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    知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

    2021-01-09 08:53:48王剛北京石墨烯技術(shù)研究院有限公司北京100094
    化工管理 2021年26期
    關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)濟(jì)

    王剛(北京石墨烯技術(shù)研究院有限公司,北京 100094)

    0 引言

    當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期,知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起,企業(yè)發(fā)展必須要跟上時(shí)代發(fā)展的要求,積極主動(dòng)地對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行分析,找出其中不足之處,加大創(chuàng)新力度,充分發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。只有如此,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加有利的條件。

    1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論概念,是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用(消費(fèi))之上的經(jīng)濟(jì)形態(tài),最早出現(xiàn)于20個(gè)世紀(jì)90年代末期,主要是指借助新知識(shí)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì),新知識(shí)包含的內(nèi)容豐富多樣,比如:新興技術(shù)、新興觀念等,以運(yùn)用新知識(shí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式都可以被歸納為知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)最初和經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)系較為密切,對(duì)管理的影響并不大,隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式已經(jīng)成為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步最主要的方式之一,能為企業(yè)管理工作高效開(kāi)展提供支持,使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益,從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的影響較為深遠(yuǎn),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì),能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)更加多樣化的方式,確保企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)實(shí)需要,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供新思路。

    2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為了將所制定的目標(biāo)落到實(shí)處,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展規(guī)劃、調(diào)整、監(jiān)督管理等。也可以簡(jiǎn)單理解為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于企業(yè)所開(kāi)展的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的所發(fā)揮的作用如下:

    第一,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展,能夠使企業(yè)明確自身下一步發(fā)展目標(biāo),提升企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、健康程度。在這個(gè)過(guò)程中還可以構(gòu)建完善的管理制度,幫助員工自我規(guī)范,增強(qiáng)工作效率,展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作用。這從某種角度來(lái)說(shuō),可以使企業(yè)發(fā)展有足夠的人力資源作為支持,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的聯(lián)系,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,提升企業(yè)整體實(shí)力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

    第二,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)[2]。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略作為支持,規(guī)范、有序地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理能力。在這一背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該考慮到自身長(zhǎng)期發(fā)展需要,并將其作為立足點(diǎn),借助于經(jīng)濟(jì)管理工作,展現(xiàn)出管理的時(shí)代性,從而為企業(yè)提供較多的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過(guò)程中,健全戰(zhàn)略規(guī)劃,能使經(jīng)濟(jì)管理方式更加多樣化,為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,必須要從時(shí)代需求出發(fā),從全面的角度對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析,明確企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,并合理地利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)健全經(jīng)濟(jì)管理體系,提升經(jīng)濟(jì)管理效率,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展[3]。

    3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題

    目前,我國(guó)企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理工作雖然取得了一些成效,但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,仍然存在著較多的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了一些阻礙,因此必須要及時(shí)進(jìn)行分析,找出問(wèn)題的根源。目前,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中較為常見(jiàn)的問(wèn)題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):

    第一,企業(yè)管理層沒(méi)有樹(shù)立正確的管理觀念。企業(yè)管理層所具有的管理觀念在一定程度上決定經(jīng)濟(jì)管理效果。部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),較為注重當(dāng)前可以獲得的短期收益,并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度出發(fā),一般是將長(zhǎng)期生產(chǎn)活動(dòng)作為獲得收益的主要途徑,并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性。如果企業(yè)在發(fā)展時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)較為片面,沒(méi)有將其落到實(shí)處,很可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。因此,企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用,將其落到實(shí)處,提升管理效果,從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)各方面能力得到提升[4]。

    第二,企業(yè)未形成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。由于企業(yè)并不關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)時(shí),相關(guān)人員的工作較為敷衍,并沒(méi)有從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系,而且應(yīng)用經(jīng)濟(jì)體系的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)被一些因素所影響,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法落到實(shí)處。除此之外,企業(yè)沒(méi)有對(duì)不同工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分,職責(zé)不清,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推卸責(zé)任,導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間得到有效解決。

    第三,經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)難度比較大。企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系以后,假如管理人員并沒(méi)有堅(jiān)持管理制度,并且在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有明確權(quán)利和責(zé)任,會(huì)對(duì)于員工的現(xiàn)實(shí)工作造成阻礙,限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí){企業(yè)的生存。因此,相關(guān)人員在開(kāi)展工作時(shí)必須要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)分析,加大力度貫徹落實(shí)[5]。

    第四,傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮作用。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)主要是由財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理。但是,由于管理觀念比較落后,無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求,甚至出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的矛盾。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題得到合理改善,企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理工作,并采用適當(dāng)?shù)拇胧┰鰪?qiáng)自身的管理能力。

    4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

    4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念

    經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。目前,經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求,這也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法高效開(kāi)展的原因之一。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,必須要結(jié)合企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向以及市場(chǎng)環(huán)境、時(shí)代特征等多個(gè)方面的內(nèi)容,及時(shí)地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新[6]。

    4.2 堅(jiān)持正確的管理理念

    只有系統(tǒng)、全面地進(jìn)行分析,從不同角度出發(fā),堅(jiān)持正確的管理理念,才能充分展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更加符合新時(shí)期企業(yè)的需求。

    第一,需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下一步發(fā)展思路,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理最主要的是要進(jìn)行危機(jī)以及戰(zhàn)略管理,從而合理地對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃管理,滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求,有效地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

    第二,在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作時(shí),要充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)、全面以及戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該將實(shí)事求是作為原則,動(dòng)態(tài)地開(kāi)展管理工作,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機(jī),并制定相應(yīng)的解決方案,降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序開(kāi)展。

    第三,所選擇使用的管理觀念必須要和時(shí)代需求相一致。只有如此,才能夠確保企業(yè)發(fā)展是健康、積極的,可以符合市場(chǎng)需求。

    4.3 做好人力資源管理工作

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,人才的作用越發(fā)突出。當(dāng)前,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中想要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,就必須要有較高專業(yè)水準(zhǔn)的人才作為支持。因此,企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理工作予以充分關(guān)注,并做好人才引進(jìn)工作,從多個(gè)角度吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展之中,確保企業(yè)發(fā)展有充足的人才作為支持[7]。比如企業(yè)可以和相關(guān)高校建立合作,根據(jù)自身需求進(jìn)行人才培養(yǎng),滿足企業(yè)發(fā)展需要。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該加大人才培訓(xùn)力度,確保管理人員能掌握現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式和技巧,可以熟練地運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí),增強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)還需要考慮到知識(shí)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),為具有潛力的人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),確保企業(yè)人力資源構(gòu)成是合理的,提升員工知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理觀念,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。

    5 結(jié)語(yǔ)

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升以及社會(huì)的進(jìn)步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯增強(qiáng),我國(guó)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新。因此,企業(yè)需要對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵要素形成充分認(rèn)識(shí),并深入剖析企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不足,從企業(yè)需求出發(fā)有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作跟上時(shí)代發(fā)展的要求,符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

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