建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

張漢波

【摘要】近年來，隨著國際國內(nèi)市場的形成，我國建筑行業(yè)吸取了一些發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗，已然進入了新的發(fā)展階段，且在多年的發(fā)展中取得了卓越的發(fā)展成效。雖然建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，各種的施工工藝和技術(shù)越發(fā)成熟，但從整個行業(yè)來看，依舊面臨著質(zhì)量問題頻發(fā)的困境。因此，為減少建筑工程施工中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，工程企業(yè)在施工建設(shè)中，都應(yīng)該將質(zhì)量控制作為重點性的工作來抓，在項目實施中采用先進的質(zhì)量管理理念、技術(shù)和方法，促進各個施工作業(yè)的高質(zhì)量完成。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;策略? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.050

在開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)始終以質(zhì)量安全為發(fā)展核心，進而加強對居民生命與財產(chǎn)安全的保護力度。在此過程中，應(yīng)不斷提升對施工管理和質(zhì)量控制的重視程度，同時借助科學化、完善化的管理措施來提升工程質(zhì)量，進而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展，提升總體的市場競爭水平。為進一步實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強對工程施工質(zhì)量控制措施的研討，從而實現(xiàn)項目的穩(wěn)定開展。

1、建筑工程項目管理質(zhì)量控制意義

建筑工程項目質(zhì)量管理中存在著許多復雜問題，涉及諸多工序。要對施工各階段實施全過程質(zhì)量管理，整合各施工影響因素，采取有針對性的措施提高施工建設(shè)質(zhì)量。通過工程項目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人員的生產(chǎn)安全。隨著信息化的發(fā)展，智能技術(shù)在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用，有助于為綠色環(huán)保工程和現(xiàn)代智能項目的發(fā)展提供有效保證。在利用智能技術(shù)構(gòu)建智能系統(tǒng)時，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用功能比較復雜，涉及電子、計算機、控制理論、聲光等學科，具有很強的高科技特點。對建筑智能化項目管理而言，應(yīng)從管理體系、管理技術(shù)、管理計劃、管理組織、管理實施、控制協(xié)調(diào)、驗收控制等方面，全面實現(xiàn)項目的最終建設(shè)目標。

2、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

2.1缺乏完善的管理制度

管理力度的強化，對于建筑工程施工效果的提升有非常明顯的促進作用，可以全面提高各個工程建設(shè)指標，尤其是在質(zhì)量方面，而管理工作的有效落實，必須要保證有所依據(jù)，缺乏依據(jù)的工程管理工作，根本沒有實際意義，也無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，管理人員不能對建筑生產(chǎn)過程進行有效管控。實際上，管理制度的缺失，在現(xiàn)階段的許多建筑企業(yè)中都存在，已經(jīng)成為了一個行業(yè)通病，企業(yè)方面一味的強調(diào)管理，卻沒有配套的制度，把管理工作推向了一個非常尷尬的位置，管理人員在開展工作的過程中，對現(xiàn)場的管控力度不足，受制度因素的影響，操作指令無法有效落實，極大的增加了質(zhì)量風險，對工程項目的建設(shè)非常不利。

2.2信息化管理力度不足

在信息背景下，建筑領(lǐng)域也需要及時的調(diào)整發(fā)展思路，加強信息技術(shù)與施工管理的有效融合，利用管理模式的創(chuàng)新，達到強化質(zhì)量管控力度的目的。事實證明，施工管理的信息化建設(shè)，可以全面強化管理力度，大幅度地提升各種工程建設(shè)指標，在質(zhì)量管控方面更是有顯著功效。就當前形勢來看，在施工管理的信息化建設(shè)方面，只有一些大型建筑企業(yè)比較積極，相當一部分的建筑企業(yè)管理者，都存在思想誤區(qū)，沒有認識到信息化管理模式的重要性。為了節(jié)省管理成本，一直使用傳統(tǒng)的管控模式，管理效率不高，無法適應(yīng)當前的工程建設(shè)需求，從而引發(fā)管理漏洞，很容易因此引發(fā)工程質(zhì)量風險。

2.3工作人員素養(yǎng)不足

在現(xiàn)階段的建筑領(lǐng)域中，大部分的從業(yè)人員都存在能力不足的問題，主要體現(xiàn)在專業(yè)素養(yǎng)的缺失，工作人員對建筑生產(chǎn)中涉及到的各種專業(yè)型技術(shù)不能有效的掌握，工作能力較差，尤其是對各種先進的工藝技術(shù)，更是缺乏了解。在工程建設(shè)中，受到人員因素的影響，施工管理難度進一步增大，管理人員容錯率降低，這也是當前建筑施工管理的主要難題之一，企業(yè)方面需要給予高度關(guān)注。

3、強化建筑施工質(zhì)量管理的對策

3.1強化施工管理人員的質(zhì)量意識

提升建筑施工質(zhì)量，強化管理人員的質(zhì)量意識尤為重要，這是一系列工程管理的前提條件。施工質(zhì)量管理人員要改變重施工輕管理的思想，明確質(zhì)量管理在建筑工程施工中的重要地位，與時俱進，不斷更新管理理念，這樣就能夠為施工質(zhì)量管理打下堅實的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要對建筑施工質(zhì)量管理給予足夠的重視，制定獎懲制度，狠抓質(zhì)量管理，只有這樣才能夠轉(zhuǎn)變施工管理人員的質(zhì)量管理理念，才能更好地將各種管理制度落實到建筑工程施工管理中。

3.2加強施工質(zhì)量監(jiān)理工作

項目監(jiān)理人員工作的到位與否和項目建筑質(zhì)量的全過程管理息息相關(guān)，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)程序選擇技術(shù)過硬的監(jiān)理單位開展工程監(jiān)理工作。監(jiān)理單位人員依據(jù)規(guī)定及合同，對施工工程質(zhì)量、施工安全、進度、環(huán)保等進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題及時分析原因，協(xié)同相關(guān)部門采取相應(yīng)措施予以處理，不斷加強施工質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理單位作為工程重要參與方，監(jiān)理人員要充當好協(xié)調(diào)者的角色，這樣才能夠確保建筑工程施工的有序安全進行。工程竣工驗收是監(jiān)理工作的重要組成部分，工程完成后由施工單位自檢，合格后由監(jiān)理單位對工程質(zhì)量評定等級，提供由總監(jiān)和監(jiān)理單位負責人審核、簽字蓋章的工程質(zhì)量評估報告。

3.3建立健全項目安全生產(chǎn)管理機制

為了加強安全生產(chǎn)管理、明確安全生產(chǎn)職責，應(yīng)結(jié)合實際工程項目制定符合要求的安全責任制度、配備符合要求的項目安全負責人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓工作，考核合格后方能上崗。對特種作業(yè)人員要定期考核，做到上崗合格率100%，無證人員嚴禁上崗。落實各項安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級安全生產(chǎn)責任人并落實到每一個崗位上。項目安全生產(chǎn)管理機制是制定安全生產(chǎn)責任制的前提，企業(yè)一切安全規(guī)章制度都是為了預防事故的發(fā)生而設(shè)立的，并在處理事故時起到分清責任的作用，是事故的處罰依據(jù)，以及玩忽職守及重大事故追責的依據(jù)。還要建立完善的法律機制，利用強有力的法律保障施工質(zhì)量管理工作順利開展，同時建立符合實際的獎懲機制，從而不斷提升建筑施工管理質(zhì)量。

3.4加強施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程項目實施中，往往涉及了多種的施工材料，為達到高質(zhì)量施工的要求，必須保障各種材料的質(zhì)量。在工程施工材料的質(zhì)量管理方面，應(yīng)從材料的采購階段開始，嚴格按照工程方案中所明確規(guī)定的各種材料使用要求，對比市場上的同類型材料的價格、性能，選擇性價比最高的材料，最好在工程企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的采購團隊，由該團隊內(nèi)的人員來負責材料采購，做好采購全過程的監(jiān)督，嚴禁劣質(zhì)材料的使用。其次，在材料進場時，尤其要加強各種材料的質(zhì)量驗收，經(jīng)由專業(yè)檢測來避免劣質(zhì)材料的進場。最后，在材料進場以后，應(yīng)根據(jù)材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環(huán)境的科學管理，在現(xiàn)場施工作業(yè)進行時，做好材料領(lǐng)用管理，避免材料的浪費，且嚴禁施工廢料的隨意丟棄。施工企業(yè)在日常工作中應(yīng)不斷完善材料的質(zhì)量驗收機制，經(jīng)由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式，制定材料使用計劃，保障材料的科學分配。

3.5做好施工設(shè)備方面的管理

建筑工程項目實施中涉及了很多的機械設(shè)備，這些設(shè)備的性能質(zhì)量是否達標、操作是否規(guī)范，同樣會影響到工程的總體質(zhì)量。在建筑工程的質(zhì)量管理中，施工設(shè)備的管理也尤為重要，具體從日常的維護保養(yǎng)、施工前的檢查著手，提高機械設(shè)備的可靠性。機械設(shè)備的運行可靠性與機械工作強度、操作方式、運行環(huán)境等都有著直接的關(guān)系，如果在現(xiàn)場設(shè)備使用時存在不規(guī)范的操作行為，或者設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)、運行環(huán)境不符合要求，都會導致設(shè)備運行方面的問題，進而引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題。因此，工程企業(yè)在現(xiàn)場施工作業(yè)進行時，為消除機械設(shè)備問題對工程質(zhì)量的威脅，必須在日常的工作中定期安排專業(yè)人員對各種的機械設(shè)備加以維修和保養(yǎng)，及時更換零部件或者處理設(shè)備故障。在各種機械設(shè)備的使用之前，同樣要安排相應(yīng)的人員來進行設(shè)備檢查，只有設(shè)備不存在任何問題以后才可進入正式的施工作業(yè)。

3.6做好施工成本控制工作

可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調(diào)整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相對應(yīng)的施工過程中成本控制的專項培訓，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的獎懲機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應(yīng)懲罰，好的方式方法給予獎勵。（3）不斷優(yōu)化施工方案，改良創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.7完善施工質(zhì)量管理制度

具體來說，首先應(yīng)編制明確的施工質(zhì)量管理目標，確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質(zhì)量管理責任，確保相關(guān)管理責任能夠落實到具體的人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要將責任追究到具體負責的人，將工程質(zhì)量與績效掛鉤，確保全體人員均重視施工質(zhì)量，自覺規(guī)范操作。再次，編制合理的施工質(zhì)量管理流程，確保各項管理工作能夠有序開展。最后，制定完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機制，確保能夠?qū)ㄖこ谈麟A段的施工質(zhì)量進行全面監(jiān)管?？偠灾?，若想提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，必須使施工質(zhì)量管理制度完善化、科學化、合理化以及可行化。

結(jié)束語：

建筑工程施工是一項系統(tǒng)、復雜的活動，在其全過程中都必須充分做好施工質(zhì)量管理工作，不斷提高施工質(zhì)量管理水平，以確保工程施工質(zhì)量合格。在現(xiàn)實中，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，所以若想開展有效的施工質(zhì)量管理工作，有必要對影響建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素進行全面分析。

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