如何做好水利工程施工過程中項目管理工作

◎ 馬龍健 廣東勝建建設(shè)有限責(zé)任公司

現(xiàn)代水利工程施工建設(shè)中，如何做好項目管理工作，是相關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)予以深入研究和探討的。水利工程在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，將會造成極大的影響。在水利工程項目管理中，通過完善水利工程項目管理體系、加強項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)、提高工程項目管理人員素質(zhì)等途徑，可以更好地推動水利工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.水利工程施工過程中項目管理主要內(nèi)容

1.1 水利工程施工檢測管理

水利工程是國家重要的基礎(chǔ)性工程，水利工程施工的安全質(zhì)量，直接關(guān)系到工程整體使用情況以及群眾的生命財產(chǎn)安全，做好水利工程施工過程中項目管理工作，對國計民生有著重要意義。水利工程施工項目管理中，需要重視工程檢測工作的實施，通過全面細(xì)致的檢測，可以及時發(fā)現(xiàn)水利工程施工過程中存在的安全和質(zhì)量問題。通過所獲取的水利工程施工檢測數(shù)據(jù)，可以進一步分析水利工程施工問題產(chǎn)生的原因，并依據(jù)水利工程施工檢測結(jié)論尋求有效的解決方法，以最大程度地提高水利工程施工項目管理成效。

1.2 水利工程施工養(yǎng)護管理

水利工程施工過程中，興建的水利項目需要進行長期有效的養(yǎng)護，才能夠保證整個水利工程能夠發(fā)揮價值。水利工程施工過程中，施工技術(shù)人員需要對工程的每個施工部分都進行全面的掌握，對施工技術(shù)特征、施工材料性能等深入細(xì)致的了解，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計科學(xué)合理的水利工程施工養(yǎng)護方案，提高水利工程的使用壽命。水利工程施工養(yǎng)護管理，要綜合考慮水利工程的應(yīng)用環(huán)境，如環(huán)境侵蝕作用等自然條件，都會導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)意外情況，通過積極有效的水利工程養(yǎng)護，有助于工程安全穩(wěn)定的運行。

1.3 水利工程施工防汛管理

水利工程的重要內(nèi)容之一就是防汛搶險。水利工程往往與河川運動息息相關(guān)，在河流的某段范圍或者某個季節(jié)，容易發(fā)生較大的汛情。水利工程施工中，要加強工程防汛管理，科學(xué)地發(fā)揮水利工程的應(yīng)用價值。水利工程施工防汛管理中的防汛搶險工作，要做到提前預(yù)防、及時應(yīng)對，保證工程在汛期中穩(wěn)定運行。

1.4 水利工程施工改建擴建管理

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，水利工程施工改建擴建，成為完善水利工程整體功能，符合社會水利建設(shè)要求的重要途徑。在已建的水利工程長期使用過程中，現(xiàn)工程存在缺陷亟需優(yōu)化時，也需要對原有的水利工程實施改建擴建。水利工程施工改建擴建管理，要立足于水利工程實際需要，明確工程改建擴建的目標(biāo)，通過有效的改建擴建施工來提升工程基礎(chǔ)能力，更好地發(fā)揮水利工程的社會價值。

圖1 廣東韶關(guān)南雄市三楓電站防汛圖

2.水利工程施工過程中項目管理存在問題

2.1 水利工程施工過程中的安全問題

水利工程施工過程中，項目管理人員要從施工安全、人員安全等多個角度，去實施安全管理。目前的水利工程施工過程中，由于施工單位管理能力不足，以及安全管理技術(shù)缺乏先進性等原因，造成了水利工程施工過程中仍然存在安全隱患，如爆炸至引流造成的人員安全威脅、施工過程面臨的地質(zhì)與天氣等因素影響等。水利工程是一項長期性的工程建設(shè)類型，施工規(guī)模較大，施工參與人員較多，對水利工程施工過程中的安全性都提出了極大的挑戰(zhàn)。如果水利工程施工項目，缺少有序的監(jiān)管，會降低水利工程施工過程應(yīng)對各種安全風(fēng)險的能力，造成工程安全問題。

2.2 水利工程施工過程中的質(zhì)量問題

水利工程的興建是涉及到國計民生的大事，水利工程質(zhì)量管理，也是水利工程施工過程項目管理的重要內(nèi)容之一。水利工程施工質(zhì)量問題，不僅會影響水利工程的使用壽命，還會降低水利工程作用的發(fā)揮。水利工程施工過程中的質(zhì)量問題，一般是由施工技術(shù)、施工材料、施工規(guī)劃以及施工成本等多個因素共同影響的。如果建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位對水利工程施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格，就會出現(xiàn)水利工程施工過程資金不到位影響工期的情況、設(shè)計方案不合理造成的水利工程性能缺陷以及施工過程中使用不合格材料、技術(shù)不達標(biāo)等，上述情況都會對整個水利工程質(zhì)量水平造成嚴(yán)重影響，對水利工程項目的開展和應(yīng)用十分不利。

3.水利工程施工過程中項目管理優(yōu)化措施

3.1 完善水利工程項目管理體系

完善水利工程項目管理體系，是水利工程施工過程中項目管理重要的優(yōu)化措施。在構(gòu)建項目管理體系時，要建立健全水利工程施工的安全和質(zhì)量制度，從制度的角度去保證施工的有序開展。在水利工程項目管理中，要明確每個崗位、每個環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量責(zé)任，并將責(zé)任落實到個人，以便更好地進行水利工程施工的監(jiān)督管理。水利工程項目管理中，需要明確項目過程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的水利工程施工規(guī)范開展施工工作。水利工程項目管理，還要避免工程轉(zhuǎn)包等情況的出現(xiàn)，以此來保證施工單位都具備相應(yīng)的施工資格。水利工程施工結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對工程的每個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的竣工驗收，驗收中要包括地上施工部分和隱蔽施工部分，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定出具竣工驗收報告，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要在報告上進行簽字確認(rèn)。

3.2 加強項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用，給水利工程施工項目管理優(yōu)化提了更加有效的技術(shù)支持。在信息技術(shù)的輔助下，現(xiàn)代水利工程建設(shè)向著智能化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。加強項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，也是水利工程項目管理發(fā)展的必然要求。項目管理信息系統(tǒng)，可以在水利工程施工的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，通過這個網(wǎng)絡(luò)，水利工程項目管理人員可以全面、快速的收集相關(guān)信息，并利用信息系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)分析功能，切實有效地進行水利工程項目管理，如水利工程施工過程建模、施工項目的對接、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境勘測，不僅能夠節(jié)省水利工程施工的人力物力，還有助于項目管理的全局把控水平提升。

3.3 提高工程項目管理人員素質(zhì)

水利工程施工過程的項目管理，還要注重參與人員素質(zhì)的提高。水利工程建設(shè)單位，要嚴(yán)格把控施工參與人員是否具備施工的相應(yīng)資格和技能，做到施工參與人員持證上崗。另外，水利工程建設(shè)單位還要聯(lián)合施工單位，定期進行水利工程施工技能培訓(xùn)以及職業(yè)教育。水利工程建設(shè)單位施工單位，要根據(jù)施工參與人的能力，進行靈活的人力資源調(diào)整，確保人盡其責(zé)。

4.結(jié)束語

作為水利工程建設(shè)施工的重要管理途徑，項目管理工作成效受到了越來越多的關(guān)注。在水利工程施工過程中的項目管理實施中，要立足于項目管理主要內(nèi)容，全面深入地分析項目管理存在問題，通過對水利工程施工項目管理進行優(yōu)化和完善，提高我國水利工程建設(shè)水平。