土建施工管理中存在的問題與對策

吳世平

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展，人們生活質(zhì)量提升，社會(huì)各界對于建筑施工項(xiàng)目的管理工作提出更嚴(yán)格的要求。同時(shí)施工安全、建筑質(zhì)量等問題也成為新時(shí)期下人們關(guān)注的重點(diǎn)。但從實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在土建施工管理中，依舊存在諸如健全施工管理體制缺乏、施工人員職業(yè)素質(zhì)差、建筑材料質(zhì)量管理及安全管理不到位、施工技術(shù)水平待提升等問題。為此，此次便圍繞上述問題展開分析，并提出對應(yīng)完善對策，望能為建筑工程的發(fā)展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;問題;對策

時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展動(dòng)力，雖然如今土建施工在技術(shù)、質(zhì)量上都有提升，但還是存在許多問題。土建施工管理是工程項(xiàng)目開展中的重要構(gòu)成。通過實(shí)施有效的管理，能夠幫助施工單位提升自身管理水平，在激烈的市場中提升競爭力，并保障了建筑施工質(zhì)量。此外，落實(shí)土建施工管理，也是保障土建工程項(xiàng)目施工的安全性重要舉措。施工單位要將管理細(xì)節(jié)明確到每個(gè)部門、每位施工人員，全面促進(jìn)工程項(xiàng)目順利開展。

一、土建施工管理存在的問題

（一）缺乏健全施工管理體制

健全完善的管理體制是確保土建項(xiàng)目施工順利進(jìn)行基礎(chǔ)。但從實(shí)際情況分析，部分施工單位未完善相關(guān)管理制度。為了減少施工管理成本提升效益，甚至是安排單位中其他崗位人員來代替管理人員，出現(xiàn)“一人多崗”現(xiàn)象[1]。如此落后、不科學(xué)的管理模式給土建施工埋下許多安全隱患，且一旦出現(xiàn)問題也難以明確職責(zé)，并阻礙后續(xù)的施工工作。

（二）施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

施工人員專業(yè)素養(yǎng)是影響土建施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但部分單位未對人員進(jìn)行集中化培訓(xùn)，導(dǎo)致許多施工人員技術(shù)水平低。同時(shí)，由于施工人員大多是農(nóng)民工，受教育程度較低，安全意識(shí)薄弱，因而易出現(xiàn)僥幸、懈怠等心理，未嚴(yán)格執(zhí)行施工中的規(guī)章制度，這也是施工管理中存在的主要問題。

（三）建筑材料質(zhì)量管理不足

建筑材料是施工基礎(chǔ)資源，它和土建項(xiàng)目質(zhì)量有直接聯(lián)系。部分單位業(yè)為降低施工成本，或是部分管理人員利益驅(qū)使下購置質(zhì)量較差的材料，不但對施工進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，也為后期使用埋下安全隱患[2]。

（四）現(xiàn)場安全管理不到位

安全問題可以說是貫穿土建施工整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)問題。事實(shí)上土建工程也存在危險(xiǎn)性，因此施工人員必須懂得保障自己人身安全，將安全防護(hù)放在首位，全面避免事故出現(xiàn)。部分施工單位過分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和質(zhì)量，卻忽視安全方面的管理，再加之部分施工人員文化水平不足，對安全問題認(rèn)識(shí)不深刻，導(dǎo)致依然存在很多隱患，危及到施工人員安全。

（五）施工技術(shù)水平有待提升

建設(shè)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建筑物，離不開綜合素質(zhì)強(qiáng)的施工隊(duì)伍。因此單位須提升施工人員用人標(biāo)準(zhǔn)保障施工質(zhì)量。但部分施工單位在人力資源分配上不合理，管理細(xì)節(jié)不規(guī)范，為節(jié)約成本甚至是雇傭?qū)I(yè)能力不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，不但會(huì)影響到施工項(xiàng)目質(zhì)量，從長遠(yuǎn)角度上看也會(huì)影響施工單位信譽(yù)，亦或是危及施工人員安全。

二、完善土建施工管理相關(guān)對策

（一）健全完善相關(guān)管理制度

只有在健全完善的管理制度下，土建施工人員及管理者才能實(shí)施規(guī)范化的工作。首先，要求施工人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)作業(yè)，保障各項(xiàng)工作程序合格[3]。其次，將安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到位，強(qiáng)化對事故報(bào)告的處理，以強(qiáng)化施工單位內(nèi)部各部門責(zé)任意識(shí)，牢記規(guī)范制度。最后，處于工程驗(yàn)收階段時(shí)，還要保證監(jiān)督檢查工作完善?？傊瑢⑼晟频墓芾碇贫蓉灤┑礁魇┕きh(huán)節(jié)中，能盡可能減少對施工造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提升施工人員職業(yè)素質(zhì)

因施工人員專業(yè)水平不足造成的施工事故并不罕見。因此，施工單位的管理人員要重視人員培訓(xùn)工作。一方面，落實(shí)崗前培訓(xùn)，要求所有施工人員專業(yè)水準(zhǔn)必須達(dá)標(biāo)后才能上崗，從而確保土建項(xiàng)目工程的質(zhì)量。另外，定期對施工人員召開安全教育宣講大會(huì)，幫助施工人員樹立起安全施工意識(shí)，例如防護(hù)欄、安全帽等措施必須落實(shí)到位。同時(shí)施工單位也需保持防護(hù)設(shè)備供應(yīng)，減少安全事故出現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化建筑材料質(zhì)量監(jiān)管

首先，施工單位要制定科學(xué)可行的材料管理制度，對建筑材料的成本投入、使用等細(xì)節(jié)加以明確。其次，在選購建筑材料時(shí)安排責(zé)任心強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的人員合理購置，盡量選擇信譽(yù)良好的品牌供應(yīng)商簽訂長期合作，在保障其使用安全性基礎(chǔ)上盡量減少成本的浪費(fèi)[4]。最后，重視建筑材料后期的養(yǎng)護(hù)管理。還未使用的材料要依據(jù)其種類、用途合理存放，并對施工人員進(jìn)行建筑材料相關(guān)知識(shí)的宣講，使其正確使用材料、設(shè)備等，避免因操作問題出現(xiàn)材料不必要浪費(fèi)。

（四）強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理

安全管理屬于動(dòng)態(tài)化管理過程。施工單位必須要對此問題引起重視，加大安全管理力度，從而推動(dòng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。在落實(shí)安全管理問題上，除了定期展開安全教育、制定完善的管理體系以外，必須要很細(xì)致地將安全責(zé)任劃分到具體的責(zé)任人[5]。同時(shí)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，并定期展開關(guān)于安全管理問題的抽查工作。針對于其中安全管理情況較好的責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之，針對失職的安全管理人員進(jìn)行懲處，提高監(jiān)督力度。

（五）提升土建施工技術(shù)水平

隨著科技發(fā)展，自動(dòng)化與半自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備在土建施工中得到積極運(yùn)用。同時(shí)社會(huì)各界對施工技術(shù)提出更高要求。在此背景下，首先，加大技術(shù)上的培訓(xùn)，使更多的施工人員了解先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，以減少操作失誤所造成的不良影響。其次，互相交流學(xué)習(xí)，總結(jié)其他施工單位優(yōu)秀技術(shù)方法及經(jīng)驗(yàn)，全面提升施工效率。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程和國民經(jīng)濟(jì)、各行各業(yè)發(fā)展都存在緊密聯(lián)系。土建施工現(xiàn)場管理又涵蓋了工期、成本、質(zhì)量、安全多個(gè)維度的管理。由于土建施工大多屬于露天高空作業(yè)，具有一定危險(xiǎn)性，因此落實(shí)施工管理勢在必行。此次針對常見問題，提出了要健全完善相關(guān)管理制度、提升施工人員職業(yè)素質(zhì)、提升土建施工技術(shù)水平等措施，望通過有效落實(shí)來提升土建施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王帥，顏培凱，田春明，嚴(yán)耀祖，韻海斌，高松.土建施工的現(xiàn)場管理問題及對策[J].新型工業(yè)化，2021，11（07）：87-88.

[2]張佳杰.建筑土建施工中常見技術(shù)管理問題與對策分析[J].居舍，2020（33）：145-146.

[3]王瑤.土建施工技術(shù)管理的常見問題及對策[J].河南科技，2020，39（26）：104-107.