化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策

張豐德，董繼宗，王明明

(1.壽光富康制藥有限公司，山東 濰坊 262700；2.壽光永康化學(xué)工業(yè)有限公司，山東 濰坊 262700)

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1 迎合社會(huì)發(fā)展需求

現(xiàn)階段，社會(huì)對(duì)各行業(yè)提出了新的發(fā)展要求，在行業(yè)生產(chǎn)中，需要充分落實(shí)以人為本的生產(chǎn)理念，全面消除作業(yè)隱患，以安全生產(chǎn)為行業(yè)的共同目標(biāo)，對(duì)化工、建筑等高危行業(yè)，更是提出了硬性的生產(chǎn)要求，制訂了事故等級(jí)，并且做出了相應(yīng)的規(guī)定?；ば袠I(yè)屬于典型的高危行業(yè)，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自于化工生產(chǎn)原材料和各種特殊的生產(chǎn)環(huán)境，任何生產(chǎn)環(huán)境上的漏洞，都會(huì)引發(fā)爆炸、有毒物質(zhì)泄漏、火災(zāi)等嚴(yán)重事故，而且相比于其他行業(yè)，化工生產(chǎn)事故危害性更強(qiáng)。安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化，是社會(huì)對(duì)化工行業(yè)提出了的基本要求，在安全生產(chǎn)的大趨勢(shì)下，為了保證社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定性，化工企業(yè)必須要嚴(yán)格遵守行業(yè)制度，積極落實(shí)安全生產(chǎn)管理，樹立新的生產(chǎn)導(dǎo)向，使化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步符合社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2 保證企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜，化工企業(yè)的生存壓力陡增，如何促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是化工企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題，一些化工企業(yè)為了提高生產(chǎn)效益，盲目精簡(jiǎn)工藝流程，不注重管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)安全性不足，這種管理行為雖然可以在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是如果風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命打擊，得不償失。所以，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)管理中，就必須要保證管理工作的全面性，綜合性提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在保證生產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)上，采取有效措施，提高生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。有效的安全生產(chǎn)管理，能全面消除生產(chǎn)隱患，是提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的必要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義，能在根本上為企業(yè)提供前進(jìn)動(dòng)力，更加穩(wěn)定地立足行業(yè)。為此，化工企業(yè)要把安全生產(chǎn)管理上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 設(shè)備腐蝕

化工設(shè)備是化工企業(yè)的重要生產(chǎn)內(nèi)容，屬于化工體系中的核心要素，當(dāng)前的化工生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，對(duì)設(shè)備的依賴性很強(qiáng)，通過設(shè)備的有效應(yīng)用，創(chuàng)設(shè)各種反應(yīng)環(huán)境，形成各種化工產(chǎn)品，在化工生產(chǎn)設(shè)備體系中，除了一般設(shè)備之外，還包含了許多的特種設(shè)備，設(shè)備性能對(duì)生產(chǎn)安全性會(huì)產(chǎn)生很大的影響。在當(dāng)前的化工生產(chǎn)中，許多的生產(chǎn)設(shè)備都存在腐蝕問題，由于一些化工生產(chǎn)原材料具有酸堿屬性，或者運(yùn)行環(huán)境較差，涉及到了高溫高壓環(huán)境，加速了設(shè)備腐蝕，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備性能衰減，在生產(chǎn)中出現(xiàn)裂縫、泄漏等問題，極大地增加了化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，這也是化工生產(chǎn)事故的主要誘因之一，必須要采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，否則化工生產(chǎn)安全性就無法得到保證[1]。

2.2 人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

當(dāng)代的化工企業(yè)規(guī)模普遍較大，在生產(chǎn)線的運(yùn)行中需要大量人員的參與，雖然在自動(dòng)化技術(shù)的影響下，許多工作系統(tǒng)都能自行完成，但是一些重要操作還需要依賴于工作人員手工進(jìn)行，在這個(gè)過程中，人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作水平，對(duì)化工安全產(chǎn)生了決定性的作用。就近幾年發(fā)生的化工事故來看，許多的生產(chǎn)事故，都是人員疏忽大意引發(fā)的，一些工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失，沒有真正認(rèn)識(shí)到化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，對(duì)化工行業(yè)的特殊性沒有充分認(rèn)知，在工作中為了作業(yè)方便，盲目進(jìn)行設(shè)備操作，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作指令。另外，人員專業(yè)素養(yǎng)不足也是當(dāng)前的化工生產(chǎn)中的常見問題，由于工作人員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程缺乏系統(tǒng)性的掌握，進(jìn)一步增加了化工生產(chǎn)隱患，人員因素需要受到管理人員的重點(diǎn)關(guān)注，這也是安全生產(chǎn)管理中的核心內(nèi)容。

2.3 安全管理制度不完善

化工安全生產(chǎn)意義重大，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，也是當(dāng)代化工企業(yè)管理的主要目標(biāo)，安全生產(chǎn)需要依賴于有效的安全生產(chǎn)管理。所以，對(duì)于當(dāng)代的化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和完善是當(dāng)前的首要任務(wù)。安全生產(chǎn)管理屬于企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，在此項(xiàng)工作開展過程中，需要保證管理指令的高效傳達(dá)和有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)問題，并且采取合理措施對(duì)這些問題進(jìn)行防治，消除生產(chǎn)隱患。要想達(dá)到這樣的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，相關(guān)的制度就必須要完善，這也是安全生產(chǎn)管理開展的必要條件。實(shí)際上，在許多的化工企業(yè)中，都存在管理制度不健全的問題，尤其是在安全生產(chǎn)管理方面，更是存在制度上的缺失，管理工作不嚴(yán)格，導(dǎo)致化工生產(chǎn)規(guī)范性不足，許多的崗位操作都存在違規(guī)問題，極大增加了化工生產(chǎn)隱患，管理工作上的漏洞，是化工風(fēng)險(xiǎn)事故的主要成因之一，管理人員要給予高度重視，不能出現(xiàn)任何的松懈。

3 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理優(yōu)化策略

3.1 降低設(shè)備腐蝕速度

化工設(shè)備在化工生產(chǎn)中的重要性是毋庸置疑的，在化工生產(chǎn)中，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都需要建立在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，如果設(shè)備腐蝕問題不能得到有效處理，化工安全就無法得到保證。所以，在安全生產(chǎn)管理過程中，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注腐蝕問題，并且采取有效措施防止腐蝕。具體來講，需要注重以下3個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：第一，在材料選擇過程中，不僅要選擇抗腐蝕性較強(qiáng)的材料，而且還需要保證材料的一致性，整個(gè)化工機(jī)械盡可能的選擇同一種材質(zhì)，尤其是化工機(jī)械的內(nèi)部結(jié)構(gòu)盡量不要使用不同的材料，避免材料不同引發(fā)電位差，從而導(dǎo)致化工機(jī)械腐蝕速度的加快。第二，在化工機(jī)械設(shè)計(jì)過程中，各種構(gòu)件要盡量的保證光滑，減小與外界環(huán)境的接觸面積，從而降低化工機(jī)械構(gòu)件的腐蝕速度，這也是化工機(jī)械設(shè)計(jì)中的要點(diǎn)內(nèi)容，可以對(duì)金屬腐蝕問題進(jìn)行有效預(yù)防。第三，在化工機(jī)械的制作中，要在對(duì)重要構(gòu)件和易腐蝕構(gòu)件進(jìn)行防腐處理，噴涂防護(hù)膜，與外界環(huán)境進(jìn)行隔離，通過這種方式，可以降低化工機(jī)械被腐蝕的幾率，這也是預(yù)防化工機(jī)械腐蝕問題最直接的方法。

3.2 提升人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

工作人員是化工生產(chǎn)的核心生產(chǎn)力，在化工企業(yè)的運(yùn)行過程中，各項(xiàng)工作都需要由人員來完成，工作人員的個(gè)人能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決定了化工生產(chǎn)的安全與否。實(shí)際上，在化工領(lǐng)域中，大部分的安全性問題，都是由人員因素引發(fā)的，比如操作不規(guī)范、技術(shù)應(yīng)用失誤等等，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，在化工生產(chǎn)中，企業(yè)方面要注重人員素養(yǎng)的強(qiáng)化，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，通過這樣的方式，提升人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于工作人員在工作中及時(shí)避開各種風(fēng)險(xiǎn)，根本上消除化工生產(chǎn)隱患。人員的安全教育培訓(xùn)工作一定要深入細(xì)致的進(jìn)行，企業(yè)方面要把此項(xiàng)工作常態(tài)化，定期開展。在安全培訓(xùn)環(huán)節(jié)，管理人員也需要對(duì)工作人員系統(tǒng)化的講解各種化工工藝應(yīng)用要點(diǎn)，提升人員的專業(yè)能力，在化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證各種工藝技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性，在提升化工產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。另外，化工企業(yè)也需要從人力資源管理環(huán)節(jié)入手，促進(jìn)安全工程建設(shè)，在人員的招收和任用方面，要對(duì)人員的安全意識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)審核，把人員的安全風(fēng)險(xiǎn)能力作為人員任用的重要指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，在根本上消除化工生產(chǎn)隱患，通過此種方式，進(jìn)一步的加速化工安全工程建設(shè)[2]。

3.3 完善安全生產(chǎn)管理制度

制度是安全生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，對(duì)于任何行業(yè)來說，管理工作的開展，都必須要建立在制度的基礎(chǔ)上，管理制度不僅要合理，而且還要全面。在現(xiàn)階段的化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，經(jīng)常存在制度缺失的問題，導(dǎo)致管理工作的效能不足，風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法得到有效肅清，極大增加了生產(chǎn)隱患。為了優(yōu)化管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效果的提升，管理人員要采取動(dòng)態(tài)管理法，對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建相應(yīng)的制度框架。并且在長(zhǎng)期的管理過程中，不斷完善制度內(nèi)容，明確各崗位工作規(guī)范，并且把安全管理?xiàng)l例進(jìn)行明示，讓工作人員了解和掌握自身的崗位職責(zé)。在具體的安全生產(chǎn)管理過程中，采取責(zé)任制的方式，提高管理效能，對(duì)不服從管理或者因?yàn)閭€(gè)人主觀因素違反制度的人員，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，讓生產(chǎn)人員真正的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性，消除他們的敷衍工作態(tài)度，進(jìn)一步發(fā)揮出人力資源的效能，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效落實(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)的持續(xù)發(fā)展中，中國(guó)的化工工程也在持續(xù)建設(shè)，工程影響力越來越大，化工產(chǎn)品也得到了各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，與人們的生活也存在必然聯(lián)系。為了滿足社會(huì)需求，化工企業(yè)要樹立正確的發(fā)展導(dǎo)向，在強(qiáng)化自身生產(chǎn)力的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，形成安全生產(chǎn)文化，消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在當(dāng)前許多化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，都存在不同程度的問題，管理效能不足，而且缺乏針對(duì)性。為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控，這些管理問題必須要得到有效肅清，并且根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新安全管理模式，消除設(shè)備因素引發(fā)的化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理，并且明確人員職責(zé)，制訂具體的崗位要求，完善安全生產(chǎn)管理制度，保證化工生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的運(yùn)行。