標(biāo)準(zhǔn)化管理在煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

李檁(華魯恒升股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

當(dāng)前煤化工企業(yè)的生產(chǎn)安全問題是是急需解決和處理好的重要工作內(nèi)容。煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在對企業(yè)的重要意義和作用，同時(shí)，還需敢于正視現(xiàn)階段煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)況并加以分析，全面有效地落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)從根本上提升煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。

1 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理對于煤化工企業(yè)的重要意義

從企業(yè)的角度來看，安全管理是其經(jīng)營管理工作中十分重要的組成內(nèi)容，屬于動(dòng)態(tài)的管理，主要是為了確保企業(yè)的生產(chǎn)過程中的人、事、物等均得以嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度、秩序等來進(jìn)行，使各個(gè)環(huán)節(jié)得以保持良好的安全狀態(tài)。在煤化工企業(yè)安全管理工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對安全管理工作予以足夠的重視。

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中最為主要的原料就是煤，而煤是易燃品，在其生產(chǎn)所得的產(chǎn)品大多都具有易燃易爆等特性，同時(shí)還伴隨有毒害氣體產(chǎn)生，也因此對于煤化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)有著較為嚴(yán)重的環(huán)境與設(shè)備方面的要求，務(wù)必要求其處于高壓狀態(tài)，因此，在煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性，這就要求作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的安全意識，時(shí)刻保持小心謹(jǐn)慎，最大限度地避免安全事故的出現(xiàn)。所以，煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的安全管理，切實(shí)對生產(chǎn)安全予以重視，保證生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境的安全，最大限度地保障人員的安全。

2 煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀分析

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制，并將其加以規(guī)范實(shí)施的一種管理活動(dòng)，從而保障煤化工企業(yè)得以安全有序地運(yùn)行與生產(chǎn)。因煤化工企業(yè)自身的生產(chǎn)過程中存在極高的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而致使企業(yè)務(wù)必要全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使企業(yè)得以有效實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)控制，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度加以明確，使企業(yè)員工得以自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，有效減少生產(chǎn)過程中的消耗，促進(jìn)煤化工企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，盡可能降低安全事故的出現(xiàn)，切實(shí)保障企業(yè)員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。但就目前來看，不少煤化工企業(yè)雖然制定了一系列運(yùn)行體系，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中仍然存在管理責(zé)任意識不足、工作不積極以及管理不夠系統(tǒng)等多種問題[2]。

3 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在煤化工企業(yè)安全生中的運(yùn)用分析

3.1 構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

想要確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)具有較高的安全性，就需要具備健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制作為支撐，并嚴(yán)格貫穿與落實(shí)，切實(shí)有效地減少煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。煤化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)制度，注重安全生產(chǎn)規(guī)范與管理方面的研究，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定完善的內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)，對各項(xiàng)管理制度加以完善和優(yōu)化，使企業(yè)各項(xiàng)制度更具約束力。另外，煤化工企業(yè)還需積極吸收和借鑒國外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分彌補(bǔ)自身存在的不足，最大限度地發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的價(jià)值和作用。此外，煤化工企業(yè)還需對獎(jiǎng)罰機(jī)制加以明確，對在安全生產(chǎn)過程中落實(shí)較好的員工予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和嘉獎(jiǎng)，而對于在安全生產(chǎn)過程中安全意識不強(qiáng)，防護(hù)措施不到位的員工需予以相應(yīng)的懲罰，并以此為激勵(lì)員工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中去，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全。

3.2 構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起管理標(biāo)準(zhǔn)體系，具體內(nèi)容有：(1)安全環(huán)保職業(yè)健康的管理。需要以國家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等多方要求來制定與之相適應(yīng)的管理制度，從而確保煤化工企業(yè)得以合法、合規(guī)地運(yùn)行與生產(chǎn)。(2)化工產(chǎn)品的質(zhì)量管理。煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合起來，對標(biāo)現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)，不斷強(qiáng)化自身在產(chǎn)品質(zhì)量方面的管理和控制，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)化。(3)先進(jìn)技術(shù)的管理。我國有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中細(xì)化為生產(chǎn)和采購等類型，明確各類生產(chǎn)規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)得以更好地落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。(4)運(yùn)行設(shè)備的管理。真正把對設(shè)備的檢查、維修和養(yǎng)護(hù)工作列入到日常的管理工作中，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的常態(tài)和動(dòng)態(tài)化管理，有效降低設(shè)備故障的產(chǎn)生。(5)市場銷售的管理。煤化工企業(yè)需結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際情況，努力開拓銷售市場和渠道，確保生產(chǎn)產(chǎn)品得以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷售。(6)生活服務(wù)的管理。努力完善企業(yè)員工基礎(chǔ)生活設(shè)備建設(shè)，不斷提升企業(yè)服務(wù)水平，全面保障好后勤工作。另外，還需積極建立操作標(biāo)準(zhǔn)體系，并全面落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各操作崗位中，切實(shí)使企業(yè)員工得以培養(yǎng)并形成科學(xué)、規(guī)范的操作習(xí)慣。此外，還需制作相關(guān)操作指導(dǎo)書，并對各操作、防護(hù)裝設(shè)及突發(fā)狀況的應(yīng)急處理等多方面的內(nèi)容加以明確，全面保證企業(yè)員工得以嚴(yán)格按照相相應(yīng)的步驟來展開，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

3.3 全面落實(shí)與執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

切實(shí)從煤化工企業(yè)自身運(yùn)行特點(diǎn)出發(fā)，制定科學(xué)、全面、可行的安全責(zé)任管理制度，真正從思想、行為等方面對員工實(shí)施約束、指導(dǎo)和管理，不斷提高作業(yè)人員的自覺性，切實(shí)服從煤化工企業(yè)的安全管理，真正將煤化工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行到實(shí)處。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在具體作業(yè)過程中嚴(yán)格按照相關(guān)安全教育規(guī)范，切實(shí)做好相關(guān)操作，全面、高效地對自身各崗位區(qū)域設(shè)備、器械等展開安全檢查工作，址保證作業(yè)現(xiàn)場的安全，排除各項(xiàng)隱患。

3.4 對企業(yè)安全監(jiān)督管理機(jī)制加以完善

煤化工企業(yè)需努力完善安全監(jiān)督管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的安全監(jiān)督，切實(shí)有效地提升自身安全管理的科學(xué)規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。因煤化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)使用到許多化學(xué)危險(xiǎn)物品，所以，企業(yè)需不斷強(qiáng)化并完善自身的監(jiān)督與管理，不斷提升自身安全管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正在管理過程中的不良行為，有效減少安全故障的產(chǎn)生。與此同時(shí)，企業(yè)還需強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合實(shí)際情況來落實(shí)各項(xiàng)管控措施，及時(shí)排查可能潛在的安全隱患問題，認(rèn)真分析和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)因素，并加以嚴(yán)格管控。此外，對于安全故障類型具有針對性地設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施，最大限度地降低事故的出現(xiàn)，一旦發(fā)生安全事故時(shí)需立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案及措施，盡可能減少對企業(yè)員工造成的傷害，降你企業(yè)損失。

3.5 構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

由于煤化工生產(chǎn)過程中具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且危險(xiǎn)性極高，一旦發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)管控漏洞時(shí)極易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，所以，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)在安全系數(shù)方面的要求非常高。因此，煤化工企業(yè)務(wù)必構(gòu)建起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定科學(xué)有效的操作規(guī)則，從而更好地規(guī)范和約束員工操作行為，使員工得以自覺加強(qiáng)安全防范意識，認(rèn)真分析和辨識與評估風(fēng)險(xiǎn)，從而更加科學(xué)有效地規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)問題，確保煤化工企業(yè)各項(xiàng)危險(xiǎn)源得以有效管控與落實(shí)。不僅如此，還要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，落實(shí)應(yīng)急管理。在進(jìn)行煤化工生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)分析其作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，深入調(diào)查危險(xiǎn)源，事先做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案。包括在生產(chǎn)過程中將工作便橋等區(qū)域劃分為警戒區(qū)，禁止不相關(guān)人員進(jìn)入；將危險(xiǎn)辨識掛于拆除、敲掉等作業(yè)場所，對生產(chǎn)人員起到警示的作用，加強(qiáng)安全防范；合理編制生產(chǎn)臨時(shí)用電等專項(xiàng)方案，保證其安全系數(shù)達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)安全事故。

3.6 合理制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)方式

當(dāng)前煤化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷推進(jìn)，不過由于受到諸多因素影響，所以往往難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確且真實(shí)的評價(jià)。當(dāng)前較為常用的評價(jià)方式主要有定性與定量評價(jià)兩種類型。其中，定性評價(jià)法，要求安全管理人員鞥能夠根據(jù)安全專家、技術(shù)人員以及監(jiān)管人員等專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)來將煤化工生產(chǎn)過程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備以及因素進(jìn)行總結(jié)與概括，并以此為基礎(chǔ)來合理制定安全規(guī)程。該項(xiàng)評價(jià)方式主要有因素圖分析、故障影響分析等方法，其操作起來較為簡單，不過較易受到主觀因素干擾，難以確保其評價(jià)的客觀與合理。而定量評價(jià)法要求采集許多生產(chǎn)以及事故數(shù)據(jù)，并應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來實(shí)施分析，以找出安全事故的原因與防范策略。較為常用的有信息熵、德爾菲法、層次分析法以及灰色關(guān)聯(lián)理論方法幾種類型，且效果顯著，能夠推動(dòng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在具體評價(jià)過程中為了確保評價(jià)的可靠性和客觀性，可以綜合使用定量與定性兩種評價(jià)方式。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)擺在第一位，特別是對于煤化工等具有較高危險(xiǎn)性的企業(yè)來講，更應(yīng)如此。所以，煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)將各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)范落實(shí)到日常的生產(chǎn)工作中去，全面做好那你現(xiàn)在生產(chǎn)管理工作，努力形成以企業(yè)為主、政府指導(dǎo)且全員參與的良好局勢，積極推進(jìn)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。