“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級研究

□文/練湘梅

（山東工商學(xué)院 山東·煙臺）

［提要］制造業(yè)是供給側(cè)改革的深水區(qū)改革重點。此時，不能依靠政府調(diào)控推進進程，科技創(chuàng)新才是“良藥”。我國是制造業(yè)大國，具有41個全產(chǎn)業(yè)類型，以及成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系。但是，存在地理分布不均、行業(yè)飽和等階段性問題。筆者以“信息流通”為視角，以供給側(cè)改革為基礎(chǔ)，通過分析我國現(xiàn)有“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)行業(yè)的形式，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的可能途徑，并提出相關(guān)政策建議。

一、引言

我黨第十九屆五中全會提出，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進的新發(fā)展格局。筆者經(jīng)過研究國內(nèi)學(xué)者的文章和若干中央指導(dǎo)意見，發(fā)現(xiàn)拉動國內(nèi)大循環(huán)有兩輛重要馬車：需求側(cè)和供給側(cè)。需求側(cè)側(cè)面反映了供給側(cè)的各個方面，本文不再展開贅述。而供給側(cè)則是使得國際國內(nèi)，特別是國內(nèi)大循環(huán)良好運轉(zhuǎn)，最重要的一環(huán)。國內(nèi)需求長效供給與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相輔相成，才是促進我國長遠發(fā)展的有效策略。

我國擁有41個大類的產(chǎn)業(yè)鏈，但是，這個成就是在我國“十三五”期間政府牽頭的大量基礎(chǔ)建設(shè)投資的作用下完成的。單看數(shù)量，我國產(chǎn)業(yè)種類齊全，企業(yè)數(shù)量龐大，是工業(yè)大國、制造業(yè)強國。但是，仔細分析，我國的產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)存在地理分布不均、產(chǎn)能過剩的問題。總體上資源配置不合理。我國長期處于“微笑曲線”的中間低位，主要從事以人力資源、土地資源為優(yōu)勢的加工零部件等低技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)。而“微笑曲線”兩端的高科技技術(shù)創(chuàng)新部分，以及營銷、銷售部分，幾乎掌握在歐美、日韓等國家手中，占這個產(chǎn)業(yè)鏈利潤的大頭。解決供給側(cè)產(chǎn)業(yè)鏈問題，除了政府要逐漸放手，讓市場回歸資源配置的主導(dǎo)位置，更重要的是通過科技創(chuàng)新，進行產(chǎn)業(yè)鏈升級，擺脫低技術(shù)門檻、低附加值的代加工產(chǎn)業(yè)，把握上游核心技術(shù)和下游的市場營銷。

筆者通過閱讀文獻和政府政策，查找數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)鏈可以有效解決目前這個瓶頸?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式主要是利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，打破產(chǎn)業(yè)鏈在地理上的信息交流障礙，通過人工智能和數(shù)控機床，節(jié)能減排，減少人力成本，生產(chǎn)制造成本，讓企業(yè)將更多的資源投放在自主研發(fā)上，從而實現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)。

二、我國供給側(cè)改革背景及改革重點

十四屆三中全會明確指出，我國的供給側(cè)改革重點在于結(jié)構(gòu)性改革。我國的供給側(cè)改革是從結(jié)構(gòu)性入手，以去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板為目的，以提高我國產(chǎn)業(yè)鏈供給能力為目的，提升我國產(chǎn)業(yè)鏈在世界產(chǎn)業(yè)鏈的地位為最終目標。與西方經(jīng)濟學(xué)中，通過貨幣政策消除通脹等手段的供給側(cè)改革有著本質(zhì)上的區(qū)別。

所謂“結(jié)構(gòu)性”是指減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。無效的供給是指超出市場需求，或者不滿足市場需求的庫存，低端供給指的是技術(shù)門檻低、污染大、利潤低的產(chǎn)業(yè)。這中間涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游的少則四五個，多則數(shù)十個企業(yè)的配合運作。這不僅要求單個企業(yè)生產(chǎn)線柔性化，更重要的是整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息交流通暢，能夠?qū)κ袌鲂枨笞兓鞒隹焖俜磻?yīng)——調(diào)配生產(chǎn)資料、組織生產(chǎn)、包裝、運輸、銷售、到達消費者手中，要求這一系列的動作在短時間內(nèi)完成。

進入供給側(cè)改革深水區(qū)，解決產(chǎn)能、庫存、成本的問題，就不能局限于政府賦能、市場調(diào)配，而最關(guān)鍵、最緊要的應(yīng)該是科技賦能，主要是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)控機床、云計算等信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營模式，提升柔性化，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的配合運作和聯(lián)系。

三、產(chǎn)業(yè)鏈概念、特征

產(chǎn)業(yè)鏈是“供給側(cè)”的具體表現(xiàn)形式。首先，產(chǎn)業(yè)鏈是一個包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈。從微觀角度，這四個維度以企業(yè)為載體在客觀上存在相互連接的關(guān)系；從宏觀角度，市場調(diào)節(jié)和政府把控又使得這四個維度相互影響，形成一個循環(huán)。可以說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實際上就是對產(chǎn)業(yè)鏈上的各級企業(yè)進行調(diào)配生產(chǎn)。

這四個維度在客觀上存在聯(lián)系，但是這四個維度在鏈接時如果存在“信息差”，那么這個鏈接就不平衡，從而導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈的失衡。這個“信息差”就是需求側(cè)，包括消費者市場需求和生產(chǎn)要素需求。消費市場信息在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的傳遞，市場需求信息轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)資料需求的信息。如果市場需求信息在傳遞中產(chǎn)生偏差，或者信息傳遞不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)誤判，就會產(chǎn)生庫存積壓。

從上述產(chǎn)業(yè)鏈概念、特征的梳理，我們可以得出一個淺顯的結(jié)論：信息傳遞是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的重要紐帶。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”案例整理

我國進入互聯(lián)網(wǎng)時代20余年。從最初的QQ、1688提供最簡單的通訊、營銷服務(wù)，到如今京東、小米、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭滲入到我們生活的吃、穿、住、行、娛樂等各個方面，我們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)格化的時代。那么，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合也應(yīng)該以數(shù)字化、網(wǎng)格化的方式滲入到產(chǎn)業(yè)鏈的各個方面，包括物流、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、經(jīng)營機制、銷售理念等。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”。在農(nóng)業(yè)方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的運用已經(jīng)十分廣泛。畜牧養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖環(huán)境實時監(jiān)控，數(shù)字化生產(chǎn)記錄、自動投喂、病害監(jiān)測預(yù)警等推廣運用已經(jīng)取得了明顯的成效?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式極大節(jié)約人力成本，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。雙匯在我國的肉質(zhì)品加工企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，也是我國率先采用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式的企業(yè)。2000年雙匯從歐洲引進國內(nèi)第一條冷鮮肉生產(chǎn)線，實現(xiàn)計算機管理和控制，提高了信息傳遞效率，強化了企業(yè)管理的規(guī)范化和標準化，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了信息化帶動工業(yè)化。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+紡織產(chǎn)業(yè)”。紡織產(chǎn)業(yè)是比較典型的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)量大、快速的產(chǎn)業(yè)，這對生產(chǎn)線柔性化具有較高的要求。并且，紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈很長。棉花種植-采摘-布料紡織-染色-設(shè)計-生產(chǎn)-銷售，整個產(chǎn)業(yè)鏈包含農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)。同時，紡織業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求并不太高，門檻較低，主要是中小企業(yè)居多。原本企業(yè)適應(yīng)生產(chǎn)大訂單和固定種類的產(chǎn)品，而電商的沖擊，款式多樣且數(shù)量較少的訂單增多。由于我國紡織業(yè)以中小企業(yè)為主，且沒有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持。企業(yè)之間的信息流通阻礙非常大。而服裝產(chǎn)業(yè)又是季節(jié)性、流行性變化強的行業(yè)，企業(yè)如果接收到錯誤的市場信息，或者延遲接收，對市場判斷不清晰，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類不對，產(chǎn)品就很可能變成庫存，甚至要虧本銷售。從2012年開始，我國紡織業(yè)工業(yè)增加率從12%跌落到2019年的1.3%。2019年，我國90%的紡織企業(yè)都還沒有運用生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，信息化程度度為0。全國只有20%的織布機加裝了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備能讓織布廠的老板線上管理整個過程，了解織布機的效率、工人工作情況、生產(chǎn)布匹質(zhì)量。并且可以根據(jù)市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)，極大提升了生產(chǎn)線的柔性化程度。目前，有5，000多家企業(yè)正在使用這套系統(tǒng)，覆蓋30%中國的織布產(chǎn)能。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+電商”。淘寶直播是“互聯(lián)網(wǎng)+電商”的典型案例。2015年之前，淘寶為代表的電商平臺上還是以“圖片+文字”的銷售模式，對于消費者來說，虛擬性過高，影響消費體驗。同時，魚龍混雜的市場，對于優(yōu)質(zhì)賣家來說也是極大的消耗?，F(xiàn)在，4G技術(shù)的加持，將電商“人、貨、場”融合在一場直播中，打破了電商的瓶頸，優(yōu)質(zhì)賣家可以將產(chǎn)品優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，也降低了消費者的辨別成本、試錯成本，極大地激發(fā)了電商的潛力。而以抖音為代表的短視頻平臺，開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+N”的新世紀。短視頻門檻極低，不管是哪一個行業(yè)、工種，只需一部手機，通過短視頻平臺就可以將自己的產(chǎn)品銷售出去。由此，給廣大中小商家一個免費的營銷平臺的同時，也激發(fā)了萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮。

產(chǎn)業(yè)鏈包含了供給側(cè)，也包含了需求側(cè)。不僅有生產(chǎn)制造，營銷、銷售也是重中之重。生產(chǎn)企業(yè)與市場的信息流通不是單向的，是無時無刻不在交互流動的。從上文“互聯(lián)網(wǎng)+電商”模式案例，我們可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)企業(yè)與消費者最直接、最及時的信息交流方式。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”管理。京東快遞是目前國內(nèi)送貨效率最快的一家物流公司，也是“物聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的典型代表。京東商城下單購買，基本可以做到次日達，送貨速度甚至超過順豐。這個成果不僅得益于京東遍布全國的倉儲物流中心，更歸功于京東采用的以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的倉儲配送方式。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行商品的調(diào)配，全自動商品包裝、分揀、配送，極大節(jié)省了時間成本、人力成本。同時，通過大數(shù)據(jù)，分析各地區(qū)消費者的消費特點，精準采購配貨，節(jié)省了倉儲成本。

五、小結(jié)

從電商、雙匯、紡織業(yè)的案例分析我們可以看出，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”主要優(yōu)勢有：信息傳遞迅速、減少人力成本、標準化生產(chǎn)。從微觀角度，對于企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”可有效地提高企業(yè)生產(chǎn)能力，縮減生產(chǎn)成本。標準化、機械化生產(chǎn)，有利于提高商品品質(zhì)穩(wěn)定性，減少殘次品帶來的損失。從宏觀角度，對于整個產(chǎn)業(yè)鏈而言，互聯(lián)網(wǎng)提高了整個產(chǎn)業(yè)鏈的邊際效用，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息通道，柔性化生產(chǎn)線，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)配能力大大提高，極大減小了庫存積壓的風險。

從上述案例可以看到，“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”可以降低成本，提高生產(chǎn)效率，減少庫存，高效管理。更重要的是突破了行業(yè)瓶頸，激發(fā)了潛在生產(chǎn)力，提高了生產(chǎn)效率，還帶動了就業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提出不到6年時間，我們已經(jīng)嘗到了很多的甜頭。同樣，我們也看見了目前“互聯(lián)網(wǎng)+”與紡織業(yè)結(jié)合中產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)信息傳遞存在阻礙、緩慢等問題。

那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”的潛力已經(jīng)開發(fā)完了嗎？不會。因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，譬如剛面世不久的“5G”技術(shù)，會給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的革新，會引發(fā)其他行業(yè)什么樣的進步，目前還不得而知。但是，有一點可以肯定，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式可以極大地促進產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，是我國供給側(cè)改革進程中攻破難點的重要環(huán)節(jié)。

六、政策建議

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈模式是我國供給側(cè)改革探索科技賦能的重要道路。我國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)大國，推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，有利于形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，促進我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固提升我國在世界產(chǎn)業(yè)鏈上的地位。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，我國明確了“國內(nèi)大循環(huán)，國際雙循環(huán)”的指導(dǎo)方針，強調(diào)了需求側(cè)的管理，與我國供給側(cè)改革兩個政策相輔相成。這說明，我國的供給側(cè)改革初期有顯著成效，同樣，暗示著改革進入了深水區(qū)。此時，不僅要穩(wěn)固現(xiàn)有成果，更重要的是突破瓶頸區(qū)。

本文從“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”模式的角度，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈中信息傳遞為核心，通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、電商供應(yīng)鏈模式的典型案例，梳理出“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”模式的突破點。整理出關(guān)于發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”需要著重發(fā)展提高的四個方面。

（一）加大力度建設(shè)通訊基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重要一環(huán)，可以說網(wǎng)絡(luò)的速度、穩(wěn)定性決定了“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展的快慢。目前（2020），我國4G基站總數(shù)達到575萬個，基本完成了城鄉(xiāng)的深度覆蓋。5G基站超過71.8萬個，基本上覆蓋了全國地級以上城市和重點縣市。那么，下一步繼續(xù)掃除網(wǎng)絡(luò)盲點、降低網(wǎng)費、為居民企業(yè)帶來便利是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的第二個重點。

（二）建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建共享大數(shù)據(jù)平臺。截至2018年年底，中國中小企業(yè)企業(yè)已超3，000萬家貢獻了60%以上的GDP，是我國產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。而面對這次疫情，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中小型企業(yè)并不具備較高的抗風險能力，根據(jù)人民法院公告網(wǎng)公告，2020年1月1日至6月5日，全類型破產(chǎn)案件高達12，567件，同期增長近1倍，多數(shù)為注冊資本在1億元以下的機械制造、零售、餐飲類等企業(yè)。由此我們能看出我國的產(chǎn)業(yè)鏈并不如我們所想的安全穩(wěn)定。這些中小型企業(yè)抗風險能力低，除了對自身資金流的把握，還有一個重要原因是這些企業(yè)所在的行業(yè)本身就是飽和狀態(tài)，疫情起到篩選淘汰的作用。而導(dǎo)致這些中小企業(yè)沒有及時調(diào)整、轉(zhuǎn)換市場的一個重要原因是對行業(yè)、市場信息的接收滯后，市場走向判斷不準確。大數(shù)據(jù)平臺可以輔助企業(yè)判斷市場走向和分析行業(yè)發(fā)展情況，如智慧拉面生態(tài)數(shù)據(jù)平臺就是一個優(yōu)秀的范本。商家可以下載手機APP，線上采購食材、餐具，削減了時間成本、試錯成本。并且通過大數(shù)據(jù)平臺了解周邊競品店鋪數(shù)量以及客流量，了解市場信息。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)推動新舊動能轉(zhuǎn)換進程。我國雖然已經(jīng)是擁有41個產(chǎn)業(yè)鏈的全產(chǎn)業(yè)鏈國家，具有非常成熟的生產(chǎn)制造體系。但是，我國的許多產(chǎn)業(yè)，包括鋼鐵，煤炭等重工業(yè)，服裝、食品等輕工業(yè)，普遍存在生產(chǎn)污染、資源浪費的現(xiàn)象?？沙掷m(xù)發(fā)展一直是我國發(fā)展道路上的一項中央指導(dǎo)方針。數(shù)控機床、數(shù)字化生產(chǎn)線、人工智能與制造業(yè)融合或可以攻克這個難題。從老鋼企濟鋼集團的轉(zhuǎn)型，我們可以看見這個方法的可行性。2017年7月8日，建廠60年的濟鋼集團有限公司鋼鐵生產(chǎn)線全部停止運行，嘗試探索綠色環(huán)保的道路。經(jīng)過60多名技術(shù)骨干的努力，利用廠房、運輸鐵路等固定資產(chǎn)，建立了濟鋼順豐分撥中心。利用原有的生產(chǎn)線，改造成了建筑廢物回收、3D打印生產(chǎn)的業(yè)務(wù)。3年時間，濟鋼從一個排放型企業(yè)變成一個消納型企業(yè)，甚至創(chuàng)下歷史最好營收水平。

（四）依托基礎(chǔ)建設(shè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”促進產(chǎn)業(yè)升級，帶動城鄉(xiāng)工業(yè)發(fā)展。近年來，我國確實有許多城鎮(zhèn)開發(fā)了工業(yè)區(qū)，試圖利用低廉的地價、房租招商引資，收效甚微。主要原因在城鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，對于中小企業(yè)來說，周邊配套產(chǎn)業(yè)完善，有利于減少運輸成本。此外，在市場變動較大的情況下，產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)柔性生產(chǎn)，減少庫存。

若能夠加大基礎(chǔ)交通建設(shè)，加大力度鋪設(shè)高鐵、高速公路網(wǎng)絡(luò)，縮短小工業(yè)區(qū)的地理上的距離，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，打通信息流通上的壁壘，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈集群。此舉有利于招商引資，吸引人才回流。既帶動了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，還擴大了就業(yè)。

七、結(jié)語

2020年中央經(jīng)濟工作會議提出，要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線路。產(chǎn)業(yè)體系的完備、產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定是成長為一個制造業(yè)大國的基本盤。從2020年的疫情就能看出，我國作為一個擁有較完備產(chǎn)業(yè)鏈的大國的優(yōu)越性。不論是疫情初期緊急加大口罩、消毒水、防護服的生產(chǎn)，快速地調(diào)配，五個月內(nèi)基本控制疫情，復(fù)產(chǎn)復(fù)工，滿足百姓的生活基本需求，還是疫情后期疫苗的生產(chǎn)研發(fā)，都能看出，社會主義制度的優(yōu)越性與完備的工業(yè)體系、成熟產(chǎn)業(yè)鏈的相互配合，在此次疫情防控中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。雖然我國的疫情已基本平復(fù)，但是疫情帶來的沖擊波及全球，依然極大地影響了我國的進出口業(yè)務(wù)。這是挑戰(zhàn)，也是機遇?！?/p>