互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是時(shí)候回歸初心了（焦點(diǎn)話題）

方興東

過去20年，互聯(lián)網(wǎng)不但是引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的主要引擎之一，更是推動(dòng)中國社會(huì)變革與進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)。但是最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)在中國開始遭遇越來越明顯的質(zhì)疑。面對(duì)美國發(fā)起的科技戰(zhàn)，一向作為中國高科技代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并沒有名副其實(shí)地承擔(dān)起中流砥柱的作用，而社會(huì)輿論層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的非議和詬病也在明顯增加。

問題出在哪里？核心還是要回到互聯(lián)網(wǎng)的本源——?jiǎng)?chuàng)新。套利還是創(chuàng)新？下坡還是上坡？這是解開中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展癥結(jié)面臨的首要問題，也是道路抉擇的首要問題。創(chuàng)新，既是科技企業(yè)的本色，也是互聯(lián)網(wǎng)的初心。創(chuàng)新成就了中國互聯(lián)網(wǎng)，資本無序擴(kuò)張偏離創(chuàng)新，甚至走向創(chuàng)新的對(duì)立面，也會(huì)將一些企業(yè)引向歧路。

從20世紀(jì)90年代至今，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)跨越了三個(gè)十年。一開始，互聯(lián)網(wǎng)承載了全民的理想，早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體也大都富于理想主義色彩。那時(shí)候，我們基本上還是追隨美國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一窮二白，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，沒有真正的新經(jīng)濟(jì)機(jī)制，能創(chuàng)辦一個(gè)10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司就是最高夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為，我們創(chuàng)新不足是因?yàn)闆]錢，等有錢了，就會(huì)加大創(chuàng)新力度，會(huì)瞄準(zhǔn)核心技術(shù)。但是到了今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)貢獻(xiàn)了多位中國首富，整個(gè)產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)的市值已經(jīng)高達(dá)5萬億美元，千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)超過5家，領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開始向萬億美元的高度進(jìn)軍。但是，核心技術(shù)在哪里？

以美國目前領(lǐng)軍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，谷歌不僅僅是全球搜索領(lǐng)域的霸主，更是與蘋果一起通過移動(dòng)操作系統(tǒng)及應(yīng)用商店，主導(dǎo)了全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，卡住了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與服務(wù)最大的“脖子”。2014年阿里巴巴在美成功上市之際，亞馬遜的市值只有阿里巴巴的一半左右。而今，憑借云計(jì)算的創(chuàng)新突破，亞馬遜市值已經(jīng)抵達(dá)2萬億美元大關(guān)，幾乎是阿里巴巴的3倍。臉書市值不如“2萬億美元俱樂部”中的其他四家，但其全球月活躍用戶已經(jīng)超過30多億，在VR、AI等方面的創(chuàng)新也是引領(lǐng)全球。

相比之下，最近5年，除了抖音通過短視頻在全球化方面取得歷史性突破之外，中國互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)創(chuàng)新、尤其是核心技術(shù)突破方面乏善可陳。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)而收割中國人口紅利的資本擴(kuò)張，擠壓和碾壓傳統(tǒng)行業(yè)，成為互聯(lián)網(wǎng)“爆富”的捷徑。借助資本的力量，通過掠奪性的低價(jià)甚至免費(fèi)戰(zhàn)略，迅速搶占市場(chǎng)。通過數(shù)據(jù)獲取的優(yōu)勢(shì)，鎖定大規(guī)模用戶群體，并且借助收購兼并，完成市場(chǎng)壟斷，進(jìn)而獲取壟斷利潤(rùn)。

有專家曾根據(jù)本質(zhì)的價(jià)值取向，將企業(yè)家大致分為兩大類：一類是套利型企業(yè)家，一類是創(chuàng)新型企業(yè)家。以此為標(biāo)尺，可以說，迄今為止，中國互聯(lián)網(wǎng)大多數(shù)企業(yè)家，起碼是目前大多數(shù)一線企業(yè)家，都還不能歸入創(chuàng)新型企業(yè)家一類。因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)家沒有真正為全球互聯(lián)網(wǎng)做出重大原創(chuàng)性貢獻(xiàn)，只是互聯(lián)網(wǎng)很聰明的使用者而已，也沒有真正為中國高科技核心技術(shù)貢獻(xiàn)實(shí)質(zhì)性的力量，更沒有為改變中國高科技整體受制于人的被動(dòng)局面做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。甚至到今天，也沒有誰能夠?yàn)樯鐣?huì)為世界提供真正的創(chuàng)新想象力。

曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)是在重商主義思維主導(dǎo)下的商業(yè)領(lǐng)域一股難得的清流，影響著社會(huì)的方方面面。但今天，互聯(lián)網(wǎng)有成為資本驅(qū)動(dòng)、利益至上的重商主義先導(dǎo)力量的趨勢(shì)。經(jīng)歷了網(wǎng)約車大戰(zhàn)、電商大戰(zhàn)、共享單車和互聯(lián)網(wǎng)金融等幾輪搏殺，資本逐漸成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主角。橫向擴(kuò)張和收購兼并成為巨頭維持高增長(zhǎng)的核心戰(zhàn)略?！百Y本+數(shù)據(jù)”成為主導(dǎo)商業(yè)、最大程度謀求商業(yè)利益的法寶。到了P2P網(wǎng)貸和數(shù)字貨幣這一輪大爆發(fā)，正步入了積重難返的地步。

頂著高科技最閃耀的光環(huán)，背負(fù)著整個(gè)社會(huì)對(duì)創(chuàng)新的期待，已經(jīng)先行一步“富起來”的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，借助中國剛剛開啟的“工程師紅利”，理應(yīng)承擔(dān)起中國核心技術(shù)突破以及國家戰(zhàn)略科技崛起的夢(mèng)想。否則，背離科技創(chuàng)新的邏輯，僅僅遵循資本擴(kuò)展的邏輯，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的本質(zhì)將越來越像人力密集型的傳統(tǒng)企業(yè)。通過掠奪性價(jià)格策略和人海戰(zhàn)術(shù)，通過違反法律法規(guī)和基本企業(yè)責(zé)任的“996式”文化，終究將走向不斷內(nèi)卷化的窄路。

難道中國互聯(lián)網(wǎng)就不能誕生真正的創(chuàng)新型企業(yè)家嗎？答案當(dāng)然是否定的，相信下一個(gè)5到10年，中國高科技將煥然一新。企業(yè)家將開始涇渭分明的篩選旅程。上坡路和下坡路，雖然是同一條路，但科技領(lǐng)域的取向不同，就會(huì)南轅北轍。是繼續(xù)過去輕車熟路的套利，還是轉(zhuǎn)向披荊斬棘的創(chuàng)新事業(yè)？在這種歷史性的轉(zhuǎn)向面前，誰最早擺脫路徑依賴，誰才可能豁然開朗。▲（作者是浙江傳媒學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究院院長(zhǎng)，全球互聯(lián)網(wǎng)口述歷史【OHI】項(xiàng)目發(fā)起人）