油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新研究

楊晨(山東港口日照港集團(tuán)有限公司安全環(huán)?？萍疾?，山東 日照 276800)

0 引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須將企業(yè)油庫(kù)的安全管理作為主要目標(biāo)，并將各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到實(shí)處。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有切實(shí)保障做好安全管理工作，才能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于石油企業(yè)來講，在完善安全管理建設(shè)工作的過程中，只有加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，提升安全管理的創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐能力，才可以實(shí)現(xiàn)油庫(kù)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全管理的重要性

安全管理問題對(duì)石油企業(yè)來講，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展規(guī)模，由于石油企業(yè)與其他企業(yè)具有一定的特殊性與差異性，所以對(duì)于安全管理也提出了更高的要求，只有做好油庫(kù)各項(xiàng)安全管理內(nèi)容，對(duì)周邊環(huán)境做好監(jiān)督工作，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，石油管理企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理方式，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，才能夠確保石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加有序的運(yùn)行[1]。

除此之外，對(duì)當(dāng)前的安全管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與升級(jí)，才能夠使管理制度具備更強(qiáng)的科學(xué)性與合理性，對(duì)油庫(kù)的工作人員以及設(shè)備做好監(jiān)督與管理，也可以提升油庫(kù)的安全性與規(guī)范性。

完善當(dāng)前油庫(kù)的安全管理制度，不僅要做好油庫(kù)的各項(xiàng)安全管理，也要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，從而時(shí)間油庫(kù)的快速轉(zhuǎn)型，建立更加安全的油庫(kù)管理機(jī)制，使石油企業(yè)能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，滿足當(dāng)前油庫(kù)發(fā)展的實(shí)際需要。

2 油庫(kù)安全管理存在的實(shí)際問題

2.1 缺乏科學(xué)合理的管理目標(biāo)

從目前情況來看，由于油庫(kù)安全管理缺乏具體的管理目標(biāo)，在這種情況下，就不能夠真正發(fā)揮安全管理的優(yōu)勢(shì)與作用，由于當(dāng)前的安全管理理念相對(duì)落后，企業(yè)在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的情況下，也很容易忽視對(duì)于安全管理的各項(xiàng)工作，如果沒有明確的管理目標(biāo)，就會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的管理風(fēng)險(xiǎn)，不能夠切實(shí)解決安全管理中存在的重點(diǎn)問題。如果不能針對(duì)具體出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)有效的解決方案，也會(huì)使安全管理工作的效率逐漸降低，阻礙安全管理工作的有效進(jìn)行。

2.2 缺乏高素質(zhì)的安全管理人員

管理人員以及監(jiān)管人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)直接關(guān)系到油庫(kù)的安全，對(duì)于管理人員來講，必須要擁有正確的責(zé)任觀念，以積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，才能夠提升油庫(kù)管理的安全性。但從目前安全管理人員的學(xué)歷情況來看，由于沒有較高的學(xué)歷，缺乏專業(yè)素質(zhì)能力與綜合素質(zhì)，并且不具備相關(guān)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，便不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求。由于安全管理人員缺乏先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)掌握不到位，沒有較高的責(zé)任意識(shí)，在這種情況下，就會(huì)嚴(yán)重阻礙安全管理的有序進(jìn)行[2]。

2.3 油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

由于油庫(kù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，也需要做好與油庫(kù)相關(guān)的眾多工作，目前油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏一定的合理性與規(guī)范性，還存在一系列急需解決的問題，在相關(guān)設(shè)備的管理方面，如果管理人員不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，沒有選擇安全性較強(qiáng)的設(shè)施，疏于對(duì)安全檢查的管理，就會(huì)在油庫(kù)管理中存在較大的安全隱患，影響油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 油庫(kù)安全管理模式的主要?jiǎng)?chuàng)新方式

3.1 建設(shè)安全制度為核心的管理模式

在目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，最重要的就是要做好相關(guān)制度的建設(shè)，只有使各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)制度化，才能夠在最大程度上對(duì)油庫(kù)的安全管理工作起到一定的規(guī)范作用，為后續(xù)的安全管理提供有力的保障。在具體的建設(shè)過程中，對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)與提升，能夠使油庫(kù)的安全管理具備更強(qiáng)的合理性，從而滿足現(xiàn)代化的具體要求。通過建立健全各項(xiàng)崗位服務(wù)機(jī)制、以及設(shè)備保養(yǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠擴(kuò)大油庫(kù)管理工作的范圍，從而提高工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，以更加熱情的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中。另一方面，在開展相應(yīng)的安全建設(shè)時(shí)，也要將具體的管理工作明確到個(gè)人。例如，在對(duì)安全管理的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置的過程中，必須要找到安全管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且要建立健全安全組織機(jī)制，從而能夠?qū)ο嚓P(guān)的安全工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與處理。與此同時(shí)，也要健全安全監(jiān)察機(jī)制，明確巡查員以及安全員的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)日常油庫(kù)的安全生產(chǎn)提供有力的保障。

3.2 貫徹個(gè)人安全責(zé)任制度

在開展安全管理的過程中，必須要以強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度為核心，貫徹落實(shí)個(gè)人安全責(zé)任制度，針對(duì)在具體的工作過程中，沒有充分發(fā)揮崗位職責(zé)、沒有落實(shí)安全制度的現(xiàn)象，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)處理，在最大程度上確保安全管理制度能夠有效地實(shí)施，避免各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)職能部門來講，也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)開展工作，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際工作情況，加強(qiáng)對(duì)員工的溝通與交流，從而確保監(jiān)督工作能夠順利開展，通過不定期開展相關(guān)的調(diào)查，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)道德素養(yǎng)，使工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能夠?qū)踩芾砉ぷ髀鋵?shí)到實(shí)踐中。由于油庫(kù)管理工作需要安全的環(huán)境作為基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，針對(duì)具體的細(xì)節(jié)，必須要進(jìn)行深入的調(diào)查，杜絕形式化主義，只有使各級(jí)部門積極配合，提高各個(gè)部門之間的凝聚力，才能夠?qū)踩?zé)任制度準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)處。

3.3 做好安全教育培訓(xùn)工作

安全教育培訓(xùn)工作屬于油庫(kù)安全管理中的基礎(chǔ)任務(wù)，只有結(jié)合目前油庫(kù)的實(shí)際情況，針對(duì)安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行改善，做好年度以及月度的各項(xiàng)計(jì)劃，才能將安全教育在管理工作中順利開展。在培訓(xùn)安全技能的過程中，要從多方面進(jìn)行考慮，由于培訓(xùn)工作具有一定的時(shí)效性，只有加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與交流，及時(shí)的做好工作的上傳下達(dá)工作，通過引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)安全教育案例，以此提高工作人員的安全意識(shí)，并從案例中汲取相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入的了解與分析，從自身做起，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，才能切實(shí)提升工作人員的工作能力與綜合素質(zhì)。在安全工作建設(shè)的過程中，要始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，通過開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，例如安全教育演講、安全教育征文等形式，在最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，形成更加和諧的工作氛圍，從而充分發(fā)揮工作人員的職能優(yōu)勢(shì)，激發(fā)工作人員更大的潛力，有效的規(guī)避安全管理的眾多風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，也應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使工作人員樹立安全責(zé)任意識(shí)，使工作人員在日常生活中養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，塑造更加優(yōu)質(zhì)的安全管理模式，針對(duì)缺乏工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，要提高他們的責(zé)任感與職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)工作，推動(dòng)企業(yè)能夠有序發(fā)展。首先，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要明確各項(xiàng)職責(zé)的劃分，對(duì)于關(guān)鍵的位置，要加大管理力度，建立相應(yīng)的安全防范機(jī)制，并準(zhǔn)備好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。其次，要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，規(guī)范油庫(kù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作流程，提升運(yùn)輸工作以及設(shè)備管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)違反安全管理的行為嚴(yán)加處理。最后，面對(duì)突發(fā)事件，也要及時(shí)的做好準(zhǔn)備工作，降低安全隱患的出現(xiàn)。

3.4 選擇庫(kù)址應(yīng)考慮消防安全

首先，石油庫(kù)的位置應(yīng)盡量避開大中型城市、大型水庫(kù)、重要的交通樞紐、重點(diǎn)工礦企業(yè)以及其他軍事戰(zhàn)略目標(biāo)，以免出現(xiàn)相互影響的現(xiàn)象，增加相應(yīng)的安全隱患。其次，油庫(kù)的庫(kù)址應(yīng)選擇在交通便利的地方，以便于出現(xiàn)安全事故時(shí)，消防車能夠快速的到達(dá)。

對(duì)于以鐵路運(yùn)輸為主的油庫(kù)，應(yīng)靠近有條件接軌的地址，方便石油的裝卸，對(duì)于以水運(yùn)為主的油庫(kù)，應(yīng)靠近有條件搭建裝卸油品的碼頭。再次，庫(kù)址應(yīng)選在地勢(shì)較為平坦的地方，最好是具備較為明顯的坡度，以便于油庫(kù)排水以及開展相關(guān)作業(yè)。若建在丘陵地區(qū)，應(yīng)該選擇地勢(shì)較低、不會(huì)被自然災(zāi)害影響的地方。最后，若建在岸邊，也要與居住區(qū)、碼頭、橋梁等保持一定安全距離，最好是選擇在河流下游，以防止油品著火時(shí)順流而下。

4 結(jié)語

綜上所述，要想對(duì)油庫(kù)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須要在具體的管理過程中，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，做好人力以及物力的安全管理，通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的安全管理制度進(jìn)行更新與升級(jí)，從而提升油庫(kù)的安全管理質(zhì)量。除此之外，也要對(duì)員工的安全監(jiān)督力度，提高員工的責(zé)任意識(shí)，使員工樹立正確的職業(yè)道德觀念，并能夠在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的區(qū)域重點(diǎn)進(jìn)行管理，從整體上完善目前的安全管理制度。