創(chuàng)新思維在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用探析

寇俊峰

摘要：對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)中的發(fā)展情況來看，任何行業(yè)都離不開創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能在社會(huì)中繼續(xù)生存。同時(shí)建設(shè)工程也是如此，雖然這幾年建設(shè)行業(yè)的發(fā)展非常快，但是建設(shè)行業(yè)要想在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，還需要在工作中不斷創(chuàng)新，和社會(huì)的發(fā)展方向保持一致。建設(shè)工程的管理過程中非常復(fù)雜，從而要想和社會(huì)保持共同的發(fā)展方向，還需要運(yùn)用合理的創(chuàng)新思維，才能將工程中的管理工作進(jìn)行提升，保證工程繼續(xù)發(fā)展。本文以創(chuàng)新思維在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用開始探究，并提出以下幾點(diǎn)作為參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建設(shè)工程;應(yīng)用探析

引言

由于國(guó)家近幾年建設(shè)行業(yè)在社會(huì)中發(fā)展得非常好，所以不斷出現(xiàn)大量的建設(shè)工程，使得國(guó)家的建設(shè)行業(yè)迎來了全新的發(fā)展空間。介于工程的增加，使得國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的要求更加嚴(yán)格，并且社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，從而體現(xiàn)出工程管理的重要性。工程管理是保證建設(shè)工程可以順利完成的核心，在工程的建設(shè)中是不可缺少的一部分。為了幫助建設(shè)行業(yè)在社會(huì)中繼續(xù)發(fā)展，必須對(duì)建設(shè)工程的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，然后運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行有效的管理，為建設(shè)行業(yè)提供最大的利益。

一、建設(shè)工程管理中問題的具體分析

（一）缺少工程管理的重視程度

隨著城市化的不斷發(fā)展，給建設(shè)行業(yè)帶來了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也給建設(shè)行業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)在的建設(shè)行業(yè)的發(fā)展情況來看，建設(shè)行業(yè)之中的問題全部被顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到不利的影響?，F(xiàn)在人們的生活水平得到了有效的提升，使得人們?cè)絹碓街匾暽畹钠焚|(zhì)問題，這也是對(duì)建設(shè)行業(yè)提出的新要求。對(duì)于人們的需求，已經(jīng)成為了建設(shè)行業(yè)發(fā)展中主要思考的問題之一。目前大部分建設(shè)行業(yè)中的工作人員還保留以前的思想在工作中，使得行業(yè)中的管理者將全部的精力集中放在工作人員的經(jīng)歷和技術(shù)的研發(fā)中，并沒有意識(shí)到管理人員才是工作中最重要的方向。由于管理人員在工作中的疏忽，導(dǎo)致人才的管理出現(xiàn)大量的問題，工作中的工作人員也不能有效配合管理人員的工作，使管理工作的進(jìn)展緩慢。

（二）施工人員的素質(zhì)偏低

建設(shè)工程中主要以人員組成的，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的增加，行業(yè)對(duì)人員非常急缺，所以有些企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)偏低。并且在工程中大部分的施工人員全部來自于農(nóng)村，這些施工人員本身就不具備良好的素質(zhì)條件，也沒有通過正式的培訓(xùn)就開始進(jìn)入工作，導(dǎo)致施工人員在工作中出現(xiàn)大量的問題，影響了工程的整體進(jìn)度。大部分的施工人員在工作中經(jīng)常以自身的經(jīng)驗(yàn)為主進(jìn)行工作，這種情況會(huì)導(dǎo)致施工存在問題，很難將工程的質(zhì)量提升上去。因此，施工人員的這種情況，使得工程的管理工作無法正常進(jìn)行。

（三）過于重視經(jīng)濟(jì)效益問題

建設(shè)企業(yè)的發(fā)展中過于重視企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益是最常見的問題之一，這種現(xiàn)象會(huì)影響到工程的管理工作，導(dǎo)致很多管理工作無法在工作中落實(shí)。并且很多企業(yè)在工程中為了減少成本的投入，將管理人員的培訓(xùn)全部忽視，也不對(duì)工程中存在的問題進(jìn)行解決，任由問題隨意發(fā)展。如果工程中缺少管理工作，那么就會(huì)增加工程中問題的發(fā)生頻率，從而會(huì)牽連到企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)情況。

二、創(chuàng)新思維的有效方法

（一）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建設(shè)工程的管理工作中創(chuàng)新思維最好的體現(xiàn)就是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，它可以改變企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀。為了使建設(shè)工程中管理工作得到創(chuàng)新，就需要對(duì)工程中的管理工作進(jìn)行詳細(xì)的了解，并找到其中的問題，然后針對(duì)問題進(jìn)行有效的解決。在實(shí)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新工作期間，應(yīng)該對(duì)施工的技術(shù)和環(huán)境開始整改，使得工程中所有的工作內(nèi)容全部處于最優(yōu)化的狀態(tài)。并且在工程中還應(yīng)該制定出科學(xué)的管理制度，對(duì)工程中的所有員工進(jìn)行約束，使工作人員在工作期間恪守本分，努力完成自己的任務(wù)。

（二）管理方法的創(chuàng)新

根據(jù)現(xiàn)在工程中管理工作的情況來看，管理工作直接影響工程的整體質(zhì)量問題，所以在工程中不能讓管理工作出現(xiàn)問題，否則工程就不能順利完成。針對(duì)管理工作的情況，可以從整體開始協(xié)調(diào)工程管理工作中存在的問題。因此，在工程的管理工作中需要引進(jìn)先進(jìn)的思想，并運(yùn)用創(chuàng)新思維對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，禁止使用以前的管理方法，進(jìn)而開始對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使管理方法符合現(xiàn)在的工程發(fā)展。因?yàn)橐郧暗墓芾矸椒ㄔ诂F(xiàn)在的工作中起不到任何的作用，所以為了解決問題必須開始重新做出調(diào)整。最后在創(chuàng)新管理方法的工作中，可以多聽取人員的意見，為工作提供有效的依據(jù)，有助于解決所有問題。

（三）提高人員的素質(zhì)涵養(yǎng)

保證建設(shè)行業(yè)在社會(huì)中可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)的重要因素就是人員的素質(zhì)問題。眾所周知，建設(shè)工程中的人員素質(zhì)普遍偏低，并且沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始步入工作，這種情況對(duì)工程的影響非常大。因此，企業(yè)應(yīng)該提高工作人員的素質(zhì)涵養(yǎng)，使工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要使所有的管理人員都將創(chuàng)新思維牢記，根據(jù)創(chuàng)新思維提出自己在工作中的見解，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。在分配管理人員時(shí)，需要對(duì)所有人員進(jìn)行考核測(cè)試，然后將管理人員分配在適合的工作崗位中。管理人員在工作中，應(yīng)該按照企業(yè)的規(guī)定工作，如果在工作中發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時(shí)將問題解決，防止問題進(jìn)一步惡化給企業(yè)帶來不好的影響。

（四）創(chuàng)建合理的管理體系

合理的管理體系有助于工程中管理工作的推進(jìn)，并保證工程的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題。目前國(guó)家建設(shè)工程中并沒有合理的管理體系，從而影響了管理工作頻繁出現(xiàn)問題。為了解決這一問題，企業(yè)開始創(chuàng)新管理體系。因而，只有真正了解的管理體系中存在的問題，才能為創(chuàng)新體系的工作中提供有效的依據(jù)，使這項(xiàng)工作順利完成。其次，應(yīng)該分解各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，使工程中的管理人員承擔(dān)自己部門的所有職責(zé)。這樣就會(huì)增加管理人員在工作中的使命感，還可以提高管理人員的工作效率，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)。

總結(jié)

綜上所述，由于建設(shè)工程的項(xiàng)目逐漸增加，使得工程中管理工作中的問題越來越多，從而影響了工程的整體質(zhì)量。因此，為了保證工程的質(zhì)量不受到任何的牽連，需要對(duì)管理工作中的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后運(yùn)用創(chuàng)新思維去制定出有效的方法進(jìn)行化解，才能使管理工作更加規(guī)范，避免日后工作中再次出現(xiàn)同樣的問題。

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