生產(chǎn)調(diào)度在化工企業(yè)中的作用及措施分析

沈?qū)毐?中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086)

0 引言

伴隨行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，使得化工企業(yè)取得了較快的發(fā)展，在日常的生產(chǎn)運(yùn)行中，對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度，得到了很多企業(yè)的高度重視，不過結(jié)合現(xiàn)如今的生產(chǎn)情況來分析，在生產(chǎn)調(diào)度這一方面，還有著或多或少的問題，若不能第一時(shí)間進(jìn)行處理，則很大程度上會(huì)對(duì)管理效率造成影響，提高一定的成本支出，進(jìn)一步影響到經(jīng)濟(jì)效益。伴隨時(shí)間的推移，今后的生產(chǎn)運(yùn)行中，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)起到更大的作用，需要提高重視程度。

1 生產(chǎn)調(diào)度的重要性

對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度管理來講，就是針對(duì)整體生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品制造、保存及輸送等組合而成的管理。伴隨技術(shù)的不斷進(jìn)步，再加上時(shí)間的推移，企業(yè)規(guī)模會(huì)慢慢擴(kuò)大，促使生產(chǎn)管理朝著更好的方向發(fā)展，這在生產(chǎn)調(diào)度方面，有了更為苛刻的要求。何謂生產(chǎn)調(diào)度，就是基于企業(yè)生產(chǎn)過程，而開展有序化的管理，針對(duì)生產(chǎn)管理，提高其計(jì)劃性，就現(xiàn)如今的生產(chǎn)調(diào)度管理而言，主要基于實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，將其當(dāng)作依據(jù)的。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，各生產(chǎn)階段變得更為緊密，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)多個(gè)部門，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)[1]。另外在協(xié)調(diào)上，因?yàn)榇嬖谥鄬?duì)高的要求，例如在生產(chǎn)部門間，若某環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，則會(huì)直接影響到整個(gè)的生產(chǎn)程序，從而致使連鎖反應(yīng)。健全生產(chǎn)調(diào)度管理，有助于更好把控生產(chǎn)進(jìn)度，了解具體的工作過程，盡可能降低安全問題的發(fā)生，為化工生產(chǎn)的有序開展，提供強(qiáng)有力的保障。

2 生產(chǎn)調(diào)度在化工企業(yè)中的作用

(1)保障生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)來講，就是基于生產(chǎn)規(guī)劃而開展的，因?yàn)橐?guī)劃是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況而確定的，并且在生產(chǎn)過程中，還有著一定的不穩(wěn)定問題，從而在生產(chǎn)方面，產(chǎn)生了不可預(yù)知性因素，伴隨生產(chǎn)的運(yùn)行，難以避免發(fā)生一些獨(dú)特的狀況。生產(chǎn)過程有著一定的復(fù)雜性，在人員及設(shè)備上，提出了較為苛刻的要求，對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備來講，極有可能被外界因素所影響，容易致使設(shè)備發(fā)生故障的情況，一旦發(fā)生了故障，則會(huì)造成多種影響，很大程度上會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響。所以強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，能夠?yàn)樯a(chǎn)的安全與可靠，提供有力的保障，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的作用，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，能夠第一時(shí)間找到并進(jìn)行解決，全面強(qiáng)化對(duì)設(shè)備與人員的管理。

(2)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。就企業(yè)生產(chǎn)來講，針對(duì)多階段以及部門，加強(qiáng)它們間的協(xié)調(diào)生產(chǎn)，可以增加生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造理想的利益，這充分體現(xiàn)于化工企業(yè)。對(duì)于以往的企業(yè)生產(chǎn)而言，缺少一定的協(xié)調(diào)溝通，往往只是“閉門造車”，對(duì)于自己部門的生產(chǎn)任務(wù)，會(huì)去負(fù)責(zé)，而針對(duì)后續(xù)部門生產(chǎn)，常常抱著“不聞不問”的態(tài)度，就此管理模式來看，如果發(fā)生了某一細(xì)小錯(cuò)誤，并且不能第一時(shí)間得到解決，則會(huì)在后續(xù)生產(chǎn)中被放大[2]。對(duì)于化工企業(yè)來講，通過構(gòu)建并且健全生產(chǎn)調(diào)度，能夠更好協(xié)調(diào)部門間的工作聯(lián)系，盡可能提高生產(chǎn)凝聚力，為產(chǎn)品的合格率提供有力的保障。另外利用生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，即便捷性，針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)劃，能夠達(dá)到實(shí)時(shí)傳達(dá)的目的，且第一時(shí)間獲取有關(guān)的反饋。

(3)均衡生產(chǎn)控制。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)于調(diào)度管理可以把其分成兩部分，一部分是人員的調(diào)度管理，另一部分是設(shè)備的調(diào)度。就前者來講，往往是針對(duì)工作人員，現(xiàn)如今的化工生產(chǎn)中，在技能水平方面，不同的人員有著一定的差異。結(jié)合“木桶效應(yīng)”能夠得知，每個(gè)員工的短板，一定程度上會(huì)影響到生產(chǎn)過程。不過在當(dāng)下，伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)際生產(chǎn)中，很多的工作者是超負(fù)荷狀況，深入壓榨他們的勞動(dòng)力，就這樣的現(xiàn)象來講，極有可能致使安全事故，因此針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)確定其作用，達(dá)到人員匹配調(diào)度的目的，降低廣大員工的作業(yè)壓力，顯著增加整體的生產(chǎn)效率。對(duì)于設(shè)備調(diào)度管理來講，就是基于機(jī)械設(shè)備，對(duì)其開展管理，在合理應(yīng)用設(shè)備的基礎(chǔ)上，可以增加生產(chǎn)效率。一般在企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間是處于高效率工作狀態(tài)，如果出現(xiàn)故障，則會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致一系列的生產(chǎn)事故。所以構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度管理，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，有助于更好對(duì)其進(jìn)行檢修與維護(hù)，降低設(shè)備發(fā)生報(bào)廢等現(xiàn)象，并且也能夠減少成本支出。

3 生產(chǎn)調(diào)度的措施

對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度的措施，文章主要從注重應(yīng)遵循的原則；健全信息系統(tǒng)，落實(shí)好日常管理；發(fā)揮約束力量，提升專業(yè)素質(zhì)；健全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，增強(qiáng)管理水平；強(qiáng)化人員的管理；健全生產(chǎn)調(diào)度制度等方面進(jìn)行探討，希望能為有關(guān)人員提供參考。

3.1 注重應(yīng)遵循的原則

通常對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來講，需要遵循一定的原則，例如及時(shí)性與預(yù)見性等，該項(xiàng)工作的開展主要基于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)以任務(wù)為中心，進(jìn)一步來進(jìn)行完成任務(wù)，不但要能夠保障安全生產(chǎn)，而且要能夠創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；正式開展作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)中的問題，第一時(shí)間找到安全隱患，實(shí)施合理、可行的措施，避免生產(chǎn)問題的出現(xiàn)，為生產(chǎn)的安全開展提供有力的保障，問題出現(xiàn)前，將工作解決到位，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，增加安全的預(yù)見程度；生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)具備統(tǒng)一的思想，具體而言，該項(xiàng)工作要集中統(tǒng)一，并且要結(jié)合計(jì)劃工作要求，最大程度發(fā)揮調(diào)度的作用；基于生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)于生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題，要及時(shí)實(shí)施行之有效的措施，為生產(chǎn)的有序開展提供保障，防止生產(chǎn)問題嚴(yán)重化。

3.2 健全信息系統(tǒng)，落實(shí)好日常管理

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，獲取有價(jià)值的關(guān)鍵信息，可為化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定更為合理的預(yù)測(cè)，基于信息化的時(shí)代，對(duì)于化工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)積極引入信息技術(shù)，盡可能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建并健全信息系統(tǒng)，第一時(shí)間溝通經(jīng)營(yíng)情況與信息，通過合理的方式，進(jìn)一步來開展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與歸納，基于對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的規(guī)劃，保障企業(yè)生產(chǎn)的有序開展[3]。當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)時(shí)，需要充分結(jié)合這樣的原則，即實(shí)事求是，把視野放于企業(yè)層面，化工行業(yè)存在著一定的危險(xiǎn)性，就經(jīng)營(yíng)調(diào)度指揮而言，能夠起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)深入一線，充分掌握具體的操作狀況，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)一步分析發(fā)生的問題，對(duì)于生產(chǎn)中所碰上的問題，第一時(shí)間進(jìn)行處理。

3.3 發(fā)揮約束力量，提升專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度管理來講，是基于對(duì)化工的進(jìn)一步了解而構(gòu)建的，同時(shí)對(duì)調(diào)度開展科學(xué)的規(guī)劃，所以就調(diào)度管理部門而言，應(yīng)當(dāng)持續(xù)增強(qiáng)整體素質(zhì)，充分了解有關(guān)的規(guī)章制度，第一時(shí)間掌握一線操作狀況，走進(jìn)工作車間，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的工作狀況等開展科學(xué)的分析，為更高效開展調(diào)度工作，奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，就其監(jiān)督職能來說，主要是基于對(duì)信息的應(yīng)用，來達(dá)到跟蹤管理的目的，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，經(jīng)營(yíng)調(diào)度屬于指揮中心，常常也被人們稱作監(jiān)控中心，實(shí)施第一時(shí)間的調(diào)度，對(duì)運(yùn)營(yíng)中的偏差進(jìn)行糾正，經(jīng)營(yíng)要深到一線，全面管理有關(guān)的領(lǐng)域，同時(shí)針對(duì)效益的增加，將其當(dāng)作關(guān)鍵的考核依據(jù)，盡可能起到約束的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更為理想的效益。

3.4 健全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，強(qiáng)化人員的管理

(1)健全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度管理來講，需要健全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，采用合適的技術(shù)，達(dá)到局部控制及監(jiān)測(cè)的目的，在化工安全生產(chǎn)方面，有了更為嚴(yán)格的要求，能夠采用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步來全面監(jiān)控系統(tǒng)；該系統(tǒng)融合系列先進(jìn)技術(shù)，把諸多方面的信息，實(shí)行有效的處理優(yōu)化，為安全作業(yè)奠定科學(xué)依據(jù)[4]。

(2)強(qiáng)化人員的管理。第一，針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全體員工對(duì)其的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)該項(xiàng)工作的責(zé)任；第二，對(duì)于化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，需要結(jié)合具體的情況，向調(diào)度工作者進(jìn)行培訓(xùn)，支持他們努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便能夠提高整體的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)更好的發(fā)展起到較大的促進(jìn)作用。

3.5 健全生產(chǎn)調(diào)度制度

制度屬于部分工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，想要落實(shí)好該項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步來健全有關(guān)的管理制度。

(1)應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題，與相關(guān)人員開展研究，以便能夠有效處理現(xiàn)場(chǎng)問題，確保問題不會(huì)遺留下來；

(2)需要落實(shí)值班制度，無論是車間還是部門，均應(yīng)當(dāng)構(gòu)建調(diào)度值班制度，對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)的問題，要第一時(shí)間進(jìn)行記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度日志，為更好掌握生產(chǎn)狀況，對(duì)于每一天的值班調(diào)度情況，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，通過這樣的方式，有助于更好了解生產(chǎn)情況。

(3)應(yīng)當(dāng)健全責(zé)任制及監(jiān)督制，保證該項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提升調(diào)度質(zhì)量與效率，推動(dòng)化工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 結(jié)語

在化工企業(yè)中存在著較多的部門，而調(diào)度管理部門屬于關(guān)鍵的部門，該部門在全面分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)開展相關(guān)的預(yù)測(cè)，借助計(jì)劃進(jìn)一步來調(diào)控安全生產(chǎn)，為所有環(huán)節(jié)的有效開展提供有力的保障，推動(dòng)企業(yè)效益的增加，持續(xù)提升調(diào)度工作者的專業(yè)水平，健全調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)的科學(xué)調(diào)配，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的效益。