新形勢下企業(yè)政工工作開展策略分析

山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司 鄧欽

新形勢下，企業(yè)競爭壓力越來越大，競爭越來越激烈。對于企業(yè)整體發(fā)展而言，如能夠注重綜合發(fā)展，一般情況下便可以滿足企業(yè)發(fā)展目標的需求。本文針對現(xiàn)階段企業(yè)政工工作開展理論在實踐中存在的問題加以分析，以期更好地拓展實踐空間。

一、新形勢下企業(yè)開展政工工作的意義

（一）推動企業(yè)政工管理的整體發(fā)展

長久以來，企業(yè)政治活動治理太過于局限在傳統(tǒng)的管理模式之中，落后的管理方式導(dǎo)致政治活動管理的領(lǐng)導(dǎo)作用得不到發(fā)揮，進而對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了較大的負面影響。在新形勢下，政工工作的開展可以促進企業(yè)政工管理的全面發(fā)展，將傳統(tǒng)管理的弊端逐一消除，并且基于創(chuàng)新思維，實現(xiàn)對相應(yīng)工作的改進與完善。強調(diào)人才隊伍建設(shè)，通過制度機制的合理運用，落實績效指標與監(jiān)督體系，避免政治工作者出現(xiàn)思想動搖的問題。基于堅強的政治理論，搭配專業(yè)技能與責(zé)任感，最終就可以構(gòu)建勇于承擔(dān)的政治領(lǐng)導(dǎo)隊伍[1]。

（二）促進企業(yè)員工全面發(fā)展

在企業(yè)中，政工管理人員發(fā)揮了積極的示范作用與引領(lǐng)作用，并且基于政工管理的創(chuàng)新，可以為員工的整體發(fā)展作出貢獻。對于企業(yè)而言，人作為發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就需要落實政工管理者的全面領(lǐng)導(dǎo)，而作為政工人員，更需要為員工整體的發(fā)展營造良好的氛圍，并且為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)發(fā)展前景。政工管理的創(chuàng)新就是需要為員工創(chuàng)造一個良好的企業(yè)形象，讓員工明白企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本理念以及與之相應(yīng)的奮斗勞動理論。針對政治活動管理的創(chuàng)新行為與創(chuàng)新意識，屬于員工不斷奮斗的重要支撐，企業(yè)需要重視并且照顧員工的根本需求。

員工要時刻關(guān)注企業(yè)的共同利益，這樣才能夠?qū)€人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，最終參與到相應(yīng)的理論培訓(xùn)與實踐中。員工理論素養(yǎng)和專業(yè)技能持續(xù)性提升，才可以實現(xiàn)自我完善，最終符合新形勢下企業(yè)對于員工的要求，為后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、新形勢下企業(yè)政工管理存在的問題

（一）未能落實政工干部職責(zé)

新形勢下，企業(yè)基于經(jīng)濟效益作為第一要素，從而實現(xiàn)人員的配置，但是這樣忽視了政治管理工作模式以及流程的更新。在滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的傳統(tǒng)工作流程中，往往會忽視工作環(huán)境的改善。政工人員的建設(shè)本身是為了實現(xiàn)企業(yè)增值，而不是給政治人物帶來溫暖。少許不正當現(xiàn)象的出現(xiàn)都會導(dǎo)致政工干部出現(xiàn)錯誤的思想傾向，從而讓企業(yè)的工作氛圍越來越壓抑。同時也會導(dǎo)致企業(yè)越來越多的專業(yè)人員跳槽，進而影響企業(yè)的實際經(jīng)營[2]。

（二）政工建設(shè)制度不夠完善

在目前政工工作的實施過程中，制度建設(shè)是短板，其主要是因為工作制度本身還呈現(xiàn)滯后狀態(tài)。企業(yè)在內(nèi)部工作實施過程中，無論是哪一個環(huán)節(jié)，都需要通過規(guī)章制度來進行約束與管理，政工工作的開展同樣也是如此。但是，大部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中都認識到，企業(yè)內(nèi)部沒有完整的制度，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在開展相應(yīng)的工作以及制度建設(shè)中沒有加以落實。另外，傳統(tǒng)的制度體系與時代的發(fā)展無法相互適應(yīng)，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)工作效率不斷降低，進而影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）工作人員水平有待進一步提高

新形勢下，企業(yè)發(fā)展看重效益，這樣會導(dǎo)致企業(yè)實施壓縮等制度，降低企業(yè)政工工作人員的數(shù)量。不少企業(yè)開展規(guī)范化的政工工作時間相對較短，組織結(jié)構(gòu)完善度有所欠缺，很多政工工作人員都是從非政工崗位抽調(diào)的，這樣就導(dǎo)致其專業(yè)能力發(fā)展明顯不足。另外，部分企業(yè)的政工一線崗位薪資福利待遇相對較低，再加上實際的崗位晉升難度相對較大，未來的發(fā)展空間有所局限，就使得優(yōu)秀的人員不愿意參與其中，進而影響后備力量的培養(yǎng)儲備，導(dǎo)致在組織結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)明顯不合理的問題。

（四）企業(yè)政工工作信息化較弱

傳統(tǒng)的政工管理是目前企業(yè)最常使用的方法，但是這種方法無法與信息時代的發(fā)展相匹配，難以滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求。所以，現(xiàn)階段就需要考慮企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，以此來推動企業(yè)政工工作更加有效地開展。但是目前，因為企業(yè)政工工作信息化程度相對較低，這樣難免會對企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，即便部分企業(yè)認識到傳統(tǒng)方式面臨的不足，但是因為信息化的缺失，不得不繼續(xù)使用傳統(tǒng)的方式。對于新形勢下的相關(guān)理念，還無法真正落實到實際工作中。針對企業(yè)的政工工作，還需要結(jié)合科學(xué)化的理論來加以指導(dǎo)，并且積極地進行實踐。所以，信息化就成為當前企業(yè)發(fā)展與進步的靈魂所在，企業(yè)還需要真正認識這一過程中存在的不足，從而推動政工管理工作的有效實施[3]。

（五）政工工作隊伍建設(shè)力度較小

對于企業(yè)而言，政工工作隊伍的建設(shè)會對其經(jīng)營績效產(chǎn)生一定的影響。目前，部分企業(yè)政工隊伍的整體素質(zhì)不高，這樣會對貫徹黨的路線方針以及開展新時期的政工工作產(chǎn)生一定的阻礙。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)過度重視經(jīng)濟效益，忽視了內(nèi)部設(shè)計。政工人員隊伍建設(shè)本身缺少財力與人力方面的支持，從而導(dǎo)致政工工作隊伍過于邊緣化。職業(yè)素質(zhì)較強，但是對于政策主導(dǎo)權(quán)的認識不夠深刻，很難將其直接與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，進而落實到政工工作中。第二，老齡化特點明顯?？紤]到企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)，在政工隊伍中存在一大批老齡人員，導(dǎo)致隊伍的活力嚴重不足。第三，缺少對于政工人員的實際激勵與培訓(xùn)，大部分的培訓(xùn)往往局限于短期工作。同時，政工人員的薪資也沒有與生產(chǎn)、營銷等人員的薪資標準同步，嚴重影響政工人員開展工作的積極性。

三、新形勢下企業(yè)政工管理工作實施路徑

（一）落實政工干部職責(zé)

企業(yè)需要明確政工工作，落實政工工作人員的配置以及相應(yīng)的職責(zé)。積極發(fā)揮黨組織中黨員干部的模范帶頭作用，注重工會干部對基層的實際影響。作為企業(yè)的管理者，需要重視政工工作，尤其是需要落實對于基層政工工作者的分配，其不僅要求能夠嚴格堅持人事管理的基本要求，配備充足的人員，同時也要求在政工工作的實際開展過程中給予必要的支持。企業(yè)可以將行政職責(zé)與政工職責(zé)結(jié)合起來，確保政工職責(zé)能夠?qū)崿F(xiàn)與行政職責(zé)的并行，從而成為企業(yè)治理的重要內(nèi)容。

（二）科學(xué)合理制定管理制度

為了讓企業(yè)在未來發(fā)展中更加順利，就需要通過相應(yīng)的制度來保障，通過制度的建立健全及推行，來保證企業(yè)的發(fā)展。另外，制度的建設(shè)也能夠推動企業(yè)未來保持發(fā)展，能夠讓企業(yè)在可預(yù)見階段內(nèi)保持穩(wěn)步運營，同時也可以降低問題發(fā)生的概率。所以，企業(yè)管理人員就需要建設(shè)相關(guān)制度，重視規(guī)章制度本身的科學(xué)性與合理性，盡可能加強企業(yè)可控性。另外，在實際工作中，還需要重視企業(yè)工作人員制度意識的全面提高，基于獎懲機制來引導(dǎo)企業(yè)工作人員，從而確保其能夠遵守相應(yīng)的制度。在制定制度之后，也需要重視對于制度可能存在的疏漏的修補，以此來保障企業(yè)工作人員能夠獲得穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展空間[4]。

（三）提升政工人員相關(guān)水平

第一，企業(yè)需要適當提升政工人員的福利待遇，基于實際的情況，調(diào)整工作人員的薪資標準，這樣才可以進一步提高政工人員積極性，同時也可以吸引更多的年輕專業(yè)人才參與其中，尤其是可以吸引優(yōu)秀的高學(xué)歷畢業(yè)生參與，從而滿足部門人員組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。當然，企業(yè)還需要針對部分政工人員的個人未來發(fā)展以及崗位期待值的問題，幫助他們制定發(fā)展規(guī)劃，以此助力其建立強大的工作自信心。

第二，企業(yè)需要落實相應(yīng)人員的培訓(xùn)，不僅要讓政工人員扎實掌握黨的基本思想和指導(dǎo)方針，認識與理解決策決議，還需要具有帶頭學(xué)習(xí)的基本意識與能力，這樣就可以引導(dǎo)更多的職工參與到黨群工作的開展中。特別是對于黨員干部來說，更加需要有較強的自主學(xué)習(xí)意識，能夠基于教育與培訓(xùn)等有效途徑，個人政治思想水平的先進性，再予落實長期培訓(xùn)制度，必然能夠讓政工人員準確認識與了解這一工作的重要性，從而以更加負責(zé)的態(tài)度投入到具體的工作中。此外，基于信息化發(fā)展，還應(yīng)加強對政工人員在信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，使之能夠保持較高的信息化工作能力。

第三，落實相應(yīng)的考核評價，通過詳細的考評，能夠了解每一位工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況以及日常的工作情況，從而找到具體工作之中存在的不足之處，并且能夠針對性地進行優(yōu)化與改進。也可以將實際的考評結(jié)果直接與個人薪資相互掛鉤，實施獎懲機制。

（四）注重政工工作的信息化發(fā)展

當前形勢下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正處于高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵階段。所以，企業(yè)在開展政工工作時，需要與現(xiàn)代化技術(shù)相互融合，以此來滿足管理現(xiàn)代化的要求，最終提升管理效率。新的政工管理時代，對于電子化辦公、現(xiàn)代化辦公的要求更高，就需要積極構(gòu)建能夠匹配企業(yè)管理要求的信息化管理體系，落實相應(yīng)的技術(shù)改進與應(yīng)用，最終為工作質(zhì)量與工作效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。認識到政工信息管理自動化系統(tǒng)本身具有的優(yōu)勢，在實踐環(huán)節(jié)，還需要重視信息技術(shù)的改革，能夠在資金與技術(shù)兩個方面給予切實的支持，以此來滿足計算機設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的優(yōu)化。在當前的管理體系中，要保障各項工作都能夠有序開展。同時，在實際的信息化建設(shè)過程中，網(wǎng)絡(luò)的安全性至關(guān)重要，企業(yè)可以邀請專業(yè)的技術(shù)人員負責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)的安全運行。在新形勢下，企業(yè)實施政工管理所需要執(zhí)行的功能在逐漸地增多，這就要求在當前的管理模式下做到與時俱進，針對性地進行調(diào)整與改進，以此來實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。在創(chuàng)新過程中，要求政工人員可以通過信息化、智能化管理體系的建立健全與企業(yè)管理手段相結(jié)合，全面預(yù)測整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。另外，在企業(yè)的實際運行管理過程中，可以考慮信息化管理手段的運用，這樣可以滿足其全面性的要求，并且通過相關(guān)經(jīng)濟信息的系統(tǒng)化收集、整理與總結(jié)，以便能夠在后期的工作中加以應(yīng)用。這樣的一種管理模式不僅可以提升政工管理質(zhì)量與效率，同時也能夠保障企業(yè)與政工管理之間可以聯(lián)合發(fā)展，通過信息化的管理，最終為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供強大的數(shù)據(jù)支撐[5]。

（五）推進政工工作隊伍的建設(shè)

新形勢下，還需要推動企業(yè)政治工作小組的建立健全，以此來保障政工工作的開展。第一，極力消除非專業(yè)和老齡化的不利影響，可以選擇聘請高素質(zhì)的政工人員，抑或是選擇聘請年輕專業(yè)人員來解決這一問題。第二，強調(diào)政治工作人員的實際培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)技能、思想意識等方面都能夠與黨的領(lǐng)導(dǎo)高度保持一致，以此來滿足當下全面深化改革的實際需求。政工工作隊伍的建設(shè)能夠直接將高度專業(yè)化的政工工作者作為主體，讓其主導(dǎo)或參與政工工作。與此同時，還應(yīng)積極招募參與企業(yè)政治思想前沿工作以及具有一定政治地位的人員，將其作為政工工作的有效補充，從而實現(xiàn)企業(yè)全面深化改革與先進精神的相互融合。

四、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中必須重視政工工作，這是基于中國特色社會主義現(xiàn)代化的管理理念、管理模式以及管理體系的優(yōu)化與完善所決定的。而隨著企業(yè)政工工作在不同階段尤其是在習(xí)近平新時代這一偉大時期的開展，更需要結(jié)合實際，以前瞻性的舉措來推動企業(yè)政工工作的改革、創(chuàng)新。