淺析工程預(yù)算在控制建筑工程成本中的問題及措施

滕慧娟

北京字節(jié)跳動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（100048）

在整體的建筑工程項(xiàng)目中，成本控制和工程預(yù)算尤為重要，建筑工程成本控制工作和工程預(yù)算工作有助于工程投資更好地開展，在為其提供信息數(shù)據(jù)的同時(shí)也保證了項(xiàng)目招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。 此外，在保證工程項(xiàng)目施工水平效率及安全的前提下，強(qiáng)化工程預(yù)算的準(zhǔn)確性， 保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從真正意義上來完成成本決算工作方面的控制。

1 建筑工程成本控制中工程預(yù)算的必要性

1.1 工程預(yù)算對(duì)整體建筑工程成本控制的重要作用

建筑工程成本控制管理工作前期，必須要根據(jù)建筑的綜合情況來完成相關(guān)管理方案的制訂。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作之前，工作人員需要將各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整合，從而保證工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性， 為之后成本方案的規(guī)劃提供有力保證。在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，需要合理調(diào)度專業(yè)人員對(duì)建筑項(xiàng)目中所包含的所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，計(jì)算出合理的價(jià)格，為之后的工程成本控制工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.2 保證建筑施工工程的正常有序展開

在進(jìn)行施工預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際工程中各個(gè)方面的具體情況，將施工預(yù)算歸納到建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，為建筑工程施工方奠定了良好的基礎(chǔ)。 一般情況下，施工預(yù)算會(huì)直接影響到工程造價(jià)控制工作，在建筑工程前期施工時(shí)，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行充分考慮，以便于工程施工方案的規(guī)劃，嚴(yán)格劃分施工人員的工作責(zé)任及合理規(guī)劃相關(guān)設(shè)備材料的應(yīng)用，這樣可以在一定程度上，提升各項(xiàng)資源的應(yīng)用效率，有效防止資金的耗費(fèi)，確保施工各項(xiàng)工作的順利展開。

1.3 工程預(yù)算是工程成本控制的必要前提

一般情況下， 建筑工程的成本控制工作由事前、 事中和事后三個(gè)方面組成的。 在事前控制工作開展時(shí)，工程預(yù)算作為其中一項(xiàng)十分重要的工作，其主要本質(zhì)就是采用預(yù)算的方式來保證資金成本的投入，在貫徹事中事后控制工作時(shí)，都必須要將事前控制作為前提，進(jìn)而有效完成建筑工程整體控制成本的目的，使工程效益明顯提升。

2 建筑工程預(yù)算中所面臨的困境

2.1 工程預(yù)算定額體系不夠完善

根據(jù)當(dāng)前的情況來分析， 由于工程種類和施工環(huán)境等多個(gè)方面都存在著很大的不同，所以在預(yù)算編制的實(shí)際工作中極易出現(xiàn)借用定額的情況，采用系統(tǒng)化的定額方式，最后會(huì)導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠精確的問題產(chǎn)生。 隨著社會(huì)的飛速發(fā)展， 建筑工程行業(yè)也有了質(zhì)的跨越，但行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也因此更加白熱化，進(jìn)而人們也開始要求工程預(yù)算的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)[2]。 由于不同地區(qū)的建筑行業(yè)不同，其內(nèi)部情況有著顯著的差別，從建筑工程的預(yù)算中也可以了解到地區(qū)之間的不同，大多數(shù)的工程跨行業(yè)招攬情況十分激烈，使預(yù)算編制工作更加困難。

2.2 預(yù)算工作人員較為匱乏

近年來， 我國(guó)一些規(guī)模較大的施工企業(yè)會(huì)在工程預(yù)算工作中設(shè)置相應(yīng)的崗位，一些中小型規(guī)模建筑施工企業(yè)未能設(shè)置專門的工作職位。 嚴(yán)重缺乏預(yù)算工作人員， 致使工程預(yù)算的整體質(zhì)量和水平相對(duì)較低，很難保證工程預(yù)算工作的正常進(jìn)行。 工程預(yù)算人員的職責(zé)就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)審核、嚴(yán)格監(jiān)督、合理管控，因此預(yù)算工作人員必須要具有很強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。 但當(dāng)前建筑行業(yè)的內(nèi)部人才十分緊缺，而且預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，相關(guān)管理能力也較差，影響了預(yù)算工作的有序開展。

2.3 缺乏綜合管理意識(shí)，預(yù)算方法未能及時(shí)更新

目前，很多建筑工程的設(shè)計(jì)、施工單位在開展各類工作活動(dòng)的過程中，未能進(jìn)行合理高效的溝通交流， 致使工作人員豐富的工作經(jīng)驗(yàn)得不到有效共享，特別是一些管理工作人員在工作過程中缺乏責(zé)任心，使所負(fù)責(zé)的工作很難達(dá)到預(yù)期效果。 此外，將全面預(yù)算方法充分融入到實(shí)際應(yīng)用中，工作狀態(tài)缺乏活力，致使工作效率得不到提升，很難保證向建筑工程項(xiàng)目的各類工作提供真實(shí)有效的預(yù)算信息，進(jìn)而無法迎合行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

3 工程預(yù)算在建筑領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用

3.1 準(zhǔn)確計(jì)算工程預(yù)算總額

在建筑施工的過程中，預(yù)算編制工作人員一定要貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，全面的進(jìn)行預(yù)算，保證其結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。 另外，在工程預(yù)算的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解一線施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，掌握工程開展過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，基于各種問題制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。要想整體提升預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，就必須將各種影響施工工作進(jìn)程的問題進(jìn)行規(guī)整，盡量降低其不良影響，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，廣泛收集多渠道信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)函數(shù)[3]。

3.2 采用全過程管理的方法，推動(dòng)建筑工程的開展

在施工過程中，各級(jí)管理人員必須貫徹落實(shí)正確的價(jià)值觀，提高工程成本管控水平，整體優(yōu)化工程預(yù)算的工作效果，確保建筑工程的各個(gè)施工階段都能有序的進(jìn)行。 同時(shí)還要預(yù)測(cè)投資工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，為建筑施工工作準(zhǔn)備充足的資金，保證各階段都能順利進(jìn)行。 將預(yù)算工作與項(xiàng)目決策內(nèi)容同時(shí)開展， 確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和決策方案的可行性，為接下來的后續(xù)工作提供有力保障。 同時(shí)，在建筑工程設(shè)計(jì)的工作過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)成本管控工作，對(duì)于建筑成本類的各種要素進(jìn)行全面分析，建立綜合完善的工程成本管控方案。

3.3 采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

在建筑工程的成本控制階段和預(yù)算環(huán)節(jié)，必須采取科學(xué)的預(yù)算方法， 確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算失誤對(duì)整體工作的負(fù)面影響，確保施工項(xiàng)目的順利完成。 要求工作人員加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算的意識(shí)，及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)觀念，根據(jù)不同的施工情況采取不同的對(duì)策，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，確保有效控制成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 大范圍使用限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)在工程預(yù)算控制建筑成本中要引起足夠的重視。 工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，首先要做的就是根據(jù)基礎(chǔ)的預(yù)算成本進(jìn)而制訂出有效的措施，如市場(chǎng)中有一些較為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，讓其對(duì)此作出優(yōu)化的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，使工作人員的都能很好的把控成本金額，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)出來的方案較為科學(xué)化[4]。 以此為基礎(chǔ)來看，工作人員既要整合之前已有的經(jīng)驗(yàn)，又要使其對(duì)于成本支出起到有利作用，使既定目標(biāo)能盡早實(shí)現(xiàn)。

3.5 健全預(yù)算管理及合同管理

在做任何一項(xiàng)工作之前，首先要做的就是依據(jù)相關(guān)合同對(duì)收入進(jìn)行科學(xué)性性的監(jiān)管[5]。 相關(guān)工作人員對(duì)于合同中的條款要足夠清楚， 如外包合同、工程合同等。 及時(shí)實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管制度，將局面控制在可預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。 使用合同管理的方法在有效控制建筑成本的同時(shí)，又能保證自身的經(jīng)濟(jì)收益得到增長(zhǎng)， 可以減少分包與供應(yīng)商同時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效避免出現(xiàn)雙方都承受風(fēng)險(xiǎn)的情況[6-7]。

4 結(jié)語

綜合所述，近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，推進(jìn)了建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。 單從建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析， 預(yù)算管理工作所產(chǎn)生的影響十分重要。通過整篇文章的敘述和大數(shù)據(jù)的調(diào)查，建筑工程預(yù)算管理工作的最終成效直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量和效率，并對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生一定的影響。 因此，建筑工程的施工單位必須將工程預(yù)算管理工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，全方位提升自身的專業(yè)能力，推動(dòng)我國(guó)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。