石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制的研究

謝明富(翔鷺石化(漳州)有限公司，福建 漳州 363216)

0 引言

隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)石油化工企業(yè)產(chǎn)品性價(jià)逐步提高，實(shí)際應(yīng)用范圍廣，遍布于工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及國(guó)家建設(shè)等各種行業(yè)。國(guó)家安全更有保障，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，這些都離不開(kāi)化工合成原料的重要作用。習(xí)近平總書(shū)記“一帶一路”倡議的提出，加速了我國(guó)和世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流，對(duì)能源的需求量也越來(lái)越大。石油化工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)雖然也在不斷提升，但是在細(xì)節(jié)管控和應(yīng)用上還有很大的提升空間，無(wú)法滿足國(guó)際市場(chǎng)的全面需求。就目前來(lái)看，相關(guān)部門(mén)要加大化工設(shè)備的研究和應(yīng)用，提升管控效率，提高質(zhì)量保障，是目前研發(fā)工作的主要方向。

1 石油化工工程建設(shè)的特殊性

1.1 受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，能源需求量大

作為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要財(cái)富，石油資源可有效提升人們的生活水平，維護(hù)國(guó)家的安定團(tuán)結(jié)。人工智能化的推進(jìn)，石油以及煤炭等和我們的日常生活和工作都有著密切的關(guān)聯(lián)，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寶貴財(cái)富。從石油中可提煉出多種資源，有汽油、柴油、化工類(lèi)產(chǎn)品以及工業(yè)燃料和潤(rùn)滑試劑等，這些資源都是我們?nèi)粘３鲂幸约肮I(yè)發(fā)展中必不可少的資源。所以，石油產(chǎn)量的提升和發(fā)展可有效彌補(bǔ)能源空白，對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)、市政發(fā)展以及工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

1.2 石油化工合成材料應(yīng)用廣泛

工業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)石油產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)，這些能源不僅是企業(yè)的生存命脈，還和我們的交通出行息息相關(guān)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)石油化工生產(chǎn)可以提煉出各種有機(jī)肥料、化學(xué)藥品以及塑料薄膜等，也為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了更多的寶貴資源，尤其以氮肥的用量為主。另外，企業(yè)生產(chǎn)中的各種潤(rùn)滑和配套化工原料也都是經(jīng)過(guò)化工生產(chǎn)線提煉而成?？捎行嵘髽I(yè)的生產(chǎn)效率，合理壓縮成本，是工業(yè)建設(shè)中必不可少的資源。同樣，這類(lèi)物資也和生活有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，家用裝修材料很多來(lái)源于石油化工。

1.3 施工工藝復(fù)雜，規(guī)范要求高

由于石油類(lèi)物資燃點(diǎn)低，同時(shí)又對(duì)人的身體有著一定的傷害，化工生產(chǎn)危險(xiǎn)性較高，必須在相關(guān)工藝指導(dǎo)下有序開(kāi)展。一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，都會(huì)給人們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。所以，必須要認(rèn)清形勢(shì)，科學(xué)利用化工類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的安全教育，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升施工人員的安全保障。

2 石油化工設(shè)備及施工管理存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備及施工材料采購(gòu)不達(dá)標(biāo)

化工類(lèi)設(shè)施的性能直接影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，一部分管理者被利益蒙蔽了雙眼，完全無(wú)視行業(yè)規(guī)范，過(guò)分壓低原材料成本價(jià)格，無(wú)視質(zhì)量問(wèn)題。此外，安全設(shè)施保障不到位也是目前事故的重要誘發(fā)因素，無(wú)視規(guī)章制度，缺少現(xiàn)代化機(jī)械，單純依靠壓榨勞動(dòng)力來(lái)完成危險(xiǎn)操作。這種現(xiàn)象在延誤工期的同時(shí)，操作無(wú)法滿足預(yù)期需求。會(huì)給后期生產(chǎn)埋下重大安全隱患，威脅著工人的身心健康。原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配備不齊全，都嚴(yán)重違法行業(yè)規(guī)定，一旦出現(xiàn)事故，還會(huì)造成更大的資源浪費(fèi)，企業(yè)名譽(yù)掃地，嚴(yán)重威脅到工作人員的生命健康[1]。

2.2 施工人員專(zhuān)業(yè)能力有待提升

現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝直接影響到設(shè)備的使用性能。作為基層施工人員，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力直接決定著最終的施工效果。目前的整體情況來(lái)看，化工企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較為激烈。一部分企業(yè)為了提升自身的經(jīng)營(yíng)收益，無(wú)節(jié)制壓縮員工工資，導(dǎo)致整體安裝能力較差。其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的員工思想較為落后，缺乏足夠的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作主動(dòng)性較差，無(wú)視企業(yè)管理制度，操作工藝不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題層出不窮。這種問(wèn)題的發(fā)生，主要原因如下：其一，化工生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝主要由生產(chǎn)企業(yè)來(lái)完成，現(xiàn)場(chǎng)安裝人員技術(shù)水平有限，整體素養(yǎng)無(wú)法達(dá)到實(shí)際需求。安裝中偷工減料，工藝不達(dá)標(biāo)，缺乏足夠的理論指導(dǎo)，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求。其二，由于企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限，不愿意投入過(guò)多的資金聘請(qǐng)資質(zhì)齊全的安裝工人。薪資待遇達(dá)不到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝人員的整體水平偏低，安裝質(zhì)量受到一定影響。其三，參與設(shè)備安裝的人員經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法按照規(guī)范要求完成安裝任務(wù)。而運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，還不能及時(shí)拿出正確的解決方案，大大提升了隱患的發(fā)生機(jī)率。

2.3 施工過(guò)程缺乏行之有效的監(jiān)管

企業(yè)現(xiàn)有管理者能力有限，在工作完成后，沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理流程。大多數(shù)人員本著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，完成安裝后，撒手不管，也不會(huì)查看設(shè)備運(yùn)行情況。出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津，沒(méi)有明確的懲罰制度，員工責(zé)權(quán)劃分不明確。由于管理者失職，一旦發(fā)生事故，沒(méi)有第一時(shí)間找出問(wèn)題發(fā)生的原因，阻礙了化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。石油化工企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)各種數(shù)據(jù)要求較為嚴(yán)格，要加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境的管控。對(duì)施工場(chǎng)地的尺寸和形狀都有著嚴(yán)格的要求。當(dāng)周邊環(huán)境復(fù)雜、氣候條件較為惡劣時(shí)，需要根據(jù)需求研究調(diào)整方案。管理人員要發(fā)揮自身作用，通過(guò)其科學(xué)的指引，將企業(yè)損失降至最低。

3 石油化工設(shè)備及施工管理與控制的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及施工的重視

化工生產(chǎn)活動(dòng)直接決定著企業(yè)的發(fā)展效率和最終方向，因此，有關(guān)人員要加強(qiáng)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的管控。第一，明確管理制度，加強(qiáng)思想教育工作，提升每個(gè)員工對(duì)安保工作的認(rèn)識(shí)。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)以及每個(gè)員工的表現(xiàn)。對(duì)于基層管理者要定時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，認(rèn)真聽(tīng)取一線員工的建議，激發(fā)他們的工作熱情。隨后，要發(fā)揮個(gè)人的帶頭作用，以身作則，為員工做好表率。第二，要給予生產(chǎn)足夠的儲(chǔ)備資金，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施完備齊全。深入了解市場(chǎng)行情，在國(guó)家法規(guī)以及制度的指引下，合理調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部管理體系。提升管理力度，形成一套系統(tǒng)規(guī)范化的工作流程。第三，充分發(fā)揮內(nèi)外資源的優(yōu)勢(shì)。敢于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，根據(jù)自身情況有選擇地使用。實(shí)行崗位責(zé)任制，明確不同崗位的工作職責(zé)，從多方面入手，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。

3.2 嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)與檢測(cè)工作

為進(jìn)一步提升石油化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，管理者要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原料的性能管控，完善原料采購(gòu)和質(zhì)量驗(yàn)收流程。第一，要從管理制度入手，根據(jù)企業(yè)的需求做出明確規(guī)定。深入到市場(chǎng)前沿，全面考察化工設(shè)備的價(jià)格，原料的來(lái)源途徑和性能差異，通過(guò)多方比對(duì)，確定信譽(yù)和質(zhì)量有保障的企業(yè)簽訂合作協(xié)議。設(shè)備采購(gòu)要盡量選擇大廠合作，他們大多有悠久的發(fā)展歷史，專(zhuān)業(yè)水平、信譽(yù)和質(zhì)量更有保障。第二，在設(shè)備和材料選用上，要避免盲目選擇，要認(rèn)識(shí)到檢驗(yàn)的重要性。只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選工序確保技術(shù)合格后，才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須立即返廠，從源頭上杜絕隱患。第三，要看到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)資源，打造信息化管理體系。綜合以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提升采購(gòu)效率，嚴(yán)厲打擊采購(gòu)中中飽私囊等損害企業(yè)利益的行為[2]。

3.3 全面提升施工人員的素質(zhì)和能力

化工行業(yè)本身對(duì)技術(shù)精確度要求較高，加之石油自身的危險(xiǎn)特征。在其生產(chǎn)中，無(wú)論是從內(nèi)容還是工藝上，危險(xiǎn)性極大，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有著更為嚴(yán)格的要求。因此，企業(yè)要從多角度出發(fā)，打造高水平的施工團(tuán)隊(duì)，提升現(xiàn)有員工的綜合能力。提升現(xiàn)有人員對(duì)安全管控的重視，以工作為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力的同時(shí)，也為自己贏得更大的發(fā)展舞臺(tái)。調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的熱情，實(shí)行績(jī)效工資制度，對(duì)于表現(xiàn)突出者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。工作中消極怠工、影響他人進(jìn)步的員工，要嚴(yán)肅處理。對(duì)于屢教不改者，有必要做停職處理。對(duì)于新入職的員工，一定要通過(guò)培訓(xùn)考試后方可上崗作業(yè)，員工能力越強(qiáng)，企業(yè)的人才隊(duì)伍越壯大，綜合實(shí)力越強(qiáng)[3]。

3.4 完善施工監(jiān)督和管理體系

管理者要制定一套符合自身發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部監(jiān)管體系，并在實(shí)際工作中不斷調(diào)整和優(yōu)化。從機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)管控入手，為工程進(jìn)度和質(zhì)量安全做好全面保障。

第一，要認(rèn)真了解化工設(shè)備以及生產(chǎn)用材的主要性能和特征，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)措施。例如，對(duì)于使用頻率較高的原料及設(shè)備要定期查看其性能是否有損壞，如果發(fā)現(xiàn)無(wú)法滿足使用需求時(shí)，要立即告知主管部門(mén)。問(wèn)題不大，可在修復(fù)后繼續(xù)使用，如有必要，必須立即更換，避免留下任何隱患。第二，要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解周邊的環(huán)節(jié)變化，及時(shí)找出潛在危險(xiǎn)，并做好整改和防御措施。通過(guò)防御機(jī)制，可以大大提升突發(fā)事件的解決效率，企業(yè)生產(chǎn)效率更有保障。第三，在人員管理上，要本著“一視同仁，有賞有罰”的策略，嚴(yán)格落實(shí)，鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)。例如本部門(mén)表現(xiàn)突出的員工，要從物質(zhì)上給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要給他們提供更大的晉升平臺(tái)。對(duì)于思想不主動(dòng)，工作中投機(jī)取巧的人員，要嚴(yán)厲處罰。

4 結(jié)語(yǔ)

人工智能時(shí)代的到來(lái)，改善我們生活質(zhì)量的同時(shí)，生活品質(zhì)也有了明顯提升。這些改變都離不開(kāi)石油資源的帶動(dòng)，石油化工行業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。在該行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備、選材以及現(xiàn)場(chǎng)管控直接關(guān)乎到生產(chǎn)安全和質(zhì)量，必須加以重視。從日常管理入手，注重細(xì)節(jié)排查，消除安全隱患，安全保障提升了，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升。