新型化工企業(yè)計(jì)量管理工作的創(chuàng)新與突破

李善義

（青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海格爾木 816099）

化工作為影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們幸福生活的企業(yè)，只有立足新時(shí)代努力提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品附加值，才能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、人們生活創(chuàng)造更多的價(jià)值?；て髽I(yè)的發(fā)展，管理是第一要?jiǎng)?wù)。計(jì)量管理作為現(xiàn)代化工企業(yè)管理的重要手段，其在監(jiān)控化工產(chǎn)品生產(chǎn)、優(yōu)化工藝流程、推動(dòng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行中發(fā)揮著重要作用，可以為企業(yè)管理者的決策提供重要的技術(shù)支撐。所以，做好化工企業(yè)計(jì)量管理是當(dāng)下的重要研究課題。

1 化工企業(yè)計(jì)量管理體系特征

化工企業(yè)在計(jì)量管理工作開(kāi)展中，必須明確需求為導(dǎo)向的原則，即基于實(shí)際情況、材料收集對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)計(jì)量。當(dāng)然，在化工企業(yè)內(nèi)部無(wú)法完成計(jì)量管控時(shí)，可以采取外包的形式整合資源，并選擇最優(yōu)路徑。當(dāng)前，根據(jù)最新發(fā)布的計(jì)量文件體系，準(zhǔn)確提取“計(jì)量確認(rèn)”概念，并將其應(yīng)用于化工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，以通過(guò)合理控制測(cè)量完成測(cè)量工作。在這一過(guò)程中，基于化工企業(yè)自身發(fā)展情況，將計(jì)量管理工作納入企業(yè)發(fā)展范疇中來(lái)，通過(guò)試行、應(yīng)用明確存在的問(wèn)題，以不斷地完善和修訂，最終完成結(jié)果導(dǎo)向的優(yōu)化。

2 我國(guó)化工企業(yè)計(jì)量管理中存在的問(wèn)題

第一，忽視企業(yè)成本和效益，各化工企業(yè)沒(méi)有建立有效聯(lián)系，自成一體開(kāi)展封閉式管理。另外，企業(yè)設(shè)備老化、檢測(cè)水平不穩(wěn)的現(xiàn)象常有。第二，化工企業(yè)為了優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，大批裁員，進(jìn)而導(dǎo)致計(jì)量工作人員數(shù)量下降，加之計(jì)量工作人員的流失阻礙了化工企業(yè)計(jì)量工作的有序開(kāi)展。第三，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為最高追求目標(biāo)，而部分效益不佳的化工企業(yè)在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)力度上存在明顯不足，難以生成效益。另外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，化工企業(yè)為了自身發(fā)展，為了提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷更新產(chǎn)品，這就導(dǎo)致計(jì)量檢測(cè)手段的千變?nèi)f化，致使企業(yè)計(jì)量投入難以跟上變化，最終降低了企業(yè)計(jì)量檢測(cè)能力，并影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)。

3 新型化工企業(yè)計(jì)量管理工作的創(chuàng)新與突破

3.1 加大法律宣傳，增強(qiáng)工作人員對(duì)計(jì)量管理工作的重視

（1）宣傳法律法規(guī)，提升工作人員法制觀念

只有加大法律宣傳，以案例為依據(jù)開(kāi)展講解，通過(guò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等多個(gè)渠道開(kāi)展教育活動(dòng)，才能提升工作人員對(duì)計(jì)量管理工作的重視程度，才能養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣。

（2）轉(zhuǎn)變陳舊思想，強(qiáng)化自身認(rèn)知

新型化工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，摒棄陳舊理念，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，將計(jì)量管理納入化工生產(chǎn)、材料管理、產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并用整體觀做好數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，以有效提升化工企業(yè)的計(jì)量管理水平。

3.2 優(yōu)化工作方法，提升工作人員的計(jì)量管理水平

（1）健全管理制度，各司其職

提升化工企業(yè)的計(jì)量管理工作，必須有健全的制度做保障。首先，健全管理制度，明確好各部門(mén)的職責(zé)，優(yōu)化計(jì)量流程，細(xì)化考核制度，并通過(guò)宣傳教育要求員工遵照制度執(zhí)行。其次，定期檢查、評(píng)估，保證制度細(xì)則落實(shí)到每個(gè)工作崗位，以形成全覆蓋、全體推進(jìn)的局面。最后，加大制度修訂制度，基于運(yùn)行管理實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人要提出優(yōu)化意見(jiàn)，找出不足，通過(guò)修訂制度，制定一套完備、適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的管理制度[1]。

（2）完善組織結(jié)構(gòu)，建立完整的管理組織體系

組織結(jié)構(gòu)要設(shè)立組長(zhǎng)、主管部門(mén)、管理人員、計(jì)量人員等，只有明確人員職責(zé)，各司其職，才能將計(jì)量工作做好。明確生產(chǎn)、工藝控制中的測(cè)量工作，將計(jì)量數(shù)據(jù)的決策智能發(fā)揮到實(shí)處，形成閉環(huán)管理，可以將計(jì)量管理的工作價(jià)值發(fā)揮到最大，可以推動(dòng)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）增強(qiáng)計(jì)量工作人員自身水平，優(yōu)化工作方法

第一，增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展以“法律法規(guī)”“儀表器具知識(shí)”“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析”等為主題的計(jì)量培訓(xùn)工作，可以提升工作人員分析和解決問(wèn)題的能力。第二，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等工作，幫助計(jì)量管理人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，并鼓舞他們考取《注冊(cè)計(jì)量師》證書(shū)，以提升工作者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并以科學(xué)的方法處理計(jì)量中的各種狀況。第三，制定激勵(lì)制度。通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的管理制度，提升工作人員工作的積極和主動(dòng)性，通過(guò)科學(xué)處理工作中的異常工況提升自身計(jì)量水平，以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.3 做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮計(jì)量管理在企業(yè)各環(huán)節(jié)的作用

（1）基于產(chǎn)品管理，做好計(jì)量管理工作

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障，而產(chǎn)品質(zhì)量的精準(zhǔn)把握有賴于計(jì)量器具的分析和檢測(cè)。在產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)方面，工作人員只有肩負(fù)起強(qiáng)烈的責(zé)任心，用自身熟練的業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效，才能為奮斗在一線的生產(chǎn)工人提供可靠的數(shù)據(jù)，才能及時(shí)反映生產(chǎn)的整個(gè)流程，以不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品合格率[2]。

（2）基于安全生產(chǎn)，做好計(jì)量管理工作

第一，計(jì)量器是檢測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)的“眼睛”，生產(chǎn)中用到的反應(yīng)器、壓力管道、設(shè)備等都配備了相應(yīng)的壓力設(shè)備和溫度計(jì)，它可以將設(shè)備運(yùn)行情況清晰反映出來(lái)，為工作人員提供警示。第二，化工生產(chǎn)是一項(xiàng)危險(xiǎn)性很高的工作，化工生產(chǎn)中排放的有毒氣體會(huì)給相關(guān)工作人員帶來(lái)生命安全威脅，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中有毒氣體、可燃?xì)怏w的檢測(cè)可以為工作人員的維修工作帶來(lái)很大的益處，可以將各類危險(xiǎn)事物控制在可以調(diào)控的狀態(tài)。第三，安全計(jì)量器可以為工作人員提供數(shù)據(jù)分析，以降低事件危害概率，可以推動(dòng)化工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，工作人員的安全工作。

（3）基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好計(jì)量管理工作

每個(gè)重大決策的產(chǎn)生都有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，所以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)工藝必須以優(yōu)化數(shù)據(jù)為前提條件?；て髽I(yè)流程必須以數(shù)據(jù)為支持，從原料成分檢驗(yàn)到物料反應(yīng)參數(shù)是否正常，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)再到貿(mào)易階段重點(diǎn)成本控制，都必須以科學(xué)數(shù)據(jù)分析為依托。所以，化工企業(yè)要以流程為依據(jù)，完成對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的分類和整理，并定期做好總結(jié)，提取有價(jià)值的信息，為企業(yè)的全面發(fā)展、頂層設(shè)計(jì)做好數(shù)據(jù)支持[3]。

（4）基于節(jié)能降耗，做好計(jì)量管理工作

從企業(yè)自身整體發(fā)展來(lái)看，要從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、消耗等視角出發(fā)，制定一套完備、行之有效的管理措施，而計(jì)量管理是降低能耗的重要手段，如若沒(méi)有可靠?jī)x器做檢測(cè)，那節(jié)能減耗就是空談。所以降低能耗的第一步就是配備合理的計(jì)量器，以保證各項(xiàng)能耗都在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。然后，要定期對(duì)器具進(jìn)行校對(duì)和對(duì)比，以保證計(jì)量器的使用在有效期內(nèi)。最后，要嚴(yán)格把控企業(yè)水、電、風(fēng)的消耗，做好原料投入和產(chǎn)出能源單耗、物耗等，并進(jìn)行定期分析，以不斷優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從粗放型管理到節(jié)約型管理方向的發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新工作思路，提升計(jì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（1）制定計(jì)量管理的方法，健全制度管理

一，明確各部門(mén)及人員的管理職責(zé)、工作范圍，監(jiān)督相關(guān)工作者在自身職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。二，確立計(jì)量器的歸屬問(wèn)題，做好計(jì)量器檢測(cè)、數(shù)據(jù)管理、維修等各個(gè)方面的工作，以保證計(jì)量器使用符合要求。三，將計(jì)量器臺(tái)賬建立、維修應(yīng)用等納入企業(yè)計(jì)量管理制度中來(lái)，以從根本上提升化工企業(yè)的計(jì)量管理水平。

（2）完善考核方案，做到獎(jiǎng)懲分明

計(jì)量管理中的各個(gè)部分都必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，由各級(jí)主管部門(mén)做好任務(wù)是否落實(shí)到位、是否以制度為依據(jù)執(zhí)行的檢查工作，將違反規(guī)章制度的行為、問(wèn)題進(jìn)行歸總，并及時(shí)上報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，以完成對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的后續(xù)處理。同時(shí)，對(duì)于按照法律法規(guī)開(kāi)展計(jì)量工作的工作人員，要提出表?yè)P(yáng)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按照要求開(kāi)展操作、偽造數(shù)據(jù)的人員，進(jìn)行批評(píng)教育和一定數(shù)額的罰款。

（3）打通數(shù)據(jù)傳遞環(huán)節(jié)，提升計(jì)量水平

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，信息化手段以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)中，其在化工計(jì)量管理中的應(yīng)用對(duì)優(yōu)化計(jì)量過(guò)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)水平的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提升有著積極的促進(jìn)作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

提升計(jì)量管理水平對(duì)新型化工企業(yè)的集約化管理有著積極的推動(dòng)作用?；て髽I(yè)只有將計(jì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作來(lái)推進(jìn)，從明確各部門(mén)職責(zé)、制定健全管理制度等方面入手，才能將計(jì)量管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，才能為企業(yè)有效決策提供有利依據(jù)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為化工企業(yè)的有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，化工企業(yè)必須基于自身情況，做好計(jì)量管理的創(chuàng)新與突破。