金融管理對降低企業(yè)經(jīng)營成本策略的思考

陳子豪 劉 璐

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)的管理制度在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大，管理者在企業(yè)經(jīng)營的過程中逐漸認(rèn)識到降低經(jīng)營成本對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并開始重視企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制的優(yōu)化，而有效的金融管理手段有助于改善企業(yè)經(jīng)營成本過高的問題。因此，準(zhǔn)確把握金融管理的內(nèi)涵和影響企業(yè)經(jīng)營成本的主要原因，并在此基礎(chǔ)上思考利用金融管理降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的具體策略具有重要的現(xiàn)實意義。

二、金融管理的概述以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性

（一）金融管理概述

金融是信用活動和貨幣流通以及與這兩者有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)稱，從廣義上來講，凡是與信用貨幣的發(fā)行、融通、結(jié)算、兌換和保管有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動都屬于金融的范疇，從這一角度來講，金銀的買賣也屬于金融活動[1]。狹義角度的金融特指信用貨幣的融通。企業(yè)的金融管理是指在考慮財政預(yù)算和財政規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對宏觀金融進(jìn)行調(diào)控，在保證金融有序運(yùn)行的同時，維持和提高金融效率的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們越來越關(guān)注企業(yè)的金融管理工作，完善企業(yè)的金融管理機(jī)制對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高至關(guān)重要。在新媒體時代，企業(yè)可以通過強(qiáng)化資金收回管理、健全內(nèi)控制度以及采用新型方法面對企業(yè)經(jīng)營危機(jī)等金融管理方式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

部分企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，加上融資較為困難，面對瞬息萬變的市場，無法及時的對企業(yè)的經(jīng)營管理對策進(jìn)行調(diào)整，從而使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。而金融管理可以對企業(yè)潛在的各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，幫助企業(yè)對各種經(jīng)營政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而可以規(guī)避風(fēng)險，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。另外，金融管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的資金真實流動情況進(jìn)行分析，不僅能在企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌時提供支持，還能根據(jù)企業(yè)的潛在風(fēng)險制定應(yīng)急對策，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展?？傊?，金融管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要的作用，對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

三、影響企業(yè)經(jīng)營成本的因素

（一）原材料的采購價格

企業(yè)產(chǎn)品原材料的采購價格是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。一般而言，在企業(yè)的經(jīng)營成本中，采購產(chǎn)品原材料的成本占據(jù)著重要的比重。但是，有些企業(yè)的管理人員認(rèn)為市場是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品原材料價格的變動的主要原因，對原材料價格變化的實際原因缺乏明晰的認(rèn)識，準(zhǔn)確來說，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全、科學(xué)的原材料管理體系是引起現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品原材料價格的變動的原因之一[2]。例如，企業(yè)在進(jìn)行原材料的采購時，相關(guān)工作人員沒有選擇多家對比原材料的價格，或者直接通過關(guān)系商戶購買企業(yè)所需要原材料，這就可能導(dǎo)致企業(yè)無法購買到性價比較高的原材料。此外，企業(yè)在進(jìn)行原料的儲存時，由于沒有提前建立系統(tǒng)的原材料存儲管理方案，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品的原材料在存儲的過程出現(xiàn)問題，造成資源浪費(fèi)，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)成本。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及管理

首先，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)只有具備高超的生產(chǎn)技術(shù)水平才能有效提高其生產(chǎn)效率，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。其次，科學(xué)的管理理念是企業(yè)管理的重中之重，只有具備先進(jìn)的經(jīng)營管理理念才能使得企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的作用得到最大程度的發(fā)揮[3]。許多企業(yè)往往在出現(xiàn)問題的時候才會重視管理，這不僅會影響企業(yè)員工的情緒和工作狀態(tài)，而且不能有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，只有將科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合才能促進(jìn)其經(jīng)營成本的降低。

（三）員工工作效率

企業(yè)員工的素質(zhì)在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的精氣神，同時也是影響企業(yè)經(jīng)營成本的最根本要素。要充分調(diào)動員工從事企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的積極性和主動性，企業(yè)必須采取措施提高員工的工作效率，增強(qiáng)他們的主人翁意識，引導(dǎo)他們樹立以廠為家的理念，并定期對員工開展專業(yè)對口的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的工作效率，通過提升員工素質(zhì)的方式降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（四）企業(yè)庫存管理

在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)庫存也會消耗企業(yè)大量的資金。首先，企業(yè)庫存在一定程度上反映著企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，通過庫存量的多少可以看出企業(yè)營銷業(yè)務(wù)中產(chǎn)品儲存和銷售的比例，進(jìn)而了解企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)業(yè)務(wù)在一定時間內(nèi)的波動情況和企業(yè)整體的銷售能力。其次，企業(yè)的庫存可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該將原材料或者產(chǎn)品的庫存量維持在合適的范圍內(nèi)，使得企業(yè)的庫存量在滿足其基本的營銷需求的基礎(chǔ)上，不會過多的占用空間。如果企業(yè)的庫存量超出了合理的空間，不但可能引起企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，而且會使得企業(yè)的部分資金處于閑置狀態(tài)，無法有效利用，這會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）企業(yè)資金管理

充足的資金是保障企業(yè)能夠順利運(yùn)營的關(guān)鍵，因此，建立有效的企業(yè)資金管理機(jī)制實現(xiàn)資金使用效率的最大化對于企業(yè)的生存發(fā)展極其重要。在企業(yè)的金融管理中，資金管理機(jī)制是鏈接企業(yè)資金的關(guān)鍵鏈條，如果企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問題，那么可能會對企業(yè)造成不可估量的影響。企業(yè)的資金管理機(jī)制在一定的程度上反映著企業(yè)金融管理能力和整體綜合管理能力的強(qiáng)弱，建立科學(xué)的資金管理機(jī)制，對于盤活企業(yè)資金，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

（一）企業(yè)債務(wù)無法追回

資金是維持企業(yè)運(yùn)營下去的基礎(chǔ)，但是部分企業(yè)存在債務(wù)資金追回困難的問題，在企業(yè)在借款時對借款公司的實際情況并沒有進(jìn)行考察和了解，導(dǎo)致對借款公司的信譽(yù)沒有展開綜合的評估，也沒有簽訂相關(guān)的借款協(xié)議，導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題時，對欠款無法及時的追回，企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，資金無法維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，增加了生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（二）資金主要依靠銀行貸款

企業(yè)的資金來源一般包括銀行貸款、金融融資等，但是企業(yè)融資采用較為頻繁的就是銀行貸款。銀行貸款顧名思義就是向銀行申請的資金，但是需要企業(yè)在約定期限歸還并根據(jù)政策給予一定的利息。但是企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行籌資不可避免的也會面臨一定的風(fēng)險，企業(yè)要是過度依賴銀行貸款，會嚴(yán)重增加企業(yè)現(xiàn)金流動產(chǎn)生的壓力，不僅會影響企業(yè)的正常運(yùn)營，還會對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的影響。

（三）企業(yè)資金回收困難

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，然而部分企業(yè)在發(fā)展中沒有建立完善的資金回收管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的資金回收人員對該機(jī)制沒有充分的了解，時間一長資金回收問題也就逐漸顯現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)資金回收存在一定的時間限制，要是企業(yè)的收款在規(guī)定的期限內(nèi)沒有回收，勢必會影響企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致各項經(jīng)營項目無法正常的開展，不僅會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，還加大了企業(yè)的經(jīng)營成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了避免企業(yè)因資金回收問題面臨經(jīng)營風(fēng)險，還需要在借款時做好金融管理風(fēng)險評估和債務(wù)優(yōu)化等工作，降低資金流失。還可以建立完善的資金回收機(jī)制，提高資金回收效率，保障企業(yè)的經(jīng)營活動順利實施。

五、金融管理對降低企業(yè)經(jīng)營成本的具體策略

（一）合理利用金融產(chǎn)品

單純削減企業(yè)相關(guān)部門的開支、減少企業(yè)費(fèi)用的支出并不能從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營成本不斷攀升的問題，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，有些費(fèi)用的支出是不可避免的，因而不能隨意進(jìn)行削減。開源節(jié)流作為企業(yè)的一種金融管理手段，雖然能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，但是也會羈絆企業(yè)的發(fā)展步伐、限制企業(yè)的發(fā)展空間，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言是不利的。為了實現(xiàn)良性、持久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的金融管理舉措，通過合理利用相關(guān)金融產(chǎn)品為企業(yè)提供充足的資金需求，進(jìn)一步完善企業(yè)的金融管理機(jī)制。當(dāng)前，為了助力企業(yè)健康發(fā)展，鼓勵企業(yè)完善管理機(jī)制、實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的升級，政府和部分金融機(jī)構(gòu)也相繼出臺了一些相關(guān)的金融產(chǎn)品政策。因此，企業(yè)可以通過選擇適合自身發(fā)展實際的金融產(chǎn)品，完善企業(yè)的金融機(jī)制，為企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的資金，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。一方面，企業(yè)可以合理利用商業(yè)匯票。商業(yè)匯票是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常采用的一種付款方式。企業(yè)在開展采購工作或者確定銷售價格時，可以計算出現(xiàn)付款與商業(yè)匯票之間的貼息率和差額等，然后依據(jù)企業(yè)的實際情況做出科學(xué)合理的選擇。當(dāng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，也可以用商業(yè)匯票承擔(dān)部分企業(yè)付款，同時，可以通過抵押或者背書轉(zhuǎn)讓商業(yè)匯票的方式緩解企業(yè)的突發(fā)危機(jī)。另一方面，企業(yè)可以合理利用短期融資券。短期融資券是指企業(yè)按照中國人民銀行規(guī)定的程序和條件，在銀行間債券市場發(fā)行和交易，并承諾在規(guī)定期限內(nèi)償還本金、支付利息的有價證券，其規(guī)定的最長期限不得超過一年。

（二）拓寬融資渠道

融資渠道的多樣化對于提升企業(yè)的資金儲備和經(jīng)營實力具有重要的影響。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中引入金融管理機(jī)制，能夠使得企業(yè)更加深刻的認(rèn)識到企業(yè)的生存資金對于其發(fā)展的重要性。企業(yè)只有具備充足的資金儲備才能更好地實現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛘邤U(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)，因此，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中要不斷提升自身的金融管理水平，通過多種途徑拓寬企業(yè)的融資渠道，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提高。首先，企業(yè)的資金主要用于支持其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時，企業(yè)的經(jīng)營管理也會占用一部分企業(yè)資金，當(dāng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展所消耗的資金比例小于其經(jīng)營管理所花費(fèi)的資金比例時，這將對企業(yè)的經(jīng)營造成消極影響，不利于企業(yè)主營業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展。因此，企業(yè)可以通過應(yīng)收賬款質(zhì)押和庫存質(zhì)押等融資方式實現(xiàn)企業(yè)的多渠道融資。其次，企業(yè)應(yīng)該重視資金使用效率的提升，在開展企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營時，減少庫所占用的資金，進(jìn)而提升企業(yè)的資金流通率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

（三）樹立科學(xué)的企業(yè)管理意識

首先，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式。企業(yè)管理人員只有在充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售情況以及企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，才能夠準(zhǔn)確、高效的篩選出產(chǎn)品在生產(chǎn)、宣傳和銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，進(jìn)而有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營成本主要由以下幾個方面構(gòu)成：員工的工資成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的銷售成本、企業(yè)的固定資產(chǎn)成本以及其他成本，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該從運(yùn)營成本的具體組成要素出發(fā)采取針對性的措施進(jìn)行企業(yè)的成本控制，以更加適應(yīng)市場發(fā)展的新型營銷模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡單松散的企業(yè)營銷模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。

（四）完善企業(yè)的金融管理機(jī)制

完善的企業(yè)金融管理機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是提高企業(yè)金融管理能力的重要舉措。從企業(yè)的角度而言，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)該順利市場的發(fā)展變化，主動的去迎合市場的發(fā)展，只有適應(yīng)市場才能發(fā)展的更長遠(yuǎn)。企業(yè)需要結(jié)合自身的管理制度不斷的改善，對不適合企業(yè)發(fā)展的制度要改進(jìn)為符合現(xiàn)實發(fā)展的制度。另外，企業(yè)的發(fā)展離不不開國家相關(guān)政策的支持，企業(yè)要合理的利用國家的各種政策補(bǔ)貼，可以利用分期付款的方式來調(diào)整企業(yè)金融管理的方式。金融管理方式得到合理的調(diào)整后，可以從側(cè)面降低企業(yè)的經(jīng)營成本。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營成本符合經(jīng)營管理范圍，不僅可以為企業(yè)節(jié)省更多的資金，還可以將更多的資金投入到主營業(yè)務(wù)中，保障企業(yè)的正常運(yùn)營，為企業(yè)向全球化發(fā)展提供機(jī)遇和條件。

（五）提高商業(yè)匯票的利用效率

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中會遇到各種各樣的付款方式，商業(yè)匯票就是其中的一種，企業(yè)在采購或者銷售定價環(huán)節(jié)可以將商業(yè)匯票與現(xiàn)付款之間的差額進(jìn)行計算，然后結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行合理的選擇。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中并不是一帆風(fēng)順的，可能會遇到資金周轉(zhuǎn)困難和資金不足等情況，可以將商業(yè)匯票看作一種付款方式。另外，在企業(yè)遇到困難或者金融風(fēng)險時，為了幫助企業(yè)渡過難關(guān)還可以將商業(yè)匯票作為背書轉(zhuǎn)讓或抵押等，企業(yè)要學(xué)會合理的利用商業(yè)匯票，提高商業(yè)匯票的利用率，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

（六）合理使用短期融資劵

短期融資劵是指企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行和交易并約定在一年期限內(nèi)還本付息的有價證券，也是由企業(yè)發(fā)行的無擔(dān)保短期本票。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開，在符合短期融資劵使用要求的情況下可以將短期融資劵視為企業(yè)的流動資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這樣可以將企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，也可以打破企業(yè)依靠銀行貸款的弊端，不僅能為企業(yè)開括新的融資渠道提供條件，還能解決企業(yè)資金供應(yīng)不足的情況，對企業(yè)而言是一種融資的好方法。

六、結(jié)語

經(jīng)營成本和管理費(fèi)用過高會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，要實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的，不僅可以從開源節(jié)流的角度出發(fā)，也可以借助有效的金融管理手段。對于企業(yè)而言，采用合適的金融管理手段，有助于企業(yè)獲得更多的資金，提供資金流通率，降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力，助力企業(yè)實現(xiàn)持久、高效運(yùn)營。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合公司的實際情況，運(yùn)用科學(xué)的金融管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)營活躍度，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)閑置資金的利用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。