新時(shí)期政工工作的價(jià)值與創(chuàng)新

張利軍

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，帶動(dòng)了我國各個(gè)企業(yè)隨之進(jìn)步。本文主要對(duì)企業(yè)的政工問題進(jìn)行研究，闡述了思想政治工作機(jī)制不完善、思想政治工作方式單一落后以及工作人員專業(yè)素質(zhì)不足等新時(shí)期企業(yè)思想政治工作問題，從而提出促進(jìn)企業(yè)政工創(chuàng)新發(fā)展的具體路徑，如完善思政工作機(jī)制、采用多元化的政治工作方法以及提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)等，意在提升企業(yè)政治工作的效率，希望為相關(guān)工作人員提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;思想政治工作;創(chuàng)新發(fā)展

引言

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，新的社會(huì)形態(tài)和觀念意識(shí)逐漸形成，新時(shí)期下的市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了變化，現(xiàn)有的基層政工工作內(nèi)容，已經(jīng)難以滿足新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展需求，而企業(yè)的發(fā)展離不開基層政工工作的輔助，因此針對(duì)現(xiàn)階段基層政工工作面臨的挑戰(zhàn)，分析新時(shí)期下基層政工工作路徑優(yōu)化策略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更加可靠的輔助內(nèi)容，為職工的長遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)化依據(jù)。基層政工工作具有調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性、強(qiáng)化企業(yè)職工凝聚力、增強(qiáng)職工隊(duì)伍集體觀念等思想教育功能，能夠幫助職工豐富自身的專業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感。下面對(duì)此次提出的優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)分析。

1新時(shí)期企業(yè)政治工作面臨的困境分析

1.1思政的工作機(jī)制不完善。信息技術(shù)不斷發(fā)展

的背景下，現(xiàn)代人的工作和生活方式已經(jīng)發(fā)生了改變。但在思政工作中，大部分企業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)方式開展思政工作，而且部分管理人員對(duì)思政工作的認(rèn)識(shí)不足，致使思政工作往往流于形式。例如，參加上級(jí)黨組織開展的思政主題活動(dòng)或者是培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)員工的參與感和互動(dòng)性不強(qiáng)。此類活動(dòng)主題明確，而且思政活動(dòng)的目標(biāo)以及方案也較為系統(tǒng)清晰，但是企業(yè)全體員工缺乏發(fā)表自己意見的機(jī)會(huì)，既不利于發(fā)言、無法與他人進(jìn)行有效互動(dòng)，又難以凸顯出自身的主體地位，使得員工難以接受。由此可見，傳統(tǒng)的思政工作及機(jī)制已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)員工的需求。此外，部分企業(yè)管理層過度追求企業(yè)的經(jīng)營效益，忽視了政治工作的重要性，導(dǎo)致政治工作經(jīng)費(fèi)不足，思政工作者無法順利開展本職工作，不能充分發(fā)揮思政的領(lǐng)導(dǎo)地位。

1.2政工隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

政工工作人員的綜合素養(yǎng)也將直接影響企業(yè)政工工作開展的成效。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要重視政工工作人員綜合素養(yǎng)的提升，這是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。然而從實(shí)際的情況來看，企業(yè)現(xiàn)有的政工工作人員整體素質(zhì)并不高，企業(yè)為了能夠降低人力成本，并不會(huì)專門設(shè)置政工工作部門及崗位，通常是由辦公室和黨群等部門兼任，大多數(shù)情況下也是由退休員工開展政工工作，這樣便導(dǎo)致政工工作人員將政工工作看作是一份閑職，在實(shí)際工作中缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)待工作抱有得過且過的態(tài)度，也不重視自身技能的提升，最終導(dǎo)致政工工作流于形式，難以真正發(fā)揮其作用。

2促進(jìn)企業(yè)政工創(chuàng)新發(fā)展的具體路徑分析

2.1完善思政工作的管理機(jī)制

完善思政工作的管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)先確保自身在思想上和行動(dòng)上與國家方針政策保持一致。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需要積極完善基層黨組織生活機(jī)制，著力提升思政工作活力與豐富性，讓思政工作能夠深入企業(yè)管理日常，為企業(yè)職工提供思想和行為指引。從管理機(jī)制的角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)政工工作發(fā)展，無疑是十分有效的發(fā)展路徑。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該積極探索和完善政工工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制、建立健全溝通機(jī)制和問題導(dǎo)致想機(jī)制，為切實(shí)推進(jìn)企業(yè)政工工作的有序化、持續(xù)化、協(xié)調(diào)化發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。1.考核評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該以全面提升政工工作有效性為目標(biāo)，建立和完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，利用健全而有效的激勵(lì)機(jī)制提升企業(yè)政工工作水平。在這一過程中，企業(yè)需先制定科學(xué)的考核方案和要求，明確考政工考核規(guī)范，提高考評(píng)工作的公正性和可控性。比如，統(tǒng)一制定《政工工作考評(píng)管理辦法》，并以此為基礎(chǔ)，從品德、能力、考勤、績效、廉政等多角度制定考核指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該開展差異化主題管理和差異目標(biāo)評(píng)價(jià)，根據(jù)被考核對(duì)象的工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)、職級(jí)和能力進(jìn)綜合考評(píng)?？己巳藛T需以過程性考評(píng)、結(jié)果考評(píng)、專項(xiàng)考評(píng)和大眾化考評(píng)為基礎(chǔ)，結(jié)合自主、他人、部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果，給出綜合量化考核結(jié)果。此外，企業(yè)還需完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如，建立物質(zhì)與獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以實(shí)質(zhì)性物質(zhì)獎(jiǎng)金和精神薪酬提升企業(yè)員工對(duì)政工工作的支持與認(rèn)同度，從而為有效開展政工工作奠定基礎(chǔ)。2.溝通機(jī)制。政工工作的重點(diǎn)在于溝通，只有保證政工人員與其他部門員工順暢溝通和有效配合，才能有效落實(shí)政工工作方案。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該積極搭建溝通平臺(tái)，為政工工作人員與其他部門員工提供多元化溝通渠道，為二者實(shí)現(xiàn)思想交流、思維碰撞和互幫互助提供保障。比如，創(chuàng)辦道德講堂、打造文化長廊、設(shè)計(jì)板報(bào)或搭建網(wǎng)絡(luò)樹洞（網(wǎng)上分享平臺(tái)）;為企業(yè)內(nèi)部職工打造網(wǎng)絡(luò)家園，基于職工論壇、微信公眾平臺(tái)等方式提供為其多種交流渠道。

2.2加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員綜合素養(yǎng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。在這樣的背景下，企業(yè)對(duì)人才的需求也更加突出。而目前在企業(yè)政工工作中仍然存在部分人員專業(yè)能力不足的問題，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)熟練度較低、相關(guān)問題無法有效解決等，以至于工作效率難以有效提升，企業(yè)利益受到影響。為此，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升政工工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)完善的人才招聘計(jì)劃，對(duì)招聘人員進(jìn)行全方位的考察，包括交往能力、思維邏輯、表達(dá)能力等。其次，在人員入職培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)充分利用企業(yè)文化對(duì)其進(jìn)行思想政治教育，并幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)自我定位。最后，在培訓(xùn)過程中，既要重視理論知識(shí)的推廣，也要加強(qiáng)實(shí)踐技能的培訓(xùn)，可通過組織各種比賽來不斷提升政工人員的能力，使其專業(yè)知識(shí)及工作技能更扎實(shí)。另外，應(yīng)配合嚴(yán)格的考核機(jī)制，既對(duì)政工人員培訓(xùn)情況進(jìn)行有效的把握，又對(duì)政工人員實(shí)際工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，確保其管理能力有效提升，從而提升政工工作效率與質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3優(yōu)化企業(yè)基層政工工作方式與方法

優(yōu)化企業(yè)基層政工工作方式，繼承、發(fā)揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展理念，組織基層職工參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供正確途徑。同時(shí)根據(jù)每一年的經(jīng)營任務(wù)，建立目標(biāo)考核制度，促使企業(yè)各個(gè)部門提供工作效率，激勵(lì)職工創(chuàng)新工作業(yè)績。同時(shí)在責(zé)任落實(shí)上進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證每一名職工的崗位職責(zé)劃分是公平的。最后還要完善職工隊(duì)伍，從思想、行為以及業(yè)績上及時(shí)提醒職工，建設(shè)有能力、有效率的優(yōu)秀隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提供更加可靠的人才支持。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)政治工作不僅可以增強(qiáng)員工的信心，起到凝聚人心的作用，而且也有助于企業(yè)的改革，提升經(jīng)營效益。因此，企業(yè)的工作人員應(yīng)該提高對(duì)思想政治工作的重視程度，逐步完善思政工作的管理機(jī)制，增強(qiáng)思政工作隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)采用創(chuàng)新的政治工作方法，促進(jìn)企業(yè)政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

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