青少年籃球俱樂部運(yùn)營與發(fā)展策略探析

董占強(qiáng) 青海高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院

時(shí)至今日，在“體育強(qiáng)國”“全民健身”等系列政策感召下，我國體育事業(yè)呈現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。作為三大球類運(yùn)動(dòng)之一的籃球，也被普遍引入到學(xué)校體育教學(xué)體系當(dāng)中，成為了體育教學(xué)的重要組成。為充分滿足青少年多元化的籃球運(yùn)動(dòng)需求，籃球教育逐漸從學(xué)校向市場(chǎng)化進(jìn)行拓展。近年來興起的各種籃球俱樂部，更是將青少年籃球體育運(yùn)動(dòng)推向了發(fā)展的頂峰，為我國籃球事業(yè)的崛起，儲(chǔ)備了充足的人才基礎(chǔ)。但事物的發(fā)展總是具有兩面性，我們?cè)跒槲覈@球事業(yè)可喜的發(fā)展態(tài)勢(shì)感到驕傲的同時(shí)，也必須看到受各方面現(xiàn)實(shí)因素的影響，如今青少年籃球俱樂部在運(yùn)營與發(fā)展過程暴露出的問題和不足。由此來有選擇、有重點(diǎn)的對(duì)籃球俱樂部的運(yùn)營與發(fā)展做出進(jìn)一步的改善。

一、青少年籃球俱樂部運(yùn)營與發(fā)展實(shí)際

近年來在我國各級(jí)政府的大力扶持下，我國籃球運(yùn)動(dòng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了長足性的發(fā)展，擁有了良好的青少年群眾基礎(chǔ)?；@球俱樂部基于自身的專業(yè)性、娛樂性、規(guī)范性等屬性特點(diǎn)，擁有著大批的青少年籃球愛好者受眾，是青少年開展籃球體育運(yùn)動(dòng)的最佳場(chǎng)所，在籃球訓(xùn)練領(lǐng)域的支柱作用毋庸置疑。目前，籃球俱樂部整體呈現(xiàn)出了快速增長態(tài)勢(shì)，無論一二線城市還是三線城市乃至縣域農(nóng)村都有所分布，為廣大青少年籃球愛好者提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，對(duì)增強(qiáng)孩子自信心，培育他們堅(jiān)韌、拼搏、合作等精神亦發(fā)揮了積極作用。

但就我國當(dāng)前階段的青少年籃球俱樂部運(yùn)營與發(fā)展實(shí)際來看，受多重因素影響，其中仍舊暴露出了不少問題，限制了其前行步伐，未來仍有巨大的能動(dòng)空間。首先，政府監(jiān)管仍處于薄弱地帶，統(tǒng)籌力度不足，個(gè)別青少年籃球俱樂部并未登記在冊(cè)，相應(yīng)的運(yùn)營手續(xù)不全，造成了自由散亂的市場(chǎng)現(xiàn)象，制約著其可持續(xù)發(fā)展。其次，大多數(shù)籃球俱樂部的內(nèi)部控制機(jī)制缺失，尚未建立成熟、完善的管理流程。教練員隨意調(diào)換、學(xué)生缺課不聞不問等系列問題層出不窮，弱化的服務(wù)質(zhì)量勢(shì)必難有作為。最后，俱樂部的治理結(jié)構(gòu)不均衡，專業(yè)從業(yè)隊(duì)伍沒有得到很好的構(gòu)建，一些教練員并未接受過專業(yè)的籃球訓(xùn)練，因而無法為青少年提供專業(yè)的訓(xùn)練指導(dǎo)。管理者管理更是缺少現(xiàn)代化管理理念，運(yùn)營手段滯后，使得持續(xù)發(fā)展沒有了根基。除此之外，青少年籃球俱樂部的基礎(chǔ)配套水平薄弱，受制于有限的投入資金，特色項(xiàng)目開發(fā)缺位，降低了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活性及實(shí)力。

二、青少年籃球俱樂部運(yùn)營與發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)政府監(jiān)管

青少年作為成長中的一代，是體育精神的傳承者，肩負(fù)著祖國未來體育事業(yè)發(fā)展的重任。青少年籃球俱樂部之于青少年發(fā)展的積極作用毋庸置疑，是實(shí)現(xiàn)“體育強(qiáng)國夢(mèng)”的重要力量，應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸腕w育局的高度支持，引導(dǎo)并規(guī)范其運(yùn)營發(fā)展，使之功能價(jià)值進(jìn)一步外放。在具體的部署實(shí)施中，結(jié)合所轄地域?qū)嶋H，通過系列優(yōu)惠政策，包括人力、物力、資金等方面，鼓勵(lì)更多的社會(huì)主體加入到籃球俱樂部的運(yùn)營當(dāng)中。同時(shí)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，嚴(yán)格青少年籃球俱樂部審批準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部管理，明確權(quán)限職責(zé)、場(chǎng)地設(shè)施、考核指標(biāo)、從教資格等方面的要求，制定科學(xué)的管理流程標(biāo)準(zhǔn)，下設(shè)專項(xiàng)工作辦公室，認(rèn)真將日常監(jiān)管工作落實(shí)到位，發(fā)揮上下協(xié)調(diào)的職能，使之真正做到服務(wù)育人，適度削減其商業(yè)色彩屬性。在此基礎(chǔ)上，積極做好過往總結(jié)工作，搭建良好的行業(yè)交互平臺(tái)，深入探究其中的難點(diǎn)問題，群力群策，制定科學(xué)的解決方案，并有力推廣成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升俱樂部整體運(yùn)營水平。

（二）健全內(nèi)控機(jī)制

青少年籃球俱樂部運(yùn)營管理，是其走向康莊大道的關(guān)鍵，其發(fā)生與發(fā)展又有賴于完善的內(nèi)控機(jī)制，從而更好地迎接經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。當(dāng)今時(shí)代人才已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)要素，是高效管理的重要智力支持，從業(yè)者的綜合素質(zhì)水平，在很大程度上直接影響了該項(xiàng)工作成效。在當(dāng)下社會(huì)分工愈加明確的時(shí)代格局下，青少年籃球俱樂部可面向高度開放的市場(chǎng)，通過廣納賢才，充實(shí)治理結(jié)構(gòu)，并以此植入先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒國內(nèi)外的成功案例，從中汲取精華養(yǎng)分，培育一支專業(yè)化的從業(yè)隊(duì)伍，支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，常言道：“不以規(guī)矩不能成方圓”。任何時(shí)期展開的一切管理工作，必須要合理合法，基于完善的規(guī)章制度導(dǎo)引和規(guī)范，有效執(zhí)行下去，凈化整個(gè)運(yùn)營空間，是發(fā)展進(jìn)程中的必要一環(huán)。對(duì)此，青少年籃球俱樂部應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營特色，制定完備的制度體系，包括經(jīng)理責(zé)任制、崗位責(zé)任制、績效考核制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度、獎(jiǎng)懲制度以及會(huì)員管理制度等，全面覆蓋到所有工作流程，最大限度地調(diào)動(dòng)一切可用資源，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）改善基礎(chǔ)配套

目前來講，我國青少年籃球俱樂部普遍面臨著資金短缺困難，前期發(fā)展資本不足，場(chǎng)地設(shè)施方面的投入建設(shè)偏弱，有限的基礎(chǔ)配套條件，影響了其發(fā)展進(jìn)程，對(duì)大眾消費(fèi)的刺激性不足，進(jìn)而陷入了惡性循環(huán)。對(duì)此，青少年籃球俱樂部要充分借助一切外力支持，合理支配政府投入基金，并注意開拓思路，面向社會(huì)吸引不同類型的資源支持，改善當(dāng)前階段的窘境。在具體的踐行過程中，青少年籃球俱樂部可積極尋求國內(nèi)外知名體育用品供應(yīng)商的合作，就具體事宜進(jìn)行洽談，適度降低教練員和運(yùn)動(dòng)員的日常消耗成本支出，并可在一定程度上助力合作商的品牌宣傳，達(dá)成互贏的局面。同時(shí)，青少年籃球俱樂部還可主動(dòng)對(duì)接學(xué)校體育、群眾體育抑或職業(yè)體育，以夏令營活動(dòng)的方式，聯(lián)合建設(shè)訓(xùn)練基地，根據(jù)會(huì)員的住址就近安排訓(xùn)練活動(dòng)，一定程度上利于解決俱樂部會(huì)員數(shù)量快速增長造成的場(chǎng)地設(shè)施短缺問題，亦可集中優(yōu)勢(shì)，輸出更高質(zhì)量的服務(wù)。除此之外，在全面健身的政策感召下，如此可最大限度地提升有限場(chǎng)館資源的利用率，進(jìn)而擴(kuò)大俱樂部活動(dòng)的影響覆蓋率，逐漸打造行業(yè)知名品牌，吸引更多的青少年參與。

（四）引入先進(jìn)理念

據(jù)實(shí)際訪查發(fā)現(xiàn)，很多青少年籃球俱樂部的運(yùn)營理念陳舊，單純依靠會(huì)員入會(huì)和學(xué)費(fèi)來源創(chuàng)收，整體盈利水平偏低，尚未形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)而制約了其快速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，俱樂部管理者應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，不斷延展產(chǎn)業(yè)鏈條廣度和深度，大力發(fā)展關(guān)聯(lián)交易，以此提升自身盈利水平，并用于改善基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境和教學(xué)師資環(huán)境，從而有效吸引更多會(huì)員參與，打造良好的發(fā)展閉環(huán)系統(tǒng)。在此過程中，青少年籃球俱樂部可結(jié)合實(shí)際需求，進(jìn)一步豐富業(yè)務(wù)，兼營籃球相關(guān)的運(yùn)動(dòng)器材或裝備，以自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供物美價(jià)廉的服務(wù)。同時(shí)，緊跟時(shí)代潮流，充分借力現(xiàn)代媒體傳播優(yōu)化，加大品牌傳播力度，并開發(fā)系列特色營銷項(xiàng)目，如賽事策劃、場(chǎng)地租賃、外派教練等，在此基礎(chǔ)上不斷衍生新的項(xiàng)目，逐步涉足其他領(lǐng)域市場(chǎng)，打造“一條龍”服務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠有效吸引其他品牌商的注入支持，繼而進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)增長。在建立了一定的品牌效應(yīng)之后，第三方商業(yè)合作有了良好的發(fā)生基點(diǎn)，充分發(fā)揮自身廣告功能，滿足合作單位的宣傳需求，同步降低會(huì)員消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕貧困家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以高度的社會(huì)責(zé)任感贏得口碑。

（五）扎實(shí)人才隊(duì)伍

在當(dāng)下世界籃球競(jìng)技水平不斷上揚(yáng)的情況下，我國籃球亦是逐步趨向職業(yè)化發(fā)展，吸引了廣大青少年群體，不少家庭在該方面的支出增多，這使得籃球俱樂部擁有廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)。但與此同時(shí)，面對(duì)青少年和廣大家長的高期望，籃球俱樂部亦是迎來了更高的挑戰(zhàn)。對(duì)此，青少年籃球俱樂部應(yīng)當(dāng)始終遵循“以人為本”的先行理念，不斷改革課程設(shè)置，強(qiáng)調(diào)身體訓(xùn)練與智能訓(xùn)練同步，在注重青少年濃厚籃球運(yùn)動(dòng)興趣培育的同時(shí)，做好籃球?qū)I(yè)理論、技能學(xué)習(xí)工作。這也就對(duì)從教隊(duì)伍提出了較高的要求，他們才是系列創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)生的根本。對(duì)此，青少年籃球俱樂部應(yīng)當(dāng)樹立高度的人才戰(zhàn)略意識(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展潮流，細(xì)化明確崗位職責(zé)，制定嚴(yán)格的教練員聘用管理機(jī)制，并充分做好登記在冊(cè)工作，適度提高他們的薪資待遇，綜合審查其綜合素質(zhì)水平，包括職稱證書、任教經(jīng)歷、敬業(yè)精神等，擇優(yōu)錄取。同時(shí)，根據(jù)日常考核績效結(jié)果反饋，定期組織崗位培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)既有從業(yè)隊(duì)伍的不足，搭建良好的交互平臺(tái)，引入先進(jìn)教學(xué)理念及經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)他們的知識(shí)涵養(yǎng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化其職業(yè)道德意識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)技能水平，是系列經(jīng)營活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要選擇。

三、結(jié)語

綜上所述，青少年籃球俱樂部運(yùn)營與發(fā)展有著多重方面的現(xiàn)實(shí)意義，作為一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)化工程，在現(xiàn)實(shí)語境下仍舊暴露出了不少問題，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以此為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)政府監(jiān)管，并建立健全內(nèi)控機(jī)制，改善基礎(chǔ)配套，引入先進(jìn)理念，提升經(jīng)營水平，同時(shí)依托高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍，輸出更高質(zhì)量服務(wù)。