數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與思考

張瑀昳 楊甜樂 張琪 紀(jì)聰聰 謝芳

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理新理念和新技術(shù)等，提高財(cái)務(wù)管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益。本文現(xiàn)針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題，采取實(shí)踐總結(jié)與分析的方法，展開具體的論述，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。首先，文章概述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)改革。其次，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向與挑戰(zhàn)進(jìn)行論述。最后，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的策略。通過引入信息化技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)智慧化發(fā)展，創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;信息化;智能化

數(shù)字化時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，給會(huì)計(jì)工作帶來很大的影響，主要影響可以分為三個(gè)階段，即電算化、信息化、智能化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也向新方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織共享化，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，提高智能化水平，培養(yǎng)復(fù)合型人才，形成符合時(shí)代特色的新生態(tài)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。為促進(jìn)數(shù)字財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，根據(jù)中國(guó)信息通信研究院的報(bào)告顯示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)從2005年的2.6萬(wàn)億元增加到2020年的39.18萬(wàn)億元，始終保持9.7%的高位增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。十九大明確將數(shù)據(jù)納入生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)的價(jià)值將會(huì)更大程度上被發(fā)現(xiàn)、被挖掘以及運(yùn)用，并且在人們的生產(chǎn)與生活中起到積極促進(jìn)作用。按照十四五規(guī)劃與2035年的遠(yuǎn)景目標(biāo)，將會(huì)實(shí)施“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，積極推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，催生了各類數(shù)字化管理工具，通過構(gòu)建數(shù)字化管理工具平臺(tái)，整合海量數(shù)據(jù)和模型以及決策信息，實(shí)現(xiàn)在線調(diào)用和分析，獲得管理所需的結(jié)果。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用就是一大創(chuàng)新，通過引入數(shù)字化技術(shù)手段，促使財(cái)務(wù)變革，加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，提供支持與保障。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性

新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作要積極轉(zhuǎn)變監(jiān)督與事后反映的模式，強(qiáng)化事前的財(cái)務(wù)控制，形成全過程的財(cái)務(wù)控制模式。這對(duì)數(shù)據(jù)信息的采集和溝通等工作有較高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)信息傳遞補(bǔ)償，常常出現(xiàn)信息滯后的問題，無(wú)法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理變革需求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)據(jù)為核心要素。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求和要求，挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。若想解決問題，需積極擁抱大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)，搭建具有數(shù)字化與信息化以及智能化優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，打通數(shù)據(jù)信息的溝通渠道，全面提高財(cái)務(wù)管理的水平和效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人才

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理理念和辦公方式出現(xiàn)了極大不同，帶動(dòng)著數(shù)字化管理人才需求的增加。在企業(yè)管理部門中財(cái)務(wù)部門占據(jù)著重要的位置，發(fā)揮著保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作用，并且提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的支持，負(fù)責(zé)合理分配企業(yè)收入與支出，發(fā)揮監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中廣泛應(yīng)用ERP系統(tǒng)與其他信息化技術(shù)手段等，來輔助財(cái)務(wù)工作的開展，促使工作效率得到提高，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。然而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用作用發(fā)揮并不簡(jiǎn)單，若想實(shí)現(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，還需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，培養(yǎng)數(shù)字化財(cái)務(wù)專業(yè)人才，例如數(shù)字化會(huì)計(jì)師。作為數(shù)字化會(huì)計(jì)師則需要具備數(shù)字化智能移動(dòng)辦公系統(tǒng)的操作能力，具備財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程維護(hù)以及工作流協(xié)同等能力，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供管理決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持與保障。目前，企業(yè)中此類人才可謂是嚴(yán)重匱乏，需加大培養(yǎng)力度，深度挖掘人力資源的利用價(jià)值與作用，促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

3.財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，涌現(xiàn)出很多新技術(shù)和新工具，為企業(yè)管理提供新動(dòng)能。例如，AI人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，朝向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，同時(shí)不斷發(fā)展以及持續(xù)化迭代升級(jí)，智慧化財(cái)務(wù)為發(fā)展的主要趨勢(shì)。利用新技術(shù)手段，智慧財(cái)務(wù)的價(jià)值得到增強(qiáng)，一方面提高了財(cái)務(wù)管理的智能化水平，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化以及風(fēng)險(xiǎn)控制的智能化方面，有效減少人工操作的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以釋放財(cái)務(wù)人力資源，全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平;另一方面，體現(xiàn)在外在價(jià)值，也就是賦能業(yè)務(wù)。根據(jù)企業(yè)的需求，構(gòu)建智慧化財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，為業(yè)務(wù)的優(yōu)化提供智能化決策依據(jù)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集與分析，構(gòu)建系統(tǒng)化模型，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，整合數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理化水平得到提高。這需要圍繞財(cái)務(wù)智慧化與智能化發(fā)展的需求，做好財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，配置高水平的軟硬件設(shè)置，滿足財(cái)務(wù)管理的需求和標(biāo)準(zhǔn)，促使管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略與方法

1.堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，智慧化為主要方向和核心目標(biāo)，為推進(jìn)財(cái)務(wù)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)字化規(guī)劃方案是重點(diǎn)。通常來說，必須要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)建設(shè)、優(yōu)化提升”的規(guī)劃思路，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，編制完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案。編制時(shí)堅(jiān)持以下原則：（1）價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，目的就是為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用，促使企業(yè)更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的管理效益。因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要堅(jiān)持價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則，圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面，做好全面的分析，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)和預(yù)算控制平臺(tái)等，為相關(guān)的管理工作開展提供支持，促使財(cái)務(wù)工作的開展得到保障。（2）范圍可控制原則。在初期階段要做好范圍的控制，切實(shí)保障實(shí)施范圍的可控性，比如共享中心的應(yīng)用范圍。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建智慧化財(cái)務(wù)模式，挖掘現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，輔助財(cái)務(wù)管控工作的開展與落實(shí)。（3）可實(shí)施性原則。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)工作分析，需要組建專門的工作小組，明確崗位職責(zé)與任務(wù)，制定管理辦法與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建清晰的流程和體系，促使轉(zhuǎn)型工作高質(zhì)量開展與落實(shí)。（4）短期可見效原則。將數(shù)字化技術(shù)手段引入到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，人們的期望是快速見效。如何保證技術(shù)應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)獲得管理效益，例如提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率以及降低數(shù)據(jù)信息分析時(shí)間等，為財(cái)務(wù)管理提供更多的支持與保障。

2.增加數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合

（1） 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的要求

目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生很大變化，具有很多的不確定性，促使財(cái)務(wù)流程再造成為必然。根據(jù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)與方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合是重點(diǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式背景下，形成的是獨(dú)立封閉的體系，難以和業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，極易產(chǎn)生信息孤島。財(cái)務(wù)不理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不受到財(cái)務(wù)的約束，雙方未形成有效協(xié)同，影響著技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，難以起到有效配合的作用。為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的智慧化管理為重要措施，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合打造切入點(diǎn)，同時(shí)再造財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程，實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)作的財(cái)務(wù)管理模式，形成融合和職能化的財(cái)務(wù)管理模式。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)流程、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的融合。通過業(yè)務(wù)流程的整合，構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息溝通機(jī)制，促使數(shù)據(jù)流有效融合，為事前預(yù)測(cè)和事中控制以及事后核算等提供完整的數(shù)據(jù)信息支持與保障，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的價(jià)值與作用。利用綜合型財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息孤島問題，通過實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和在線化以及數(shù)字化，圍繞業(yè)務(wù)的內(nèi)容和實(shí)際需求，打通部門之間的數(shù)據(jù)流通渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流和物流以及信息流等的深度匯總，并且做到集中化監(jiān)測(cè)，打造新型數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式。

（2） 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方法

從具體推進(jìn)的角度分析，要采取一系列措施。首先，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合推進(jìn)機(jī)制。目前，很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)同不暢的問題，影響著信息的傳遞與溝通，進(jìn)而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值與作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的優(yōu)化與發(fā)展。通過制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的制度，打通信息壁壘的“墻”，使得各類信息流有效流通，發(fā)揮信息的價(jià)值與作用。其次，做好數(shù)據(jù)信息的采集和整理。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)和開展，每日會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，散落在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，若能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)化采集和分析，為業(yè)務(wù)工作的開展提供更為及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，助力各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，可起到重要作用。這需要發(fā)揮基層職工的作用，及時(shí)采集數(shù)據(jù)信息，傳遞到信息化管理平臺(tái)，為管理決策提供支持與幫助。最后，要充分利用數(shù)據(jù)信息。對(duì)采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他工具，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的需求，進(jìn)行全面分析，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值與作用。

3.加大現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

（1） 明確財(cái)務(wù)人才的需求

基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，財(cái)務(wù)管理人才的需求比較大，尤其是數(shù)字化會(huì)計(jì)師。目前，企業(yè)都在積極開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，采取線上辦公的模式，并且數(shù)字化辦公軟件層出不窮，因此對(duì)數(shù)字化會(huì)計(jì)師的需求不斷增加。其在互聯(lián)網(wǎng)和零售以及教育等領(lǐng)域，發(fā)揮重要的作用。合格的數(shù)字化會(huì)計(jì)師，要將企業(yè)和人員財(cái)務(wù)架構(gòu)編輯在數(shù)字化管理平臺(tái)，并且能夠熟練使用財(cái)務(wù)數(shù)字化辦公軟件，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和業(yè)務(wù)輔助方案的實(shí)施，促進(jìn)財(cái)務(wù)扁平化和可視化管理模式的構(gòu)建。除此之外，還需要落實(shí)其他工作。從人員的業(yè)務(wù)要求分析，既需要掌握基礎(chǔ)知識(shí)，還必須要具備數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力，努力成為綜合型人才，并且成為數(shù)字化管理員。業(yè)務(wù)實(shí)踐中制定完善的規(guī)劃方案，并且熟悉業(yè)務(wù)認(rèn)真落實(shí)數(shù)字化培訓(xùn)，助力企業(yè)人員更好地理解與掌握使用數(shù)字化管理工具。

（2） 財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)方法

財(cái)務(wù)人才需接納創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)，并且靈活運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工具，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化發(fā)展。明確了對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求和要求，財(cái)務(wù)組織需要積極投入，做好新時(shí)代財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化發(fā)展與建設(shè)。調(diào)查現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍情況，選擇可升級(jí)為數(shù)字化財(cái)務(wù)人才的崗位工作者，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)與培養(yǎng)，同時(shí)積極引入數(shù)字化會(huì)計(jì)人才，補(bǔ)充財(cái)務(wù)隊(duì)伍的人力資源力量。圍繞數(shù)字化財(cái)務(wù)人才所需的知識(shí)與技能，積極組織開展信息化技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的需求。除此之外，要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)效果的檢測(cè)與檢查，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)，進(jìn)行全面評(píng)估與分析，不斷調(diào)整和優(yōu)化措施，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，滿足實(shí)際需求。作為財(cái)務(wù)工作者，也必須要具有學(xué)習(xí)意識(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技能，適應(yīng)工作新發(fā)展，達(dá)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的要求。

4.做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作開展與落實(shí)，對(duì)管理工具和技術(shù)等的應(yīng)用需求很高，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)和人力資源的協(xié)同、部門之間的協(xié)同、人員之間的有效協(xié)同必須要注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，配置完善的軟硬件設(shè)施，來滿足財(cái)務(wù)管理的需求和要求，深度挖掘人力資源的管理價(jià)值與效益，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。首先，推動(dòng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。根據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的需求，引入信息化技術(shù)手段，構(gòu)建OA系統(tǒng)與其他現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，改變業(yè)務(wù)工作模式和方法，創(chuàng)新和創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理模式。改革業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的發(fā)展變化，發(fā)揮管理的價(jià)值與作用。其次，要構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的開展、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等是重要的基礎(chǔ)工具，發(fā)揮著數(shù)據(jù)信息價(jià)值的挖掘和利用作用，能夠滿足工作的基本需求。根據(jù)實(shí)際需求，積極完善和更新，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。最后，要充分利用數(shù)據(jù)信息，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)與支持。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，財(cái)務(wù)管理人員提供相應(yīng)的報(bào)表與數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)決策的最終確定提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)智慧化和智能化特點(diǎn)，促使數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值得到顯著提高，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁?qiáng)有力的技術(shù)支持與保障。從當(dāng)前財(cái)務(wù)智慧化發(fā)展的角度分析，還面臨人才和基礎(chǔ)設(shè)施等資源不足的挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)管理工作新形勢(shì)和新要求，需進(jìn)行完善和優(yōu)化。未來，智慧化技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，能夠促使財(cái)務(wù)管理效益與價(jià)值的提高，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

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