新會計制度下高校財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及措施

張凱婷

【摘要】所謂的新會計制度就是利用互聯(lián)網(wǎng)手段進行中央統(tǒng)一撥款的模式。對高校財務(wù)預(yù)算進行管理可以提高資源利用率，提升工作人員的工作效率，使高校內(nèi)部資金可以得到充分利用。在新會計制度下，高校要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理思想，提高財務(wù)預(yù)算管理效率。接下來本文將分析新會計制度下高校財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，并提出更適合高校發(fā)展的措施。

【關(guān)鍵詞】新會計制度 高校財務(wù)預(yù)算管理 預(yù)算管理模式 對策

中圖分類號：G4文獻標識碼：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.06.119

隨著社會經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展完善，企業(yè)內(nèi)部組織管理工作也越來越重要。組織內(nèi)部管理中的預(yù)算管理具有非常重要的地位。經(jīng)過其他國家的實踐表明，預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟效益。我國引入預(yù)算管理后，受到了不少企業(yè)和高校財務(wù)的歡迎。高校財務(wù)預(yù)算管理有利于高校內(nèi)部資金的充分利用，為政府財務(wù)預(yù)算管理的開展帶來很大便利。

一、新會計制度下高校財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）缺乏預(yù)算管理意識

在新會計制度下，高校財務(wù)預(yù)算管理直接影響著高校的長遠發(fā)展，因此，高校要高度重視財務(wù)預(yù)算管理。國家財政撥款和社會捐贈是高校資金來源的主要部分，都具有非常強的方向性和目的性，高校對于這部分資金很少有自主發(fā)揮的余地，這也導(dǎo)致高校缺乏預(yù)算管理意識。

在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，預(yù)算管理對于一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。有非常強烈的預(yù)算管理意識的單位一般都具有很強的競爭力，在新會計制度下，高校要增強預(yù)算管理意識。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

高校若想可持續(xù)長遠發(fā)展，就要不斷引入新人才。對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，他們具有豐富的知識，但實踐經(jīng)驗不足，很容易拉低整體的工作效率。尤其是對高校的財務(wù)管理人員來說，剛剛引入的人才專業(yè)素質(zhì)可能相對較低。高校如果一味追求員工盡快上崗工作，而忽略了員工的培訓(xùn)，最終也會降低高校財務(wù)管理效率。

（三）財務(wù)預(yù)算管理體系不完善

高校有著完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，才能夠獲取更大的發(fā)展機會。財務(wù)預(yù)算管理體系不完善，各個部門在工作時也不能配合的更好，員工在工作時就會缺乏凝聚力，會拉低工作效率，在很大程度上制約了高校的長遠發(fā)展。因此，高校要著重完善財務(wù)預(yù)算管理體系，從而為高校創(chuàng)造更大的發(fā)展機會。

（四）預(yù)算執(zhí)行力度較差

首先，員工之間很少溝通交流，導(dǎo)致相互之間配合度低。他們很少溝通交流的原因可能是關(guān)系較差或業(yè)務(wù)不夠熟練等，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效率低，阻礙高校的進一步發(fā)展。

其次，高校的各個部門沒有明確的劃分職責(zé)范圍，導(dǎo)致各個部門互相推脫，造成預(yù)算執(zhí)行能力降低。

最后，高校預(yù)算管理模式存在漏洞，沒有及時改革創(chuàng)新，在新會計體制下仍沿用著舊制度下的管理模式，高校未來的發(fā)展必然會受到影響。

二、高校預(yù)算管理可持續(xù)發(fā)展的建議與對策

（一）強化高校預(yù)算管理意識

高校財務(wù)預(yù)算管理決定著高校的發(fā)展方向，對于高校而言，財務(wù)預(yù)算管理至關(guān)重要。高校的財務(wù)人員掌管著資金的動向，他們的一個決策都會影響著高校的發(fā)展，因此財務(wù)人員要緊隨時代發(fā)展潮流，不斷擴充自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的綜合素養(yǎng)。

對于社會的捐贈資金或政府的撥款，高校財務(wù)人員要對社會學(xué)校的形式進行剖析，對獲得的資金進行有效管理，為高校的發(fā)展做出最大貢獻。

（二）加強新員工入職前的實戰(zhàn)訓(xùn)練

高校若想不斷向前發(fā)展，就要融入新鮮血液。新員工往往都是剛剛走出校門的學(xué)生，他們雖然有著豐富的基礎(chǔ)知識，但是工作經(jīng)驗相對比較匱乏，一時很難從學(xué)生的身份轉(zhuǎn)換成員工的身份。

因此，在新員工入職之前，要對他們進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高他們對環(huán)境的熟悉程度，從而提高員工的工作積極性，增強高校的財務(wù)預(yù)算管理效率。

（三）完善預(yù)算管理體系

高校還要完善預(yù)算管理體系，對預(yù)算管理的各個階段都要統(tǒng)籌分配、職責(zé)明確，確保遇到問題時可以及時發(fā)現(xiàn)紕漏并解決問題。對于預(yù)算管理體系中不合理的細節(jié)，要及時處理，使高校的損失達到最小化。高校各個部門之間也要加強溝通交流，從而提高各個部門的工作效率，使高校財務(wù)預(yù)算管理達到最好的效果。

（四）加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度

預(yù)算管理的執(zhí)行力度決定著高校預(yù)算管理的好壞，預(yù)算執(zhí)行能力越好，高校的預(yù)算管理計劃才能按照計劃標準實行，因此要設(shè)立高校預(yù)算管理的監(jiān)督機制，確保高校預(yù)算管理可以公平、公正、公開。同時還可以設(shè)立獎勵機制保證預(yù)算管理正常執(zhí)行，利用獎勵機制來激勵員工提升工作效率，把高校的財務(wù)預(yù)算管理落到實處。

三、結(jié)束語

高校財務(wù)預(yù)算管理是事業(yè)單位預(yù)算管理的核心，對高校的發(fā)展有著舉足輕重的意義。因此，在新會計制度下，高校若想改善當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，贏得高校的長遠健康發(fā)展，就要強化預(yù)算管理意識，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強預(yù)算的完整性，完善高校財務(wù)預(yù)算管理體系，加強高校財務(wù)預(yù)算管理力度。