管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

張穎

【摘要】在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展態(tài)勢。在這個(gè)背景下，建筑行業(yè)愈加成熟，并且其管理也不斷規(guī)范化和規(guī)模化，這也使得財(cái)務(wù)管理成為工作的重要內(nèi)容之一。為了保證規(guī)范的行業(yè)發(fā)展，工作人員就需要充分結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，確保建筑行業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.115

1、建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值和作用分析

1.1促進(jìn)資源優(yōu)化配置

在企業(yè)管理層中，要充分結(jié)合實(shí)際的情況，掌握建筑施工環(huán)節(jié)中的不同步驟和過程，加強(qiáng)資源的配置，不斷提高和優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃，完善經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，保證企業(yè)的長效經(jīng)營發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)施工生產(chǎn)等等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的掌握，同時(shí)跟蹤預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施情況，找到預(yù)算指標(biāo)和實(shí)踐數(shù)據(jù)的區(qū)別，之后反饋給管理層。能夠協(xié)助企業(yè)的管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)問題，同時(shí)進(jìn)行改正和調(diào)整，及時(shí)分析施工管理過程中的一些問題，加強(qiáng)資源的有效配置，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

1.2增強(qiáng)績效管理水平和效果

在建筑企業(yè)管理中，績效評價(jià)能夠起到激勵(lì)生產(chǎn)和約束的作用，同時(shí)也是當(dāng)前企業(yè)完善發(fā)展的重要內(nèi)容之一。管理會(huì)計(jì)綜合了現(xiàn)代管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)，并且利用管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的一些模式，分析和描述了企業(yè)管理者設(shè)置的績效考核指標(biāo)，從而不斷提高企業(yè)的業(yè)績管理效果和評價(jià)效果。因此，績效管理能夠優(yōu)化激勵(lì)從歐式，顯著提高企業(yè)的績效管理水平。

1.3開闊企業(yè)的戰(zhàn)略視野

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷復(fù)雜化的大背景下，建筑施工企業(yè)也需要不斷拓展自己的視野。要基于自身的實(shí)際狀況，設(shè)置和企業(yè)發(fā)展相符的戰(zhàn)略規(guī)劃，順利應(yīng)對市場的急劇變化。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，可以使用更加科學(xué)的量化分析模式，同時(shí)使用數(shù)學(xué)分析，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展，同時(shí)打破經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的局限性，保證準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)的發(fā)展。管理者能夠通過該方式得到更為詳細(xì)的預(yù)測信息，不斷提高自身的決策能力，增強(qiáng)管理能力。

2、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

2.1未充分關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在當(dāng)前的多數(shù)建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)部門都沒有重視到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值和意義，同時(shí)也缺乏對自我的嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)部門和工作者沒有充分掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職能，同時(shí)無法正確地區(qū)分傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。企業(yè)管理者沒有重視管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的制度不完善，無法保障會(huì)計(jì)工作的有效開展。

2.2缺乏有力的監(jiān)管

在施工管理過程中，建筑施工企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管力度，這就使得施工信息未能及時(shí)整合，難以促使財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)有效的融合。同時(shí)，在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)工作者的水平層次不齊，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)工作者，一些工作者的專業(yè)能力和自身素質(zhì)無法符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這就使得財(cái)務(wù)信息常常產(chǎn)生和實(shí)際脫離的問題。另外，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制，這也是重要的原因之一，這些都使得管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展受到很大的限制和制約，同時(shí)也表明了必須要提高監(jiān)管力度。

2.3缺少完善的規(guī)章制度

在當(dāng)前的工作中，缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)和條件，同時(shí)沒有出臺具體的管理會(huì)計(jì)工作制度。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，已有的管理機(jī)制已經(jīng)無法起到有效的作用，難以約束工作者的行為和工作方式。管理會(huì)計(jì)存在的制度問題和不足，逐漸成為制約管理會(huì)計(jì)工作的重要因素。

2.4信息化建設(shè)比較低

在一些建筑施工企業(yè)中，缺乏自身管理應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并且其信息化程度低，這就使得數(shù)據(jù)和信息共享的效率不斷降低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析無法正常地進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能發(fā)揮效果，降低了工作的效率和水平。在當(dāng)前階段中，一些企業(yè)都擁有了內(nèi)部比較完善的信息化系統(tǒng)，然而信息化管理機(jī)制卻無法和法符合高度統(tǒng)一集中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理會(huì)計(jì)，沒有辦法順利的與有關(guān)部門實(shí)施交流。

2.5缺乏標(biāo)準(zhǔn)的考核激勵(lì)機(jī)制

多數(shù)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中都沒有形成有效的考核激勵(lì)目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)對財(cái)務(wù)指標(biāo)過分重視，這也難以保障激勵(lì)的效果。另外，在企業(yè)中，缺乏全面綜合的考核指標(biāo)。大部分的指標(biāo)都是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，很少有非物質(zhì)性的激勵(lì)，這就導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)很少能夠體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。最后，沒有系統(tǒng)化結(jié)果的有效反饋體系。在多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，并沒有將考核的結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給員工和部門，特別是過程考核，沒有得到員工的認(rèn)可，難以提高員工工作積極性，同時(shí)無法對員工工作進(jìn)行警示。

3、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施

3.1提高對管理會(huì)計(jì)工作的重視

在建筑企業(yè)的管理工作中，管理層需要舉辦各式各樣的活動(dòng)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力和素養(yǎng)，提高他們的責(zé)任意識和精神，設(shè)置有效的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核訓(xùn)練，讓會(huì)計(jì)工作者能夠深刻地認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)工作開展的重要意義，同時(shí)意識到管理會(huì)計(jì)的重要性和價(jià)值。另外，要針對財(cái)務(wù)管理工作人員，不斷提高他們的責(zé)任感和管理會(huì)計(jì)安全意識，提高工作者的職業(yè)道德。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要基于建筑行業(yè)的整體發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際狀況，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方案和設(shè)計(jì)，給管理人員帶來更為有效的參考和建議。

3.2建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度

要提高企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，就需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)和保障。要做好對日常財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部真實(shí)的情況。要不斷創(chuàng)新企業(yè)資金的分配方式，加快建筑工程資源的有效采購和投放管理，創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，尤其是不斷規(guī)范企業(yè)的工作流程，工作者要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，履行好自身的職責(zé)，提高資金使用的效率和水平，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理會(huì)計(jì)效果。其次，要基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，設(shè)置優(yōu)化的會(huì)計(jì)核算管理程序，并且明確每個(gè)工作人員自身的職責(zé)和崗位責(zé)任，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效落實(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部管理效率和水平，使用不同的活動(dòng)方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力和水平，不斷提高會(huì)計(jì)管理工作者的責(zé)任意識，讓工作人員能夠主動(dòng)擔(dān)負(fù)起管理會(huì)計(jì)工作的重任，提高對工作的關(guān)注程度。最后，要基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的現(xiàn)狀，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作開展帶來基礎(chǔ)和保障。

3.3不斷提高建筑施工企業(yè)信息化管理能力

在建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中，為了提高工作的效率和水平，就必須要形成系統(tǒng)化的信息管理系統(tǒng)作為保障，同時(shí)將企業(yè)的日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作和管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合起來，使用信息化系統(tǒng)設(shè)備，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，同時(shí)給管理會(huì)計(jì)的開展帶來更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息，通過信息的使用，不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，構(gòu)建更為有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制。另外，在日常的工作中，可以將一些人力資源管理、物資采購和施工現(xiàn)場的管理等等相關(guān)信息都融合到平臺的應(yīng)用中，使其給日常工作的開展帶來平臺的保證，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和水平，設(shè)置統(tǒng)一的管理化平臺。在該平臺的應(yīng)用下，可以幫助企業(yè)的加強(qiáng)日常的成本管理控制，尤其是能夠針對一些重要的流程和工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在平臺中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的共享，保證成本核算工作的效率和水平。最后，管理人員還能夠使用信息化平臺掌握更多的數(shù)據(jù)信息，并且能夠不斷調(diào)整和優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，不斷提高成本管理的效果和水平。

3.4增強(qiáng)工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理工作的參與度

在建筑施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作和其他的企業(yè)存在很大的差別，具有顯著的特點(diǎn)，同時(shí)需要在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都能夠充分滲透財(cái)務(wù)管理工作。這就需要財(cái)務(wù)工作者可以掌握和項(xiàng)目相關(guān)的不同環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用情況，同時(shí)能夠在建筑工地進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，理論和實(shí)踐結(jié)合起來，不斷提高自身的工作效率和水平。在獲得實(shí)踐情況后，可以設(shè)置企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)網(wǎng)站，并且在網(wǎng)站中對不同項(xiàng)目的成本支出和收益進(jìn)行計(jì)算。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)都能夠?qū)崟r(shí)追蹤、同時(shí)能夠做好資金開支的實(shí)時(shí)報(bào)備。在項(xiàng)目實(shí)施之前，工作者需要掌握項(xiàng)目開展的實(shí)際情況，不斷討論和優(yōu)化方案，然后開展預(yù)算工作，針對整體的項(xiàng)目，使用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行成本控制，同時(shí)將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人身上。財(cái)務(wù)工作者需要確保核算和審計(jì)工作的精確，防止因?yàn)榍捌诠ぷ鞑蛔阍诤筮M(jìn)行預(yù)算追加。在開展項(xiàng)目時(shí)候，財(cái)務(wù)工作者需要清點(diǎn)好項(xiàng)目中使用的原材料，確保正常的材料消耗，同時(shí)將采購和儲存工作的開展落實(shí)到個(gè)人身上，寫好工作記錄。

3.5構(gòu)建有效的企業(yè)績效考核管理機(jī)制

首先，在考核管理工作開展中，管理者需要嚴(yán)格按照一定的流程，將企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)績作為主要的目標(biāo)，不斷提高員工的績效水平。其次，按照員工狀況的不同和差別，設(shè)置不同的業(yè)績指標(biāo)管理體系，并且針對崗位不同的員工，要按照他們的工作狀態(tài)和工作量，從多角度進(jìn)行分析和評價(jià)，設(shè)置系統(tǒng)化的業(yè)績考核體系，按照企業(yè)的不同崗位，進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，保證考核工作開展的有效性。因此，在建筑施工企業(yè)中，需要不斷優(yōu)化激勵(lì)考核體系，確?？己说墓焦粩嗵岣吖ぷ髡叩墓ぷ鞣e極性。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理容易受到很多因素的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著重要的意義和價(jià)值，其應(yīng)用的范圍也不斷拓展。然而我國的管理會(huì)計(jì)依然處在不斷完善和發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)深入分析，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方法，仔細(xì)分析其中的問題，同時(shí)采取有效的解決對策，保證管理會(huì)計(jì)的開展和建筑行業(yè)發(fā)展的需要充分結(jié)合，提高會(huì)計(jì)管理工作者的綜合能力和素質(zhì)，做好管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，確保建筑企業(yè)長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳克鳳.論建筑施工企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理[J].中國市場，2021（28）：166-167.

[2]石龍.管理會(huì)計(jì)視角下民營建筑施工企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革探究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（19）：126-127+130.

[3]涂蘭.新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題及對策探析[J].商訊，2021（28）：41-43.

[4]張洋.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2021（10）：32-33.

[5]蘇適.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的利與弊[J].今日財(cái)富，2021（19）：166-168.