做爆款或者在某平臺(tái)的賬號(hào)有多少粉絲，已不是衡量一個(gè)主流媒體的重點(diǎn)

全媒體傳播體系中，先進(jìn)技術(shù)為支撐，內(nèi)容建設(shè)為根本，創(chuàng)新管理為保障。內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，融合發(fā)展必須堅(jiān)持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而作為媒體安身立命之本，內(nèi)容如何體現(xiàn)專業(yè)化，也是構(gòu)成差異化競(jìng)爭(zhēng)的要素。在這里，“專業(yè)化”應(yīng)當(dāng)作三種解釋。

一種是內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)能力，尤其是自媒體的生產(chǎn)力被激發(fā)，傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)的規(guī)則被打破，在眾聲喧嘩的語(yǔ)境中，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容在價(jià)值觀、傳播力、影響力方面都受到挑戰(zhàn)，而越是在這樣一個(gè)時(shí)代，越考驗(yàn)主流媒體的專業(yè)成色，越需要主流媒體的專業(yè)引領(lǐng)。

第二種是內(nèi)容的專門、垂直、細(xì)分和精專。聚焦和強(qiáng)化核心專門內(nèi)容的生產(chǎn)，是創(chuàng)造內(nèi)容獨(dú)特性和稀缺性的途徑之一，也是形成差異化競(jìng)爭(zhēng)的手段。

第三種是開門辦媒體，走群眾路線，充分開發(fā)、整合、利用自媒體內(nèi)容，而這一塊是傳統(tǒng)主流媒體的短板。如何充分釋放和利用互聯(lián)網(wǎng)資源，又強(qiáng)化主流價(jià)值引領(lǐng)，這也是未來(lái)必須解決的問(wèn)題。

總體而言，我們應(yīng)從內(nèi)容創(chuàng)新向用戶連接創(chuàng)新邁進(jìn)，這是主流媒體真正把握互聯(lián)網(wǎng)“連接”這一本質(zhì)的轉(zhuǎn)型所趨。

此外，當(dāng)前主流媒體內(nèi)容產(chǎn)品有爆款、有流量，而平臺(tái)建設(shè)和用戶數(shù)量跟不上的情況較為普遍。光有產(chǎn)品，沒(méi)有平臺(tái)，無(wú)法獲得用戶沉淀和用戶數(shù)據(jù)，這是媒體深度融合發(fā)展必須突破的重要問(wèn)題。所以，做爆款、刷屏或者在某某平臺(tái)有多少粉絲的賬號(hào)，其實(shí)已經(jīng)不是衡量一個(gè)主流媒體的重點(diǎn)。未來(lái)新型主流媒體必須有自建可控自適的平臺(tái)，形成一個(gè)開放共享、資源合作的平臺(tái)，能夠充分連接用戶，發(fā)揮參與社會(huì)治理的功能。

“十四五”期間也是媒體深度融合發(fā)展的深水期和攻堅(jiān)期，挑戰(zhàn)仍然很大。媒體融合要從過(guò)去的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新向戰(zhàn)略性融合邁進(jìn)，從散點(diǎn)式、零敲碎打式的創(chuàng)新到全面整體推進(jìn)。其中面臨體制機(jī)制改革、技術(shù)創(chuàng)新、全媒體人才建設(shè)等領(lǐng)域的全面改革和轉(zhuǎn)型，要從開新創(chuàng)到動(dòng)本體，主力軍進(jìn)入主陣地，把優(yōu)勢(shì)資源全面布局互聯(lián)網(wǎng)。

我們2020年做過(guò)一個(gè)主流媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀和重點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研，人才、技術(shù)和資金被認(rèn)為是制約媒體融合發(fā)展的三大難題。因此，在“十四五”期間，各層級(jí)媒體在改革中都要切合自身的特點(diǎn)，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)資源，補(bǔ)齊短板。同時(shí)，媒體融合戰(zhàn)略整體推進(jìn)7年之后，需要開始有真正的成效，尤其是在平臺(tái)和內(nèi)容建設(shè)、用戶流量等方面，體現(xiàn)媒體融合改革發(fā)展的成效。