智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

□文/尹學(xué)東袁文娟郗亞靜許瓏凡王 豐

（1.河北中醫(yī)學(xué)院；2.石家莊學(xué)院 河北·石家莊；3.河北科技師范學(xué)院 河北·秦皇島；4.河北工程大學(xué) 河北·邯鄲）

［提要］本文首先論述會(huì)計(jì)存在是必要的，是不可替代的，是發(fā)展變化的。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，會(huì)計(jì)也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新時(shí)代的要求。本文提出會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的五個(gè)路徑。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人工智能強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)重大和深遠(yuǎn)影響的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)帶來(lái)重大的影響，面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也正大踏步進(jìn)入人工智能融合創(chuàng)新的新時(shí)期?；仡櫺畔⒓夹g(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，我們已經(jīng)來(lái)到了第三個(gè)階段，即會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化之后的會(huì)計(jì)智能化階段。不斷迭代的智能系統(tǒng)、無(wú)所不在的智能應(yīng)用場(chǎng)景、持續(xù)面臨的變革壓力以及崗位可能被替代的擔(dān)憂，給會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、會(huì)計(jì)的存在是必要的

會(huì)計(jì)是古老的，是歷史悠久的，是適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。人類(lèi)要生存，社會(huì)要發(fā)展，必須有物質(zhì)資料作為首要的基礎(chǔ)和必要的支撐，在物質(zhì)資料逐步豐富的過(guò)程中，人們逐漸的意識(shí)到要對(duì)物質(zhì)資料進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃和管理，也就是演變到現(xiàn)在的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)“核算”，只有核算做好了，才能使效果達(dá)到合理化，所以說(shuō)會(huì)計(jì)的存在是必然的。

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)管理，科學(xué)的管理也離不開(kāi)會(huì)計(jì)。試想一下，沒(méi)有了會(huì)計(jì)，市場(chǎng)靠什么進(jìn)行管理，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離靠什么監(jiān)督，委托和受托責(zé)任如何實(shí)施，以至于將導(dǎo)致市場(chǎng)的嚴(yán)重信息不對(duì)稱(chēng)，所有人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)和管理，從而也就離不開(kāi)會(huì)計(jì)，自古以來(lái)，經(jīng)濟(jì)行為和管理活動(dòng)的發(fā)展離不開(kāi)人類(lèi)的行為發(fā)展，那么為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)又怎么能消滅呢？只是在有些階段經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展較快與會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展步伐不一致，會(huì)計(jì)需要與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展的腳步來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要。因此，我們堅(jiān)信任何時(shí)代會(huì)計(jì)都不會(huì)被消滅，自會(huì)計(jì)產(chǎn)生以來(lái)就沒(méi)有被消滅過(guò)，而且，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)變得越來(lái)越重要，越來(lái)越被管理者依賴。只是面對(duì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)也要進(jìn)行改變，也必須進(jìn)行改變來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

二、會(huì)計(jì)是發(fā)展的

古代會(huì)計(jì)發(fā)展階段，會(huì)計(jì)還只是簡(jiǎn)單的記錄，人們采用實(shí)物記事法、繪畫(huà)記事法、結(jié)繩記事法等一些記事方法，這還只是會(huì)計(jì)發(fā)展的萌芽。到了近代會(huì)計(jì)發(fā)展階段，已經(jīng)出來(lái)了復(fù)式記賬原理，如三角記賬法、龍門(mén)賬法和四角賬法，是我國(guó)復(fù)式記賬法的代表?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展階段，已經(jīng)有了公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)也從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，這也意味著會(huì)計(jì)發(fā)展越來(lái)越成熟，后來(lái)又有了會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化以至于現(xiàn)在經(jīng)常提到的會(huì)計(jì)智能化?；乜磿?huì)計(jì)的發(fā)展史，我們深知會(huì)計(jì)是伴隨人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展和進(jìn)步。近年來(lái)，人工智能的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，對(duì)人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。2017年，全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人方案，引起了會(huì)計(jì)界的轟動(dòng)，財(cái)務(wù)機(jī)器人雖然只能做一些重復(fù)性高、技術(shù)要求低的數(shù)據(jù)收集和核算工作，但是工作效率和準(zhǔn)確度都遠(yuǎn)高于人工，還可以避免人工造假的風(fēng)險(xiǎn)，大大地節(jié)約了人工成本。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)布的“2017年影響中國(guó)會(huì)計(jì)人員的十大信息技術(shù)評(píng)選結(jié)果”中可以看出，占比較高的有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子發(fā)票、智能機(jī)器人、電子檔案、數(shù)據(jù)挖掘等，“大數(shù)據(jù)”高居十大信息技術(shù)的榜首，占比達(dá)到88.68%。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并將對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新時(shí)代的要求，會(huì)計(jì)也將面臨轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將被或者已經(jīng)被新技術(shù)取代，如：出納、記賬、審核、分錄等較低端的會(huì)計(jì)工作將向預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等高端會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)變。

三、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

會(huì)計(jì)應(yīng)該向什么方向轉(zhuǎn)型？是業(yè)財(cái)融合還是智能會(huì)計(jì)？還是以兩者相結(jié)合，即以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的智能財(cái)務(wù)呢？筆者比較支持第三種，只有如此，才能在智能財(cái)務(wù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的大融合。

（一）合理搭建理論框架，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。企業(yè)管理中最基礎(chǔ)性的工作之一就是財(cái)務(wù)核算，即對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)、計(jì)量、核算并形成報(bào)告，是數(shù)據(jù)的提供者，是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)則更注重企業(yè)的管理工作，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比、建立模型，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析，完善的理論知識(shí)體系能夠推動(dòng)社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展并更好地指導(dǎo)實(shí)踐，但是我國(guó)面臨著管理會(huì)計(jì)的理論框架不健全的局面，如：經(jīng)調(diào)查，管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文的核心期刊發(fā)表數(shù)量不足，以《會(huì)計(jì)研究》為例，近十年，管理會(huì)計(jì)類(lèi)的論文僅占全部論文數(shù)量的15%左右。人們的思想意識(shí)跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展不匹配，也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱的原因。

如何有效解決管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，搭建一套合理的、科學(xué)的、實(shí)用的理論框架，使其在轉(zhuǎn)型過(guò)程中能夠擁有足夠的理論支撐和科學(xué)依據(jù)，從國(guó)家層面來(lái)講，可持續(xù)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的倡導(dǎo)和引領(lǐng)，下大力度制定和出臺(tái)一系列能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的引領(lǐng)型制度、細(xì)則；另一方面，鼓勵(lì)大家參與管理會(huì)計(jì)研究和創(chuàng)新的積極性，地方在引導(dǎo)過(guò)程中可給予政策上的傾斜和其他方面的鼓勵(lì)和支持，鼓勵(lì)研究者既要求真務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地，又要眼光前瞻勇于創(chuàng)新，兩者有效結(jié)合起來(lái)方可建設(shè)成既符合國(guó)家政策需要、又對(duì)實(shí)際操作具有指引的一整套的管理理論體系。

（二）提升管理者自身認(rèn)識(shí)，為成功轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好氛圍。河北師范大學(xué)王明吉教授的研究?jī)?nèi)容中指出：企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用較少的原因大致分為兩個(gè)方面：一是公司內(nèi)的大部分高級(jí)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)知程度不高，因此應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)；二是公司內(nèi)部缺乏其相應(yīng)的應(yīng)用氛圍。綜合以上兩點(diǎn)可以看出，公司有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在于上下聯(lián)動(dòng)，即高級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解，深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的變革可為公司發(fā)展帶來(lái)的巨大收獲；同時(shí)在整個(gè)公司內(nèi)部有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并按部就班的做好相關(guān)的推進(jìn)和執(zhí)行工作。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，可以從以下兩個(gè)方面入手：一是企業(yè)高層管理者要有學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的意識(shí)，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。管理者們可以去高校學(xué)習(xí)一些管理會(huì)計(jì)的課程，也可以積極參加一些管理會(huì)計(jì)的考試和培訓(xùn)，深入到管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用較好的企業(yè)去調(diào)研學(xué)習(xí)和考察交流，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、合作共贏的目的。二是通過(guò)建章立制來(lái)進(jìn)行管理和約束，以國(guó)家發(fā)布的政策制度為總依據(jù)，結(jié)合省內(nèi)具體要求和本單位實(shí)際情況，制定出一套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施和應(yīng)用提供制度保障，制度的建立和完善對(duì)企業(yè)管理者重視管理會(huì)計(jì)有著積極的影響，為向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡和轉(zhuǎn)型提供優(yōu)良的環(huán)境。

（三）加大管理人才培養(yǎng)力度，為順利轉(zhuǎn)型提供保障。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是財(cái)務(wù)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，與迅猛發(fā)展的智能財(cái)務(wù)相比較，智能財(cái)務(wù)的人才還存在較大的缺口，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)智能財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展的需求，需要在對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)職業(yè)做深度研究的基礎(chǔ)上重新構(gòu)建財(cái)務(wù)人才知識(shí)框架，重新構(gòu)建培養(yǎng)體系、教學(xué)手段和教學(xué)模式。根據(jù)山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院王愛(ài)國(guó)教授的意見(jiàn)，現(xiàn)行財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)應(yīng)該是：培養(yǎng)滿足智能時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和會(huì)計(jì)管理決策需求，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、法律制度和現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)，具有大數(shù)據(jù)分析能力和會(huì)計(jì)管理實(shí)踐能力的智慧型、復(fù)合型、創(chuàng)新性的專(zhuān)門(mén)人才。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，那么我們對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要求就是要熟悉會(huì)計(jì)的基本理論、方法和了解會(huì)計(jì)相關(guān)的制度法規(guī)；掌握大數(shù)據(jù)的分析和整理能力；具備智能財(cái)務(wù)所需的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)能力；具備讀寫(xiě)說(shuō)的表達(dá)能力和溝通能力；具備綜合運(yùn)用上述理論、知識(shí)、方法和技術(shù)解決企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

從高校方面來(lái)看，一是要改變現(xiàn)行的培養(yǎng)方案，在課程設(shè)置上加大管理會(huì)計(jì)的比重，淡化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性；二是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的授課內(nèi)容，除管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)外，還要增加實(shí)習(xí)課程和實(shí)驗(yàn)課程，帶領(lǐng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)入智能化程度較高的財(cái)務(wù)管理公司，讓其深刻體會(huì)和理解智能化財(cái)務(wù)在實(shí)踐中的應(yīng)用，為理論和實(shí)踐的有效融合奠定前期基礎(chǔ)；三是要不斷豐富和完善教學(xué)資源，建立起一套融視頻教學(xué)、線上答疑互動(dòng)、經(jīng)典案例分析等多層次、多維度的教學(xué)資源庫(kù)，對(duì)于疑問(wèn)和建議教師可以定期組織專(zhuān)題交流會(huì)或碰頭會(huì)等方式現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，以不斷加大學(xué)生的理論知識(shí)儲(chǔ)備量和提升學(xué)生對(duì)于專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的自我認(rèn)知和解決問(wèn)題的能力。

對(duì)于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)人員，要加大培訓(xùn)力度。在大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)人員要了解在人工智能環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的變革趨勢(shì)，明確時(shí)代發(fā)展對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體要求，在熟練掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要深入了解信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)防控等多方面的知識(shí)，因此企業(yè)應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)組織會(huì)計(jì)人員參加到企業(yè)管理中來(lái)，讓會(huì)計(jì)人員能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)分析提供決策支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（四）因地制宜全面發(fā)展，同時(shí)兼顧個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)能夠更好、更快的發(fā)展，要與社會(huì)環(huán)境相順應(yīng)，要與企業(yè)環(huán)境相融合，所以說(shuō)衡量管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和有效性的指標(biāo)之一就是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一定要與國(guó)家的大政方針政策和社會(huì)的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，在全面發(fā)展的同時(shí)，也要保留其本身的個(gè)性化、差異化發(fā)展，不能人云亦云，全盤(pán)照抄。從需求者的角度來(lái)講，管理會(huì)計(jì)人員要編制出滿足不同層面、不同側(cè)重點(diǎn)的各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，如果按照統(tǒng)一模式編制，就失去了管理會(huì)計(jì)的意義，同時(shí)也會(huì)增大企業(yè)的管理成本，轉(zhuǎn)型之路也將會(huì)充滿阻力；反之，如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法和企業(yè)環(huán)境相符合，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，并能夠提供對(duì)企業(yè)切實(shí)有效的決策依據(jù)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用。因此，我們要重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展的個(gè)性化。

總之，會(huì)計(jì)的存在是必然的，是不可替代的，只是隨著時(shí)代的發(fā)展會(huì)計(jì)也是變化的，為了迎接智能財(cái)務(wù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)也做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們應(yīng)該加快完善管理會(huì)計(jì)的理論框架建設(shè)，提供會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的良好環(huán)境，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和對(duì)口交流，建立健全管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核體系。同時(shí)，也要注重全面性及個(gè)性化發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量。