彭靜姝 張錢雙燕 武夢琳 張錢雙嬌
紅塔煙草(集團)有限責任公司 云南 玉溪 653100
目前卷包一車間有20臺軟盒包裝設備GDX500包裝機,完成了車間軟包設備的全面更新升級。根據(jù)車間管理小組數(shù)據(jù),車間20套GDX500包裝機廢料帶組件維修耗時306.2工時,嚴重影響設備效率,占運輸帶類組件總維修耗時65.19%,為降低GDX500運輸帶類組件總維修耗時,小組通過優(yōu)化廢料帶運轉(zhuǎn)控制程序,優(yōu)化廢料帶支架尺寸,降低GDX500運輸帶類組件總維修耗時。
底部擋板與商標紙門組件與廢料帶組件為非相關(guān)組件,拆除底部擋板、商標紙門組件為額外的作業(yè)內(nèi)容。去除此部分作業(yè)內(nèi)容可使單次更換廢料帶耗時降低1.04+1.56=2.6工時,則單次更換廢料帶耗時降低至8.83-2.6=6.23工時。在結(jié)構(gòu)、功能、工作環(huán)境基本一致的情況下,若使GDX500廢料帶更換在頻次上與GDX2000達到相同水平,即GDX500廢料帶更換在頻次降低至0.47次/臺/季度。
2.1 廢料帶無效運轉(zhuǎn)時間長 以剔除一定數(shù)量煙組情況下廢料帶所能達到的最大有效工作時間進行計算。根據(jù)設備說明,廢料帶在設備處于運轉(zhuǎn)過程中始終處于運轉(zhuǎn)狀態(tài),即廢料帶工作時間=設備運轉(zhuǎn)時間;取廢料帶運轉(zhuǎn)一圈能夠完成一次廢料運輸,則廢料帶最大有效運轉(zhuǎn)時間為廢料帶運轉(zhuǎn)一圈耗時(15S)*煙組剔除數(shù)量,無效作業(yè)率大于20%。
2.2 廢料帶支架長度大 廢料帶滾筒最小中心距為1942mm,落料端與電機輸入軸軸線之間的距離為1183mm,廢料帶滾筒最小中心距大于落料端與電機輸入軸軸線之間的距離,即廢料帶在長度方向上存在功能浪費。
相較傳統(tǒng)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動為主要收入的農(nóng)民,新型職業(yè)農(nóng)民有幾個顯著特征:第一,社會地位提高。新型職業(yè)農(nóng)民區(qū)別于傳統(tǒng)簡單體力勞動者,通常是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的帶頭人,能夠獲得可觀的經(jīng)濟收入,具有廣闊的工作空間。第二,素質(zhì)高。新型職業(yè)農(nóng)民為基層村干部、農(nóng)村生產(chǎn)合作帶頭人、大學生返鄉(xiāng)務農(nóng)者等。這類人具有較高的科學文化素質(zhì),掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),具有良好的道德素質(zhì)、較高的法律政策意識和高度的社會責任感。第三,創(chuàng)新思維水平高。新型職業(yè)農(nóng)民具有一定的靈活性和綜合性,即他們既能夠突破規(guī)范的模式或束縛,又能夠調(diào)節(jié)局部和整體的關(guān)系。
3.1 對策提出 a、優(yōu)化廢料帶運轉(zhuǎn)控制程序,使廢料帶運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品剔除同步;b、改變廢料帶支架尺寸,減小廢料帶支架長度、寬度
3.2 解決方法 a、程序優(yōu)化在于實現(xiàn)電機2M702的間歇性運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)當剔除一定數(shù)量的煙組時,廢料帶運轉(zhuǎn),并使用計時器監(jiān)控控制廢料帶運轉(zhuǎn)時間,當運轉(zhuǎn)時間達到設定值時,廢料帶停止運轉(zhuǎn),進入下一個運轉(zhuǎn)周期。b、參考原廢料帶寬度比原左右大梁內(nèi)壁間距小40mm,取改進后廢料帶寬度為325-40=285mm。參考原廢料帶長度為原廢料帶滾筒最小中心距+180mm,取改進后廢料帶寬長1183+180=1363mm
3.3 維修過程 a、確定廢料帶支架設計原則b、確定廢料帶支架整體尺寸及零部件設計c、確定廢料帶尺寸。d、設計輔助部件,e、零部件加工、組裝
將新廢料帶支架及相關(guān)組件安裝到B1#機組,并調(diào)試廢料帶運行情況,保證廢料帶調(diào)節(jié)螺釘張緊力矩滿足要求,廢料帶運轉(zhuǎn)正常、無跑偏。小組將改進后的廢料帶組件安裝到B1#包裝機后,并對其運轉(zhuǎn)、維修情況進行監(jiān)測,在硬件、軟件改進的雙重作用下,本次活動取得了顯著成效。
圖1 改進后示意圖
本次活動設備技改成本為38520元。 活動期間,我們降低了廢料帶、電機、軸承的換件數(shù)量,節(jié)約換件維修成本17286.04元。
在節(jié)能降耗方面。GDX500包裝機的廢料輸送帶電機功率為200W,活動期間共計108個工作日內(nèi)B1#包裝機累積運行時間為1601.6小時,廢料帶累積運行時間為75.6小時,以工業(yè)用電0.28元/度計算,活動期間節(jié)約電費200*(1601.6-75.6)*0.28=85458.2元。則本次QC活動帶來直接經(jīng)濟效益85458.2+17286.04-38520=64224.2元。
在本次活動中,小組成員分工合作,各展所長,集思廣益,充分發(fā)揮了各自的主觀能動性,積累了不少實踐經(jīng)驗。小組成員在解決問題能力、知識水平、團隊精神等方面均有了顯著提高。