建筑工程管理技術(shù)的控制要點和改進對策

彭平

為提高工程質(zhì)量和施工安全水平，降低風(fēng)險事故的發(fā)生，在施工工藝設(shè)計的每個環(huán)節(jié)都需要一套嚴(yán)密、完善的管理技術(shù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極評價管理技術(shù)的重要性，從多個方面改進，最大限度地節(jié)約和優(yōu)化成本，加強系統(tǒng)改進和監(jiān)控，最終實現(xiàn)施工質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。

1.建筑工程管理技術(shù)的概念及意義

1.1 建筑工程管理技術(shù)的概念

在施工過程中，既要發(fā)揮工程管理職能，又要保證工程質(zhì)量，以利于群眾和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。管理技術(shù)控制作為建設(shè)項目最重要的組成部分，主要涉及施工單位，必須在理論知識的基礎(chǔ)上，開展一系列的管理和技術(shù)工作，為了滿足施工過程的實際需要，需要采取多項措施不斷提高技術(shù)水平，從而提高工程的科學(xué)管理和控制水平。

1.2 建筑工程管理技術(shù)的意義

建設(shè)工程質(zhì)量直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量。要強化管理技術(shù)控制，加強全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，技術(shù)培訓(xùn)，材料管理，安全控制等。提高現(xiàn)代化建筑工程的質(zhì)量[1]。

2.建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存的問題

2.1 技術(shù)管理監(jiān)督力度不足

當(dāng)前我國建設(shè)項目管理活動普遍缺乏對技術(shù)管理與監(jiān)控的關(guān)注。管理制度不健全，管理任務(wù)不明確，管理人員責(zé)任心不強。這影響技術(shù)管理的實際效果和效率，進而影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，甚至?xí)l(fā)安全事故。

2.2 技術(shù)管理缺乏信息化手段

信息技術(shù)的集成能夠提高建筑技術(shù)管理的效率，與傳統(tǒng)的建筑技術(shù)管理相比，有效降低建筑成本。比如在現(xiàn)場監(jiān)測中應(yīng)用信息技術(shù)可以優(yōu)化施工監(jiān)理，但是目前施工企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)管理工具，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的漏洞[2]。

3.建筑工程管理技術(shù)的控制要點

3.1 施工強度的控制要點

目前，建筑工程建設(shè)中采用澆注混凝土的形式，故本文所提出的施工強度主要是：實際施工中使用的混凝土是否真正具有承載力；施工前，施工單位對混凝土拌和部位是否符合現(xiàn)行設(shè)計圖紙的要求，并嚴(yán)格按設(shè)計要求進行施工。在按比例完成施工后，要進行混凝土強度的二次檢測，以確保后續(xù)工作順利進行，同時還要對一些重大工程進行監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況和需要，制定目標(biāo)明確的保護方案、進度計劃等，確?？⒐がF(xiàn)場的定期維護，確保工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求設(shè)計。

3.2 施工技術(shù)的控制要點

工程技術(shù)的優(yōu)劣不僅直接影響整個工程的質(zhì)量，而且決定了事故發(fā)生的概率。為此，施工單位必須積極加強建筑工程技術(shù)管理和培訓(xùn)。施工過程的控制必須結(jié)合不同的設(shè)計特點，組織全體施工人員。通過分析優(yōu)勢和難點，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對施工管理體系進行改進，提出解決工程問題的思路和改進措施。加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)提高其安全意識，把理論知識與實際工作相結(jié)合，幫助施工人員積累實踐經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平，全面提高施工質(zhì)量。

3.3 施工安全的控制要點

建筑工程技術(shù)的安全性直接影響建設(shè)項目的正常進行，關(guān)系到整個建設(shè)項目的質(zhì)量和建設(shè)者的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前，建筑施工難度越來越大，風(fēng)險也越來越大，施工單位必須重視安全，建立安全管理體系，強調(diào)安全管理的重要性和多層次的安全管理標(biāo)準(zhǔn)[3]。增強員工的安全意識，采取適當(dāng)?shù)募詈吞幜P措施，規(guī)范員工的操作能力，有效控制工作質(zhì)量，定期進行現(xiàn)場檢查，及時報告操作失誤，防止事故和不必要的損失。物業(yè)部門對現(xiàn)場工作人員的不當(dāng)行為進行批評使他們能夠控制現(xiàn)場工作人員的工作表現(xiàn)，在施工過程中還應(yīng)給予其他人員警示。

3.4 施工材料的控制要點

建材是否合格，會直接影響工程的質(zhì)量。施工過程中，由于需要的材料數(shù)量龐大，質(zhì)檢人員一般采用隨機抽樣的方式，可能導(dǎo)致有些不合格材料在施工中出現(xiàn)使用，因此，施工單位應(yīng)考慮材料質(zhì)量的把控。買方應(yīng)保持良好的職業(yè)道德品質(zhì)，對材料市場進行深入調(diào)查，以最低的價格向官方制造商采購建筑材料。在保證材料質(zhì)量的同時，禁止回爐或回收，首先需要使用一些專用的檢測設(shè)備和方法，所有的材料都需要按照設(shè)計要求分別進行檢測。無論是否與設(shè)計要求相符合，采購的材料都必須登記，所有名稱、數(shù)量、設(shè)備等信息都必須登記[4]。并置于干燥通風(fēng)處，以避免雨雪等惡劣天氣的影響，確保建筑材料符合施工質(zhì)量要求(見圖1)。

圖1 材料進場管理流程

3.5 施工現(xiàn)場的控制要點

建設(shè)工程是長期復(fù)雜建設(shè)活動的組成部分。建設(shè)單位要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督，以保證其未來的經(jīng)濟效益和社會效益。建設(shè)項目的監(jiān)督能力相對較小，依靠國家監(jiān)督是一種非常分散的內(nèi)部監(jiān)督機制，監(jiān)督難度很大，而且建設(shè)項目存在著許多潛在不易發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和問題，因此對建設(shè)單位而言，監(jiān)督不力會嚴(yán)重影響建設(shè)項目的管理和技術(shù)效果[5]。

4.建筑工程管理技術(shù)的改進對策

4.1 重視組織體系優(yōu)化

為達到控制技術(shù)的可持續(xù)優(yōu)化，施工單位必須首先深刻理解管理技術(shù)組織體系的重要性，結(jié)合不同項目的特點，全面了解相關(guān)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為后續(xù)組織體系優(yōu)化的一個例子，相關(guān)現(xiàn)場技術(shù)和設(shè)備必須符合國家操作規(guī)范，實現(xiàn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化，按時完成整個工程。與此同時，各施工單位在編制成本核算體系時，還應(yīng)注意各單位、各部門成本核算的一致性。

4.2 完善管理技術(shù)制度

優(yōu)化施工技術(shù)的有效措施之一是完善管理體系。為施工單位提供科學(xué)的技術(shù)參考，并為管理人員提供決策建議，為施工單位及整個施工行業(yè)創(chuàng)造一個高質(zhì)量的管理技術(shù)環(huán)境，施工企業(yè)應(yīng)積極完善管理技術(shù)體系，將先進的管理理念和知識融入系統(tǒng)中，確保實現(xiàn)管理技術(shù)體系發(fā)揮其應(yīng)用價值，如施工過程中設(shè)計圖紙與材料管理相結(jié)合等，為管理技術(shù)的實施奠定堅實的基礎(chǔ)；管理者可通過分工協(xié)作，建立責(zé)任明確的管理制度，不斷提高現(xiàn)場管理水平。

4.3 強化管理技術(shù)監(jiān)督工作

強化管理的技術(shù)監(jiān)控，具體體現(xiàn)在：（1）技術(shù)文件監(jiān)控管理的設(shè)計單位要保證所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效，所有檔案資料齊全；（2）要成立專門的監(jiān)督小組，對施工工藝進行監(jiān)督，隨時檢查施工節(jié)點和施工過程，以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷，確保合格。建議改進措施，確保工程管理技術(shù)監(jiān)控機制的落實。

4.4 加強施工進度管理

工期直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益，在甲方代表繪制清晰的施工圖紙前，確保施工計劃按時完成是主要管理技術(shù)內(nèi)容之一；根據(jù)工程規(guī)模大小、難度大小，確定各施工環(huán)節(jié)的工期，要求施工單位保質(zhì)保量完成。由于受天氣等因素的影響，施工過程中應(yīng)針對不同的風(fēng)險制定有針對性的應(yīng)急措施，確保所有施工銜接在規(guī)定的時間內(nèi)完成，減少工期延誤。如乙方不同意延期，應(yīng)加快工作進度。

4.5 加強施工材料管理

建設(shè)過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現(xiàn)場管理計劃的有效性，科學(xué)地組織資源準(zhǔn)備，合理地安排材料和人力資源，實現(xiàn)建設(shè)資源的均衡配置。另外選材要保證材料質(zhì)量。在項目的每個階段，都有一個準(zhǔn)確的計劃，確定施工材料的訂購量，根據(jù)施工材料的數(shù)量、規(guī)格、價格比如選擇供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好信譽，使工程所需的材料得到很好的滿足，使項目能夠按時完成。通過對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢測，可以在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，避免了因材料混合而引起質(zhì)量問題。

4.6 加強施工安全管理

首先，每個工程師都必須接受安全培訓(xùn)，包括施工專業(yè)知識、預(yù)防措施和實際行動，增強員工的安全意識，避免安全風(fēng)險，并及時糾正發(fā)現(xiàn)的錯誤。其次，使每一處都處于管理員的視野之內(nèi)，如某項行為違反了操作規(guī)程，應(yīng)當(dāng)受到處罰，對其他施工人員產(chǎn)生一定的警示作用。最后，要備足安全帶、安全帽等安全設(shè)備，并要求施工人員著裝正確進入工地。在施工過程的某一階段，對安全風(fēng)險進行評估，進一步提高施工人員的安全意識和技能，保持警惕。

5.結(jié)論

總之，應(yīng)用有效的科學(xué)管理技術(shù)，既是社會發(fā)展的必要條件，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新，將管理技術(shù)融入施工全過程，充分考慮管理價值，提高管理水平。