淺談數(shù)控機床的可視化管理

常喜萍，劉安寧，伍衛(wèi)民，高 博，王雷飛

（中國一拖集團有限公司，河南洛陽 471004）

0 引言

隨著數(shù)控機床行業(yè)的高速發(fā)展，數(shù)控加工已應(yīng)用到多個領(lǐng)域。數(shù)控機床的正確操作和維修、保養(yǎng)，對數(shù)控機床管理來講至關(guān)重要。正確的操作使用能防止機床非正常磨損，避免突發(fā)故障及設(shè)備事故；做好日常維修保養(yǎng)，可使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，延緩劣化進程，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患，保證設(shè)備安全可靠、穩(wěn)定運行。

中國一拖集團有限公司（隸屬國機集團）是國家“一五”時期156個重點建設(shè)項目之一，是我國農(nóng)機行業(yè)的重點骨干企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，中國一拖已成為以農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團。作為農(nóng)機行業(yè)的先行者，中國一拖從20 世紀80 年代開始引入數(shù)控機床，目前有數(shù)控機床700 余臺。

在數(shù)控機床的管理上，一拖集團從實踐中摸索出了一套數(shù)控機床可視化管理制度，稱為“四表、一規(guī)程、一指導(dǎo)”可視化管理，實現(xiàn)了對數(shù)控機床的有效管控。

可視化管理也被稱為目視管理、一目了然管理、一眼即知管理、看得見的管理等，也就是將需管理的對象用一目了然的方式體現(xiàn)。通俗地講，就是將每臺數(shù)控機床的管理要求，通過圖片、符號的方式直觀展示在被管理者面前，降低制度的執(zhí)行難度，利于理解，最終提高制度的執(zhí)行效果?？梢暬芾戆ǎ骸对O(shè)備點檢表》《設(shè)備點檢記錄表》《設(shè)備潤滑表》《設(shè)備潤滑記錄表》《設(shè)備操作規(guī)程》及《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等。

圖1 重點設(shè)備點檢表

圖2 設(shè)備潤滑點圖表

圖3 設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡

1 設(shè)備點檢管理

圖1 是一臺臥式加工中心的點檢表，檢查項目從安全控制點、保養(yǎng)控制點、潤滑控制點3 個緯度對設(shè)備檢查、預(yù)修、潤滑進行了要求，同時對于檢查的方式方法和部位用圖片的方式進行了明確，特別是用耳朵、眼睛、手等符號代替冗長的文字說明，使要求更明確，易于接受。

《設(shè)備點檢記錄表》是《設(shè)備點檢表》的附表，要求設(shè)備操作人員、維修人員按天、按《設(shè)備點檢表》要求進行檢查并記錄簽名。

2 設(shè)備潤滑管理（圖2）

《設(shè)備潤滑表》專指潤滑，針對性更強，用文字加圖片的方式對設(shè)備需潤滑部位及油品的種類等信息進行明確，適合生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員參照執(zhí)行。

《設(shè)備潤滑記錄表》則是《設(shè)備潤滑表》的附表，要求設(shè)備操作人員、維修人員按天、按《設(shè)備潤滑表》要求進行潤滑，并記錄簽名。

3 設(shè)備保養(yǎng)管理（圖3）

《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》對設(shè)備日常及每周需要重點保養(yǎng)、擦拭部位進行了明確，確保設(shè)備關(guān)鍵、重要部位穩(wěn)定、可靠。

4 設(shè)備操作管理

《設(shè)備操作規(guī)程》從人員安全和設(shè)備安全方面明確了設(shè)備規(guī)范操作，強調(diào)了操作關(guān)鍵注意事項、設(shè)備異常時的處置方式。

通過上述管理手段、再輔以相關(guān)的管理制度，確保了數(shù)控機床整體可控，設(shè)備故障率被控制在合理范圍內(nèi)，保證了機床的精度和功能，延長了機床的使用壽命。