探究大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)發(fā)展注入了原動力。在企業(yè)決策過程中。管理人員應(yīng)該明確數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的重要性，完善內(nèi)部的信息保護(hù)機(jī)制，明確企業(yè)自身定位，強(qiáng)化后續(xù)的風(fēng)險預(yù)估，保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策中的概述

大數(shù)據(jù)是指在短時間內(nèi)無法被捕捉處理的數(shù)據(jù)集合，大數(shù)據(jù)是信息資產(chǎn)的代表，多樣化、復(fù)雜化、價值含量相對偏低是大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)。而大數(shù)據(jù)分析是指對規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)時代到來，給企業(yè)經(jīng)營決策注入了新動力。通過龐大的搜索引擎，動態(tài)掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況，調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)流程。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，綜合數(shù)學(xué)算法與現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，獲得有價值的信息，預(yù)測未來事件，完善內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)決策的有效性。就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理來看，其離不開生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售、人事資源、發(fā)展市場等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的分析。

企業(yè)的經(jīng)營決策主要包括技術(shù)決策，組織決策、財務(wù)決策等。信息時代不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的整體發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，管理人員要明確企業(yè)發(fā)展方向，綜合考量外部信息變化，數(shù)據(jù)化考核企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，不斷創(chuàng)新管理形式，促進(jìn)企業(yè)多層次交流，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下位于不敗之地。

二、大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用的重要性

企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)的分析，這主要是因為企業(yè)需要根據(jù)市場以及自身情況來調(diào)控發(fā)展戰(zhàn)略，以便于保證自身生產(chǎn)效益。而這種發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變需要足夠的數(shù)據(jù)支持，如果企業(yè)能夠從大量的數(shù)據(jù)中將隱藏的信息集中和提煉出來，總結(jié)研究對象所存在的內(nèi)在規(guī)律，那就可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行判斷和決策。就大數(shù)據(jù)分析來講，其具有總結(jié)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、出現(xiàn)發(fā)展問題的原因、預(yù)測市場未來的走向的功能，可以讓企業(yè)管理者在了解自身實際發(fā)展情況的同時把握市場機(jī)遇，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益增加。但就當(dāng)前大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用來看，數(shù)據(jù)分析過程中所涉及到的變量多，基礎(chǔ)的算法模型難以滿足市場需求，而企業(yè)自身的盈利差距較大，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析過程中存在著一系列問題。

三、探究大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)有著開放性、共享性的特點(diǎn)。但由于其的開放性、互交性，企業(yè)在信息管理過程中遇到許多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該整合核算、投資、客戶等多方資源，強(qiáng)化信息安全，解決信息孤島問題，為企業(yè)的未來發(fā)展提供新的機(jī)遇，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全平臺，阻擋非法入侵問題，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）建立大數(shù)據(jù)分析平臺，挖掘市場潛在信息

大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，日常生活方式也不斷改變，原有的決策模式已經(jīng)不能滿足市場需求。企業(yè)為了迎合市場發(fā)展，要積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動企業(yè)內(nèi)部的更新速率，形成一個多元的文化體系，緊跟時代發(fā)展潮流，營造良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，以創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成，并結(jié)合外部市場環(huán)境，獲取有效數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部的競爭獎勵機(jī)制，提高自身核心價值，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

例如，企業(yè)在發(fā)展過程中可以建立專門的大數(shù)據(jù)分析平臺，要求各個部門將準(zhǔn)確的財務(wù)報表上傳到大數(shù)據(jù)分析平臺上，這樣可以為大數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。而當(dāng)大數(shù)據(jù)分析平臺接收到各部門上傳的數(shù)據(jù)后就應(yīng)當(dāng)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從企業(yè)以及市場的指標(biāo)指出企業(yè)發(fā)展過程中所存在的不足以及預(yù)測市場未來的發(fā)展方向，這樣可以提高企業(yè)投資策略的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化財務(wù)指標(biāo)分析，保證企業(yè)擁有完整的資金流動體系，幫助決策者判斷企業(yè)目前的發(fā)展情況，綜合籌資融資、股權(quán)分配等多種方式，強(qiáng)化資金走向。另外，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析過程中也應(yīng)當(dāng)及時分析政府機(jī)構(gòu)合作的數(shù)據(jù)以及外部市場的動態(tài)數(shù)據(jù)，及時借助大數(shù)據(jù)平臺對市場潛在發(fā)展信息進(jìn)行挖掘，并對所挖掘的各種信息進(jìn)行綜合處理，這樣可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，減少企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險。

（二）立足于市場需求，及時引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析人才

傳統(tǒng)企業(yè)決策過程中單純依賴經(jīng)營者的歷史經(jīng)驗，在激烈的市場競爭中很難滿足動態(tài)的市場要求，所以企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營決策方式，以便于降低經(jīng)營決策風(fēng)險。而大數(shù)據(jù)分析作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營決策的重要支撐之一，其可以通過對大量數(shù)據(jù)的分析得出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀況以及社會市場未來的發(fā)展方向，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。因此，鑒于大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用意義，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)立足市場需求，及時引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析人才。

例如，企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析前應(yīng)當(dāng)建立專門的數(shù)據(jù)收集部門，針對自身以及市場發(fā)展資源數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確收集，并及時對大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行儲存優(yōu)化，實現(xiàn)精準(zhǔn)定位，這樣既可以為大數(shù)據(jù)分析奠定環(huán)境基礎(chǔ)，而且也可以保證大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，減少企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險。此外，要積極引進(jìn)外部人才，通過搭建校企合作平臺，定向培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才。保證打破原有自上而下的決策分析模式，形成扁平化管理機(jī)制，通過云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)處理方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)形成有效的信息整合管理機(jī)制，使得企業(yè)決策科學(xué)化、客觀化。

（三）強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)時代下重視數(shù)據(jù)內(nèi)部的耦合關(guān)系，改變了單一數(shù)據(jù)模式，但也存在信息安全問題。企業(yè)在信息管理過程中，需要多PC聯(lián)合接入，及時修補(bǔ)桌面系統(tǒng)、客戶端中存在的漏洞。設(shè)置特殊開機(jī)口令，嚴(yán)格把控信息安全質(zhì)量，開啟信息安全管理，設(shè)置屏幕保護(hù)，從源頭上消除信息安全隱患。通過殺毒軟件安裝、弱口令警告等方式，對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中掃描，保證企業(yè)決策信息的合理性。企業(yè)在運(yùn)行過程中的信息數(shù)據(jù)集成方式。將決策風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，分別指派給不同的工作小組，強(qiáng)化信息風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，完善自動化的數(shù)據(jù)設(shè)置。一旦出現(xiàn)非法人員入侵，及時發(fā)聲預(yù)警，保證企業(yè)內(nèi)部信息的完整性。同時仔細(xì)核查管理員的背景，簽署一定的保密協(xié)議，在上崗之前對員工進(jìn)行全方位的安全信息培訓(xùn)，降低人為操作帶來的信息風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。

例如，要綜合ISP 的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。禁止除管理員以外的所有人員通過防火墻訪問，阻止惡意篡改信息的現(xiàn)象，設(shè)定一定的Web訪問權(quán)限，只允許通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪問，實現(xiàn)端到端的連接。嚴(yán)格落實數(shù)據(jù)安全保密檢查制度，定期評估網(wǎng)絡(luò)安全狀態(tài)，不得隨意拷貝下載打印，當(dāng)啟動重點(diǎn)數(shù)據(jù)文件時，應(yīng)該保證雙人在場，并將光驅(qū)設(shè)置為僅限已讀模式使用。保證優(yōu)盤網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。除上級批準(zhǔn)外不能將任何有儲存功能的設(shè)備帶出辦公室，明確相應(yīng)的保密責(zé)任人，建立多層面的信息責(zé)任對接制度。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)分析是企業(yè)經(jīng)營決策中不可或缺的一部分，如果管理人員不能夠認(rèn)識到大數(shù)據(jù)分析的重要意義，就可能會使得企業(yè)決策與市場脫節(jié)，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理人員要明確企業(yè)的自身發(fā)展定位，改變傳統(tǒng)的決策思路，及時引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析人才，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。