關(guān)于BIM 的工程造價(jià)精細(xì)化管理探討

白紅賓

河南龍磐建筑工程有限公司（467000）

0 前言

在城市化建設(shè)深入推進(jìn)的背景下，建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理控制水平提出了更高的要求，使得精細(xì)化管理理念以及管理模式得到了關(guān)注。BIM 技術(shù)的發(fā)展更是為工程造價(jià)的精細(xì)化管理帶來(lái)了極大的發(fā)展空間，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于工程預(yù)算、工程設(shè)計(jì)以及建設(shè)施工等多方面的管控，還讓工程造價(jià)的精細(xì)化管理向著現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向發(fā)展。 由此可見(jiàn)，BIM 技術(shù)對(duì)提升工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平，有著極其重要的意義。

1 工程造價(jià)精細(xì)化管理中存在的不足

1.1 無(wú)法確定參與方的數(shù)據(jù)信息

工程造價(jià)在實(shí)際精細(xì)化管理的過(guò)程中，涉及到的單位及個(gè)人相對(duì)較多，再加上相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息在不斷變化， 使得數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享工作的開(kāi)展極其困難。 數(shù)據(jù)信息的匯總還很容易受到數(shù)據(jù)復(fù)雜性以及混亂性帶來(lái)的影響， 產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差等不良問(wèn)題， 甚至?xí)诰唧w的建設(shè)施工階段中產(chǎn)生各種錯(cuò)誤。這樣不僅大大提升了施工難度，還會(huì)對(duì)工程帶來(lái)極大的損失。 同時(shí)，在前期的準(zhǔn)備中，由于無(wú)法共享一些數(shù)據(jù)信息， 相應(yīng)的工程造價(jià)人員不能全面掌握工程信息，降低了工程造價(jià)的準(zhǔn)確度以及穩(wěn)定性。在工程項(xiàng)目初期產(chǎn)生的估算誤差， 不僅會(huì)提高施工成本，甚至還會(huì)造成返工等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。

1.2 信息處理效率較低

想要更好地達(dá)到工程造價(jià)精細(xì)化管理的目標(biāo)，就需要專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析處理，從而為后續(xù)的決策階段提供更好的參考價(jià)值。然而， 大部分建筑企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)信息處理時(shí)，重視程度不足，導(dǎo)致處理效率以及處理質(zhì)量方面相對(duì)較低，嚴(yán)重影響到了工程造價(jià)管控工作的開(kāi)展。

1.3 工程造價(jià)管理范圍有待拓展

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，相應(yīng)的建筑行業(yè)必須充分重視起管理機(jī)制的建立。 部分建筑企業(yè)由于缺乏完整的工程造價(jià)管理制度，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的覆蓋面相對(duì)較小，無(wú)法有效落實(shí)各種工程造價(jià)管控制度。 此外，每一個(gè)參建單位在交流溝通方面都存在著嚴(yán)重不足， 這也在很大程度上對(duì)工程造價(jià)管理的開(kāi)展帶來(lái)了限制。

2 基于BIM 技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理措施

2.1 在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

首先，BIM 技術(shù)可以在建筑的初級(jí)設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建出機(jī)電工程以及結(jié)構(gòu)工程的BIM 模型，并在這類(lèi)工程模型中導(dǎo)入相應(yīng)的檢查軟件，從而更好地進(jìn)行碰撞檢查，這樣就能夠有效發(fā)揮出BIM 技術(shù)的可視化特點(diǎn)，將建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部的機(jī)電以及排水等工程進(jìn)行直觀演示，在三維層面上來(lái)達(dá)到最好的檢查效果，有效提升設(shè)計(jì)圖紙審核的效率。 此外，在設(shè)計(jì)階段利用BIM 技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，還可以有效避免設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，進(jìn)一步達(dá)到控制成本的目的，穩(wěn)步提升工程造價(jià)精細(xì)化管理的工作效率以及工作質(zhì)量。其次，還可以同時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)以及設(shè)計(jì)，將BIM軟件引入到BIM 模當(dāng)中，可有效實(shí)現(xiàn)二次加工的目標(biāo)，使得最后得到的工程數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確，幫助工程造價(jià)人員更好地分析這些數(shù)據(jù)信息，并積極解構(gòu)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)信息，再調(diào)取BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中與之相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，將兩者之間加以對(duì)比，明確工程中數(shù)據(jù)信息存在的差異，將最后得出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋給設(shè)計(jì)人員，為其提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2 在施工階段造價(jià)管理中的應(yīng)用

在正式施工建設(shè)之前， 相應(yīng)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用BIM 技術(shù)，在不同的施工階段制訂出合理的成本控制方案， 并根據(jù)原有計(jì)劃進(jìn)行成本控制，一旦發(fā)現(xiàn)成本與計(jì)劃存在出入，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 控制好施工現(xiàn)場(chǎng)中產(chǎn)生的成本。 如BIM 技術(shù)可以快速導(dǎo)出工程中所需的材料，并完成相應(yīng)的材料限額工作以及領(lǐng)料工作。 在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員只需要按照原計(jì)劃中的材料使用表，仔細(xì)對(duì)照實(shí)際領(lǐng)料，就能夠進(jìn)一步查明其中存在的差異，使得工程的建設(shè)成本穩(wěn)定在一定的范圍。 傳統(tǒng)的工程造價(jià)精細(xì)化管理只可以通過(guò)二維圖紙來(lái)體現(xiàn)工程量等數(shù)據(jù)信息，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員來(lái)控制施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度， 導(dǎo)致在進(jìn)度款申報(bào)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資料不對(duì)等的嚴(yán)重問(wèn)題。 因此，為了保證實(shí)際進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生偏差，就要加大核對(duì)工作以及調(diào)查工作的重視程度。 BIM 技術(shù)的應(yīng)用則可以通過(guò)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，將工程造價(jià)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送到系統(tǒng)中，及時(shí)將其分享給各個(gè)工程參與方，從而對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及工程量進(jìn)行更加精準(zhǔn)的計(jì)算，大幅提升了工程造價(jià)的精細(xì)化管理效率以及管理質(zhì)量[2]。

2.3 在竣工階段造價(jià)中的應(yīng)用

在傳統(tǒng)的竣工造價(jià)中，工作人員需要在工程量的計(jì)算方面投入大量的時(shí)間以及精力，加上計(jì)算方式上的差異，最后的竣工結(jié)算在公平公正方面無(wú)法得到保障，從而對(duì)合同雙方產(chǎn)生不良影響。 通過(guò)對(duì)BIM 技術(shù)的合理應(yīng)用，工程造價(jià)人員就能夠在第一時(shí)間提取出具體的工程量信息，并將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總處理。 此外，BIM 技術(shù)還可以幫助工作人員完成各項(xiàng)檢查， 從而在第一時(shí)間將漏項(xiàng)檢查出來(lái)。 由此可以看出，BIM 技術(shù)的應(yīng)用使得竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)變得十分簡(jiǎn)便，只需要利用BIM 技術(shù)模型，就能夠高效完成相應(yīng)的工作，不僅保證了結(jié)算速度，也提升了工程造價(jià)的精細(xì)化管理效率以及管理質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理是建筑行業(yè)的重點(diǎn)所在，更應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)代化的精細(xì)化管理模式，有效保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。隨著B(niǎo)IM 技術(shù)的不斷發(fā)展壯大， 在工程造價(jià)的精細(xì)化管理中合理引入BIM 技術(shù)， 不僅可以穩(wěn)步提升工程初期預(yù)測(cè)工作的穩(wěn)定性，還可以保證數(shù)據(jù)信息得到高效處理，進(jìn)一步達(dá)到信息共享的目的，使得工程造價(jià)中的各類(lèi)精細(xì)化管理措施得到落實(shí)。