成本過程控制在海洋石油工程建造項目中的應用

謝公濤，蔣中庭，曹勇，孫家駒(海洋石油工程股份有限公司，天津 300450)

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家對石油資源的需求量日益增長，相關部門對石油資源的開發(fā)十分重視，作為重要的油氣資源開發(fā)工程—海洋石油工程項目的建設得到政府大力支持。受海洋石油工程的工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作設備等因素的影響，國家對工程項目投資給予了很大關注，因此項目施工作業(yè)過程中的成本管控工作顯得尤為重要。加上特殊的作業(yè)性質(zhì)，項目施工過程中諸多不穩(wěn)定因素給成本過程控制工作增加了難度。因此，在項目中要加強成本過程控制是確保海洋石油工程建造項目在經(jīng)濟和作業(yè)任務上順利進行的關鍵要素。

1 海洋石油工程建造項目成本過程控制的重要性

高效科學的成本過程控制工作在推進工程建造項目中起著重要的作用，特別是在工程建造性質(zhì)復雜的海洋石油工程中，惡劣的施工條件下對于設備材料的啟動和使用有效的成本控制，有助于在工程建造的細節(jié)中做好每一步管控。在成本管控過程中，針對每個環(huán)節(jié)的規(guī)劃管理有助于項目工程總體的管控水平提升。

首先，要建立健全成本過程控制制度，通過借助科學化管理手段結合實際應用，來提高資源高效的利用率，從而提升成本過程控制工作的質(zhì)量，提高工程作業(yè)整體管理的效率，提升海洋石油工項目的經(jīng)濟利益[1]；其次，系統(tǒng)化的成本控制作業(yè)體系主要針對海洋石油項目工程實際的作業(yè)應用環(huán)節(jié)，可以促進項目工程建造制度化有條理地進行，通過體系化的管理可以規(guī)避項目建設風險，讓項目工程的相關管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的不良情況，及時對問題做出預算成本調(diào)整，從而完善成本控制的過程管理，在源頭上進行技術止損，保證了作業(yè)施工的效率，也提升了大工程危險作業(yè)的質(zhì)量。在目前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，通過高效的成本過程控制工作可以保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

2 海洋石油工程建造項目成本過程控制的現(xiàn)狀

由于海洋石油工程建造項目作業(yè)的復雜性，在很長一段時間內(nèi)，管理人員并沒有完全了解海洋石油工程建造項目的實施特點。同時也缺乏對成本過程控制，很難從項目整體的角度加以分析，這導致項目施工和預期存在較大出入，由于資源安排不合理導致了資源的浪費，不利于成本管控的進行。主要問題集中在以下兩方面[2]。

2.1 管控人員意識薄弱

目前，海洋石油工程建造過程作業(yè)難度大導致作業(yè)人員的關注點都放在施工建設中，而忽略了成本控制工作以及成本控制過程。人員意識薄弱、成本管控理念滯后、管理工作不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象普遍存在。在這些最基礎的管理工作上意識上疏忽會導致工程建設在前期施工準備、物資梳理、工程報價、預算制定等方面都有可能產(chǎn)生紕漏。同時在工程前期的準備工作中，工程負責人的意見和意識也會有不統(tǒng)一的情形，在各個環(huán)節(jié)的決策過程中，整個團隊缺乏合作意識，將會導致現(xiàn)場施工作業(yè)管理混亂，更談不上資源的高效運用等。

2.2 成本管控過程管理方式單一

成本管控沒有做到統(tǒng)籌兼顧整體項目，成本過程控制的特點沒有發(fā)揮出來。一些工程團隊在建造過程中，前期不注重成本的過程性控制，而是在完工后再進行成本控制，這樣極易造成不必要的損失。隨著我國對石油資源需求的增加以及海洋石油工程項目規(guī)模和建設難度的不斷提升，對海洋石油工程項目的成本管理提出了更高的要求，單一粗放的成本管控模式已不再適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

3 海洋石油工程建造項目成本過程控制對策及應用

3.1 提升成本過程管控人員成本管理意識

成本過程控制中項目管理人員是工程建造項目順利推進根本性的因素，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著成本管控工作的有效性。成本控制工作與各個部門息息相關，關乎每個工作人員的切身利益。工程項目成本控制工作效率和工作質(zhì)量的提升離不開所有相關工作人員，所以工程項目的成本過程控制工作需要全體工作人員全員參與。充分調(diào)動各部門全體作業(yè)人員的成本意識。

海洋石油工程建造項目各個環(huán)節(jié)需要做到統(tǒng)籌安排、相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展。保證工程項目利潤反應了海洋石油工程建設的成敗，全員都要樹立起成本控制意識，所有環(huán)節(jié)中的管理人員要統(tǒng)一互相協(xié)調(diào)，加強工程內(nèi)部的成本控制工作[3]。相較于傳統(tǒng)的工程作業(yè)系統(tǒng)來說，建立在科學管理上的成本控制工作體系在工程的推進上會更高效，也更有參與感。科學化的管理體系可以提高了工程的作業(yè)效率，在資源的開發(fā)與應用上有效實現(xiàn)資源節(jié)約和高效利用。在科學化的管理原則中通過目標控制原則，在工程實施過程中根據(jù)實際情況優(yōu)化施工目標隨時進行調(diào)整，制定切實可行的成本預算工作。

個人能力與積極性的發(fā)揮在團隊中發(fā)揮著重要作用，每個相關工作人員都應注意在工程建設中作業(yè)中加強專業(yè)知識的學習，積累經(jīng)驗，充分掌握相關項目工程的作業(yè)特點，提升工作能力，促進整體施工過程中的資源優(yōu)化配置工作。每位員工成本意識的提升，是整個項目成本管控的基礎，通過宣傳帶動全員的工程項目成本管控意識，從而調(diào)動全員參與成本控制過程工作的主觀能動性。同時，成本過程控制必須依靠所有管理人員之間的積極配合、有效協(xié)作，做出有針對性的計劃和統(tǒng)一的成本控制細則，將成本過程控制工作落實到每一個崗位。

3.2 加強工程建造過程成本監(jiān)控

海洋石油工程建造項目的復雜性要求各個環(huán)節(jié)都要保證有效順利進行，所以加強成本控制的過程工作就必須將全方位控制落實到工程建造項目的各個環(huán)節(jié)。在開展成本過程控制過程中，為避免實際作業(yè)中較多的不利影響因素，應實時監(jiān)控并更新工程建造中所產(chǎn)生的實際成本，結合數(shù)據(jù)化管理和分析，不斷提高信息監(jiān)測效率，對比計劃成本和實際成本之間的差距，對于施工進程中，面對超支情況第一時間采取應對措施及時規(guī)避風險，做出適當規(guī)劃和調(diào)整來實現(xiàn)利益的最大化[4]。

從工程項目作業(yè)預算上來說，在海洋石油項目工程的建設中由于其復雜的作業(yè)性質(zhì)，在施工過程中難免會有突發(fā)情況發(fā)生，做好工程項目的預算才能有效控制在作業(yè)過程中的成本控制。這一工作對管理人員的要求較高，需要結合施工生產(chǎn)的作業(yè)目標制定符合實際情況的預算任務，要結合自身經(jīng)驗與工程施工過程中的影響因素，對作業(yè)施工進行成本投入量預算，從而制定出更準確的成本預算，并實時更新。

在工程項目工作效率上看，有效提升控制工作效率對工程實施有促進作用。海洋石油工程建造項目中所需要投入的成本內(nèi)容繁多且復雜，為了減少不必要的成本消耗，就要從根本上提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)效率，人員的作業(yè)能力對生產(chǎn)效率有極大的影響，充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性可促進生產(chǎn)效率的提高。因此，對于管理團隊來說，可以通過提高作業(yè)配置，調(diào)動作業(yè)人員的施工效率，提供合理化施工條件，在此基礎上也可以建立獎勵機制刺激作業(yè)人員發(fā)揮主觀能動性提高生產(chǎn)效率，使成本控制的過程工作朝著更加優(yōu)化的方向發(fā)展[5]。

3.3 細化工程項目預算方案

由于海洋石油工程龐大的作業(yè)量加上施工難度大的特性，施工過程中對于項目成本過程的管控工作也難上加難，這使得成本過程管控工作成為支撐海洋石油工程項目穩(wěn)步順利進行的決定性工作，必須在工程建造過程中更加注重對成本控制的過程管理。

海洋石油工程建造項目成本過程控制可以借助現(xiàn)代化的施工技術，重新制定項目成本預算方案，細化各個成本控制目標，結合工程實際以及具體的作業(yè)需求，有針對性地展開項目成本預算管理，并且考慮到在項目實施過程中的影響因素，在現(xiàn)有工作經(jīng)驗的基礎上，結合項目實際情況，細化預算方案，充分指導實踐工作的展開[6]。在此基礎上完善責任制度和獎懲體系，真正地將預算方案指標落實到每個人，提高全體工作人員的成本控制意識。

同時還要做好投標階段的項目成本預測、項目預算管理、合同管理、通過重大資源的統(tǒng)籌優(yōu)化控制項目成本、項目結算及成本分析等幾方面的合理細化管理體制，只有這樣才能真正地讓成本管控發(fā)揮作用。

4 結語

海洋石油項目工程的作業(yè)條件特殊性決定了其成本控制的影響因素眾多，要想保障工程達到預期目標，獲得更大經(jīng)濟效益，就必須在項目工程的持續(xù)推進科學的成本過程控制制度，從根本上提高每個作業(yè)人員對成本過程管控的思想意識，對作業(yè)過程中每個細節(jié)加強關注，根據(jù)實際情況調(diào)整資料及設備作業(yè)情況，優(yōu)化完善各項管理制度，增加數(shù)字化便捷管控模式，創(chuàng)新成本管理技術，把新的管理模式應用到工程項目的各個環(huán)節(jié)中，提升管控效率，確保成本過程的實時更新，在海洋石油工程項目建設的同時通過建立相關的管理制度，做好成本管控的動態(tài)管理，不斷修正成本控制目標，推進整個海洋石油工程項目各項工作的順利開展。