BIM技術(shù)在工程造價(jià)工作創(chuàng)新中的應(yīng)用

黃保順 郭德喜

摘要：建筑工程造價(jià)管理關(guān)系著企業(yè)的盈利水平，影響著企業(yè)的市場競爭力。論文介紹了 BIM 的含義和 BIM 在土木工程造價(jià)管理中的作用。基于此，本文主要對BIM技術(shù)在工程造價(jià)工作創(chuàng)新中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 工程造價(jià)

引言

隨著建筑行業(yè)在社會中的不斷發(fā)展，為提升建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量與工作效率，各國正在不斷探索更有利于提升工程項(xiàng)目實(shí)施的模式與方法。在我國，對于項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理工作模式自市場經(jīng)濟(jì)體制以來，雖一直在不斷探索與創(chuàng)新，但仍然未取得較為理想的進(jìn)步，對我國工程項(xiàng)目造價(jià)的控制與管理工作造成一定的影響。

1建筑項(xiàng)目傳統(tǒng)造價(jià)控制中存在的問題

1.1造價(jià)數(shù)據(jù)共享困難

造價(jià)數(shù)據(jù)的共享主要是指建筑工程項(xiàng)目各參與單位間與公司內(nèi)部員工間的信息共享。但是目前在我國這種共享狀態(tài)并不理想。這主要是因?yàn)椋谝?，很多建筑?xiàng)目自項(xiàng)目立項(xiàng)至最終的交付運(yùn)營，參與單位較多，各方之間沒有構(gòu)建一個完整的縱向信息管理鏈，影響了其數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn);第二，受公司員工的技術(shù)水平、工作需求等多方面因素的限制，有些公司的員工根本難以將自身獲得的工程數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地共享給他人，這樣就使得造價(jià)工程師難以深入高效地與其他部門員工溝通對接，無法成功獲得財(cái)務(wù)、倉儲等多方面的數(shù)據(jù)信息。也就是說公司內(nèi)部不同部門的低效溝通直接降低了一些工程數(shù)據(jù)傳送的準(zhǔn)確性與時效性。

1.2信息處理效率不高

采用清單計(jì)價(jià)方法編輯工程項(xiàng)目量清單，會產(chǎn)生大量的工程數(shù)據(jù)需要處理。而之前的單機(jī)軟件預(yù)算與落后的手工算量又計(jì)算速度慢，準(zhǔn)確性也不高，根本難以滿足建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的實(shí)際需求。而且在項(xiàng)目建設(shè)過程中，還存在一些設(shè)計(jì)變更問題、工程量調(diào)整問題、材料價(jià)格變動問題以及索賠管理問題等。有的甚至需要人工采集工程數(shù)據(jù)，這樣就很難從造價(jià)方面對此做出及時調(diào)整，增加了施工方成本控制的難度。

2BIM（建筑信息模型）的應(yīng)用

2.1決策與設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

BIM 模型通過利用可視技術(shù)、建模等先進(jìn)的功能，能夠幫助決策階段工作人員進(jìn)行項(xiàng)目的模擬決策，工作人員可通過 BIM 模型具備的虛擬性、可視性特點(diǎn)，結(jié)合數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息對設(shè)計(jì)方案中的概念模型進(jìn)行比較觀察，并結(jié)合多方面的信息對該模型進(jìn)行分析預(yù)算與可行性研究;借助以往類型相一致的建筑項(xiàng)目模型，將現(xiàn)有的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料與信息資料融入其中，并進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，在計(jì)算統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用云端的應(yīng)用系統(tǒng)對本次建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)價(jià)格信息進(jìn)行一定的估算，幫助決策人員在無紙質(zhì)資料的情況下，也可順利完成本次項(xiàng)目的投資預(yù)算工作。

2.2BIM 技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)不僅關(guān)系項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也基本決定了項(xiàng)目的造價(jià)。目前的設(shè)計(jì)還是通常使用二維設(shè)計(jì)方式，不同專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)就成了一個難點(diǎn)，到了施工階段這一弊端就體現(xiàn)出來了。為了協(xié)調(diào)各專業(yè)，出現(xiàn)停工，工期延誤，成本也相應(yīng)增加。當(dāng)將 BIM 技術(shù)引入設(shè)計(jì)當(dāng)中時，對投資決策階段的模型進(jìn)行修改與完善，再對創(chuàng)建的模型進(jìn)行碰撞檢測，能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的結(jié)構(gòu)突出問題，減少設(shè)計(jì)變更，各專業(yè)相互溝通，減少超預(yù)算的可能，為施工圖預(yù)算做鋪墊。BIM 技術(shù)在設(shè)計(jì)階段主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)預(yù)算和限額設(shè)計(jì)。BIM 模型中包含了項(xiàng)目的造價(jià)信息，當(dāng)用于設(shè)計(jì)預(yù)算時，算量過程可以大幅減少預(yù)算員的勞動量，而且計(jì)算更加準(zhǔn)確高效。獲得工程量之后，進(jìn)行精細(xì)化造價(jià)管理，把模型信息導(dǎo)入項(xiàng)目信息文件，生成預(yù)算書，這一過程由軟件自動生成，不會有人為的套價(jià)錯誤或漏項(xiàng)，得到的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等更為快速和詳細(xì)，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確模擬與核算。CAD 圖紙繪制完成后，將圖紙的項(xiàng)目信息與 BIM 模型的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和指標(biāo)信息按時間維度相關(guān)聯(lián)，以分部分項(xiàng)工程為單位得到相應(yīng)的造價(jià)信息，這便有助于在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，同時設(shè)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)在限額目標(biāo)下進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)[1]。

2.3利用BIM技術(shù)，把控好工程施工階段的造價(jià)

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，材料費(fèi)用是一項(xiàng)重大支出，有時甚至能占整個工程預(yù)算費(fèi)的70%，所以控制材料費(fèi)用一直是建筑工程造價(jià)控制的核心。在實(shí)踐施工過程中，可以借助BIM技術(shù)，調(diào)用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，展開多維模擬形式的施工計(jì)算，快速精確地匯總好相應(yīng)的工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，最終獲得相應(yīng)的限額領(lǐng)料數(shù)據(jù)，盡可能地減少不必要的材料支出。另外借助BIM技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)交底工作與施工模擬工作，也可降低工程項(xiàng)目的錯誤率，減少返工現(xiàn)象，降低不必要的工程支出，提高工程收益。

2.4施工與竣工階段的應(yīng)用

作為整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)核心位置的施工階段，其涉及的工作內(nèi)容十分繁多，不僅包括該工程項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容，還包括了對施工人員的管理工作內(nèi)容，復(fù)雜的工作內(nèi)容給工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制帶來了十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但將BIM 技術(shù)貫穿使用于工程項(xiàng)目的施工階段后，通過對施工方案的模擬化建立，將整個工程項(xiàng)目的施工過程全方位地模擬出來，并通過可視性技術(shù)，將施工階段中可能會出現(xiàn)的工程進(jìn)度變更、建筑材料的使用等多方面的問題提前進(jìn)行有效的掌握;同時，根據(jù)相關(guān)技術(shù)的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，能夠?qū)⑹┕ぶ械拿恳惶幍慕ㄖ牧嫌昧窟M(jìn)行計(jì)算，大大減少了施工期間二次搬運(yùn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后階段的竣工驗(yàn)收工作，對于整個建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是否合格具有重要的決定性作用，將 BIM 技術(shù)應(yīng)用于竣工驗(yàn)收階段，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目各個階段的所有信息與數(shù)據(jù)資料全部收集至信息庫中，并幫助工程各階段參與者對相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、快速的調(diào)取與查詢。對整個工程項(xiàng)目使用資金與建筑材料的情況也能進(jìn)行較為全面的了解與掌握[2]。

結(jié)束語

造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要工作之一，也是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵一環(huán)。BIM 技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為建筑行業(yè)造價(jià)管理提供了全新而先進(jìn)的管理模式。相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大BIM 技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用力度，將 BIM 技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，更好地服務(wù)于國家建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]高欣.BIM在土木工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（08）：195-196.

[2]吳文毓.BIM視域下的建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)控制模式探究[J].中華建設(shè)，2021（06）：46-47.

[3]邱曉靜，武守通.關(guān)于BIM在建設(shè)工程造價(jià)管理中的適用性研究[J].居舍，2021（15）：123-124.