精細化工工程存在的技術(shù)問題及優(yōu)化策略

李麗(山東眾智工程設(shè)計有限公司，山東 濰坊 261000)

0 引言

自中國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織以來，衡量國家化學(xué)工業(yè)水平發(fā)達程度的標志，就是精細化工生產(chǎn)水平，而作為精細化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“技術(shù)”水平的不斷提高在拓寬精細化工產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，對于推動企業(yè)良性發(fā)展而言也具有重要意義。新市場經(jīng)濟常態(tài)下，精細化工發(fā)展也是一把雙刃劍，在推動區(qū)域經(jīng)濟高速發(fā)展的同時也存在著諸多問題亟待解決，為此就精細化工工程存在的技術(shù)問題進行針對性處理，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得成功的重要保障。

1 新形勢下精細化工工程技術(shù)問題剖析

1.1 企業(yè)精細化工經(jīng)營意識孱弱化

在企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)的新市場經(jīng)濟常態(tài)下，精細化工生產(chǎn)雖然取得了突破性進展，可由于精細化工經(jīng)營意識的缺失，生產(chǎn)力整體水平的孱弱化問題仍十分嚴重，再者從精細化工企業(yè)分布來看，現(xiàn)階段大部分精細化工企業(yè)主要集中在中國的東部地區(qū)，中西部精細化工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的缺失在一定程度上也限制了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。精細化工生產(chǎn)過程中，精細化工戰(zhàn)略意識的孱弱化，是影響企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素，可目前企業(yè)在生產(chǎn)時專用化、功能化等高檔產(chǎn)品較少，附加值低下問題未能得到有效解決，與發(fā)達國家相比仍存在一定差距。除此之外隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，“精細化工生產(chǎn)”各企業(yè)的高度關(guān)注，但在企業(yè)管理中，由于管理者管理工作重心始終集中于“提高企業(yè)經(jīng)濟效益”，錯位認為“品牌”只是用以區(qū)分產(chǎn)品的名字，而“品牌塑造”只需要在各媒體上進行宣傳即可，在導(dǎo)致企業(yè)“品牌優(yōu)勢”難以充分發(fā)揮的同時，精細化工生產(chǎn)意識流于形式，企業(yè)發(fā)展也由此受到了一定阻礙[1]。

1.2 企業(yè)精細化工缺乏完善的技術(shù)創(chuàng)新體系

精細化工是企業(yè)提升核心競爭力、提高市場占有率的有效渠道，對于推動國家經(jīng)濟進一步發(fā)展而言具有重要意義。現(xiàn)階段由于企業(yè)間的差異性，大部分企業(yè)在實施精細化工時都是相對獨立的，與其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的同時，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)[2]。相比發(fā)達國家，中國精細化工產(chǎn)業(yè)起步較晚，在生產(chǎn)過程中由于缺乏良好的技術(shù)設(shè)備作為基礎(chǔ)支撐以及沒有提高對技術(shù)創(chuàng)新重要性的清晰認知，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量和性能受到影響的同時增加了銷售難度，企業(yè)發(fā)展也由此受到一定阻礙。除此之外，目前生產(chǎn)精細化學(xué)品的工業(yè)在生產(chǎn)時，生產(chǎn)技術(shù)多以引進和仿制為主，國家對精細化工技術(shù)研發(fā)投資力度的孱弱化以及企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)進步機制的缺失，導(dǎo)致企業(yè)精細化生產(chǎn)始終停留在劣勢地位，自動化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用范圍的局限性以及淺層化，也極大地限制了企業(yè)整體發(fā)展[3]。

1.3 企業(yè)精細化生產(chǎn)過程中規(guī)章制度有待完善

企業(yè)精細化生產(chǎn)過程中，規(guī)章制度的完善度是影響企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的重要因素，但反觀化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于部分企業(yè)在制定精細化工生產(chǎn)體系時沒有與其他戰(zhàn)略部門相互溝通，再加之對精細化工意識的孱弱化，導(dǎo)致企業(yè)未能建立一個“系統(tǒng)的、內(nèi)在統(tǒng)一”的管理體系，在市場劇烈化變動時難以做出及時調(diào)整，此外規(guī)章制度的局限性以及與企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營方式的落后性，在一定程度上都極大地影響了企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效落實，資源浪費問題十分嚴重化。與其他產(chǎn)業(yè)相比，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜性和危險性(工人除了要面臨機械設(shè)備操作失誤帶來的風(fēng)險外，化工原料對人體造成的損害也是十分巨大的)是精細化工企業(yè)生產(chǎn)的顯著特點，因此為確保企業(yè)高效運營，在生產(chǎn)過程中健全完善規(guī)章制度的同時確保各種自動化技術(shù)的合理應(yīng)用，對促進企業(yè)良性發(fā)展而言具有重要意義。反觀若企業(yè)在生產(chǎn)過程中未采取先進的技術(shù)手段，自動化水平的孱弱化也勢必對企業(yè)發(fā)展造成一定阻礙[4]。

2 新形勢下精細化工工程技術(shù)問題的優(yōu)化對策

2.1 不斷提高管理者的精細化工意識

精細化工衡量地區(qū)在精細化工科技水平高低的主要標志，在化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)生產(chǎn)意識的先進度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標能否實現(xiàn)的重要影響因素。在戰(zhàn)略生產(chǎn)過程中，不斷提高企業(yè)管理者的精細化工管理意識，是精細化工實施高質(zhì)量目標達成的重要保障，具體而言就是為全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，在精細化生產(chǎn)過程中企業(yè)需從根本上提高對“精細化生產(chǎn)”的重視度，將分子設(shè)計的思路作為根本出發(fā)點，以此實施精細化工技術(shù)的研發(fā)工作。再者就是為有效解決中國精細化工產(chǎn)業(yè)分布不均衡問題，在生產(chǎn)過程中國家可通過采取“資源整合”戰(zhàn)略方針。通過選擇、整合企業(yè)資源發(fā)展各地的比較優(yōu)勢，并充分吸取東部地區(qū)的經(jīng)驗教訓(xùn)來對資源進行合理化配置和優(yōu)。除此之外，在當前經(jīng)濟全球化背景下，為全面提高企業(yè)的精細化工生產(chǎn)水平以及進一步提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)還需在明確自身精細化工結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上落實推廣工作，與精細化工產(chǎn)品以及技術(shù)開發(fā)自身的內(nèi)在規(guī)律相匹配，以此在不滿足國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展需求的同時，根據(jù)市場動態(tài)變化及時作出有效調(diào)整，確保企業(yè)在激烈化市場競爭中立于不敗之地[5]。

2.2 建立健全完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系

在精細化工生產(chǎn)過程中，由于精細化工的獨立性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中未能與其他戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，在影響戰(zhàn)略實施效益的同時，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的達成，再加之各種現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用范圍的局限性，導(dǎo)致部分中小型企業(yè)盲目引進各種新型技術(shù)來生產(chǎn)化學(xué)品，資源浪費的同時也增加了銷售難度，企業(yè)發(fā)展也由此受到一定阻礙。隨著經(jīng)濟快速化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，在當前企業(yè)生產(chǎn)管理中，為確保精細化工生產(chǎn)效益的最大化發(fā)揮，建立健全完善的企業(yè)戰(zhàn)略體系以及技術(shù)創(chuàng)新體系來加強精細化工與其他戰(zhàn)略的協(xié)作，是塑造企業(yè)良好形象以及提升企業(yè)核心競爭力的有效渠道，具體而言就是在生產(chǎn)時，生產(chǎn)部門需與其他部門進行有效溝通交流，在確保戰(zhàn)略有機結(jié)合的前提下，確保企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、人才以及技術(shù)等方面都能夠得到有效提升。

2.3 加大精細化工生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)以及應(yīng)用范疇

隨著企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)，環(huán)境污染問題以及企業(yè)經(jīng)濟效益問題受到了各界高度關(guān)注，在激烈化會場競爭環(huán)境下為全面提高人們生活環(huán)境質(zhì)量以及保證精細化工產(chǎn)品功能及作用功能性的最大化發(fā)揮，精細化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中除了要加強同境內(nèi)外及國內(nèi)外精細化工企業(yè)之間的協(xié)作外，國家還需加大對現(xiàn)代科技的投資力度，通過合理化運用各種“復(fù)配技術(shù)”既滿足用戶的使用需求你，同時也保證了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。為確保企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，在精細化工生產(chǎn)過程中，企業(yè)可采用如下現(xiàn)代化技術(shù)手段。

2.3.1 虛擬自動化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用剖析

在精細化工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用中，一種集人工智能與云計算、大數(shù)據(jù)和虛擬技術(shù)于一體的虛擬自動化技術(shù)作為一項高端機電自動化技術(shù)手段，將其合理化應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，不僅能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的安全隱患，同時通過全程監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，還能有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的失誤以及避免能源不必要損耗，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。與傳統(tǒng)機電自動化技術(shù)相比，虛擬自動化技術(shù)在機電生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用后，操作者可在虛擬演練中計算和總結(jié)風(fēng)險預(yù)防方案，并通過對機電生產(chǎn)各方面狀態(tài)進行確認和預(yù)警，由此通過虛擬演練與問題摸排，從而降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的失誤率，保證機電生產(chǎn)的高效化。

2.3.2 智能監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用剖析

在企業(yè)生產(chǎn)中，自動化技術(shù)的應(yīng)用目的是管理和調(diào)控統(tǒng)一有效的機電設(shè)備，但隨著市場競爭的激烈化，為在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時保證生產(chǎn)安全性，對機電設(shè)備進行遠程監(jiān)控是十分必要的。故而在機電設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用中，合理化應(yīng)用智能監(jiān)控技術(shù)現(xiàn)已迫在眉睫。相比其他機電技術(shù)，智能監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用不僅能有效降低人力資源的損耗。此外通過遠程操控以及無人值班模式，借助現(xiàn)代傳感技術(shù)用以監(jiān)測和觀察設(shè)備運作環(huán)境，是目前提升設(shè)備運作效率和質(zhì)量的有效渠道，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言也具有重要意義。在企業(yè)生產(chǎn)中，智能監(jiān)控技術(shù)在具體化應(yīng)用過程中，為進一步提高監(jiān)控作業(yè)質(zhì)量和效率，操作者可通過利用人工智能識別技術(shù)和無限感知技術(shù)，就設(shè)備運作過程中存在的危險因素進行全天候監(jiān)控和實時預(yù)警，而后通過就技術(shù)應(yīng)用范圍和安全系數(shù)控制進行合理規(guī)劃，以此在加快“一體化視感協(xié)同系統(tǒng)”打造的同時，降低安全事故的發(fā)生率，進而保證機電設(shè)備的安全運作。

3 結(jié)語

精細化工的快速化發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟進一步發(fā)展的同時也帶來了一些影響環(huán)境和社會發(fā)展的問題，阻礙了國家可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，因此在激烈化市場競爭環(huán)境中提高企業(yè)核心競爭力和發(fā)展力，強化技術(shù)創(chuàng)新以及研發(fā)，是促進精細化工企業(yè)突破發(fā)展瓶頸以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要保障。