建筑施工企業(yè)項目預(yù)算管理問題及對策

王超群 宋修賀

摘要：為了盡可能降低建設(shè)項目的施工成本，降低項目運營過程中存在的資金風(fēng)險，提高企業(yè)的綜合競爭力，加強對建筑企業(yè)施工項目的預(yù)算管理是非常重要的。隨著建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展程度的不斷加深，傳統(tǒng)的預(yù)算管理辦法在當(dāng)前階段并不能發(fā)揮突出的作用，因此要在傳統(tǒng)預(yù)算管理辦法的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 預(yù)算管理

引言

各行各業(yè)的發(fā)展都要求企業(yè)提升自身的項目管理能力，全面預(yù)算工作的開展是否科學(xué)，它的現(xiàn)實效果將對企業(yè)項目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

1施工企業(yè)預(yù)算管理問題分析

1.1受市場多樣化影響導(dǎo)致預(yù)算復(fù)雜化

在建筑項目施工作業(yè)開展的過程中，需要使用到各種各樣的建設(shè)材料，包括水泥、鋼筋、管材等，這些材料在品牌、顏色、質(zhì)地以及風(fēng)格方面各有不同。整個建筑市場發(fā)展至今，都沒有對某種材料、某種顏色或是某種風(fēng)格的材料進(jìn)行具體的定價，沒有一個科學(xué)、完善的收費標(biāo)準(zhǔn)，因此當(dāng)前階段的建筑材料市場非?；靵y，建筑工程項目造價預(yù)算工作的開展沒有一個可靠的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，導(dǎo)致整個造價預(yù)算工作的開展處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)。大多數(shù)施工單位在材料選擇和供應(yīng)上缺乏一定的責(zé)任感，為了降低生產(chǎn)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的行為，同時在材料采購工作開展的過程中還存在非常嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，這些問題都會對工程造價預(yù)算工作開展的公平性造成一定的影響，在導(dǎo)致建設(shè)單位資金流失的同時，還會給整個建筑項目的施工質(zhì)量和后續(xù)的使用埋下一定的安全隱患。

1.2建筑工程造價預(yù)算制度不規(guī)范

（1）當(dāng)前階段大多數(shù)施工單位的預(yù)算管理制度都存在一定欠缺，使得施工過程中的建設(shè)資金大量流失，同時施工圖紙的不完善也對預(yù)算管理工作的開展造成了一定的限制作用。（2）參與工程預(yù)算管理的工作人員綜合素質(zhì)水平較低，沒有足夠的崗位責(zé)任心，在面對預(yù)算漏洞時不能迅速地采取補救措施，不具備應(yīng)對突發(fā)情況的能力[1]。

1.3預(yù)算編制不科學(xué)

在全面預(yù)算實施時，預(yù)算編制的規(guī)劃要與企業(yè)具體發(fā)展情況相結(jié)合。但是現(xiàn)階段許多建筑公司在確定預(yù)算編制的過程中，根本不能結(jié)合公司的實際發(fā)展?fàn)顩r，制作出企業(yè)近兩年的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)了預(yù)算編制和企業(yè)實際情況不匹配的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。就編制方法而言，許多企業(yè)都使用增量編制法，也就是根據(jù)上一年的具體生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況，依據(jù)一定的增長率對公司的盈利能力和支出收入進(jìn)行一定程度的調(diào)整。這樣的編制方法較為單一且根本不能精確掌控企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，科學(xué)性相對不足，無法為企業(yè)的發(fā)展帶來科學(xué)指導(dǎo)，與整體的全面預(yù)算管理體制也不相匹配，沒有將市場變化考慮在內(nèi)，因此造成預(yù)算編制形式化、表面化，無法達(dá)到科學(xué)預(yù)算的目的。

2加強工程項目預(yù)算管理的對策

2.1重視經(jīng)營計劃編制

如何讓編制完成的預(yù)算可以在日常經(jīng)營中落地推行，如何避免財務(wù)預(yù)算不與業(yè)務(wù)預(yù)算脫節(jié)，企業(yè)可以編制經(jīng)營計劃。編制經(jīng)營計劃，通常首先要從外部對企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行充分了解，分析同行業(yè)競爭對手，分析供應(yīng)商和客戶，分析行業(yè)內(nèi)的潛在競爭者，同時從企業(yè)內(nèi)部分析不足之處和所欠缺的資源，并思考如何才能彌補不足。然后依據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，對未來一年或三至五年的企業(yè)發(fā)展方向設(shè)立目標(biāo)，編制企業(yè)經(jīng)營計劃。之后，企業(yè)依據(jù)經(jīng)營計劃，要求各部門編制各自的經(jīng)營預(yù)算，最終匯總成企業(yè)全盤的預(yù)算財務(wù)報表。全面預(yù)算以經(jīng)營計劃為出發(fā)點，更貼合企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展。

2.2加強對預(yù)算管理執(zhí)行過程的監(jiān)控和執(zhí)行反饋

為了全面預(yù)算管理更好的實行，還應(yīng)事后加強對預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)控和反饋。建筑企業(yè)應(yīng)全員加強預(yù)算執(zhí)行意識，并剛性監(jiān)控預(yù)算。對于預(yù)算執(zhí)行過程中與預(yù)算指標(biāo)偏差過大的項目，要及時發(fā)現(xiàn)并反饋。例如：加強管控企業(yè)員工的福利、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建預(yù)算反饋機制，在執(zhí)行反饋過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，在預(yù)算監(jiān)管考核職能之外，幫助企業(yè)分析經(jīng)營的實際情況，及時作出相應(yīng)的策略。最后，通過強化執(zhí)行與反饋，可以幫助企業(yè)向既定目標(biāo)發(fā)展[2]。

2.3利用信息化手段增強預(yù)算控制

由于建筑施工企業(yè)本身就具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特征，如果沒有科學(xué)的信息化系統(tǒng)作為輔助，將很難得到預(yù)算具體落實情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，如果在實施預(yù)算的過程中出現(xiàn)問題，將很難及時補救?，F(xiàn)階段，不少施工企業(yè)都具有工程管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、稅務(wù)發(fā)票系統(tǒng)及辦公平臺等一系列信息化系統(tǒng)，可是即便如此，各個系統(tǒng)之間也依舊無法實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)，使工作變得更加復(fù)雜，同時也不能很好地對工程項目成本預(yù)算、費用預(yù)算及資金預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌，無法對整體預(yù)算的實施展開動態(tài)管控。對此，企業(yè)要積極促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息系統(tǒng)的整合，推動業(yè)財相結(jié)合，對預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行剛性管控，結(jié)合偏離度來科學(xué)規(guī)劃預(yù)警程度和具體措施。當(dāng)預(yù)算實施的結(jié)果偏離目標(biāo)時，系統(tǒng)將及時預(yù)警，從而在最大程度上推動預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4從多方面入手，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

如果想要進(jìn)一步提高企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化管理水平，除了要做好預(yù)算費用控制工作，還要在控制預(yù)算費用的過程中堅持效益。重點針對部門單位管理費用的過快增長，進(jìn)行有效的控制。對各部門的預(yù)算支付流程進(jìn)行核查，檢查企業(yè)各部門是否按照預(yù)算支付流程進(jìn)行費用支付。同時，還要同步做好各部門管理費用的會計核算工作，并對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計整理和分類，以此來準(zhǔn)確反映各部門的預(yù)算管理費用支出情況。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其全面預(yù)算管理水平將對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，要想全面推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要充分優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理水平，加強對預(yù)算管理工作的重視，調(diào)動各個企業(yè)部門參與預(yù)算管理工作的積極性[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹杰嵐.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策[J].廈門科技，2021（03）：51-52.

[2]陳娟茹.建筑施工企業(yè)項目預(yù)算管理問題及對策[J].中國建筑裝飾裝修，2021（06）：86-87.

[3]張偉.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（05）：56-57.