我國總會計(jì)師能力框架研究

□文/束 婷 姜 昕

（沈陽大學(xué)商學(xué)院 遼寧·沈陽）

［提要］數(shù)字時代的發(fā)展對總會計(jì)師的能力提出新的要求，這時總會計(jì)師要扮演好相關(guān)角色，就需突破固有思維，搭建具有新涵義的總會計(jì)師能力框架，不斷學(xué)習(xí)提升，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供砥柱之力。

中國總會計(jì)師協(xié)會發(fā)表《中國總會計(jì)師（CFO）能力框架》（2019），提出搭建總會計(jì)師能力框架、提升總會計(jì)師的履職能力是加快中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會變革、改革發(fā)展的重要要求。黨的十九大報(bào)告指出，需深化國有企業(yè)的改革，打造具有國際競爭力的世界一流跨國企業(yè)?？倳?jì)師作為跨國企業(yè)管理層的重要人物、主管會計(jì)最高負(fù)責(zé)人，需保證公司所有者的權(quán)益，并以努力創(chuàng)造公司財(cái)富最大化與價(jià)值最大化為目標(biāo)。在這樣的時代大背景下，作為企業(yè)高級管理人員之一的總會計(jì)師需要進(jìn)一步提升自身的能力、搭建能力框架、找準(zhǔn)自身定位、突破固有思維，將日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與總體的管理思維相融合，進(jìn)而為企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展提供砥柱之力。

一、總會計(jì)師角色分析

（一）財(cái)務(wù)管理者。首先要扮演好財(cái)務(wù)管理者，這是總會計(jì)師的職責(zé)所在，也是展現(xiàn)總會計(jì)師能力的重要部分。原因有三：一是財(cái)務(wù)管理活動是企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要組成部分，企業(yè)每個部門都有不同的業(yè)務(wù)，需將大框架分成個個子系統(tǒng)，把子系統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃逐個完成，進(jìn)而使得企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理得以順利進(jìn)行。二是從企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究也尤為重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司總戰(zhàn)略的重要部分，并且會深刻影響到企業(yè)戰(zhàn)略的方向。三是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，總會計(jì)師要分析企業(yè)未來的總財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)對目標(biāo)的分析判斷設(shè)計(jì)合適的決策管理權(quán)限，從集權(quán)型、分權(quán)型和混合型的財(cái)務(wù)管理模式選擇最適合自己企業(yè)的模式。

（二）價(jià)值創(chuàng)造者。總會計(jì)師需實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化與價(jià)值最大化，這也是其的職責(zé)所在。而在提升企業(yè)價(jià)值的時候，總會計(jì)師的任務(wù)包括科學(xué)的財(cái)權(quán)分配，進(jìn)行合適的資本運(yùn)作、選擇有效的財(cái)務(wù)信息、進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督。落實(shí)到企業(yè)需要展開資本運(yùn)行，擴(kuò)大資本市場，收集全面有效的財(cái)務(wù)信息。在總會計(jì)師經(jīng)營活動中，選擇投資回報(bào)率更高的項(xiàng)目，擴(kuò)大商品市場份額，創(chuàng)造出企業(yè)價(jià)值。通過匯總企業(yè)有用的相關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)信息，為管理者決策提供建議，間接地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。最后通過總會計(jì)師對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值，使財(cái)務(wù)服務(wù)更加多樣化、財(cái)務(wù)職能更加精細(xì)化。

（三）隊(duì)伍建設(shè)者。想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，肯定少不了企業(yè)對優(yōu)秀財(cái)會人才的吸收。相應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量很大程度上取決于財(cái)會隊(duì)伍的整體質(zhì)量與素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會工作更加側(cè)重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與日常管理，為適應(yīng)現(xiàn)代的財(cái)會工作，需總會計(jì)師帶頭抓好企業(yè)的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)今，國際貿(mào)易爭端不斷出現(xiàn)、跨國企業(yè)競爭日益激烈、無處不在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)新技術(shù)的沖擊，打造出一支適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展、高水平優(yōu)素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍更加需要總會計(jì)師持之以恒的努力。

二、總會計(jì)師能力框架發(fā)展的意義

（一）突出總會計(jì)師決策支持角色。一直以來，總會計(jì)師扮演著監(jiān)督、管理、決策支持的角色，監(jiān)督協(xié)調(diào)是最基本的，但是信息時代的到來使得決策支持與企業(yè)方針制定的職能作用更加凸顯?？倳?jì)師作為企業(yè)的高級管理人員不僅對財(cái)務(wù)決算方面提供自己的專業(yè)化知識，在戰(zhàn)略決策與企業(yè)方針制定上也要積極發(fā)揮自己的作用。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，“營改增”的大時代發(fā)展節(jié)奏提醒企業(yè)要注重自身發(fā)展的集約性和質(zhì)量性。這些情況提醒總會計(jì)師要敏感地抓住市場的新發(fā)展機(jī)會，積極為企業(yè)的高管人員提供有效的建議，為自己的企業(yè)打造與眾不同的競爭優(yōu)勢。這時，關(guān)注消費(fèi)者的個性化需求，創(chuàng)造自身與眾不同的市場價(jià)值，才能達(dá)到難以替代性，提升自己的競爭優(yōu)勢。

（二）迎合數(shù)字時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的管控向個性化、可視化、精確化、智能化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)方面的新興技術(shù)也在對原來的人工操作發(fā)出新的挑戰(zhàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下總會計(jì)師的職責(zé)不僅是傳統(tǒng)意義上的構(gòu)建戰(zhàn)略，更是在戰(zhàn)略執(zhí)行、防控風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造上發(fā)揮重要作用，強(qiáng)調(diào)總會計(jì)師要成為“戰(zhàn)略決策重要參謀者”。所以，總會計(jì)師要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力，通過數(shù)字技術(shù)將數(shù)字信息實(shí)現(xiàn)效用最大化。這時就要求企業(yè)總會計(jì)師要擁有敏銳的思維、深刻的洞察力，通過數(shù)據(jù)的整合發(fā)現(xiàn)有用信息，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在新興市場中打造自己的核心競爭力。這也就對傳統(tǒng)總會計(jì)師的能力架構(gòu)提出新的挑戰(zhàn)，需要對其賦予新的時代內(nèi)涵。

（三）化解投資者價(jià)值增長的壓力。公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營流動很大一部分依賴于投資者投入的資金，但是大額的資金投入會帶給投資者很大的心理壓力，企業(yè)也相應(yīng)承擔(dān)了投資者很大的期望。這要求企業(yè)及時付出行動緩解經(jīng)濟(jì)焦慮、回應(yīng)投資者期望，提高投資者對本企業(yè)的信賴程度，從而保障公司獲得穩(wěn)定的投資資金。其中，最恰當(dāng)?shù)姆绞骄褪窃黾悠髽I(yè)內(nèi)在價(jià)值，這種方式能夠讓投資者更加注重公司的成長度和公司質(zhì)地，而好的公司成長質(zhì)地正是股價(jià)穩(wěn)定推動的“肥料”。總會計(jì)師作為企業(yè)中對資金流動最熟悉的高管人員，面對財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)的各種新問題應(yīng)擁有敏銳的洞察力，配合企業(yè)高管人員，發(fā)現(xiàn)問題、提供思路、解決問題，強(qiáng)化企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，營造發(fā)展的良性循環(huán)。這些發(fā)展問題都對總會計(jì)師的能力提出了更高的要求，完善總會計(jì)師的能力框架是亟須得到重視的一個重要問題。

三、總會計(jì)師的能力框架內(nèi)容

前文對總會計(jì)師角色和制度進(jìn)行分析，明確總會計(jì)師主要的職責(zé)在于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化和實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。但是在新環(huán)境的挑戰(zhàn)下，如何扮演好相關(guān)角色，適應(yīng)時代發(fā)展，這需要搭建具有新涵義的總會計(jì)師能力框架，再以框架為基礎(chǔ)明白自身需要提升的能力在何處。基于此提出以下總會計(jì)師的能力框架內(nèi)容：

（一）道德遵從能力。個人的職業(yè)道德決定一份工作是否能被長遠(yuǎn)承擔(dān)。職業(yè)道德是指總會計(jì)師在工作過程中必須要遵從的道德規(guī)范，并且是貫穿職業(yè)生涯的基本能力。只有深刻知道總會計(jì)師這個崗位的重要意義，才能夠愛崗敬業(yè)，在崗位中做出自己的貢獻(xiàn)。美國安然事件的發(fā)生，推動美國政府出臺了薩班斯-奧克斯利法案，這是一部在商業(yè)界意義深遠(yuǎn)的改革法案，其中強(qiáng)調(diào)了總會計(jì)師的職業(yè)道德要求，給予了總會計(jì)師更大的法律責(zé)任，提出了更加嚴(yán)格的任職要求。首先要提高個人的思想道德素質(zhì)，修正個人秉性，堅(jiān)守自己內(nèi)心的道德底線，不被利益所誘惑，遵循本心，無愧工作與個人。其次要有社會責(zé)任感，努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，為國家做出貢獻(xiàn)，努力通過合法途徑將企業(yè)做大做強(qiáng)。最后，國家要進(jìn)行會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，努力宣傳正面榜樣，造勢出榜樣帶動效應(yīng)。

（二）統(tǒng)籌協(xié)同能力。產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是管理的重要要素。而這些基礎(chǔ)要素不會隨外界環(huán)境的變化而發(fā)生變化，但是具體環(huán)節(jié)的模式則被賦予了全新的定位及內(nèi)涵，總會計(jì)師和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門的能力范式出現(xiàn)不一樣的變化。這時單純依靠總會計(jì)師獲得的信息是有限的，還應(yīng)該與CEO相溝通聯(lián)系，互相分享經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的信息，從不同的角度看待同一個問題，會有更為新穎的想法，從而推動組織創(chuàng)新型的發(fā)展。這時候就要求總會計(jì)師與CEO的關(guān)系不僅處于單純的合作關(guān)系，還要深度溝通，成為命運(yùn)共同體，心往一處想、勁往一處使，呈現(xiàn)“1+1＞2”的效果，獲得更大的管理成效。這樣，總會計(jì)師不僅是財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營者，還應(yīng)成為資源配置的協(xié)調(diào)者，凸顯出自己的重要地位。

（三）協(xié)調(diào)服務(wù)能力?？倳?jì)師是一個高級管理的角色，管理涉及人員與資源的分配與協(xié)調(diào)，這要求他不單要提升自己的能力，而且還需要對整個團(tuán)體、各個部門，下至每個員工要進(jìn)行溝通，形成一股凝聚力，讓企業(yè)獲得有益的發(fā)展。這時，總會計(jì)師的溝通能力與人際機(jī)關(guān)系協(xié)調(diào)能力就發(fā)揮了特別大的作用。首先，總會計(jì)師要善于溝通獲得下屬的信任，從目標(biāo)對象中及時發(fā)現(xiàn)需要了解的東西，及時發(fā)現(xiàn)所需解決的問題，也要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)對象的長處，推敲、提煉，為我所用。其次，總會計(jì)師要能清晰的表達(dá)出自己的想法和見解，擁有強(qiáng)大的自信和魄力。有效的交流可以解決矛盾，有利于解決問題，化干戈為玉帛，進(jìn)而團(tuán)結(jié)一心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得更大的勝利。

（四）數(shù)據(jù)治理能力。信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)將數(shù)字工具運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫?？倳?jì)師需依托數(shù)據(jù)資源的技術(shù)應(yīng)用，分析消費(fèi)者需求變化、收集顧客數(shù)據(jù)信息、分析營銷策略優(yōu)勢、降低運(yùn)營成本價(jià)格，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，物盡其用，人盡其才。更要利用財(cái)務(wù)云數(shù)據(jù)、云、大數(shù)據(jù)計(jì)算、云端共享，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)抓取與整理，盡可能的收集更加全面完善的信息。然后在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，挖掘數(shù)據(jù)信息、重構(gòu)數(shù)字化企業(yè)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)更科學(xué)的管理程序，設(shè)計(jì)數(shù)字化營銷模式，打造供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)整合。以實(shí)現(xiàn)線上銷售的便利性與線下顧客體驗(yàn)感的真實(shí)性相配合、個性化定制與服務(wù)專業(yè)化相配合、采購鏈與供應(yīng)鏈相配合、企業(yè)的進(jìn)步與行業(yè)的走向相配合、生產(chǎn)的集約化與智能化相配合。

（五）把控風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)的發(fā)展道路上會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，這要求總會計(jì)師有能化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，需要總會計(jì)師具備辨別風(fēng)險(xiǎn)種類的能力，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類的不同，找到對應(yīng)的解決措施，強(qiáng)調(diào)化解風(fēng)險(xiǎn)的可行性。其次，要具有風(fēng)險(xiǎn)意識，利用新型科學(xué)技術(shù)把控住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，捕捉市場發(fā)出的潛在信號，分析辨別外在風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)在危機(jī)，以便在風(fēng)險(xiǎn)來臨之際，可以有相應(yīng)的應(yīng)對措施。再次，總會計(jì)師在面對到來的風(fēng)險(xiǎn)時，要分析解剖風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和解決辦法，在最快的時間內(nèi)解決問題，降低損失、化解風(fēng)險(xiǎn)。最后，要建立風(fēng)險(xiǎn)防控防線以及責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，總會計(jì)師應(yīng)堅(jiān)持合規(guī)為本，明晰風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)責(zé)任人，給予相應(yīng)的懲罰，提足資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力。

（六）國際化經(jīng)營能力。十九大上，黨對國有企業(yè)的未來發(fā)展提出“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的期盼。因此，總會計(jì)師需要不斷開闊國際視野，不斷創(chuàng)新獲得新的國際商務(wù)能力。總會計(jì)師要擁有商務(wù)貿(mào)易的基本知識，了解貿(mào)易往來國家的文化環(huán)境，熟練應(yīng)用外語以實(shí)現(xiàn)貿(mào)易時流利的溝通交流，熟悉應(yīng)用國際法律法規(guī)，并且自身還要具有很強(qiáng)的溝通能力與人際交往能力?，F(xiàn)今網(wǎng)上購物逐漸成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，而且電子商?wù)縮短了地域空間產(chǎn)生的距離感，人們生活逐漸網(wǎng)絡(luò)化、信息化，客戶網(wǎng)上購物、在線支付的活動衍生出一個新的商業(yè)運(yùn)營模式，這需要總會計(jì)師重視其中的變化，提高自己做選擇的能力。國際貿(mào)易中所涉及的地域遠(yuǎn)比國內(nèi)市場涉及的領(lǐng)域要更為復(fù)雜，更要考慮國家政策、稅收調(diào)整、國貿(mào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、國際金融等一系列問題，這就要求總會計(jì)師要拓寬自己的知識儲備，與時俱進(jìn)，緊跟國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

本文以對總會計(jì)師的角色定位為起點(diǎn)，通過分析在數(shù)字時代下總會計(jì)師能力框架亟須發(fā)展的意義，提出總會計(jì)師首先需秉持自己內(nèi)心的道德標(biāo)準(zhǔn)，在組織中與多方協(xié)同整合要素，方便資源的有效配置。再運(yùn)用數(shù)字化工具，把控內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，并尤其關(guān)注國際形勢的變化，從而推動企業(yè)發(fā)展。鑒于此，本文希望在總會計(jì)師能力素質(zhì)培養(yǎng)方面給社會各個相關(guān)主體提供一點(diǎn)建議和啟發(fā)，以利于在中國的經(jīng)濟(jì)體系中塑造出一大批高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)的總會計(jì)師，更好地參與企業(yè)管理。