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    周其仁:憑“兩本”制勝

    2021-01-14 00:42:41周其仁
    商界評(píng)論 2021年11期
    關(guān)鍵詞:本錢本金企業(yè)家

    周其仁

    近年來(lái),國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)生了很多具有強(qiáng)沖擊力的事件,這對(duì)我們大家來(lái)說,都是沒有經(jīng)歷過的。面對(duì)這些事件,不管是大事還是小事,也不論當(dāng)時(shí)多么撲朔迷離,我們都要相信總有一天,會(huì)有人弄清其來(lái)龍去脈,展示其或簡(jiǎn)或繁的因果聯(lián)系。

    對(duì)于企業(yè)家來(lái)說,當(dāng)強(qiáng)沖擊力事件發(fā)生時(shí),要從容地行使自己對(duì)企業(yè)的職責(zé);不管事件發(fā)生的起因?yàn)楹?,變化邏輯為何,都要直面其結(jié)果帶來(lái)的連帶影響,帶領(lǐng)公司趨利避害,渡過難關(guān);要去應(yīng)付局面,而不是猜測(cè)原因,頻繁地議論、作預(yù)言。

    要知道,應(yīng)對(duì)不確定性沖擊事件就是企業(yè)家的“命”。

    對(duì)于世界上發(fā)生的事情,我們可分為3類:

    第一類,確定性事件。比如,明天太陽(yáng)一定會(huì)再次升起;把麥克風(fēng)的電線拔掉就一定沒聲音。這些事件都是可以確定的,事先就可以預(yù)料它們能不能發(fā)生。

    我國(guó)第一顆人造地球衛(wèi)星于1970年4月發(fā)射,當(dāng)時(shí)計(jì)劃該衛(wèi)星在太空運(yùn)行20天,但實(shí)際工作了28天,隨后出現(xiàn)通訊中斷,與其失聯(lián)。直到2009年,有報(bào)道說這顆衛(wèi)星還在太空軌道里運(yùn)轉(zhuǎn),這并不神奇,因?yàn)樘祗w引力形成的軌道是確定的。

    第二類,風(fēng)險(xiǎn)性事件。那就是事情可能發(fā)生,也可能不發(fā)生,但是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)推斷,可以在概率上知道其發(fā)生的頻率。

    比如,特定位置和功能的建筑,發(fā)生火災(zāi)有一個(gè)或然性,如果把大量同類建筑集合到一起,可以算出一個(gè)發(fā)生的概率。

    于是,保險(xiǎn)公司可以對(duì)此概率標(biāo)上一個(gè)價(jià),業(yè)主買了保險(xiǎn)對(duì)于發(fā)生火災(zāi)就有了心理保障,因?yàn)榉孔右坏┲?,能得到理賠。

    第三類,不確定性事件。人類社會(huì)和自然界有一些事情,無(wú)法靠經(jīng)驗(yàn)推斷其未來(lái)發(fā)生的概率。

    比如,當(dāng)下發(fā)生的一系列具有強(qiáng)沖擊的事件,我們事先都無(wú)從或難以預(yù)料。

    再比如,薩拉熱窩這個(gè)引爆第一次世界大戰(zhàn)的街口,當(dāng)時(shí)沒人會(huì)想到,在這里會(huì)引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng),歐美幾十個(gè)國(guó)家有7 000萬(wàn)人參戰(zhàn),導(dǎo)致了2 000萬(wàn)人死亡。這樣的事,我們事先毫無(wú)軌跡可循。

    這可以說是影響人類命運(yùn)的大不確定性。那么,對(duì)于市場(chǎng)而言,在市場(chǎng)運(yùn)行中也會(huì)時(shí)不時(shí)冒出參與者無(wú)從預(yù)料之事。

    比如,前不久我訪問了一家養(yǎng)殖場(chǎng),它每年給做卡加苗的國(guó)際制藥公司供應(yīng)幾十萬(wàn)只實(shí)驗(yàn)用兔,是穩(wěn)定可靠的一門生意。

    豈料先是貿(mào)易戰(zhàn)接著又受疫情影響,兔子出不了國(guó)門,無(wú)疑,幾十萬(wàn)只每天要喂的活物,消耗的資金是巨大的。

    所以,無(wú)論在哪,總有些事無(wú)從預(yù)料。

    但是,并不是說不確定事件就沒有規(guī)律,所謂的規(guī)律,都是人類抽象的思維結(jié)晶。至少科學(xué)家們堅(jiān)信,凡有現(xiàn)象,那么一定有規(guī)律—或早或遲會(huì)被發(fā)現(xiàn)。問題是,事后能認(rèn)知到事物有規(guī)律,不等于事先就能預(yù)見它的發(fā)生。

    那么,面對(duì)突如其來(lái)且尚沒找出規(guī)律的現(xiàn)象和事件,我們?cè)撛趺磻?yīng)付?

    我們聚焦到一點(diǎn):企業(yè)和企業(yè)家究竟如何對(duì)付市場(chǎng)里的不確定性?

    答案是:做生意要有本錢。

    這句話看似平實(shí),意思可不淺。我們大家都知道做生意要用錢,比如收購(gòu)貨物、雇傭人力、租用場(chǎng)地、購(gòu)買設(shè)備等。但“本錢”,我的理解有2個(gè)含義:

    其一是本金,即企業(yè)自有的,同時(shí)不是以任何形式借來(lái)的資本金;

    其二是本事,即企業(yè)運(yùn)用本金的能力。

    什么是“本金”?

    我先講講“本錢”的第一個(gè)含義:本金。

    做企業(yè)都有一張資產(chǎn)負(fù)債表,企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益(企業(yè)自有資本)之和。那么就有一個(gè)問題,辦企業(yè)要有錢,但為什么企業(yè)要用的錢不能全部借進(jìn)來(lái),還非要是自有的本金?

    因?yàn)閯e人一般不會(huì)借給你。譬如你到銀行借錢,銀行就要審核這家企業(yè)有沒有自己的資本金,有多少,是什么狀態(tài),然后考慮貸款項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),綜合決定貸給你多少款項(xiàng)。

    若是私人向親戚朋友借錢創(chuàng)辦企業(yè),那么對(duì)方會(huì)打量你這個(gè)人到底怎么樣,屬于以人為本的借貸。

    總而言之,企業(yè)把能動(dòng)員起來(lái)的資源投入市場(chǎng),做出產(chǎn)品、提供服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值,然后從自身的營(yíng)收中,把所有債務(wù)本息付干凈,剩下的就是企業(yè)掙的。

    所謂企業(yè)做大,準(zhǔn)確講就是企業(yè)自有資本不斷增大。如果僅僅是總資產(chǎn)越做越大,總資產(chǎn)當(dāng)中的債務(wù)越做越高,高到企業(yè)本金都不足以償付,那如此“做大”的公司,容易遭遇過不去的坎。

    為什么那么多公司,無(wú)論立意多高遠(yuǎn)、志向多偉大、商業(yè)模式前無(wú)古人,也不論曾在市場(chǎng)里創(chuàng)造過多輝煌的業(yè)績(jī),最后都倒在簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一張資產(chǎn)負(fù)債表上?

    因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)負(fù)債不易駕馭。

    首先,債很硬。比如到銀行借錢,其借款的數(shù)量、期限、利息以及還本付息的方式,都寫得明明白白。

    至于廣義的企業(yè)債務(wù),包括招聘工人承諾給付的條件,租用土地承諾的租金給付,以及在供應(yīng)鏈里承諾的給付等,承諾到期償付的債務(wù)數(shù)目清楚、義務(wù)明確。

    但企業(yè)運(yùn)用自有的,以及借來(lái)的資源生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,究竟在市場(chǎng)上能賣出多少錢,事先卻不能完全確定,只能由未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)決定。即使企業(yè)有商務(wù)計(jì)劃,對(duì)其產(chǎn)品的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有預(yù)估、預(yù)判、預(yù)測(cè),但那統(tǒng)統(tǒng)不過是基于預(yù)期而來(lái),結(jié)果只有事后才可以確切知道。

    這就埋下了一個(gè)問題:借來(lái)100元投入生產(chǎn),其產(chǎn)品在市場(chǎng)上最后實(shí)現(xiàn)的收入高于100元,那連本帶息還掉借貸后,剩下的就是掙的。但是,若產(chǎn)出不足100元,又用什么還本付息?

    這就是債權(quán)人要求債務(wù)人非有本金不可的理由。借貸發(fā)生之際,債權(quán)人要求借方有本金,含義是萬(wàn)一貸出的款項(xiàng)“打了水漂”,可以拿債務(wù)人的本金償還。在這里,本金的含義就是確保負(fù)債安全。

    由于本金是負(fù)債之本,所以本金數(shù)量的確定至關(guān)緊要。如果本金多算,負(fù)債額度提高,但資不抵債的危險(xiǎn)增加;反之,本金少算,負(fù)債過少,利用金融杠桿的潛力發(fā)揮不到位,那些有資金門檻的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就抓不到。

    另外,要知道出資到企業(yè)的是資本,要與其他要素結(jié)合,讓投入生產(chǎn)和銷售過程“轉(zhuǎn)起來(lái)”,才能實(shí)現(xiàn)“以本博利”。簡(jiǎn)單地說,唯有企業(yè)自有資本用起來(lái)、轉(zhuǎn)起來(lái),才成為名副其實(shí)的本金。

    而本金一旦與其他要素投進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的市場(chǎng),它究竟“值”多少,不看過去,唯看將來(lái)。過去投放的100元將給企業(yè)帶來(lái)什么?那就要估計(jì)這筆與其他要素結(jié)合、投入特定商業(yè)過程的本金,將可能帶來(lái)多少未來(lái)的收益。

    在技術(shù)層面,企業(yè)資本估值可以用很多不同方法,但從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上看,本金估值總是未來(lái)收益的貼現(xiàn)。

    這就是資產(chǎn)負(fù)債的麻煩所在。債很硬,本金則比較“軟”,它不過是基于當(dāng)下對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化形勢(shì)的一套預(yù)見性的看法。

    本金定生死

    對(duì)于靠什么應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性,這個(gè)問題是弗蘭克·奈特解決的。

    在1921年,他在論文里闡釋:市場(chǎng)中人,要靠“企業(yè)本金制度”來(lái)應(yīng)對(duì)他們身在其中、卻又禍福莫測(cè)的不確定之命運(yùn)。

    因?yàn)椋鱾€(gè)世代的人們創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),他們先要籌措或大或小一筆自有資本。這筆本金,原本可用于消費(fèi)、儲(chǔ)蓄、放貸,但是為了要充當(dāng)企業(yè)本金,就必須放棄其他用途。

    有意思的是,這筆錢財(cái)充當(dāng)企業(yè)本金,與用于消費(fèi)、儲(chǔ)蓄或放貸等完全不同。比如用于消費(fèi),可以知道能購(gòu)買多少消費(fèi)品或服務(wù);用于儲(chǔ)蓄或放貸,可以知道能獲得多少利息,在何時(shí)可以連本帶利一并收回。

    充當(dāng)企業(yè)本金時(shí),投出去的資源能不能得到回報(bào)、能得到多少回報(bào)、甚至本金還能不能拿回來(lái),都是當(dāng)事人事先不知道、不確定的,同時(shí)也沒有任何人以任何方式,能夠給予有保障的承諾。

    企業(yè)帶著本金投入市場(chǎng),運(yùn)轉(zhuǎn)下來(lái)如果盈利,本金所有者就分得紅利;不盈利,那就沒有分紅;虧損就賠錢;本金若賠完了,那么企業(yè)就倒閉了。

    從古到今,企業(yè)形態(tài)千變?nèi)f化,個(gè)人企業(yè)、家族企業(yè)、合伙人企業(yè)、股份公司、公開上市公司等,不一而足。但是,是企業(yè)就必須要有自有資本,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不容動(dòng)搖的基石。

    此基石不牢靠,“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”可能是一波接一波流量的熱鬧,卻斷無(wú)可能積下厚實(shí)的存量,經(jīng)受長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的考驗(yàn)。

    所謂股份公司的發(fā)明比蒸汽機(jī)、火車對(duì)人類進(jìn)步的推動(dòng)作用還大,其實(shí)是指它能讓把原本局限在小社會(huì)里的資源整合起來(lái),從而籌集更大資本,負(fù)有更多債務(wù),激發(fā)新技術(shù)潛能,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

    但我們別忘了,商業(yè)史上即便富可敵國(guó)的巨無(wú)霸,也是向死而生的物種,在與不確定性搏擊之中,最后由本金定生死。

    什么是“本事”?

    了解了本金,那“本錢”的第二個(gè)含義:本事,到底是什么?

    光有錢財(cái)不足以充當(dāng)資本,因?yàn)榘彦X放在桌子上,或記在賬本里,它不可能以本博利、保值增值,構(gòu)不成企業(yè)參與市場(chǎng)博弈的本錢。

    而要想錢財(cái)轉(zhuǎn)化為資本,離不開一套游戲規(guī)則,即投入企業(yè)的本金,得不到獲取確定回報(bào)的任何保障,本金只是獲得一種權(quán)利,即索取企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行里可能得到的剩余。

    在此約束下,本金就離不開人的行為,而所謂企業(yè)家才能,就是善用企業(yè)本金的本事。

    企業(yè)家本事多種多樣,有經(jīng)濟(jì)學(xué)家概言為在不確定環(huán)境里配置稀缺資源的能力。

    所以,將企業(yè)家能力分解開來(lái),不可或缺的科目無(wú)數(shù),但其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)終究還是本金,還是如何籌措、壯大、強(qiáng)固企業(yè)本金的能耐,以及在艱難困苦的商戰(zhàn)形勢(shì)里,“留得青山在”,未來(lái)再出發(fā)的堅(jiān)定。

    企業(yè)家本事是真本事,因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪淘沙之中,沒本事的早晚被淘汰出局。這也正是向死而生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促使著企業(yè)不斷選用真有本事之人,也促使著已經(jīng)上位的企業(yè)家要時(shí)刻用心學(xué)習(xí),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

    總而言之,做生意要有本錢,這是由市場(chǎng)的本質(zhì)特征決定的,而本錢者,一曰本金,二曰本事。

    改革開放以來(lái),國(guó)人把辦民營(yíng)企業(yè)喻為“下海”,很是恰當(dāng)。大海風(fēng)浪變化莫測(cè),需要靠企業(yè)本金和企業(yè)家本事應(yīng)對(duì),憑“兩本”制勝,要在不確定沖擊頻頻發(fā)生的環(huán)境里,以本圖生存,以本博發(fā)展,以本爭(zhēng)長(zhǎng)久。

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