強根鑄魂抓黨建 “六度兩感”促發(fā)展

文_國網河南省電力公司直流運檢分公司黨委書記 李智敏

國網河南省電力公司直流運檢分公司積極探索形成了以“政治站位高度、學習活動參與度、風險防控力度、運維檢修精益度、規(guī)范管控融入度、創(chuàng)新創(chuàng)效貢獻度，幫帶聯創(chuàng)獲得感、帶頭攻堅獲得感”為核心的黨員“六度兩感”先鋒指數量化評比工作機制，成為促進黨務業(yè)務工作一體化的重要抓手。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2017年至今，國家電網有限公司黨組和國網河南省電力公司黨委大力實施“旗幟領航·三年登高”和“旗幟領航·提質登高”計劃，全面完成“基層黨建鞏固提升年”各項工作，扎實推進“基層黨建創(chuàng)新拓展年”各項任務，持續(xù)提高黨的建設質量和科學化水平。

國網河南省電力公司直流運檢分公司作為負責河南省內特高壓站運檢工作的專業(yè)機構，員工中黨員占比45%，黨員中青年黨員占比80%，是一支充滿朝氣的年輕隊伍。如何在創(chuàng)業(yè)立業(yè)初期堅持黨建引領、形成公司企業(yè)文化、提高青年特別是青年黨員的思想覺悟和自我約束力尤為重要。

“六度兩感”評比機制，激發(fā)組織活力

目前國有企業(yè)黨員的自身建設僅靠參加組織生活和個人的黨性自我修煉是遠不夠的，且不利于黨員作用的充分發(fā)揮。新時代的國有企業(yè)需要創(chuàng)新性開展黨建與思想政治工作，使每一名黨員明確個人的責任與使命，自覺地將黨務工作和業(yè)務工作有機融合。

直流公司時刻牢記國網河南省電力公司黨委成立直流公司的初衷，充分梳理安全生產、重大保電、提質增效、科技創(chuàng)新、年度檢修等交直流特高壓運檢中心工作，深入基層黨支部調研十余次，全面分析黨建工作與交直流特高壓運檢中心工作的特性面和共性面，同時結合直流公司創(chuàng)業(yè)初期“大、小、多、少和三高”（大：資產規(guī)模大，運維資產達到156.5億元；小：員工年齡小，平均年齡28歲；多：輸送電量多，年輸送電量約占全省售電量的20%；少：工齡3年以上員工約占50%，業(yè)務骨干少，核心業(yè)務骨干更少；三高：學歷層次高，技術含量高，風險等級高）的特點，歷經8版修改和兩個月的討論驗證，積極探索形成了以“政治站位高度、學習活動參與度、風險防控力度、運維檢修精益度、規(guī)范管控融入度、創(chuàng)新創(chuàng)效貢獻度，幫帶聯創(chuàng)獲得感、帶頭攻堅獲得感”為核心的黨員“六度兩感”先鋒指數量化評比工作機制，作為促進黨務業(yè)務工作一體化、打造新時代高素質干部人才隊伍、助力實現“碳達峰、碳中和”的重要抓手。

“六度兩感”過程管控，實現量化評價

自黨員“六度兩感”先鋒指數量化評比工作機制實施以來，直流公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，對梳理出來的八方面內容進行細化、量化、優(yōu)化，形成19項評分內容，56條評分標準，精準定位黨建、中心工作融入融合的切入點，形成具有可操作性的考核指標。

以“政治站位、活動參與”為先，讓氛圍“濃”起來。針對基層黨支部“三會一課”、主題黨日形式較單一，組織生活、各類活動參與度不高問題，探索上下聯動的工作機制，提高評比吸引力，避免“兩張皮”；通過座談交流、觀摩學習、課題共研、業(yè)務互幫等形式，指導后進黨支部借鑒先進黨支部在“三會一課”、黨員隊伍管理、作用發(fā)揮等方面的經驗和成果，做到取長補短，資源共享，促進直流公司黨建管理水平整體提升。

以“風險防控、規(guī)范管控”為助，讓協(xié)調“易”起來。將安全議題納入黨支部重要議事日程，通過安全通報、違章案例的學習，引導廣大黨員引以為鑒、引以為戒；強化安全教育，引導廣大黨員自覺從講政治的高度看待安全工作，帶頭保持憂患意識、底線思維，時刻緊繃安全這根弦，確?！鞍踩怀鍪隆保粚⒘疂嵵v堂融入日常工作例會，支部書記主動講、帶頭做，實現“不敢腐”“不能腐”“不想腐”，定期針對崗位實際，進行廉潔風險分析排查，梳理形成崗位廉潔風險防控清單，確?！叭瞬怀鍪隆?。

以“幫帶聯創(chuàng)、創(chuàng)新創(chuàng)效”為要，讓形象“亮”起來。對照年檢期間站內工作面，全面布置工作任務，深化工程現場黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊創(chuàng)建，作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒黨員模范作用的有效載體，定思路、定措施、抓載體、抓落實，增強黨建工作活力，確保每個工作面都有黨員表率，關鍵工藝標準定有黨員把關。

以“運維檢修、帶頭攻堅”為根，讓現場“活”起來。成立三站年度檢修工程臨時黨總支，下設各站臨時黨支部，靈活便捷開展“三會一課”，實現安監(jiān)、檢修、運維、計劃、施工多方高效協(xié)同；臨時黨總支按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，充分發(fā)揮基層黨組織黨員間正攀比的帶動提升作用，與日協(xié)調會相結合，堅持每天開展集體黨史學習教育，進一步引導參檢員工牢記初心使命、增強黨性修養(yǎng)，確保心往一處想、勁往一處使，保質保量完成年度檢修任務，讓黨旗在運維一線高高飄揚，黨徽在檢修現場閃閃發(fā)光。

“六度兩感”成果推廣，打造特高壓樣板

多維融合的黨務、業(yè)務工作一體化量化評比機制實現了黨建工作與業(yè)務工作的同頻共振，通過兩個季度的量化評比，該公司共選出17名先鋒黨員。先鋒黨員在面臨急難險重任務時，勇擔當、善作為，時刻沖鋒在前，團結帶領員工如石榴籽一樣緊緊抱成一團，攻堅克難、爬坡過坎，在新時代交直流特高壓運檢事業(yè)中凝心聚力、干出精彩。

先鋒黨員勇擔當，助力“三大戰(zhàn)役”圓滿完成。面對河南電網史上規(guī)模最大、任務最重、作業(yè)時間最長的中州、靈寶兩站年度檢修任務，各站先鋒黨員自發(fā)組建黨員攻堅戰(zhàn)斗小組，牽頭組織科學編制年檢計劃，合理優(yōu)化檢修工期，精心組織項目實施，落實疫情防控、人員培訓、物資準備等各項工作，累計完成檢修預試設備5211臺（套），消除缺陷315條，實現了防疫、檢修雙勝利；豫南站先鋒黨員牢樹大局意識，自覺自愿放棄療休養(yǎng)與節(jié)假日，推遲婚期或取消婚假，帶領全站員工以“5+2”“白加黑”模式積極投身復工復產，全年駐站近300天，全力確保青豫直流工程順利投運。

先鋒黨員善作為，確保安全生產局面穩(wěn)定。以先鋒黨員為代表的黨員干部帶頭認真研究、深入探索，開展“特高壓＋5G＋北斗”智慧換流（變電）站建設及智能巡檢機器人等項目，大大提升了交直流運維和創(chuàng)新創(chuàng)效水平。截至目前，靈寶、中州兩站累計輸送電量分別突破1000億、2000億千瓦時大關，三站輸送功率達1711萬千瓦，2021年輸送電量達450億千瓦時，占國網河南省電力公司今年售電量的五分之一，支撐河南電網負荷邁上6515萬千瓦新臺階。

隨著時代的發(fā)展與進步，直流公司黨委將始終牢記“運維好特高壓電網 服務碳達峰碳中和”定位，以一流黨建引領特高壓事業(yè)高質量發(fā)展，不斷優(yōu)化黨員“六度兩感”先鋒指數量化評比機制，讓黨員在“六度”中發(fā)揮能力和活力，在“兩感”中收獲滿滿！