推進(jìn)航天科研生產(chǎn)管理模式發(fā)展的措施探討

孟慶波 藺金鑫 郜鵬鵬

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式仍存在著一定的弊端，比如產(chǎn)品的共享性比較差，科研生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)脫節(jié)的問題等，這些問題都會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對航天科研生產(chǎn)管理發(fā)展的措施探討十分重要。

關(guān)鍵詞：航天科研;生產(chǎn)管理;措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國航天事業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，在新時(shí)代背景下，對于航天事業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)要求和生產(chǎn)管理能力要求都提出了新的戰(zhàn)略，因此做好傳統(tǒng)航天科研生產(chǎn)管理模式的發(fā)展十分關(guān)鍵[1]。

一、航天科研傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在的問題

（一）產(chǎn)品的共享性差

隨著我國航天事業(yè)的發(fā)展，科研生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式也逐漸呈現(xiàn)出諸多的問題。首先，航天產(chǎn)品的共享性比較差，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式下，當(dāng)前的航天產(chǎn)品獨(dú)有性和定制性比較明顯，因?yàn)楹教飚a(chǎn)品的需求量少，需求品種較多。而且，即使是同類航天產(chǎn)品，其通用性也比較差，同類產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)也存在不統(tǒng)一的問題，進(jìn)而影響整體的研制成本。而且傳統(tǒng)的科研生產(chǎn)管理模式，科研鏈條比較長，整個(gè)管理流程也存在僵化的問題，所以導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的研制時(shí)間比較長，資源的使用效率也比較低。航天產(chǎn)品之間的市場競爭也比較大，特別是同型號的產(chǎn)品之間存在較為嚴(yán)重的爭奪資源的現(xiàn)象，不管是研制物資、還是科研人員都存在爭奪的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致部分產(chǎn)品不能如期完成合約任務(wù)[2]。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足

航天產(chǎn)品的技術(shù)和資本都比較密集，而且研發(fā)復(fù)雜性強(qiáng)，所以不可能由一個(gè)單位獨(dú)立完成的，需要多個(gè)單位共同合作完成。但是現(xiàn)有的科研生產(chǎn)模式還存在不合理的地方，從而導(dǎo)致整個(gè)航天科研生產(chǎn)過程存在協(xié)調(diào)不足、共享不足的問題。

（三）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

傳統(tǒng)的航天科研生產(chǎn)管理模式，存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然在傳統(tǒng)管理模式下，建立有專門的研制隊(duì)伍，但是沒有對他們賦予對應(yīng)的權(quán)力，從而使得他們在整個(gè)研制過程中缺乏主動(dòng)性。在研制過程中，也缺乏對研制任務(wù)的分解，沒有結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系來對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，而是通過行政的手段來將研制任務(wù)分解到各個(gè)單位當(dāng)中。所以，在整個(gè)研制過程，設(shè)計(jì)師是缺乏經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研發(fā)壓力，導(dǎo)致在研制過程中常常會忽略了經(jīng)濟(jì)成本的控制，導(dǎo)致整個(gè)研發(fā)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)脫節(jié)。

（四）研制生產(chǎn)能力未能得到合理利用

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式下，當(dāng)前航天產(chǎn)品的研制生產(chǎn)能力并沒有得到合理的利用，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的研發(fā)過程中，以人工方式為主，研制周期也比較長，在研制過程中容易出現(xiàn)各種問題，甚至?xí)驗(yàn)榧夹g(shù)狀態(tài)的改變而影響整體研制進(jìn)度。此外，生產(chǎn)單位的能力并沒有得到合理的利用，導(dǎo)致許多人員和設(shè)置都處于閑置的狀態(tài)，從而增加研制成本。

二、航天科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的思路

（一）明確管理體系

要提高航天科研產(chǎn)品的質(zhì)量，必須要明確科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的思路，首先要明確管理體系，落實(shí)好各個(gè)部門之間的責(zé)任關(guān)系，做好航天科研的物資保障、人員保障，做好科研生產(chǎn)資源的統(tǒng)一優(yōu)化和調(diào)整，從而完善好責(zé)任管理體制。做好科研生產(chǎn)關(guān)系之間的協(xié)調(diào)也十分重要，是保證航天科研生產(chǎn)規(guī)范化和有序化發(fā)展的重要措施，更好地推動(dòng)航天科研向科研生產(chǎn)管理模式方向的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持產(chǎn)品和項(xiàng)目管理并重

航天領(lǐng)域的科研任務(wù)十分繁重，生產(chǎn)任務(wù)也是非常繁重，在管理過程中，應(yīng)當(dāng)完善以科研和生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品和項(xiàng)目管理并重的管理原則。航天科研管理也需要從原來的單一管理方向轉(zhuǎn)向?yàn)槎嘣墓芾矸较?，產(chǎn)品管理也需要從單純的滿足任務(wù)向主動(dòng)持續(xù)提供產(chǎn)品的方向轉(zhuǎn)型。

（三）注重提高整體實(shí)力

新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的以科研為主的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用于航天事業(yè)的發(fā)展任務(wù)需求，所以航天科研必須要做好轉(zhuǎn)型，要注重科研和產(chǎn)品并重的發(fā)展，注重提升整體的研發(fā)生產(chǎn)能力。比如，建立專項(xiàng)的建設(shè)機(jī)制，確保航天產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出創(chuàng)新。做好統(tǒng)一部署工作，深化科研和生產(chǎn)能力，加強(qiáng)科研和生產(chǎn)管理，保證科研經(jīng)費(fèi)充足、人員充足，從資源上提升航天事業(yè)整體的研發(fā)和生產(chǎn)能力。

三、航天科研生產(chǎn)管理模式發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)組織體系建設(shè)

要做好航天科研生產(chǎn)管理模式的發(fā)展，促進(jìn)我國航天事業(yè)的發(fā)展，首先要加強(qiáng)組織體系建設(shè)。組織體系建設(shè)主要從三方面著手，第一，要加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成專業(yè)化的分工，明確各個(gè)部門的專業(yè)化分工，明確責(zé)任，提高工作效率。通過實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，可以發(fā)揮出每個(gè)員工特有的專長，降低整體的運(yùn)行成本。第二，加強(qiáng)對崗位的梳理，做好產(chǎn)品專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，需要對當(dāng)前的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高隊(duì)伍整體的能力。建立產(chǎn)品崗位體系是航天科研生產(chǎn)管理模式發(fā)展的重要內(nèi)容，產(chǎn)品崗位體系是以產(chǎn)品總工程師作為核心，是整個(gè)產(chǎn)品研制的第一負(fù)責(zé)人。第三，借助外部資源來完善產(chǎn)業(yè)鏈，在加強(qiáng)產(chǎn)品專業(yè)化分工時(shí)，要做好整個(gè)產(chǎn)品布局的調(diào)整，加強(qiáng)對外部資源的利用，從而完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在進(jìn)行航天產(chǎn)品研制時(shí)，要掌握好準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，做好成熟產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化管理體系職能

強(qiáng)化管理體系職能也是促進(jìn)航天科研生產(chǎn)管理模式發(fā)展的重要措施，第一，改成矩陣式的立體管理體系，對原有的單一科研管理進(jìn)行分化，針對不同型號的產(chǎn)品進(jìn)行不同的獨(dú)立管理，從而確保管理的針對性和有效性。開展型號管理主要是為了完成項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)，需要對各級工作的需求進(jìn)行分析，并且做好管理和控制，從而確保完成型號任務(wù)。采用型號產(chǎn)品的矩陣式管理，可以不同產(chǎn)品需求的整合，因?yàn)楹教飚a(chǎn)品的需求品種多，產(chǎn)量小，通過整合不同產(chǎn)品的需求，可以將類似的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)，做好對生產(chǎn)資源的合理安排，提高資源整體的利用效率。第二，加強(qiáng)綜合策劃。策劃是保證航天科研生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是開展計(jì)劃管理的重要基礎(chǔ)。在開展航天科研生產(chǎn)綜合策劃時(shí)，要做好頂層的把控，需要對全年內(nèi)對各種型號的計(jì)劃需求進(jìn)行綜合分析，從而明確任務(wù)的計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的先后順序進(jìn)行產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)。

要促進(jìn)我國成為航天強(qiáng)國，做好科研生產(chǎn)管理十分重要，航天科研生產(chǎn)管理人員要結(jié)合存在的問題，結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)型思路來采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]王未，李征，禹春梅等.航天型號科研生產(chǎn)差異化管理模式探討[J].航天工業(yè)管理，2021（02）：34-36.

[2]令狐黎霓，魯蕓，陳曉北.航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理能力評價(jià)體系探索與實(shí)踐[J].航天工業(yè)管理，2021（01）：4-9.