淺議園林綠化施工管理與成本控制

陳楠

摘要：本文介紹了園林綠化工程施工管理與成本控制在整個施工過程中的重要性，并結(jié)合實際工作實踐，對園林綠化工程施工管理與成本控制的主要內(nèi)容和方式方法進行了初步的分析與探討。

關(guān)健詞：園林綠化，施工管理，成本控制

園林綠化工程是建設(shè)風景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化工程施工管理就是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場情況，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、技術(shù)和經(jīng)濟等諸多因素合理化配置。園林綠化工程成本管理就是要通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標。隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。以下就結(jié)合自身實際工作實踐，對園林綠化施工現(xiàn)場管理及成本控制進行初步的分析與探討。

1.園林綠化工程施工現(xiàn)場管理及成本控制的重要性

目前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。

2.施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。針對以上問題我從施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理四個階段作如下分析。

2.1施工準備階段

首先應(yīng)仔細閱讀合同了解工程工期、質(zhì)量要求、尤為重要的是報價組成和結(jié)算方式，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時與甲方聯(lián)系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期同時也為正式施工期間發(fā)生的索賠做好鋪墊。

2.2正式施工階段

栽植管理在綠化施工管理是尤為重要的階段，栽植質(zhì)量的好壞直接影響到植物的成活率，也是成本控制的關(guān)鍵階段。首先做好“選”的工作，根據(jù)設(shè)計要求的株形、冠幅、高度、干徑、選擇生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木;嚴格按苗木標準選用優(yōu)良品種的苗木，最好就近選購苗木。選好苗源后依據(jù)不同季節(jié)不同苗木種類決定起挖時是否需要帶土球;如從外地選購且又長途運輸?shù)穆愀缒荆鹈鐣r應(yīng)及時用保溫劑或泥漿沾根，裝車后用篷布蓋嚴，以防運輸期間苗木失水;如果需要帶土球的，苗木應(yīng)按要求帶一定大小的土球，并用草繩、草袋包裝嚴緊，苗木運回應(yīng)盡快定植。其次要做好“挖”的工作，即挖大坑、反回填。定植坑的大小，直接影響苗木定植后的生長發(fā)育。一般要求定植坑的寬度要比苗木根冠直徑大20厘米～30厘米，坑的深度比苗木垂直根長度多30厘米;挖定植坑時要將上層熟土與下層生土分開堆放，回填時應(yīng)將熟土填入定植坑的下邊，生土填入定植坑的上邊;然后就是“栽”，即精細栽植。苗木栽植前應(yīng)對樹冠進行修剪，剪去病蟲根、修剪劈裂根，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形;填土之前一定要注意調(diào)整好苗木觀賞面的朝向，這對工程的整體觀賞效果也是很重的，填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;對大5cm以上的喬木要做好扶架工作;再次就是“澆”，即澆足澆透。苗木栽植后一定要及時澆足澆透一次水，栽且要一次澆透，根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗總結(jié)一次性澆透定根水會大大提高苗木的成活率，最好能做到連續(xù)三天各澆透水一次，待水滲透后就可封窩。在注意細節(jié)提高質(zhì)量的同時要做到抓大放小，加強組織平衡，保證安全施工，文明施工的同時嚴格控制施工進度和施工成本。最后就是“管”，即保護管理。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。這也充分說明了養(yǎng)護管理的重要性。如果養(yǎng)護管理如果不到位，它不但會嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量，而且也會增加工程造價。

3.成本控制—施工過程中的成本控制

成本控制是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。

3.1施工過程造價管理的實施

施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，中標價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：（1）現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費的流失。（2）材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將為結(jié)算帶來不便。（3）機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

3.2確保苗木成本

苗木成本問題是整個綠化工程施工的關(guān)鍵問題，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應(yīng)商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現(xiàn)預定的成本目標。再次是確保苗木的成活率，成活率不但是施工質(zhì)量的保證也是控制成本降低成的關(guān)鍵，如果沒有成活率作保證再好的施工方案和隊伍都是一句空談。

4.結(jié)束語

隨著城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理和成本控制就顯得更加重要。

參考文獻

[1]工程造價與控制.北京：中國計劃出版社，2009.5