企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升路徑研究

摘 要：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取有效措施，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。本文闡述了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的主要問(wèn)題，并探索業(yè)財(cái)融合的提升路徑，希望能夠提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;提升

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，之前的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是單純對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，通常都是事后管理，并沒(méi)有進(jìn)行事前管理和事中監(jiān)督，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在很多風(fēng)險(xiǎn)隱患。而業(yè)財(cái)融合可以打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的管理界限，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，促使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的概念及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

1.業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合指的是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合起來(lái)，使得財(cái)務(wù)工作人員明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)今信息時(shí)代背景下，信息更新速度非常快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再局限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)告，而是需要將各種信息收集起來(lái)，通過(guò)整合和分析，了解和掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)管理層的決策提供可靠依據(jù)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供助力，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合具有全局性、協(xié)同性和開(kāi)放性等特征。一方面，要想實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)可并且給予大力支持，確保業(yè)財(cái)融合理念貫徹在企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)中，并且制定完善的管理機(jī)制。另一方面，針對(duì)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)放性特征，需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，做好業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作，分析各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)同進(jìn)行，最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

首先，有助于企業(yè)價(jià)值管理觀念的有效落實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式往往會(huì)受到價(jià)值管理觀念的影響，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的價(jià)值鏈融合起來(lái)，轉(zhuǎn)變企業(yè)以財(cái)務(wù)核算為主的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)這種方式，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，可以將價(jià)值管理觀念為指導(dǎo)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的價(jià)值管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，有助于企業(yè)戰(zhàn)略能力的提升。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理是非常重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍比較廣，內(nèi)容也比較多，財(cái)務(wù)人員在分析和整合資金數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，如實(shí)記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的管理層決策提供真實(shí)的、可靠的依據(jù)，使得管理人員及時(shí)了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)幾乎所有的運(yùn)營(yíng)信息是來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)的，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，需要注重交接工作，做好各項(xiàng)工作的對(duì)接，保障數(shù)據(jù)信息的完整性，避免出現(xiàn)信息缺失等問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)這種方式，最大程度地將業(yè)財(cái)融合的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步提高企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面的水平，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持，不管是在日常采購(gòu)還是投資并購(gòu)方面，都與企業(yè)的收支有著很大關(guān)聯(lián)。這些活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審批才行。如果這些活動(dòng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的審批，也就不會(huì)得到財(cái)務(wù)的關(guān)注，那就很有可能會(huì)脫離財(cái)務(wù)實(shí)際情況，進(jìn)而影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，能夠使得企業(yè)各項(xiàng)措施更加切合實(shí)際，符合企業(yè)的發(fā)展需求。

最后，有助于提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越多，在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合起來(lái)，能夠促使相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員參與到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通交流，從而及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)減少風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是進(jìn)行記賬報(bào)稅工作，并沒(méi)有開(kāi)展其他業(yè)務(wù)活動(dòng)。其實(shí)這種情況下，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資源。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)除了記賬報(bào)稅之外，還有很多功能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作中，加深對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作情況的了解，不僅有利于閑置資源的合理利用，而且還能有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的主要問(wèn)題

1.相關(guān)管理制度不夠完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，擁有科學(xué)完善的管理制度能夠簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化管理過(guò)程，在提升企業(yè)管理效率的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。不過(guò)，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，很多企業(yè)的管理制度不夠完善，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合方面存在很多問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)完善的管理制度對(duì)于業(yè)財(cái)融合起著重要的促進(jìn)作用，能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)獲取更好的發(fā)展。同時(shí)，還能為財(cái)務(wù)工作人員的工作提供便捷條件，使得在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)處理時(shí)更加有效。

2.組織結(jié)構(gòu)不夠合理

受到過(guò)去管理模式的影響，我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中運(yùn)用的是自上而下的管理方式，有著明確的等級(jí)界限，企業(yè)的上下級(jí)之間需要嚴(yán)格按照等級(jí)界限進(jìn)行信息的傳遞，每個(gè)消息都需要一級(jí)一級(jí)地進(jìn)行傳遞。但是，當(dāng)企業(yè)面臨一些重大問(wèn)題時(shí)，仍然需要逐級(jí)上報(bào)，很容易錯(cuò)失問(wèn)題解決的最佳時(shí)間。這種管理方式嚴(yán)重影響了信息傳遞效率，使得一些重大消息傳遞失去時(shí)效性，同時(shí)相關(guān)部門(mén)無(wú)法在第一時(shí)間獲取到有效信息，影響了企業(yè)管理效率的提升，也為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.信息溝通渠道不夠通暢

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身具有嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在工作中應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，規(guī)范自身的工作行為，在實(shí)際工作中不得出現(xiàn)任何差錯(cuò)。但是從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，一些財(cái)務(wù)工作人員在溝通中存在問(wèn)題，使得在實(shí)際工作中企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間難以進(jìn)行有效溝通。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還有信息溝通渠道不夠通暢的問(wèn)題，一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的溝通渠道應(yīng)用不夠充分，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，只是通過(guò)單方面渠道來(lái)解決問(wèn)題，并沒(méi)有通過(guò)多渠道解決問(wèn)題。這種情況使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有很多財(cái)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決，相應(yīng)的管理層也沒(méi)有在第一時(shí)間做出合理決策。所以，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到信息傳遞和溝通渠道在管理中的重要作用，必須要結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)合理的信息交流平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)更好的融合，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)較低

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)起著支撐性作用，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展有重要影響。但是，從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)只是進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，過(guò)于重視監(jiān)督職能，忽視了其他職能的挖掘。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一些財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有參與到活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注程度不夠，而且在處理問(wèn)題方面能力比較低，難以收集到有效信息，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的功能得不到充分發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中，財(cái)務(wù)工作人員的能力不強(qiáng)，而且一些財(cái)務(wù)人員只會(huì)會(huì)計(jì)核算，無(wú)法處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率不高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升路徑

1.優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度，保障業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展

科學(xué)合理的管理制度不僅能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，而且還能優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程，提高企業(yè)管理工作效率。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中為了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)工作人員全身心地投入到相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)需要優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度，并且保障管理制度的有效落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部資源能夠得到合理配置，提高各種資源的利用率。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高工作的主動(dòng)性和積極性，為業(yè)財(cái)融合提供助力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善成本相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理。在完善預(yù)算管理工作中，可以在預(yù)算編制、預(yù)算考評(píng)等方面進(jìn)行改進(jìn)，為業(yè)財(cái)融合提供便利條件。

2.優(yōu)化流程，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方式，打破傳統(tǒng)的等級(jí)界限，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案，如果企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，可以不用逐級(jí)匯報(bào)，直接由相關(guān)負(fù)責(zé)人按照企業(yè)既定規(guī)章制度處理。通過(guò)這種方式，能夠確保在第一時(shí)間處理問(wèn)題，提高信息傳遞的時(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，流程優(yōu)化是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理的會(huì)計(jì)方法來(lái)梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從中找出增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化工作流程，減少不必要的工作。通過(guò)這種方式，減少業(yè)務(wù)人員的工作量，有效提高工作效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

3.構(gòu)建溝通平臺(tái)，保障信息溝通的有效性

當(dāng)今信息時(shí)代背景下，哪個(gè)企業(yè)能夠及時(shí)掌握最新信息，那么它就掌握了主動(dòng)權(quán)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)建立有效的交流平臺(tái)，不僅能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的有序開(kāi)展，而且還能增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，促使兩個(gè)部門(mén)更好的溝通和合作。利用暢通的信息溝通渠道，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的最新信息，促使管理層能夠及時(shí)做出科學(xué)決策，進(jìn)一步提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，促使業(yè)財(cái)融合達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在熟悉業(yè)務(wù)工作的前提下，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析和整合，從中挖掘出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略性決策提供可靠參考。此外，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立，利用信息系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)部門(mén)的動(dòng)態(tài)對(duì)接，不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，提高企業(yè)的管理水平。

4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是業(yè)企融合的主體，其業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等直接關(guān)系到業(yè)企融合工作的開(kāi)展情況。為了保障業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須要提升自身的綜合素質(zhì)水平，更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，制定科學(xué)化的培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞業(yè)務(wù)能力、技術(shù)等方面展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)工作人員深入了解業(yè)財(cái)融合，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，同時(shí)要幫助他們形成正確的價(jià)值觀。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)而言是一種變革，需要從思想上做出改變，進(jìn)而改變他們的行為。所以，企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家到企業(yè)與財(cái)務(wù)人員面對(duì)面進(jìn)行相關(guān)理念的指導(dǎo)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與進(jìn)來(lái)，并且針對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行探討，促使財(cái)務(wù)人員將理論知識(shí)與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái)，加深對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的印象，從而更加深入地理解業(yè)財(cái)融合工作的內(nèi)容和方式。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以借助實(shí)際的案例進(jìn)行講解，使得財(cái)務(wù)工作人員可以對(duì)業(yè)財(cái)融合形成理性認(rèn)知，從思想上做出轉(zhuǎn)變。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理人員以及業(yè)務(wù)部門(mén)的人員培訓(xùn)，使得他們?nèi)媪私馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方向，明確財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有重要作用，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)企融合的重要性，正視業(yè)企融合中存在的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化流程提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性，構(gòu)建溝通平臺(tái)保障信息溝通的有效性，強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平等，保障業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，將其貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王皚雪（1981.10- ），女，漢族，貴州遵義人，碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)