公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

張志剛

(酒泉市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 酒泉 735000)

1 公路工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的問(wèn)題

1.1 管理有漏洞，資源分配不合理

在涉及到公路工程建設(shè)的項(xiàng)目中，一般都是十分巨大的工程。因此在進(jìn)行公路工程建設(shè)的過(guò)程中，只依靠一個(gè)施工隊(duì)是無(wú)法完成整個(gè)項(xiàng)目的，為了能夠及時(shí)的提高施工效率和施工進(jìn)度，一般會(huì)選擇多個(gè)施工隊(duì)的同時(shí)進(jìn)行，來(lái)進(jìn)行分批次的管理，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的承包，這樣雖然可以提升一點(diǎn)點(diǎn)的施工進(jìn)度。但是對(duì)于整個(gè)施工工程來(lái)說(shuō)，不同的施工隊(duì)伍所進(jìn)行的管理方法也各不相同，這就導(dǎo)致多個(gè)施工隊(duì)伍有不同的管理方法。在管理方面過(guò)于混亂，不能夠得到一個(gè)統(tǒng)一的管理政策，不僅增加了管理人員的監(jiān)管難度，而且在施工過(guò)程中也很難進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管過(guò)程，并且如果管理層的人員不對(duì)每一個(gè)施工都有一個(gè)詳細(xì)的了解，就不能對(duì)每一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行合理的資源分配，使他們從事自己所擅長(zhǎng)的工程建設(shè)方面。因此在這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，也是導(dǎo)致施工進(jìn)度遲遲不能夠結(jié)束的原因，那么在這樣的情況下，管理人員很難開(kāi)展接下來(lái)的工作，并且資源分配的不夠合理，也影響了施工工程的安全方面的性能，以至于有一些突發(fā)事件的產(chǎn)生，導(dǎo)致了整個(gè)公司的損失。

1.2 工作人員的重視程度不夠高

即使在目前我國(guó)對(duì)于公路施工工程方面的要求越來(lái)越高，公路施工方面也開(kāi)始有更高的要求，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)方面也逐漸有更嚴(yán)格的規(guī)范要求。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于工作人員認(rèn)為這是一個(gè)和平常一樣的施工過(guò)程，或者是抱有僥幸心理，認(rèn)為自己經(jīng)常從事這類(lèi)工作，不會(huì)有什么安全隱患。因此在進(jìn)行施工時(shí)，就會(huì)十分不注重安全方面的問(wèn)題。例如在施工時(shí)不及時(shí)的進(jìn)行安全帽的佩戴，甚至在施工時(shí)采取一些偷工減料的方法，從而使自己從中獲取一些私利，甚至更有的施工隊(duì)的工作人員在進(jìn)行施工時(shí)，不按照正常法律的法律法規(guī)執(zhí)行，進(jìn)行了一些違背正常法律的施工的內(nèi)容。從而為今后的安全事故都埋下了一定的隱患，這都是由于施工的工作人員沒(méi)有一定的重視程度，才會(huì)導(dǎo)致這樣結(jié)果的出現(xiàn)，也導(dǎo)致了給公司和自己帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)和人身?yè)p失。

1.3 公路工程施工過(guò)于呆板，不懂得創(chuàng)新

在近年來(lái)公路施工建設(shè)工作迅速發(fā)展的時(shí)候，在施工方面也出現(xiàn)了一些嶄新的創(chuàng)意。但是在實(shí)際的應(yīng)用中，由于施工隊(duì)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，既想要采取創(chuàng)新的施工方法，又想要在使用新方法的基礎(chǔ)之上達(dá)到更好的施工效果，這就導(dǎo)致在正常的施工進(jìn)程中。由于急于求成，而導(dǎo)致了一些基礎(chǔ)的施工內(nèi)容不夠完善，不能夠?qū)湫碌膭?chuàng)意融合在正常的施工現(xiàn)象中，沒(méi)有達(dá)到靈活的運(yùn)用。不僅不能達(dá)到更好的施工效果，而且可能會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)損失，并且施工的安全也無(wú)法保證。這些都是影響目前公路施工建設(shè)工程方面迅速發(fā)展的原因，因此要及時(shí)的加以改正。

1.4 施工人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人們的生活水平越來(lái)越高，人們更加注重居住公路的質(zhì)量情況。公路工程的實(shí)施是一項(xiàng)巨大的工程，我們需要做的工作有很多。其中貢獻(xiàn)最大的應(yīng)該就是施工人員了，施工人員主要進(jìn)行公路的建筑工作。公路工程是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作。施工人員必須高度重視，心里時(shí)刻想著安全。但是，有一些剛來(lái)到這里做公路建設(shè)的工作人員，工作技能相對(duì)較差，只能靠出苦力去工作，沒(méi)有施工技巧。而且他們都是一些沒(méi)有文化的人，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，施工能力相對(duì)有限，對(duì)于法律觀念也沒(méi)有一點(diǎn)概念。這樣以來(lái)，他們基本上沒(méi)有安全意識(shí)。他們的施工技能非常有限，且他們不熟悉周?chē)ㄖ年P(guān)系，遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)策去應(yīng)對(duì)問(wèn)題，不能第一時(shí)間更好的解決公路工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。所以，要想公路工程工作發(fā)展的更好，這些問(wèn)題必須高度重視，然后更好的去尋找應(yīng)對(duì)策略，從而高質(zhì)量的解決問(wèn)題。

2 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題所提出的優(yōu)化管理

2.1 進(jìn)行合理的資源分配

管理人員在進(jìn)行正式的施工工程之前，要充分的對(duì)各種所要進(jìn)行采用的施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)的了解，充分的掌握每一個(gè)施工隊(duì)所擅長(zhǎng)的技術(shù)內(nèi)容以及技術(shù)長(zhǎng)項(xiàng)。并且對(duì)施工隊(duì)的管理方法進(jìn)行大致的了解，這樣在進(jìn)行正式的進(jìn)行施工建設(shè)工程時(shí)，就可以根據(jù)各個(gè)施工隊(duì)的長(zhǎng)處來(lái)進(jìn)行合理的資源分配，使施工隊(duì)都能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最好的技術(shù)效果，從而展現(xiàn)出更好的建設(shè)效果。對(duì)于管理方面也可以采取一些更有效的管理方法，使每一個(gè)施工隊(duì)都能夠在自己負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行完整的施工過(guò)程，這樣不僅可以有效的提高施工隊(duì)的施工工作的進(jìn)程，而且可以保證工程的安全。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

在施工過(guò)程中，管理層面的人員要派一定的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，這樣就可以防止施工隊(duì)有偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。并且可以有效的保證施工的質(zhì)量問(wèn)題，在施工的過(guò)程中可能會(huì)有一些突發(fā)事件的發(fā)生，這時(shí)監(jiān)管人員和管理人員就要在正式的施工之前進(jìn)行有效的防范工作。對(duì)于各種可能會(huì)發(fā)生的比較大概率的突發(fā)事件，進(jìn)行有效的方案解決，這樣即使會(huì)有一些突發(fā)事故的發(fā)生，也可以及時(shí)得到解決，從而不對(duì)整個(gè)施工工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.3 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，進(jìn)行更專(zhuān)業(yè)的管理

公司可以通過(guò)培養(yǎng)一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，從而在進(jìn)行施工過(guò)程中，就可以采用一些比較先進(jìn)的管理思路，也可以更加好的保障一些。嶄新的想法與現(xiàn)實(shí)生活中方面的融合，使施工隊(duì)在將一些嶄新的創(chuàng)意與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行融合時(shí)也可以保障施工的質(zhì)量，不僅運(yùn)用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也有效的促進(jìn)了施工進(jìn)程，并且相關(guān)公司也可以通過(guò)引入一些先進(jìn)的施工設(shè)備，來(lái)更好的完成施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。并且在有了技術(shù)人員的幫助下才可以減少一些技術(shù)方面所存在的問(wèn)題，減少了出現(xiàn)施工故障的概率，并且可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的建議來(lái)進(jìn)行一些更加新穎的管理模式，這樣就可以對(duì)多個(gè)不同的施工隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，快速有效的提升施工的進(jìn)度。

2.4 加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，文明施工

加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)是文明施工的一個(gè)重要表現(xiàn)。公路工程建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程，所以人們必須要注重安全問(wèn)題，與他人合作，共同面對(duì)處理這些難題。所以，首先我們必須要強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，對(duì)上崗工作人員進(jìn)行安全教育，讓他們充分意識(shí)到安全的重要性。更要努力提高自身的綜合素質(zhì)，擁有過(guò)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，這樣以來(lái)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)可以更加從容淡定，更有信心去解決問(wèn)題。再者工作人員工作時(shí)必須要嚴(yán)格要求自己，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)待任何一個(gè)地方都要認(rèn)真，不能偷工減料，要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，我們必須強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，擁有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，更要有責(zé)任心，擔(dān)當(dāng)意識(shí)。只有這樣嚴(yán)格要求自己，文明施工，才能讓公路工程更好的發(fā)展，努力提高工作效率，努力為我國(guó)的發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的有關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的建議，再結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題所在，更好的基于自身出發(fā)，來(lái)進(jìn)行新管理新政策的實(shí)行。使每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都提高重視程度，改善在目前的公路施工工程中施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)施工進(jìn)程的提高，也可以使公路施工工程在這一方面有更快的發(fā)展。