施工進度計劃控制關鍵點及保證措施要點

王榮幸，陳 超，朱謝驥

(南京明瑞建設集團有限公司，南京 211100)

在工程建設過程中，施工進度是衡量一個施工團隊及工程質量的重要指標。施工過程中，科學、合理的編制施工進度計劃，進行進度控制是十分有必要的[1]。大中型水利工程往往具有工期長、工種繁多、技術要求高等特點。若施工進度控制不到位，就會引起延誤工期和施工安全等方面問題。在安全管理方面，施工人員的技術水平及管理能力層次不齊，會加大影響進度及安全事故發(fā)生的可能性[2-3]。在材料管理方面，也會因管理不當造成材料缺失，進而影響施工進度。因此施工進度計劃的編制及控制質量對工程整體建設都是非常重要的。目前我國在工程施工方面相關的法律還不完善，相關監(jiān)督控制仍是工程質量控制關注重點[4-5]?？偨Y多年施工經(jīng)驗，從施工進度計劃編制出發(fā)，提出其編制要點，結合施工進度控制工作內容，整理施工進度控制技術要點，尤其在工期控制方面，提出幾項控制關鍵點，為類似工程提供參考。

1 施工進度計劃編制要點

1.1 編制依據(jù)

工程在編制施工計劃時首要的就是要對比招標文書，嚴格按照標書中規(guī)定的施工流程和進度計劃的規(guī)定進行編制，在充分理解設計意圖和設計的基礎上，對施工總工期進行規(guī)劃，科學合理的安排施工進度[6]。

并根據(jù)施工單位自身的管理水平狀況，對人力、物力、機器等資源進行合理配置，實現(xiàn)施工進度計劃的可行性以及資源安排的充分性[7-8]。審核施工單位技術水平，確保施工的技術力量可以支撐施工進度計劃。最后對各個子項目的施工方案進行全面的分析，對關鍵點進行著重關注，確保施工進度計劃科學、合理。務必按照規(guī)定期限，如有可能可提前實現(xiàn)控制進度，高質量的完成整個施工過程。

1.2 編制原則

1)施工的開工日期和完工日期需嚴格按照招標文書上的規(guī)定進行。

2)對于整個工程進行分解，劃分主要工程和次要工程，抓住施工關鍵部分，對工期進行合理安排，在施工的過程中對各項工程的進度進行協(xié)調，確保工程有序進行。

3)對施工方案進行優(yōu)化，對施工設備、技術、人員進行合理配置，保證施工安全、施工質量和施工進度都符合合同的要求。

4)在工期范圍內，對工期進度進行科學合理的調整，是施工設備和工人處于最佳的施工狀態(tài)，并在不斷的施工過程中根據(jù)實際情況進行動態(tài)的調整優(yōu)化。

1.3 施工進度計劃安排

合理安排各個施工項目的先后順序，對施工進行精心安排，各個子項目爭取可以流水施工、平行施工、交叉施工，確保日計劃、周計劃、月計劃都可以如期完成，從而使總工期得以保證。對施工過程中的關鍵工序進行控制，制定階段施工目標并進行考核，設立相應的獎懲措施，多方并舉使工程在工期內高質量的完工。

2 施工進度控制要點

2.1 施工進度控制方法

1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點

對每個施工階段分解出施工的關鍵路線和次要路線，對每個路線設置網(wǎng)絡計劃中心為控制點，在不同的階段路線確定施工的重點，制定詳細的施工方案，以實現(xiàn)控制節(jié)點的關鍵作用。

2)按施工單位分解，明確分部目標

參考總施工進度網(wǎng)絡中心的控制，明確工程各分項的施工目標，落實各個分項目的具體施工責任，通過對各分項目的目標控制實現(xiàn)對總工程施工的目標控制。

3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間

在施工的過程中要綜合平衡考慮施工專業(yè)和施工工種之間的配合銜接，確定配合銜接的具體日期和方式方法，強化工期意識，保證在配合銜接的過程中不對工期造成延誤?？刂聘鞯拦ば蛲瓿傻馁|量和使用的時間，保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4)按總進度網(wǎng)絡計劃時間要求分解

對施工進度計劃按時間進行分解，可分月度計劃、周度計劃，分解后每月、每周都要對施工進度目標和完成情況進行核查。

2.2 強化進度計劃管理

在具體工程開工前，依據(jù)建設單位對于工期的要求，提出具體的工程進度計劃，并認真細致的論證其科學性、合理性、可行性、是否符合合同等問題。在提出整體的施工進度計劃控制后，要對其中的月計劃和周計劃進行詳細的編制。在制定的過程中要充分考慮影響工期的因素，并制定相應的應急處理措施，如果工程沒有及時的按照計劃進行，管理人員和施工人員要及時的進行分析處理，調整措施和計劃，保證施工總進度不被延誤。

2.3 進度計劃控制過程

施工進度計劃控制雖然在開始時進行了詳細的編制，但其實際是一個動態(tài)的，施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件隨時會有變化，各個項目經(jīng)理要定期進行巡檢，掌握施工進度的不同信息，在施工的過程中根據(jù)各種信息的變化不斷的調整施工現(xiàn)場的進度以保證其與制定的進度在合理的范圍內，如有延后及時分析原因調整對策，并對工期進行追趕。

1)建立科學合理的《工序施工日記》制度，對施工的的進度、質量、修改調整情況等問題進行詳細的記錄。

2)定期召開工程進度控制匯報會議。建議每周召開一次，參加人員主要有總施工負責人、各項目施工負責人、各個專業(yè)和工種施工負責人以及協(xié)調人員，對工程進度進行匯報，并提出存在的問題，討論相關問題的解決方案，提出確切的調整方案和計劃。

3)項目部遵循“干一觀二計劃三”，在每道工序進行施工的過程中要提前裝備下道工序的人、機、物的準備，使得工序之間有條不紊的進行，對施工過程中的關鍵項目和關鍵工序，相關的負責人必須對其進行嚴格的跟進，對于難點要加班加點的進行攻破，以保證工程總進度。

3 工期控制關鍵點

保證施工工期可以降低施工成本并充分發(fā)揮投資的效益，也是業(yè)主和施工方的一致目標。在工程的施工過程中要時刻牢記工期的重要性，確保施工關鍵路線，合理配置生產(chǎn)要素，安排生產(chǎn)工序，在實施時，實施進行動態(tài)的管理和監(jiān)管，確保工期的實現(xiàn)。

3.1 建立完善的組織網(wǎng)絡

建立施工管理組織機構，組織機構由項目經(jīng)理統(tǒng)一負責，各部們負責人各負其責，負責工程的整體施工。建立科學完善的規(guī)章制度，明確各自的職責，具體責任到每個人身上，使所有人員所有工作都圍繞工程施工開展。

3.2 從施工計劃編排上保證

1)首先對工程的施工計劃進行詳細的編制，在編制時要充分考慮業(yè)主對施工的要求和具體工程的自身特點，突出關鍵路線，分階段制定施工目標，圍繞施工的具體目標對施工任務按照各自的標準進行細分，并制定監(jiān)督檢查計劃和獎懲機制，確保工期的實現(xiàn)。此外，根據(jù)施工計劃配置充足的材料供應、人員供應和設備供應等。

2)編制好施工計劃后，在具體進行實施時要對計劃加強管理，使得施工個部分流水作業(yè)。對具體的施工再按照工種的不同分門別類的制定詳細的施工方法、工藝流程等，把每一項內容落到具體的內一個工作人員，確保每個工作人員對自己的職責心中有數(shù)。在保證施工質量的基礎上，加快施工速度，充分調動工作人員的積極性，多采用新技術、新方法，使得工程施工合理運轉。

3)在抓進度的同時也不能忽略對施工質量的控制，對施工進度和施工質量要兩手都要抓，兩手都要硬。

3.3 從施工管理制度上保證

對工程現(xiàn)場施工過程加強管理，制定工程管理的規(guī)范制度，使得每個人的工作都按照制度進行，加強對工作人員的培訓和教育，明確質量、安全對施工進度的重要性，樹立“質量第一、質量就是進度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在施工質量和施工安全的基礎上提升施工進度。同時加強對施工設備的管理，保證設備的正常運轉和保養(yǎng)維修，確保不會因為設備問題從而延誤工期。對技術加強管理，采用更加合理的技術控制施工，防治出現(xiàn)浪工、返工。

3.4 從技術措施上保證

1)對于需要專門技術施工的工序需要技術人員參與并加強現(xiàn)場巡查，尤其是施工質量控制檢測人員要對工程的施工質量進行施工全過程的追蹤、檢查、檢測及分析，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并提出針對性的解決措施，提高工程質量，防止因為質量問題返工而產(chǎn)生的工期延誤。對于試驗檢測的項目，試驗后及時的進行檢測，得出數(shù)據(jù)后做好記錄和分析，根據(jù)檢測結果對施工進行指導，醫(yī)保證施工的順利進行。對于需要測量的施工，要請專門的測繪人員采用具體的方法進行測量，測量盡可能精確，防止人工誤差導致施工出現(xiàn)偏差。

2)多收集以往類似工程的相關資料，匯總其施工中存在的與將要施工工程相關的問題，積極開展TQC活動，發(fā)揮頭腦風暴，以科學為基礎，研發(fā)和引進采用新技術、新設備和新工藝，以便可以更好的為將要開展的工程服務。對于相關工程施工過程中已經(jīng)解決的問題，要充分借鑒其解決措施，并進行總結形成新的措施編制到施工進度控制計劃中。

3.5 從機械設備和人員落實上保證

1)根據(jù)施工進度計劃的對資源的需求，有序組織設備進入施工場地，在應用相關設備前要對設備進行檢查，檢查設備的運行狀況，維護維修和保養(yǎng)記錄，并經(jīng)過公司物管部驗收后方可調遣，確保進入施工場地的設備都能夠正常的運行和使用。

2)施工過程中，對施工設備做好定期的維護和保養(yǎng)檢測，并對其進行詳細記錄，各設備設置一名機長，對設備進行負責，配備好充足的設備配件以備在運行過程中的需要。

3)在選擇施工隊伍時要充分考慮施工隊伍的技術力量和設備使用熟練程度，選擇成熟的施工隊伍，從技術人員上保證施工進度。

4)在科學合理施工安排的基礎上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證工程施工的術、管理前期施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間、爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。

3.6 從材料供應及安全生產(chǎn)上保證

根據(jù)施工進度計劃的對資源的需求，由公司專門負責資源的部門對所需要的資源進行統(tǒng)一的采購、保管和發(fā)放。對施工過程中需要的各種資源要事先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，并作一定數(shù)量的儲備。加強過施工人員的安全培訓和教育，提升安全生產(chǎn)的意識，加強安全生產(chǎn)技能。建立安全生產(chǎn)管理小組，并設立專職的安全生產(chǎn)管理人員負責施工過程中的安全生產(chǎn)管理工作，保證施工的順利進行。

3.7 趕工措施

當出現(xiàn)工期延誤需要趕工時，可通過采取加大資源的投入，主要是施工人員、機械設備、施工材料等的投入。同時還要保證后勤的配備到位。對于施工人員的生活問題也要考慮，以便施工人員可以全身心的投入到施工當中去，提升勞動效率。合理分配施工任務，形成流水施工狀態(tài)，加快施工不發(fā)，避免施工不合理導致的工期延誤。

4 工程實例應用

某水庫大壩為重力壩，壩頂高1500m，大壩共19個區(qū)段。工程量：開挖土石方360萬m3，灌漿10.8萬m3，壩體所需混凝土總量302萬m3。

4.1 施工進度計劃

1)組織措施

建立完善的組織網(wǎng)絡。使得管理人員、施工人員、監(jiān)督人員等各類人員專人專責專崗，將具體的只能細化到專人，同時編制年、月、周度方案計劃，并嚴格按照方案規(guī)定的進度進行施工。組織措施是施工進度計劃控制的基礎。

2)技術措施

降低施工成本保證施工質量和施工進度的技術措施有：首先對各個施工組織提交的設計方案進行對比審核，主要是對成本控制和技術的可行性的審核；將工程變更和現(xiàn)場簽證制度落到實處；采用多種綜合措施和技術人才解決大壩施工過程中的技術問題。

3)合同措施

采用合同的措施保證施工進度計劃在整個施工過程中應該被重視，嚴格按照合同中對各個工序的要求和施工質量的要求施工，做好施工過程中的各項記錄和監(jiān)督，在合同中將各方的權利義務明確，避免合同履行過程出現(xiàn)糾紛從而耽誤工期。如若工期延后，需要一定的懲戒措施，強化合同簽訂各方的責任意識。

4.2 進度控制措施

為了保證大壩施工正常進行，需要多種措施共同保證大壩混凝土的施工按照工期穩(wěn)步運行，使得下閘正常蓄水，實現(xiàn)蓄水位抬高的目標。

1)大量采用碾壓混凝土

該大壩工程壩基地質情況欠佳，大面積的開挖可能會導致其他施工位置發(fā)生結構變化，因此在采用碾壓混凝土施工時要注意。在不同季節(jié)施工也要注意方式，在冬季要連續(xù)上升翻轉模板，一次性澆筑≤于18m。在夏季采用5m左右的生層模式，還需要配置冷卻水，在溫度高時對水管進行冷卻。

2)混凝土施工方案調整與優(yōu)化

對混凝土澆筑設備進行優(yōu)化，采用一體化的設備，采用汽車和供料線結合的方式輸送混凝土對左側大壩段1號塔帶機進行澆筑；對于承擔泄洪功能的壩段澆筑的2、3塔帶機，選擇更高規(guī)格的機器，以便能夠保證材料供應。采用大型振搗臂進行振搗作業(yè)，對于一些振搗臂不適用的區(qū)域，需要人工進行輔助從而完成振搗作業(yè)。建立完善合理的設備維修維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行檢修，保障其正常運行。通過研究確定了最終的并縫施工和質控方案，確立了灰?guī)r骨料、摻粉煤灰、低水灰比和PVA 纖維相結合的技術路線。

5 小 結

水利工程作為保證人民生活、防洪排澇的重要建設工程，其施工進度及相關技術質量的控制尤為重要。合理安排施工順序，精心組織施工，以日保周、以周保月、以月?？刂菩怨て诤涂偣て?，抓住關鍵工序，制訂相應的工期目標、控制措施和獎罰措施，確保工程按期完成施工任務。但鑒于每個工程都有自己的特點，施工進度計劃還需根據(jù)具體項目進行具體設計，使得每個工程的進度、質量、投資都能夠科學合理的得到控制。