淺談財務(wù)共享時代企業(yè)的精細化財務(wù)管理

楊文廣

摘要：隨著社會的進步和時代的推進，企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系也在這些變化中變得越來越完善。自動化、程序化、信息化已成為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代推動企業(yè)財務(wù)管理的鮮明文化特征?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展，不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的重大變革，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一種細化。對促進企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高也有很大的經(jīng)濟幫助。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)財務(wù)信息共享的迅猛發(fā)展，精細化的企業(yè)財務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢和加強企業(yè)財務(wù)管理的實際要求，創(chuàng)建了精細的企業(yè)財務(wù)管理解決方案模型，大大縮小了企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理要求之間的巨大差距，進一步實現(xiàn)了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目標。本文首先介紹了財務(wù)共享時代企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容，然后制定了一系列精細化財務(wù)管理策略，以保證企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)共享的發(fā)展模式交互連接。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享時代;企業(yè)管理;精細化財務(wù);財務(wù)管理

一、財務(wù)共享時代企業(yè)精細化財務(wù)管理的意義

（一）財務(wù)共享時代的企業(yè)精細化財務(wù)管理

隨著社會的不斷發(fā)展，金融共享時代已經(jīng)被中國各行各業(yè)高度重視。應(yīng)根據(jù)財務(wù)共享時代的發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進行優(yōu)化調(diào)整，突出企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)良內(nèi)涵，為企業(yè)財務(wù)管理的順利發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。有了財務(wù)共享的支持，可以保證財務(wù)部門的工作人員能夠充分掌握企業(yè)各個時期的財務(wù)工作，有效提高財務(wù)精細化管理水平，降低每個企業(yè)的財務(wù)管理難度。通過對企業(yè)精細財務(wù)管理的深入分析，我們了解到企業(yè)精細財務(wù)管理是針對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法一般統(tǒng)計大類的財務(wù)狀況，不同類別之間沒有明顯的區(qū)別。所謂精細化財務(wù)管理模式，就是對財務(wù)運行的各個類別和環(huán)節(jié)進行清晰的區(qū)分和統(tǒng)計，以達到精細化管理的目的。精細化財務(wù)管理的主要目的是有效提高企業(yè)資金的使用效率，避免不必要的資金和資源浪費。同時，企業(yè)精細的財務(wù)管理非常有利于企業(yè)管理過程中的成本控制，從而減少企業(yè)不合理的附加費用。此外，有效的財務(wù)管理還可以避免企業(yè)的各種違規(guī)行為，加強對企業(yè)管理過程中各種活動的有效監(jiān)督。企業(yè)精細財務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)廣泛推崇和運用的一種管理模式。它可以有效地促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，以及企業(yè)的良好發(fā)展和經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分

企業(yè)經(jīng)營管理的第一法則是公司的經(jīng)濟效益，而財務(wù)管理以企業(yè)的最終目標為工作中心。通過對企業(yè)資金的管理，可以充分發(fā)揮資本效益在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。企業(yè)在市場競爭中獲得更多有利條件的同時，也促進了自身的可持續(xù)發(fā)展?？茖W的財務(wù)管理可以使企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險，減少外部因素對企業(yè)發(fā)展的影響。

二、財務(wù)共享時代當前企業(yè)財務(wù)管理的具體問題

（一）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用。然而，面對金融共享時代的沖擊，一些財務(wù)管理者已經(jīng)不能滿足當今時代的高需求。雖然他們擁有豐富的專業(yè)知識和技能儲備，傳統(tǒng)財務(wù)固有的思維邏輯使當前的財務(wù)管理存在一定的局限性。雖然財務(wù)人員具有扎實的理論知識，但他們將理論與企業(yè)實際發(fā)展狀況相結(jié)合的能力仍有待提高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗已不能滿足新時期財務(wù)管理的需要，因此，其對企業(yè)發(fā)展趨勢和方向的評價存在一定偏差，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）財務(wù)管理者缺乏精細化管理意識

在當前的財務(wù)共享時代，一些財務(wù)人員仍然停留在資本交換和會計核算的基層，沒有深入探索和創(chuàng)新財務(wù)管理，給企業(yè)帶來了一系列財務(wù)風險。企業(yè)的精細化管理要求相關(guān)財務(wù)管理人員具備相應(yīng)的精細化管理意識和管理經(jīng)驗。只有具備相關(guān)的管理意識和先進的管理經(jīng)驗，才能實現(xiàn)財務(wù)人員的精細化管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，一些企業(yè)財務(wù)管理人員在工作過程中缺乏員工缺乏專業(yè)技能和財務(wù)管理意識導致缺乏精細的財務(wù)管理。這一現(xiàn)象在中小企業(yè)的發(fā)展中尤為明顯。在發(fā)展過程中，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏必要的法律意識和企業(yè)財務(wù)管理的長遠發(fā)展意識，導致基礎(chǔ)工作不規(guī)范，缺乏對財務(wù)管理的理性思考。甚至一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中也脫離了市場經(jīng)濟的發(fā)展，這為企業(yè)的精細財務(wù)管理打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)管理制度不完善

完善的財務(wù)管理體系對企業(yè)的財務(wù)管理具有重要意義，對企業(yè)未來的發(fā)展起著非常重要的推動作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于沒有嚴格規(guī)范的財務(wù)制度作為保障，在企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中還沒有形成規(guī)范的管理流程導致企業(yè)財務(wù)管理體系不完善，對企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。鑒于此，在企業(yè)精細化財務(wù)管理的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。共享時代需要重視企業(yè)的精細化管理，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)活動的有效發(fā)展。

（四）企業(yè)財務(wù)信息化水平較低

隨著我國企業(yè)管理信息化和財務(wù)管理水平的不斷提高，我國大多數(shù)大型企業(yè)逐步發(fā)展起來，開始高度重視大型企業(yè)的財務(wù)信息管理、網(wǎng)絡(luò)信息化和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理。然而，在現(xiàn)階段，隨著中國企業(yè)財務(wù)信息管理水平的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、管理技術(shù)水平低、信息基礎(chǔ)薄弱等問題依然突出。主要原因是一些大型企業(yè)沒有充分考慮加強企業(yè)財務(wù)管理、信息網(wǎng)絡(luò)管理、信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)管理等基礎(chǔ)信息軟件服務(wù)設(shè)施。財務(wù)部門在組織企業(yè)日常財務(wù)管理時，直接導致了一些企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)中財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理軟件的相對落后。有些問題是多方面的。企業(yè)財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化管理總體工作效率較低，但也帶來了不利影響。與此同時，也可能在一定程度上直接影響到整個企業(yè)財務(wù)風險管理的質(zhì)量，導致很多企業(yè)無法定期進行更詳細的財務(wù)管理，從而無法為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展和成長提供更多的技術(shù)保障。

三、財務(wù)共享時代企業(yè)的精細化財務(wù)管理策略

（一）建立規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理制度

實施企業(yè)財務(wù)項目精細化管理，必須加強企業(yè)財務(wù)項目預(yù)算管理，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)資金浪費和綜合發(fā)展水平下降的問題，并為金融共享時代各企業(yè)提高發(fā)展水平提供有效的參考依據(jù)。在建立財務(wù)預(yù)算管理體系管理系統(tǒng)時，還要確保企業(yè)財務(wù)管理人員掌握財務(wù)共享時代的發(fā)展趨勢和精細化財務(wù)管理的要求，收集企業(yè)在不同時期產(chǎn)生的財務(wù)信息，有效規(guī)劃企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式，逐步提高財務(wù)預(yù)算在企業(yè)精細化財務(wù)管理中的作用效應(yīng)。同時，還應(yīng)要求企業(yè)財務(wù)管理者有效分析企業(yè)市場變化趨勢和財務(wù)管理存在的問題，以確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能夠適應(yīng)財務(wù)共享時代的發(fā)展需要。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平

從企業(yè)財務(wù)管理共享信息時代的戰(zhàn)略視角，要真正實現(xiàn)我國企業(yè)精細化經(jīng)濟財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標，必須不斷加強企業(yè)財務(wù)信息管理的企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，靈活運用一系列財務(wù)信息管理技術(shù)手段進行企業(yè)財務(wù)管理，突出中國企業(yè)精細經(jīng)濟財務(wù)管理的重要本質(zhì)和內(nèi)涵，進一步提高中國企業(yè)財務(wù)信息管理的效率和便捷性。同時盡快在各種相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)上建立規(guī)范的財務(wù)溝通與合作機制，確保我國企業(yè)財務(wù)管理部門各級管理人員能夠充分利用各種相應(yīng)的溝通機制與他們進行有效溝通，并有效解決我國企業(yè)精細化財務(wù)管理過程中的不合理性，逐步提高企業(yè)精細化財務(wù)管理對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

（三）培養(yǎng)財務(wù)管理者的求精意識

為實現(xiàn)企業(yè)精細化財務(wù)管理順利發(fā)展的目標，應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)管理人員具有一定的精細化意識，使相關(guān)人員能夠按照精細化模式進行財務(wù)管理，以適應(yīng)財務(wù)共享時代企業(yè)財務(wù)管理的要求。為提高企業(yè)財務(wù)管理人員的精細化管理意識，應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的精細化管理意識，確保相關(guān)人員在短時間內(nèi)掌握精細化財務(wù)管理模式和財務(wù)共享機制，強化精細管理模式在企業(yè)中的作用，促進相關(guān)人員靈活運用精細管理模式進行財務(wù)管理。持續(xù)提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多效益。此外，還要對財務(wù)管理人員進行財務(wù)共享培訓，使相關(guān)人員能夠深入了解財務(wù)共享時代的發(fā)展趨勢，確保企業(yè)內(nèi)部精細化財務(wù)管理滿足財務(wù)共享時代的發(fā)展需要。

（四）確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督機制的合理性

對于企業(yè)財務(wù)管理來說，在開展相應(yīng)的管理工作時，需要考慮的內(nèi)容很多。稍有不慎，就會導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。要改善這一狀況，必須按照精細化財務(wù)管理的要求，建立規(guī)范合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制有效監(jiān)控企業(yè)財務(wù)管理，及時有效處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題。隨著財務(wù)共享時代的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的共享將大大提高。通過合理的監(jiān)督機制，可以加強財務(wù)部門與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，加強財務(wù)信息共享，改善企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督缺陷，確保監(jiān)督機制在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中發(fā)揮最大作用。這就要求財務(wù)管理者對企業(yè)進行科學的評估和規(guī)劃，最大限度地規(guī)避風險，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（五）提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)家需要不斷加強和提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使我國企業(yè)能夠更加積極地適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。首先，要不斷提高我國企業(yè)財務(wù)績效管理者的財務(wù)管理責任意識，不斷加強和引導我國企業(yè)財務(wù)管理者。進而促進企業(yè)財務(wù)管理者水平的不斷提高，從而促進我國企業(yè)財務(wù)績效管理者意識的不斷增強。在推動企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的過程中，要不斷創(chuàng)新、探索和完善企業(yè)財務(wù)績效管理，不斷研究發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)精細資產(chǎn)財務(wù)管理中可能存在的主要突出問題，及時總結(jié)，研究分析企業(yè)存在的主要問題。此外，要定期對企業(yè)管理者進行培訓教育，不斷強化精細化財務(wù)管理理念，邀請具有一定管理經(jīng)驗的行業(yè)專家對企業(yè)財務(wù)管理者進行指導和教育，促進企業(yè)管理者精細化財務(wù)管理。

四、結(jié)束語

要理解財務(wù)共享時代對企業(yè)財務(wù)管理的高要求，就必須按照財務(wù)共享時代的要求，創(chuàng)建精細化的財務(wù)管理模式，縮小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)共享時代的差距，確保相關(guān)企業(yè)在金融共享時代實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，從多個方面介紹了財務(wù)共享時代企業(yè)的精細化財務(wù)管理戰(zhàn)略，充分凸顯了精細化財務(wù)管理的優(yōu)勢，以促進財務(wù)共享時代企業(yè)財務(wù)管理的順利發(fā)展。

參考文獻：

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