綠色環(huán)保理念下的服裝品牌可持續(xù)發(fā)展研究

吉 哲

重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，重慶 402160

紡織服裝業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。以往，中國(guó)紡織業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍依賴大量資產(chǎn)的使用和廉價(jià)勞動(dòng)力的投入，但廉價(jià)的勞動(dòng)力似乎不是機(jī)械進(jìn)步的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本優(yōu)勢(shì)將被工業(yè)化取代。中國(guó)的服裝業(yè)正經(jīng)歷著從高能量利用率、高污染、低附加值和勞動(dòng)密集型向低能源利用率、低污染、高附加值和技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。中國(guó)紡織服裝企業(yè)的發(fā)展中心應(yīng)該是在高附加值的品牌上進(jìn)行積累。加入WTO 給我國(guó)的紡織服裝企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，紡織服裝行業(yè)也加入了綠色環(huán)保潮流。在此背景下，紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不僅要提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，還要接受企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，制定有利于生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的綠色貿(mào)易示范，以此作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

1 企業(yè)綠色發(fā)展的外部影響因素

在1972 年聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議上提出了“可持續(xù)發(fā)展”，從那時(shí)起，各國(guó)就開始研究經(jīng)濟(jì)與自然的和諧發(fā)展。1987 年，世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)發(fā)表了一份《我們共同的未來》的報(bào)告，將可持續(xù)發(fā)展描述為一種能滿足人們的需求，又不會(huì)對(duì)未來滿足他們需求的能力造成威脅的發(fā)展。這一定義在全球范圍內(nèi)被廣泛接受?？沙掷m(xù)發(fā)展概念的提出，引起了全社會(huì)對(duì)自然安全和綠色發(fā)展問題的關(guān)注，進(jìn)而使“可持續(xù)發(fā)展”成為可能。材料和服裝公司面臨的外部環(huán)境壓力可以從四個(gè)方面來總結(jié)：政策控制壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、供應(yīng)商選擇壓力和來自消費(fèi)者的壓力。

1.1 政策管制的壓力

紡織和服裝企業(yè)在商業(yè)加工中主要面臨兩種約束力度，首先是國(guó)家方面的約束，如我國(guó)提出的《材料染色和材料包裝行業(yè)水釋放措施》和其他安排，成功監(jiān)督了紡織和服裝企業(yè)對(duì)水資源污染的處理。同時(shí)，對(duì)于紡織和服裝項(xiàng)目的貿(mào)易，各國(guó)要建立比較綠色的交流界限。紡織和服裝企業(yè)面臨的綠色交換障礙基本上有兩種：一種是產(chǎn)品在顧客使用過程中對(duì)購(gòu)物者的影響，另一種是企業(yè)的整個(gè)生成和運(yùn)行周期對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響[1]。作為一個(gè)紡織和服裝貿(mào)易大國(guó)，綠色交換障礙對(duì)我國(guó)的服裝出口產(chǎn)生了較為突出的制約作用，同時(shí)，綠色指標(biāo)已成為記錄材料和服裝公司評(píng)估的重要指標(biāo)，記錄公司的發(fā)展不能與企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的安排相分離。在展會(huì)上，許多紡織企業(yè)選擇與全球可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟等組織聯(lián)系，以推進(jìn)企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的提升和綠色品牌形象的生成。這樣一來，外部的自然控制就不會(huì)給企業(yè)的改進(jìn)帶來壓力，也不會(huì)煽動(dòng)他們進(jìn)行綠色管理，而是成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改進(jìn)的重要驅(qū)動(dòng)力。

1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力

隨著宣傳方式的改變和項(xiàng)目同質(zhì)化的逐漸增加，紡織和服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正在從物品對(duì)比向綠色中心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步轉(zhuǎn)變。企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力主要由綠色資源、綠色生成、綠色文化、綠色創(chuàng)新、綠色利用和其他觀點(diǎn)組成。如今，紡織和服裝企業(yè)所面臨的展示競(jìng)爭(zhēng)并不局限于物品與成本的競(jìng)爭(zhēng)，而綠色能力的競(jìng)爭(zhēng)促使廣告商創(chuàng)造一個(gè)未使用的競(jìng)爭(zhēng)工具，并經(jīng)綠色環(huán)境保證作為一個(gè)必要的組成部分。

1.3 供應(yīng)商選擇的壓力

服裝質(zhì)地和全球化的準(zhǔn)備工作鏈，企業(yè)綠色環(huán)保能力和可支持性已成為供應(yīng)商選擇其合作伙伴的標(biāo)志之一。例如，中國(guó)的棉紡車間服裝生產(chǎn)商億達(dá)集團(tuán)，基本上為耐克、李寧、安踏和世界各地的許多公司提供處理服務(wù)。億達(dá)的年利潤(rùn)在2017 年達(dá)到13 億美元，該集團(tuán)將其服裝產(chǎn)品銷往美國(guó)、歐洲、日本和其他許多國(guó)家和地區(qū)。公司在2017年通過了7 項(xiàng)通用維護(hù)性認(rèn)證，其中包括全球天然材料認(rèn)證，STEP 可行材料生成認(rèn)證等。億達(dá)的綠色投機(jī)和綠色發(fā)展，使公司與其他供應(yīng)商相比，形成了有趣的綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如今，供應(yīng)商的選擇不再是基于項(xiàng)目和成本的競(jìng)爭(zhēng)，而是基于自然保護(hù)。

1.4 來自消費(fèi)者的壓力

越來越多的消費(fèi)者愿意選擇綠色產(chǎn)品，擴(kuò)大了對(duì)綠色產(chǎn)品和服務(wù)的需求，服裝公司的促銷活動(dòng)并不局限于傳統(tǒng)的有限時(shí)間的手段，以吸引消費(fèi)者的注意并激發(fā)他們的熱情。例如，ZARA、優(yōu)衣庫(kù)和其他快時(shí)尚品牌已經(jīng)推動(dòng)了舊衣再利用活動(dòng)。一個(gè)美國(guó)快消品牌將其年?duì)I業(yè)額的1%捐給了自然協(xié)會(huì)，參與拍攝環(huán)保電影，并授權(quán)顧客進(jìn)行明智消費(fèi)。綠色和安全已經(jīng)成為顧客購(gòu)買商品的必要選擇前提，而公司的綠色形象也成為顧客對(duì)服裝企業(yè)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2 企業(yè)綠色發(fā)展的模式和綠色競(jìng)爭(zhēng)力的形成

目前，綠色改進(jìn)材料和服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)的高能源消耗、高污染的行業(yè)，著色、材料和其他生產(chǎn)形式會(huì)產(chǎn)生大部分污水、噪聲和其他污染。在綠色、環(huán)保的大背景下，如何建立一個(gè)綠色經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和管理模式，已成為紡織和服裝企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

2.1 企業(yè)應(yīng)對(duì)壓力模式

公司對(duì)外部壓力的反應(yīng)有兩種基本的反應(yīng)模式，即主動(dòng)應(yīng)對(duì)型和被動(dòng)接受型。積極主動(dòng)地企業(yè)將外界對(duì)可持續(xù)發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，并通過發(fā)展形成綠色競(jìng)爭(zhēng)力。不積極的企業(yè)主要是將外界安排的限制和買方的要求作為其運(yùn)作的負(fù)擔(dān)，并只是剛好滿足綠色標(biāo)準(zhǔn)。這兩個(gè)應(yīng)對(duì)機(jī)制的形成基本上受綠色概念和成本觀念的影響。綠色成本和企業(yè)效益之間的關(guān)系是迫使作為公司選擇生產(chǎn)者的最佳管理部門，采用綠色方法的變量之一，其分配的企業(yè)技術(shù)為公司的發(fā)展提供了方向性的指導(dǎo)。傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)成本為導(dǎo)向的選擇生產(chǎn)者，接受企業(yè)對(duì)綠色觀點(diǎn)的投機(jī)行為，如廢水處理硬件，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生浪費(fèi)。

2.2 企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的形成

一個(gè)公司的綠色競(jìng)爭(zhēng)力的形成可以概述為以下方面，第一階段是綠色數(shù)據(jù)的收集與整合。綠色數(shù)據(jù)基本上包括綠色項(xiàng)目數(shù)據(jù)、綠色創(chuàng)新數(shù)據(jù)、綠色資產(chǎn)數(shù)據(jù)等。企業(yè)的綠色能力的形成應(yīng)該通過外部數(shù)據(jù)的保障，信息的整合與轉(zhuǎn)化形成。第二階段，通過對(duì)綠色數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用，安排企業(yè)擁有綠色產(chǎn)品計(jì)劃、綠色推廣和綠色供應(yīng)鏈。第三階段，通過上述過程，綠色事業(yè)文化將在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步建立，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的特殊綠色文化。第四階段，企業(yè)的綠色文化和綠色設(shè)計(jì)在企業(yè)的產(chǎn)生和運(yùn)作過程中將會(huì)變成綠色數(shù)據(jù)，供其他企業(yè)保留和認(rèn)可。在企業(yè)的綠色數(shù)據(jù)和綠色生成行為之間，綠色知識(shí)的整合和應(yīng)用必須通過企業(yè)的綠色發(fā)展來完成。在塑造企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力的整個(gè)處理過程中，企業(yè)的綠色管理是其重要部分。

3 國(guó)內(nèi)研究綜述

家庭對(duì)綠色品牌的追尋更多是始于綠色觀念的進(jìn)步性。在20 世紀(jì)90 年代初，研究人員開始接觸到綠色推廣的概念，并在香港舉辦的全球市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)上開始進(jìn)行探究，總的來說，中國(guó)研究者對(duì)綠色推廣的探究一般可以分為三個(gè)階段。

第一階段是開辦階段，主要是指1992—1994 年，通過網(wǎng)絡(luò)查詢，發(fā)現(xiàn)這個(gè)階段的綠色推廣主題有6 篇學(xué)術(shù)論文，內(nèi)容只包括綠色營(yíng)銷的概念和意義。1994 年，在《企業(yè)必須重視綠色展示》一文中指出，使用“綠色展示”不但是企業(yè)的責(zé)任，而是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期改進(jìn)。

第二階段是發(fā)展階段，主要是指1995—1997 年，這個(gè)階段在過去的基礎(chǔ)上，對(duì)綠色推廣的基本假設(shè)進(jìn)行了深入的研究，同時(shí)顯示了從綠色推廣的展示技術(shù)、可實(shí)現(xiàn)性和綠色邊界對(duì)我國(guó)的影響等幾個(gè)角度進(jìn)行的研究，并將經(jīng)濟(jì)改善的假設(shè)納入綠色推廣的領(lǐng)域進(jìn)行探究，將其明確為綠色展示的假說。

第三階段是成熟階段，基本上是指1998—2011 年。這一階段中，對(duì)中國(guó)綠色推廣的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，并討論了在安排和使用綠色推廣的過程中遇到的問題。因此，研究人員似乎已經(jīng)掌握了綠色推廣的重要理論和實(shí)施方法。無論如何，通過核對(duì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，盡管早在1995 年《綠色推廣與企業(yè)改進(jìn)》一文中就提出了“綠色品牌”一詞，而且作者也接受了綠色推廣應(yīng)該考慮綠色品牌的設(shè)置，但這并沒有引起學(xué)術(shù)界對(duì)綠色品牌研究的重視[3]。因此，目前關(guān)于綠色品牌的學(xué)術(shù)論文還不是很多，對(duì)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的探究也僅限于對(duì)概念的闡述和對(duì)特征的調(diào)查。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)綠色品牌的假設(shè)性調(diào)查審核，目前學(xué)術(shù)界對(duì)綠色品牌的研究還不夠深入和全面，因此，研究綠色品牌的判斷標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展模式，對(duì)推進(jìn)綠色品牌研究框架和綠色品牌的磨合至關(guān)重要[4]。

4 結(jié)束語

貿(mào)易綠色管理有三個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)，即處理外部壓力、綠色信息管理和調(diào)整綠色投入與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的綠色管理基本上包括了各個(gè)方面，其中最主要的是招募綠色勞動(dòng)力，為一個(gè)企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的示范方法，需要綠色專業(yè)人員的支持。此外，這也關(guān)系到綠色信息的管理。因此一個(gè)企業(yè)的綠色發(fā)展需要通過綠色信息的外部整合，綠色外部信息聯(lián)系，綠色創(chuàng)新的保障和確立綠色標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。