土建工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化策略研究

閔雅文

南京康居建設(shè)集團(tuán)有限公司（210000）

0 前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土建工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了讓自身能夠獲得更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 很多土建工程都加強(qiáng)了自身造價(jià)成本控制，并制訂了相應(yīng)的造價(jià)控制方案。但在實(shí)際中，由于一些客觀因素存在，土建工程造價(jià)控制方案并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，給實(shí)際土建工程造價(jià)管控帶來(lái)了一定的阻礙。 為此，對(duì)土建工程造價(jià)控制方案進(jìn)行優(yōu)化具有必要性。土建工程相關(guān)企業(yè)需要提高在這方面重視程度，根據(jù)當(dāng)下造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題，做好相應(yīng)優(yōu)化措施。

1 土建工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀及方案優(yōu)化的必要性

1.1 土建工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀

造價(jià)控制方案作為土建工程降低建設(shè)成本的重要途徑，其完善性會(huì)給土建工程整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)直接的影響。工程造價(jià)控制方案還能夠?qū)κ┕すに囘M(jìn)行優(yōu)化， 促進(jìn)了土建工程整體施工質(zhì)量的提升。目前，我國(guó)對(duì)于土建工程造價(jià)管理方面，已經(jīng)明確了概預(yù)算編制內(nèi)容、原則和方法，為土木工程造價(jià)控制管理提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。在工程施工材料價(jià)格、利潤(rùn)和員工工資方面也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。 通過(guò)這些詳細(xì)準(zhǔn)則和規(guī)定，我國(guó)土建工程在造價(jià)控制方面取得了一定成效， 很好地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 但在實(shí)施中，我國(guó)土建工程在造價(jià)控制和管理方面還是遇到了一定阻礙，導(dǎo)致其無(wú)法得到很好地控制[1]。

1.2 優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的必要性

在土建工程造價(jià)控制中，優(yōu)化造價(jià)控制方案具有顯著的戰(zhàn)略意義。 首先，對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行優(yōu)化，可以更好地提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益，避免一些不必要資源浪費(fèi)， 幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。 因此做好工程造價(jià)方案優(yōu)化，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)看具有顯著的意義。 其次，對(duì)土建工程造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化，還有利于施工企業(yè)使用先進(jìn)的施工工藝，能在控制經(jīng)濟(jì)成本基礎(chǔ)上更好地提升施工質(zhì)量。 所以加強(qiáng)這方面管理和優(yōu)化是很有必要的，施工單位需要提高在此方面的重視程度。

2 土建工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題

2.1 造價(jià)控制模式落后

作為土建工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵，造價(jià)控制方案對(duì)于工程成本控制具有重要的作用，但在實(shí)施中，工程造價(jià)控制方案并不是一勞永逸的，而是需要根據(jù)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行更新，以此來(lái)保證造價(jià)控制方案的實(shí)用性。 從目前土建工程造價(jià)控制方案管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多施工單位并沒(méi)有重視這方面管理，造價(jià)控制方案存在著嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了土建工程造價(jià)成本控制。具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn):第一，在造價(jià)控制方案制訂中經(jīng)常出現(xiàn)與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際不吻合的情況，從而導(dǎo)致方案無(wú)法滿足工程實(shí)際造價(jià)控制要求。 第二，在對(duì)造價(jià)控制方案編制過(guò)程中，沒(méi)有與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通，給實(shí)際工程造價(jià)控制管理帶來(lái)不利[2]。

2.2 造價(jià)控制力度不高

造價(jià)控制力度不高也是土建工程造價(jià)控制方案制訂過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。 在實(shí)際工程建設(shè)中，如果工程造價(jià)成本控制力度不高，就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作無(wú)法得到有效落實(shí)，出現(xiàn)工程成本增高的情況，從而降低工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。 目前，很多工程施工單位都存有這方面問(wèn)題，其中具體表現(xiàn)有以下亮點(diǎn)。 第一，在對(duì)土建工程量、工程材料和人力資源計(jì)算方面，存在著計(jì)算不合理的問(wèn)題。 造價(jià)人員在開(kāi)展這方面作業(yè)時(shí)，沒(méi)有與其他部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程造價(jià)控制方案與實(shí)際情況不吻合。 第二，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)于造價(jià)控制方案重視程度不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制方案在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要作用，導(dǎo)致相關(guān)人員在實(shí)際工程造價(jià)成本控制中， 還是沿用傳統(tǒng)的造價(jià)成本控制方案，給實(shí)際工程造價(jià)成本控制帶來(lái)阻礙。

2.3 監(jiān)督管理力度不足

除了以上兩個(gè)方面外，監(jiān)督管理力度不足也是當(dāng)前土木工程造價(jià)控制需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。 由于土建工程建設(shè)規(guī)模比較大的緣故，造價(jià)人員在對(duì)工程造價(jià)方案編制時(shí)，需要考慮的問(wèn)題非常多，需要保證造價(jià)控制方案能夠很好貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，起到良好的造價(jià)成本控制作用。 但現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在這方面卻不是非常重視，沒(méi)有對(duì)一些腐敗行為進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致一些“吃回扣”等腐敗行為出現(xiàn)。 部分造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，也導(dǎo)致造價(jià)人員可能采用單一的方案制訂模式，影響工程造價(jià)成本管理。 管理人員對(duì)于施工圖紙沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)一些不合理的情況，使得工程在后期建設(shè)時(shí)，出現(xiàn)因施工圖紙不符合實(shí)際而返工的情況，降低土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 土建工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化措施

目前我國(guó)土建工程在造價(jià)控制方案上，還存在著較多的問(wèn)題，比如造價(jià)控制模式落后等。 這些問(wèn)題的存在給實(shí)際土木工程造價(jià)成本控制帶來(lái)了不利的影響。 因此為了土建工程造價(jià)成本得到更好地控制，做好土建工程造價(jià)控制優(yōu)化具有必要性。 施工單位可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行方案優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)成本良好控制。

3.1 更新造價(jià)控制模式

為了更好地對(duì)土木工程造價(jià)控制方案進(jìn)行優(yōu)化， 造價(jià)人員需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展情況，對(duì)造價(jià)模式進(jìn)行更新，以此來(lái)保證造價(jià)控制模式具有時(shí)效性。 造價(jià)人員可以從以下兩個(gè)方面采取有效的措施。 第一，對(duì)造價(jià)體系進(jìn)行完善，特別是工程量清單方面的造價(jià)體系，造價(jià)人員需要多建立以工程量清單為核心的工程造價(jià)體系，為土木工程造價(jià)控制提供有力的支持，避免一些不必要資源浪費(fèi)情況發(fā)生。 第二，造價(jià)人員在造價(jià)模式更新時(shí)，需要結(jié)合工程實(shí)際情況，從工程實(shí)際建設(shè)情況入手，解決當(dāng)下造價(jià)模式存在的問(wèn)題。 造價(jià)人員還需要結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的情況， 對(duì)造價(jià)模式進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)保證造價(jià)模式時(shí)效性。

3.2 加大造價(jià)控制力度

在土木工程造價(jià)控制方案優(yōu)化過(guò)程中，造價(jià)人員需要加強(qiáng)造價(jià)控制力度，以此來(lái)保證造價(jià)控制管理工作的有效落實(shí)。 在具體操作中，造價(jià)人員可以從以下三個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。 第一，充分考慮土木工程施工階段存在的造價(jià)控制問(wèn)題并及時(shí)解決， 避免出現(xiàn)施工方案與實(shí)際情況相脫節(jié)的情況。如對(duì)于施工過(guò)程中材料使用量、人力資源成本等進(jìn)行考慮，解決其存在的問(wèn)題，以此來(lái)完善造價(jià)控制方案。 第二，優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制方案，認(rèn)真核對(duì)施工單位所提供的工程建設(shè)資料，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，保障工程造價(jià)控制方案合理性。 第三，為了更好地控制工程造價(jià)成本，土建工程企業(yè)需要加快信息化建設(shè)，在造價(jià)控制方案中引入信息化技術(shù)，如BIM 技術(shù)，通過(guò)科學(xué)的建筑模型構(gòu)建來(lái)保證造價(jià)控制方案合理性[4]。

3.3 確保監(jiān)督工作有效落實(shí)

要想更好地發(fā)揮工程造價(jià)控制方案的作用，工程項(xiàng)目管理人員還需要做好監(jiān)督工作，確保工程造價(jià)控制方案內(nèi)容得到有效落實(shí)。 工程負(fù)責(zé)人員需要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并指派專門人員對(duì)工程造價(jià)控制各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。 在這過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人需要制訂權(quán)責(zé)明確制度，通過(guò)制度約束保障造價(jià)工作有序開(kāi)展和落實(shí)。 與此同時(shí)，工程負(fù)責(zé)人需要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行思想道德教育，定期開(kāi)展相關(guān)的思想道德教育活動(dòng)， 以此來(lái)提高造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)。 土建工程建設(shè)規(guī)模比較大，涉及內(nèi)容也比較廣，造價(jià)人員在制訂造價(jià)控制方案時(shí)，需要進(jìn)行多次審核，以此來(lái)保證造價(jià)控制方案合理性。

4 結(jié)語(yǔ)

在制訂土建工程造價(jià)控制方案時(shí)，由于一些外在因素存在，方案會(huì)存在很多不完善之處。 這種情況給土木工程造價(jià)控制管理帶來(lái)了一定的阻礙，無(wú)法很好提升土建工程整體經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)土建工程造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化具有必要性。 在具體操作中，工程造價(jià)人員需要結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)工程造價(jià)模式進(jìn)行更新，以此來(lái)保證方案的實(shí)用性。 同時(shí)加大造價(jià)控制力度，對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)進(jìn)行有效方案制訂和管理。 造價(jià)人員需要保證監(jiān)督工作有效落實(shí)，通過(guò)制訂權(quán)責(zé)明確制度來(lái)提高監(jiān)督管理力度。