宏觀作戰(zhàn)體系C2活動及過程機理分析

陽東升 閆晶晶

指揮控制(Command and Control,C2)過程機理是指揮機構與指揮信息系統(tǒng)建設的基本指導,機理分析透徹、理論模型正確才能建設有效的指揮機構和指揮手段,對指揮控制活動實施正確的指導.自20世紀80年代以來,C2 過程機理盡管理論模型眾多,包括OODA 環(huán)[1-2]、HEAT 環(huán)[3-4]、SHOR模型[5]、Lawson 模型、PDCA 環(huán)[6]等,但只有約翰.博伊德(John R.Boyd)的“觀察-判斷-決策-行動(Observe,Orient,Decide,Act,OODA)” 登大雅之堂,進入諸多軍隊的作戰(zhàn)條令,成為其指揮機構、指揮手段建設和指揮活動的基本指導.

隨著OODA 環(huán)的廣泛運用,從最初戰(zhàn)斗機的空中格斗,拓展到各軍兵種的各類作戰(zhàn)平臺單元和不同層級的指揮控制活動,這一理論指導暴露的問題越來越多,引起諸多學者和一線部隊指揮官的重視,尤其是層級高的指揮機構、指揮信息系統(tǒng)建設和指揮控制活動,OODA 環(huán)的指導存在過程性和機理性的缺陷,甚至錯誤,如籌劃、部署準備、指導、評估、轉(zhuǎn)換等活動,根本不在OODA 環(huán)中[7-9];根據(jù)OODA環(huán)的“快速”和“介入”制勝機理,宏觀作戰(zhàn)體系的指揮控制活動很容易進入局部最優(yōu)的求解思路,從而被對手牽制,導致全局失敗.

本文剖析C2 活動在微觀尺度(單一平臺作戰(zhàn)單元)和宏觀尺度(作戰(zhàn)體系)上基本屬性的差異,基于宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程的基本閉環(huán)過程—“籌劃-準備- 執(zhí)行-評估(Planning-Readiness-Execution-Assessment,PREA)”,建立C2 過程的宏觀機理模型:分域多環(huán)、分層嵌套、并發(fā)異步的運行機理和效果累積、關鍵行動制勝的博弈對抗機理.

1 C2 活動基本屬性的尺度關聯(lián)性分析

C2 活動與兵力系統(tǒng)尺度(時間、空間尺度和兵力規(guī)模)密切關聯(lián)[10].從微觀尺度(單一作戰(zhàn)平臺單元)到宏觀尺度(作戰(zhàn)體系),其C2 活動的基本屬性發(fā)生了本質(zhì)的變化.

在物理域,作戰(zhàn)平臺單元的控制取決于作戰(zhàn)平臺的機械和物理特性,或者說機動能力決定其控制屬性;在宏觀尺度上,作戰(zhàn)體系的控制活動主要體現(xiàn)在作戰(zhàn)單元之間的協(xié)同,組織協(xié)調(diào)成為其C2 的關鍵要素,其摩擦和阻力也源于協(xié)同.

在信息域,微觀尺度上具有信息的確定性,以作戰(zhàn)平臺為例,C2 主體的關鍵信息處理—態(tài)勢感知通常在可視范圍內(nèi)直接感知;在宏觀尺度上,作戰(zhàn)體系在信息域的不確定性突顯,一方面是來自對外部感知的不確定性;另一方面是信息在內(nèi)部傳遞必然存在的不確定性,如融合失真、理解錯誤或傳遞丟失等.

在認知域,小尺度兵力系統(tǒng)的C2 主體主要依賴個體的知識經(jīng)驗,在決策方式上,通?；谝?guī)則進行決策;大尺度宏觀作戰(zhàn)體系的C2 主體依賴其參謀團隊和指揮編組,在相關主體或部位間共享感知和理解形成共同認知成為C2 活動的關鍵環(huán)節(jié),決策方式通常是基于預案,即籌劃階段進行周密決策,制定各類預案.

在社會域,小尺度兵力系統(tǒng)(如單一作戰(zhàn)平臺單元)的C2 活動不具有社會屬性,僅限于個體的行為,但大尺度的宏觀作戰(zhàn)體系,其C2 行為涉及作戰(zhàn)單元之間的協(xié)同和指揮機構各職能部位之間的配合,社會屬性突顯,指揮機構的指揮編組、參謀團隊設計、作戰(zhàn)單元之間的指揮關系等等,在很大程度上決定了宏觀作戰(zhàn)體系的C2 效能.

在C2 領域,C2 活動基本屬性的尺度關聯(lián)性與復雜系統(tǒng)科學的“涌現(xiàn)性”[11]相符合,在宏觀尺度上,C2 活動并不是微觀尺度上的疊加,而是發(fā)生了基本屬性的變化.這些基本屬性的變化帶來了機理的變化:一方面是指揮決策方式不再是確定性的離散的決策,時間尺度變大后,指揮員無法預測時間跨度較長的未來,雖然指揮決策的時間窗口變大,但同時也帶來不確定性變大,指揮員為了應對時間尺度的變化,在決策方式通常采取漸進式的連續(xù)決策,從基于意圖的周密決策、基于預案的審慎決策到基于規(guī)則的快速決策,決策產(chǎn)品從初步?jīng)Q心到?jīng)Q心方案,從概略計劃到作戰(zhàn)行動計劃;另一方面,是改變戰(zhàn)場態(tài)勢的機理,在時間尺度變大后,指揮員從即時應對態(tài)勢轉(zhuǎn)變?yōu)轭A先設計態(tài)勢、構建態(tài)勢、塑造態(tài)勢到評估態(tài)勢,形成主動謀劃、獲取期望態(tài)勢的過程[12-21].

2 宏觀作戰(zhàn)體系的C2 活動分析

第1 節(jié)剖析了C2 活動基本屬性在不同尺度上的差異性,與微觀尺度兵力系統(tǒng)相比較,宏觀作戰(zhàn)體系突顯了物理域的協(xié)同控制、信息域的不確定性、認知域的感知與理解共享以及社會域的組織行為.這些基本屬性的變化改變了宏觀作戰(zhàn)體系的C2 活動方式.

2.1 宏觀作戰(zhàn)體系C2 閉環(huán)過程

在微觀尺度上,C2 活動基本過程可以描述為OODA 環(huán).在宏觀尺度上,OODA 環(huán)僅僅只是兵力系統(tǒng)C2 活動的一個局部環(huán)節(jié)(通常是實時對抗環(huán)節(jié)),宏觀作戰(zhàn)體系C2 的基本過程可以概括為PREA 環(huán)4 個環(huán)節(jié)構成的閉環(huán)過程,不同的環(huán)節(jié)對應不同的態(tài)勢需求和決策方式[11].PREA 環(huán)及其決策方式與態(tài)勢需求如圖1所示.

圖1 PREA 環(huán)及決策方式與態(tài)勢需求Fig.1 PREA Loop and its decision-making methods and situation needs

在籌劃環(huán)節(jié),指揮員通常有足夠的時間進行謀劃,決策的時間窗口大,通常采用基于意圖的周密決策方式,以實現(xiàn)作戰(zhàn)意圖為目的,通過對未來做出的各種假設,預先做出完備的預案,為直前準備環(huán)節(jié)采取基于預案的審慎決策奠定基礎.在籌劃環(huán)節(jié),信息保障以動向情報及歷史演繹為主,歷史演繹是指通過過去歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)尋找規(guī)律,預測未來的變化,包含各類作戰(zhàn)保障要素的預測和預報數(shù)據(jù),構成籌劃活動所需要的演繹態(tài)勢.

在準備環(huán)節(jié),指揮決策窗口相對變小,與此同時,戰(zhàn)場態(tài)勢趨于明朗,部分作戰(zhàn)保障要素可進行計算推理和科學預測或者預報,通過傳感器獲取的實時態(tài)勢進入指揮決策視野,實時態(tài)勢、動向情報以及各類保障要素的預測、預報共同構成了直前準備環(huán)節(jié)的“直前態(tài)勢”.在這一環(huán)節(jié),指揮員通常采取基于預案的審慎決策方式,以直前籌劃進行協(xié)同決策,即轉(zhuǎn)入部署的各指揮部位根據(jù)統(tǒng)一“直前態(tài)勢”,匹配選擇各自預案,并對預案進一步進行修訂調(diào)整,以滿足計劃執(zhí)行需要.同時,在直前準備環(huán)節(jié)還需同步展開兩個方面的工作:一方面是部署準備,即組織相關兵力進入作戰(zhàn)部署,為作戰(zhàn)行動計劃執(zhí)行做好準備,也稱之為“行動布勢”;另一方面是對下級準備工作的指導,尤其是下級的籌劃活動,在本級完成籌劃后,必須指導下級的籌劃工作,確保下級的籌劃產(chǎn)品符合本級的作戰(zhàn)意圖.

在執(zhí)行環(huán)節(jié),決策窗口進一步變小,指揮決策已不具備深思熟慮、周密審慎的條件,決策空間變小,僅限于規(guī)則與程序的選擇,不具備方案預案重新選擇的條件,因此,在這一環(huán)節(jié),其決策方式通常是基于規(guī)則的快速決策,對應的態(tài)勢需求是實時態(tài)勢,包含各類要素(情報、通信、水文、氣象、航海、導航等等)的實時數(shù)據(jù),在行動上,以布勢為起點,以塑造態(tài)勢為目的,逐步獲取期望態(tài)勢.

作戰(zhàn)評估是對過去行動的復盤分析,伴隨計劃執(zhí)行過程,既有計劃執(zhí)行中的過程評估,也有計劃結束的作戰(zhàn)評估,評估內(nèi)容包括戰(zhàn)場態(tài)勢評估、效果評估、能力評估等,作戰(zhàn)評估的基本依據(jù)是作戰(zhàn)過程的歷史數(shù)據(jù),評估產(chǎn)品包括作戰(zhàn)簡報和詳報,在評估環(huán)節(jié)同樣存在決策活動,即根據(jù)評估進行轉(zhuǎn)換決策:態(tài)勢按預期演化,則計劃不變,行動繼續(xù);態(tài)勢演化不在預期范圍內(nèi),行動按計劃實施已不能促進態(tài)勢向預期演化,則需要調(diào)整行動預案;態(tài)勢演化超出預期,則結束行動,再次籌劃,轉(zhuǎn)入新的行動準備.

2.2 宏觀作戰(zhàn)體系C2 的跨尺度交互

根據(jù)兵力系統(tǒng)C2 過程機理的尺度關聯(lián)性,尺度越大,其兵力系統(tǒng)的C2 閉環(huán)過程節(jié)奏越慢,反之,尺度越小,其C2 閉環(huán)運行節(jié)奏越快.同時,在不同兵力系統(tǒng)尺度上,存在基本過程的差異,在微觀尺度上,單一作戰(zhàn)平臺單元以OODA 環(huán)為基本過程,在宏觀尺度上,以PREA 環(huán)為基本閉環(huán)過程.

如何實現(xiàn)兵力系統(tǒng)在不同尺度上節(jié)奏各異的C2閉環(huán)無縫銜接和有序運轉(zhuǎn)？這是兵力系統(tǒng)跨尺度交互C2 機理分析要解決的主要問題之一.

宏觀作戰(zhàn)體系的跨尺度交互存在兩種交互方式:一種是在不同尺度,但遵循同一C2 過程的交互活動,如宏觀作戰(zhàn)體系任務部署周期的C2 閉環(huán)和作戰(zhàn)行動周期的C2 閉環(huán),都遵循PREA 環(huán)的基本過程,可稱之為同構閉環(huán)過程的交互;另一種是從宏觀作戰(zhàn)體系到單一作戰(zhàn)平臺的C2 活動交互,涉及兩種完全不同的基本過程環(huán)節(jié),稱之為異構閉環(huán)過程的交互.兩種交互方式在宏觀作戰(zhàn)體系內(nèi)同時存在,通常發(fā)生在不同指揮機構和指揮信息系統(tǒng)之間,由頂至下,如圖2所示.

宏觀作戰(zhàn)體系跨尺度交互的形式和內(nèi)容取決于C2 方式,不同C2 方式有不同的交互需要,集中C2(集中式)通常會在整體作戰(zhàn)進程中產(chǎn)生大量的交互需求,而分散C2(委托式)對跨尺度的C2 活動交互需求要少得多,通常只發(fā)生在籌劃階段和評估反饋階段,集中與分散相結合的C2(集中籌劃與委托實施)則是兩種C2 方式的權衡,對指揮機構和指揮信息建設有更高的要求.

2.3 宏觀作戰(zhàn)體系C2 跨域協(xié)同

宏觀作戰(zhàn)體系的作戰(zhàn)活動通常同時發(fā)生在多個作戰(zhàn)域,如海上合成編隊的對空防御、對潛防御以及水面防御作戰(zhàn),各域作戰(zhàn)活動都存在兵力兵器、海域、空域、時域、頻域等資源和要素的需求,由此產(chǎn)生了各域作戰(zhàn)活動的需求沖突.

宏觀作戰(zhàn)體系的各域作戰(zhàn)活動對應各域的C2閉環(huán)過程,即分域作戰(zhàn)行動閉環(huán),由總的作戰(zhàn)任務部署周期C2 閉環(huán)的牽引,各分域行動閉環(huán)并發(fā)、異步,節(jié)奏各異,除攻勢作戰(zhàn)行動外,所有防御行動的主動權受敵方行動的支配,由此導致宏觀作戰(zhàn)體系C2 跨域協(xié)同的困難.

宏觀作戰(zhàn)體系C2 跨域協(xié)同是多域作戰(zhàn)面臨的核心問題.C2 跨域協(xié)同的目的是解決并發(fā)且異步運行的多環(huán)沖突問題,確保宏觀作戰(zhàn)體系的有序運行.跨域協(xié)同的要素與內(nèi)容即各分域行動的需求沖突,包括?？沼驔_突、時域沖突、頻域沖突、信息沖突、兵力兵器資源沖突、作戰(zhàn)效果沖突等等,同時,也包括戰(zhàn)場的管控,如兵力兵器資源的狀態(tài)控制、?？沼颉㈩l域的管控等.

宏觀作戰(zhàn)體系C2 跨域協(xié)同伴隨各C2 閉環(huán)的各個環(huán)節(jié):在籌劃環(huán)節(jié),通過協(xié)同計劃協(xié)調(diào)解決各域作戰(zhàn)行動的需求沖突問題;在準備環(huán)節(jié),對戰(zhàn)場資源進行管控,確保各域作戰(zhàn)行動所需要的資源和要素能夠按要求轉(zhuǎn)入部署;在執(zhí)行環(huán)節(jié),根據(jù)各域作戰(zhàn)行動預案方案的調(diào)整,進行臨機協(xié)調(diào);在評估轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié),對戰(zhàn)場資源要素進行狀態(tài)評估和能力恢復.因此,宏觀作戰(zhàn)體系C2 跨域協(xié)同活動同樣遵循閉環(huán)節(jié)過程,如圖3所示.

圖2 宏觀作戰(zhàn)體系C2 跨尺度交互示意圖Fig.2 Schematic diagram of the cross-scale interaction in C2 activities in macro combat systems of system

2.4 宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程的動態(tài)演化

宏觀作戰(zhàn)體系的C2 過程在整體全局或者說作戰(zhàn)進程的整體階段遵循PREA 環(huán)的基本過程,在不同尺度上也有各自的C2 過程閉環(huán),同時,在其作戰(zhàn)進程的每一個階段通常也構成各自的C2 閉環(huán).

宏觀作戰(zhàn)體系的作戰(zhàn)活動通常劃分作戰(zhàn)階段,不同的作戰(zhàn)階段對應不同的作戰(zhàn)態(tài)勢(包括敵我雙方的兵力編成、作戰(zhàn)部署、地理環(huán)境等要素),作戰(zhàn)階段的行動以實現(xiàn)其階段態(tài)勢的改變?yōu)槟繕?每一個作戰(zhàn)階段的態(tài)勢改變以實現(xiàn)期望的最終態(tài)勢為牽引.作戰(zhàn)階段的行動構成階段的C2 過程閉環(huán)—PREA環(huán),由此,形成階段態(tài)勢與階段C2 過程閉環(huán)的對應關系,即每一個階段C2 過程閉環(huán)促進一次態(tài)勢的演化,作戰(zhàn)態(tài)勢演化過程即PREA 環(huán)的持續(xù)循環(huán)過程,如圖4所示.

基于態(tài)勢演化的PREA 環(huán)循環(huán)過程可以理解為宏觀作戰(zhàn)體系的作戰(zhàn)進程以期望的最終態(tài)勢為目標,以態(tài)勢演化過程為媒介,以階段C2 過程—PREA 環(huán)的持續(xù)循環(huán)為手段,實現(xiàn)宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程的動態(tài)演化.

在PREA 環(huán)的持續(xù)循環(huán)過程中,每一個PREA環(huán)向后續(xù)PREA 環(huán)的跳轉(zhuǎn)都是從“評估” 環(huán)節(jié)跳出,從后續(xù)PREA 環(huán)的“籌劃”切入,通過“評估”實現(xiàn)各PREA 環(huán)的無縫銜接.每一個PREA 環(huán)都是戰(zhàn)場態(tài)勢演化的“驅(qū)動力”,所有的PREA 環(huán)共同構成了戰(zhàn)場態(tài)勢從初始態(tài)勢向最終態(tài)勢演化的路徑.

3 C2 過程的宏觀機理

3.1 宏觀作戰(zhàn)體系的C2 過程機理特點

宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程的基礎是各組成作戰(zhàn)單元的OODA 環(huán),基本過程可描述為PREA 環(huán),基于不同層級上的PREA 環(huán),構成的多域多環(huán)、分層嵌套C2 體系,如圖5所示.

宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程具有以下特點:

1)多環(huán)共生.一方面,宏觀作戰(zhàn)體系在不同尺度上有不同層級的指揮控制過程閉環(huán),不同層級的指揮控制閉環(huán)周期不同,層級越高,閉環(huán)周期越長,運行節(jié)奏越慢,反之,層級越低,閉環(huán)周期越小,運行節(jié)奏越快;另一方面,在同一尺度上,相同層級的指揮控制過程具有作戰(zhàn)域的不同,不同作戰(zhàn)域(陸、海、空、天、電)有各自的指揮控制過程閉環(huán),閉環(huán)周期與節(jié)奏同樣存在差異,防御性的作戰(zhàn)域,由于不具有行動發(fā)起的主動權,其周期與節(jié)奏通常取決于對手的行動,而進攻性的作戰(zhàn)域,己方有行動發(fā)起的主動權,其指揮控制過程閉環(huán)周期與節(jié)奏可由己方掌握.環(huán)共生的體系作戰(zhàn)指揮控制活動給指揮員帶來了掌控己方指揮控制體系運行節(jié)奏的新挑戰(zhàn),保持己方指揮控制體系運行的連續(xù)穩(wěn)定和不間斷是宏觀作戰(zhàn)體系的致勝機理之一.

圖3 多域多環(huán)運行沖突及跨域協(xié)同示意圖Fig.3 Schematic diagram of multi-domain multi-ring operation conflict and cross-domain collaboration

圖4 PREA 環(huán)的循環(huán)與作戰(zhàn)態(tài)勢的演化Fig.4 PREA Loop and situation evolution process

2)分層嵌套.不同層級的C2 閉環(huán)過程是嵌套反饋的關系,高層級C2 閉環(huán)過程嵌套低層級的C2 閉環(huán),為其提供輸入,如戰(zhàn)略C2 為戰(zhàn)役C2 提供意圖、構想或規(guī)劃,戰(zhàn)役C2 為戰(zhàn)術C2 提供命令、方案或計劃等;低層級的C2 過程向高層級的C2 過程提供反饋,如戰(zhàn)術C2 向戰(zhàn)役C2 反饋戰(zhàn)術行動效果,戰(zhàn)役C2 向戰(zhàn)略C2 反饋戰(zhàn)役評估.從高層級往低層級的信息流通常是由粗轉(zhuǎn)細,從戰(zhàn)略層級的意圖構想,直到戰(zhàn)術指令,從低層級向高層級的C2 交互則反之.

3)多環(huán)并發(fā),節(jié)奏各異.宏觀作戰(zhàn)體系通常攻防并舉、多維一體,在同一尺度上,同時存在進攻和防御作戰(zhàn),進攻和防御作戰(zhàn)行動周期的C2 閉環(huán)具有并發(fā)性,進攻作戰(zhàn)行動的C2 過程擁有主動權,防御作戰(zhàn)行動的C2 過程取決于敵方的進攻行動,因此,節(jié)奏各不相同,宏觀作戰(zhàn)體系的防御通常在多維空間展開,如對空防御、對海防御、對潛防御作戰(zhàn)等,各防御作戰(zhàn)行動的C2 閉環(huán)因敵方的攻勢行動不同而節(jié)奏各異;在不同尺度上,不同層級的C2 閉環(huán)節(jié)奏各不一樣,層級高的C2 閉環(huán)節(jié)奏慢,層級低的C2 閉環(huán)節(jié)奏快,如戰(zhàn)役周期較戰(zhàn)術行動周期要長得多.

4)沖突性.多環(huán)并發(fā)是沖突產(chǎn)生的直接原因.由各域作戰(zhàn)對戰(zhàn)場空間的時域、空域、頻域以及兵力兵器和指揮手段具有需求,在多域多環(huán)并發(fā)時,有戰(zhàn)場資源有限的條件下,即產(chǎn)生時域沖突、空域沖突、頻域沖突、兵力兵器或指揮手段的沖突.解決需求沖突,確保宏觀作戰(zhàn)體系多域多環(huán)的高效運行是其C2模式設計的關鍵.

5)“決策”活動的持續(xù)性和關鍵性.宏觀作戰(zhàn)體系的決策活動包含在“籌劃”、“準備”、“執(zhí)行”與“評估”活動中,貫穿其指揮控制的全過程,隨著作戰(zhàn)進程的演化,時間尺度逐漸變小,戰(zhàn)場迷霧逐漸消減,指揮決策空間逐漸收斂,在實時態(tài)勢形成時,決策形成具體的指令或指示.宏觀作戰(zhàn)體系的決策活動是連續(xù)的、不間斷的,也是致勝關鍵.

6)“態(tài)勢”的關鍵性和多樣性.戰(zhàn)場態(tài)勢是指揮決策活動的輸入,具有指揮決策的關鍵性.與作戰(zhàn)平臺相比較,宏觀作戰(zhàn)體系的態(tài)勢不再是單一的實時感知態(tài)勢,其指揮控制過程與單一作戰(zhàn)平臺單元不在同一時空尺度上,其時空尺度要大得多,所需要的態(tài)勢不僅僅限于實時感知的戰(zhàn)場態(tài)勢,更重要的是籌劃階段的演繹態(tài)勢(從歷史演繹的遠景未來),準備階段的直前態(tài)勢(從當前推算的短期未來),以及評估階段的演化過程態(tài)勢(態(tài)勢演化過程的復盤).

圖5 宏觀作戰(zhàn)體系的C2 過程機理Fig.5 C2 mechanism of macro combat systems of system

3.2 宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗

宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗是指在整個作戰(zhàn)進程中,敵我雙方兩個C2 體系持續(xù)展開的對對手C2 過程的干擾、破壞和對己方C2 過程的保護.宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗活動發(fā)生在各個尺度各個層級、作戰(zhàn)進程的各個階段和C2 過程的各個環(huán)節(jié),具有整體性、連續(xù)性和對抗效果的累積效應.

整體性是指C2 對抗活動發(fā)生在宏觀作戰(zhàn)體系的不同層級上,宏觀尺度上有戰(zhàn)略C2 對抗、戰(zhàn)役C2對抗,在微觀尺度上有戰(zhàn)術和戰(zhàn)術C2 對抗,宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗通常以頂層C2 過程為牽引,驅(qū)動各層級的C2 過程,如圖6所示.

連續(xù)性是指C2 對抗活動貫穿整個作戰(zhàn)進程,從初始態(tài)勢對應的初始C2 閉環(huán)至最終期望態(tài)勢的C2閉環(huán)過程,C2 對抗活動體現(xiàn)在各個作戰(zhàn)階段,同時,C2 對抗活動也體現(xiàn)在C2 過程的不同環(huán)節(jié),從作戰(zhàn)籌劃至作戰(zhàn)評估,始終以目標效果為牽引,實施C2對抗活動.

圖6 宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗Fig.6 C2 Confrontation of macro-combat systems of system

效果累積效應是指宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗是效果逐步累積的連續(xù)過程.與單一作戰(zhàn)平臺的C2 對抗相比,這是關鍵性的差異,單一作戰(zhàn)平臺C2 對抗是實時性的,而宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗是過程性的.在宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗過程中,隨著作戰(zhàn)態(tài)勢的演化,每一個C2 循環(huán)累積一次C2 對抗效果,通過持續(xù)的效果累積,最終實現(xiàn)期望效果,如圖7所示.

宏觀作戰(zhàn)體系的C2 對抗特性導致其制勝機理與單一作戰(zhàn)平臺(OODA 環(huán))的“快速”、“介入”相比較發(fā)生了本質(zhì)的變化:

1)強調(diào)多環(huán)共生C2 體系的穩(wěn)定性,穩(wěn)定性高于快速性,這是宏觀作戰(zhàn)體系C2 對抗的特點之一.C2體系的穩(wěn)定性要求:一方面是確保各域各環(huán)運行有序,消除各類沖突;另一方面是對己方C2 體系的保護,避免對方C2 活動的干擾.

圖7 PREA 環(huán)的循環(huán)與效果累積曲線Fig.7 PREA loop and cumulating of effects

2)強調(diào)C2 過程的連續(xù)性,“連續(xù)性”是宏觀作戰(zhàn)C2 體系作戰(zhàn)進程得以實現(xiàn)的基本保證,也是效果累積的需要,“連續(xù)性” 同樣也是“穩(wěn)定性” 的保證,只有作戰(zhàn)進程的連續(xù)不間斷,才能確保C2 過程的連續(xù),作戰(zhàn)進程中止或間斷都可能導致宏觀作戰(zhàn)C2 體系的大幅度擾動,甚至可能帶來崩潰.

3)強調(diào)效果的累積效應,宏觀作戰(zhàn)體系C2 對抗的效果取決于過程,而不是局部或某一階段、某時刻的效果最佳,效果的累積效應才是宏觀作戰(zhàn)體系C2對抗最終致勝的關鍵,這一特性改變了宏觀決策思維方式:著眼宏觀作戰(zhàn)體系的過程,把握作戰(zhàn)進程的頂點和決定性行動及對應的C2 閉環(huán)過程.

4 宏觀作戰(zhàn)體系指揮信息系統(tǒng)建設的挑戰(zhàn)

C2 過程機理是指揮信息系統(tǒng)建設與運用的基本指導,在微觀尺度上,單一作戰(zhàn)平臺單元指揮信息系統(tǒng)遵循了經(jīng)典理論(OODA 環(huán))的指導,在宏觀尺度上,C2 過程機理發(fā)生了本質(zhì)的變化,較微觀尺度上單一的C2 閉環(huán)要復雜得多,多域多環(huán)、分層嵌套、并發(fā)異步的C2 過程給其指揮信息系統(tǒng)建設運用帶來極大的挑戰(zhàn).

挑戰(zhàn)之一:如何通過指揮信息系統(tǒng)技術實現(xiàn)跨域協(xié)同？跨域協(xié)同是宏觀作戰(zhàn)體系C2 的關鍵需求,協(xié)同的內(nèi)容不僅有資源的使用沖突,還有作戰(zhàn)行動要素的沖突,包括時域上的協(xié)同、空域上的協(xié)同、頻域上的協(xié)同以及效果上的協(xié)同問題,在各域作戰(zhàn)行動C2 閉環(huán)并發(fā)同步時,協(xié)同與其C2 閉環(huán)同步,在各域作戰(zhàn)行動C2 閉環(huán)并發(fā)異步時,其協(xié)同技術需要解決異步條件下的潛在沖突,較同步條件相比較,各域C2 閉環(huán)的異步協(xié)同技術要復雜得多.

挑戰(zhàn)之二:如何通過指揮信息系統(tǒng)技術實現(xiàn)跨層級的交互？跨層級交互需要解決的關鍵問題是信息的裁剪和融合,在從上往下交互時,信息流由粗變細,如何進行信息的裁剪？把復雜的方案計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楹啙嵉闹噶?？在從下往上交互時,信息流由細變粗,如何把下一層級各C2 閉環(huán)的反饋信息融合,并確保融合后的信息滿足上一層級信息需求？有效的裁剪和融合是各層級C2 閉環(huán)運行的基礎.

挑戰(zhàn)之三:如何通過指揮信息系統(tǒng)技術實現(xiàn)多環(huán)共生有序運轉(zhuǎn)？多環(huán)共生是宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程的常態(tài),不同作戰(zhàn)域、不同層級的C2 閉環(huán)有各自的運行節(jié)奏和相關需求,多環(huán)共生的有序運轉(zhuǎn)需要解決同一層級上不同作戰(zhàn)域的C2 過程節(jié)奏異步問題,不同層級的C2 過程節(jié)奏快慢不統(tǒng)一的問題.宏觀作戰(zhàn)體系多環(huán)共生的有序運轉(zhuǎn)是其C2 過程確保穩(wěn)定性的基礎和前提.

挑戰(zhàn)之四:如何保持宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程的連續(xù)性？C2 過程連續(xù)性需要解決兩個方面的關鍵問題,一是同一個C2 閉環(huán)內(nèi)各環(huán)節(jié)(籌劃→準備→執(zhí)行→評估)的有序銜接;二是宏觀作戰(zhàn)體系作戰(zhàn)進程的連續(xù)性,C2 過程在不同作戰(zhàn)階段的銜接,即PREA 環(huán)的轉(zhuǎn)換問題.宏觀作戰(zhàn)體系指揮信息系統(tǒng)需要為C2過程的兩類銜接提供技術支撐.

挑戰(zhàn)之五:如何通過指揮信息系統(tǒng)技術實現(xiàn)層級扁平化,提高指揮效能？在宏觀作戰(zhàn)體系內(nèi),兵力系統(tǒng)尺度差異、不同層級的存在是天然屬性,但這并不意味著不可提升和優(yōu)化,相反,通過先進指揮信息系統(tǒng)技術可以建立跨層級C2 閉環(huán),提升指揮效能,實現(xiàn)扁平化的C2.扁平化C2 需要解決的關鍵問題是跨越多個層級的信息裁剪和信息融合,如戰(zhàn)略C2與戰(zhàn)術行動C2 閉環(huán)的交互問題.

5 結論

本文剖析了宏觀作戰(zhàn)體系C2 活動的基本屬性,包括C2 基本閉環(huán)過程—PREA 環(huán)、C2 過程的跨尺度交互、跨作戰(zhàn)域的協(xié)同以及基于態(tài)勢的C2 過程演化,提出了宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程多域多環(huán)、分層嵌套、并發(fā)異步且需求沖突的運行機理和穩(wěn)定性高于速度、連續(xù)性優(yōu)于短促突擊、效果累積的制勝機理.

可以形成的結論是與單一作戰(zhàn)平臺單元相比較,宏觀作戰(zhàn)體系的C2 活動的基本屬性和C2 過程機理發(fā)生了本質(zhì)的變化,在宏觀尺度上,運用指揮控制領域的經(jīng)典理論—OODA 環(huán)進行指揮信息系統(tǒng)建設運用指導是不合適的,需要以宏觀作戰(zhàn)體系C2 過程機理為指導.

C2 過程機理與兵力系統(tǒng)尺度相關,不同尺度上有不同的C2 過程機理,這是指揮控制領域的一個新的研究方向,也是非常有意義的研究,重新界定了經(jīng)典理論—OODA 環(huán)的適用范圍,即單一作戰(zhàn)平臺,但仍然有一些問題值得探討.

一是關于兵力系統(tǒng)尺度的理解,如何界定兵力系統(tǒng)的尺度？按照時間、空間尺度和兵力規(guī)模尺度度量？還是按照戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術層級界定？顯然,兩者存在天然的聯(lián)系,戰(zhàn)略體系與戰(zhàn)術平臺在時間、空間和兵力規(guī)模存在尺度的差異,在本文中,探討了單一作戰(zhàn)平臺和宏觀作戰(zhàn)體系的C2 過程機理,宏觀作戰(zhàn)體系在不同尺度上是否存在C2 過程機理的差異性？或者說PREA 環(huán)是否也僅僅代表了一個尺度上的C2 過程機理？這是需要繼續(xù)深入研究的問題.

二是C2 過程機理與作戰(zhàn)域的關聯(lián)性.C2 過程機理與作戰(zhàn)域是否相關？在傳統(tǒng)的作戰(zhàn)域,如空戰(zhàn)、海戰(zhàn)、陸戰(zhàn),其C2 活動基本屬性具有相似性,但新的作戰(zhàn)域,如網(wǎng)絡空間、電磁空間,其基本屬性也發(fā)生了一些變化,戰(zhàn)場時空不再以傳統(tǒng)的認知呈現(xiàn),這些變化帶來C2 過程機理的哪些不同？這也是需要持續(xù)深入研究的問題.

三是技術進步對C2 過程機理的影響.在新技術,尤其是人工智能(如平行理論、多智能主體技術、阿爾法狗等),進入指揮控制領域后,其C2 活動的基本屬性也發(fā)生了一些變化,一直以來以人為中心的C2閉環(huán),在人工智能技術介入后,可能產(chǎn)生顛覆性的改變,這些變化是否會改變C2 過程機理？