風(fēng)控管理在企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用分析

徐 琛

(天津市水務(wù)規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司，天津 300204)

雖然近年來我國(guó)各類企業(yè)對(duì)風(fēng)控管理的重視程度不斷提升，但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)控管理無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的情況仍較為常見，企業(yè)在EPC(Engineering Procurement Construction，工程總承包)項(xiàng)目中存在的風(fēng)控管理問題便屬于其中代表，如設(shè)計(jì)主導(dǎo)成效不強(qiáng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大、經(jīng)濟(jì)效益難以保障等。為保證風(fēng)控管理更好服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、基于高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)風(fēng)控管理路徑

1.健全風(fēng)控管理體系

為滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要，企業(yè)風(fēng)控管理必須關(guān)注風(fēng)控管理體系的建立健全，企業(yè)需盡可能早建設(shè)較為完善的風(fēng)控管理體系，該體系需同時(shí)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)變化不斷完善和更新。在具體的風(fēng)控管理體系建設(shè)中，可從組織結(jié)構(gòu)、管理制度兩方面入手。基于組織機(jī)構(gòu)，風(fēng)控管理體系的建設(shè)需明確風(fēng)控管理職責(zé)，人與組織應(yīng)為形成管理體系的第一要素，以此高效組合聚集人才，即可更好為企業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際需要考慮建設(shè)專門的風(fēng)控管理部門，風(fēng)控管理主管和該部門共同負(fù)責(zé)風(fēng)控管理事務(wù)。對(duì)于企業(yè)的其他部門現(xiàn)有崗位和部門配置也需要充分利用，如針對(duì)性設(shè)置各部門風(fēng)控管理負(fù)責(zé)人和風(fēng)控管理聯(lián)系人，各部門成員也需要積極參與到風(fēng)控管理工作中，風(fēng)控管理部門及組織可順利形成，各部門的職責(zé)權(quán)限也能夠有效明確。企業(yè)建設(shè)的風(fēng)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組需保證領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與，風(fēng)控管理工作需同時(shí)由一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，以此明確各自的職責(zé)權(quán)限，即可通過印發(fā)實(shí)施正式公文保證風(fēng)控管理工作的全面開展；基于管理制度，需保證企業(yè)風(fēng)控管理工作的開展有據(jù)可見，具體可結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等國(guó)家各部門下發(fā)的文件及配套指引，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定《內(nèi)部控制管理辦法》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法》等制度規(guī)范，即可為風(fēng)控工作提供依據(jù)。企業(yè)的制度規(guī)范制定不應(yīng)單純關(guān)注風(fēng)控管理開展方法，企業(yè)各部門還需要共同努力對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確各業(yè)務(wù)流程需要遵循的規(guī)章制度，以及可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方法，不同流程的職責(zé)部門也需要得到重視，以此開展針對(duì)性整改或制度建設(shè)，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展即可獲得流程和制度的支持，風(fēng)控管理基礎(chǔ)也能夠有效夯實(shí)[1]。

2.做好全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)控管理工作的開展離不開全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的支持。在具體實(shí)踐中，企業(yè)可在每年年初開展年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此對(duì)年內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，明確相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可圍繞三方面進(jìn)行，包括評(píng)估方案編制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展、風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)。評(píng)估方案編制需首先分析上年度風(fēng)控管理情況，隨之全面梳理企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合公司發(fā)展要求和內(nèi)外部環(huán)境變化，即可明確企業(yè)的業(yè)務(wù)變化情況，需要重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程也能夠順利明確。進(jìn)一步開展年度風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)的設(shè)立，做好重大風(fēng)險(xiǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)的制定，輔以全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，即可更好夯實(shí)風(fēng)控管理基礎(chǔ)。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方案需涉及工作目標(biāo)、工作任務(wù)、職責(zé)范圍、主要附件等內(nèi)容，最終下發(fā)至各部門可采用通知形式；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展需結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，由此開展的年度評(píng)估需做到無紙化。各部門需結(jié)合評(píng)估方案職責(zé)分工保證相關(guān)工作的按步驟開展，具體需涉及風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)自評(píng)、公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)確定。風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)設(shè)定需充分結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并參考全面預(yù)算編制和全面計(jì)劃，應(yīng)用“對(duì)標(biāo)思維”設(shè)定各類風(fēng)險(xiǎn)的防控指標(biāo)和目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)修訂、風(fēng)險(xiǎn)承受度明確也需要得到重視。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)自評(píng)需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況，以此對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)源及其成因進(jìn)行準(zhǔn)確辨識(shí)，同時(shí)針對(duì)性開展風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)方案的編制，風(fēng)險(xiǎn)影響程度及發(fā)生可能性也需要針對(duì)性研究，以此結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各部門可對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)定。公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)確定需以各部門提供的自評(píng)結(jié)果為依據(jù)，以此最終完成重大風(fēng)險(xiǎn)清單編制，最終完成年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制，并在全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)同步上傳報(bào)告，即可更好落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施和目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)需保證風(fēng)險(xiǎn)防控措施能夠在各部門嚴(yán)格執(zhí)行，輔以針對(duì)性的分析跟蹤，即可結(jié)合各類偏差對(duì)業(yè)務(wù)開展及時(shí)調(diào)整，可控在控的全年風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來的負(fù)面影響能夠降到最低[2]。

3.培育風(fēng)控管理文化并強(qiáng)化監(jiān)督

風(fēng)控管理在企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用還需要關(guān)注風(fēng)控管理文化的培育，結(jié)合風(fēng)控管理體系、全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)需在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中全面融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念。為更好實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理文化的建設(shè)，制度建設(shè)的強(qiáng)化、制度執(zhí)行剛性的強(qiáng)調(diào)、業(yè)務(wù)開展的依法合規(guī)也不容忽視。此外，企業(yè)還應(yīng)積極組織開展風(fēng)控管理知識(shí)培訓(xùn)，并為各級(jí)人員提供風(fēng)控管理外出學(xué)習(xí)渠道，同時(shí)在崗前培訓(xùn)中引入風(fēng)控管理知識(shí)并開展針對(duì)性考核，通過各類風(fēng)控管理知識(shí)培訓(xùn)，即可保證企業(yè)全體員工均能夠形成風(fēng)控管理理念，風(fēng)控管理可真正由此轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)能夠引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到風(fēng)控管理工作中，企業(yè)風(fēng)控管理文化自然能夠順利形成；基于風(fēng)控管理文化，企業(yè)還應(yīng)設(shè)法強(qiáng)化風(fēng)控管理的監(jiān)督與改進(jìn)。圍繞企業(yè)風(fēng)控管理進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)控管理的第一道防線為業(yè)務(wù)部門，第二道防線為風(fēng)控管理職能部門，第三道防線為紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門。因此，企業(yè)需做好內(nèi)部審計(jì)工作，以此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及識(shí)別充分性進(jìn)行審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)衡量的恰當(dāng)性、風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性也屬于審計(jì)重點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)人員需針對(duì)性提出相關(guān)意見和建議。對(duì)于涉及各個(gè)崗位、層次的風(fēng)控管理工作來說，企業(yè)必須保證風(fēng)控管理能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程中真正貫穿，真正嵌入各個(gè)業(yè)務(wù)流程，以此結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，開展不同形式的風(fēng)控管理工作，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展即可獲得更為有力支持[3]。

二、EPC項(xiàng)目中企業(yè)風(fēng)控管理策略

1.充分發(fā)揮自身設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)

在參與EPC項(xiàng)目的過程中，企業(yè)必須充分發(fā)揮自身設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，以此開展針對(duì)性的能力建設(shè)，即可將各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率和具體影響降到最低，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展可獲得有力保障。在具體實(shí)踐中，企業(yè)可結(jié)合EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，從前期策劃、設(shè)計(jì)引領(lǐng)、整體把控三方面入手開展風(fēng)控管理工作?；谇捌诓邉潱珽PC項(xiàng)目實(shí)施前企業(yè)需明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，明確預(yù)備方案和相關(guān)規(guī)定，由此對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理，即可做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判，設(shè)計(jì)方案的針對(duì)性篩選也能夠順利實(shí)現(xiàn)，EPC項(xiàng)目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成基礎(chǔ)可由此夯實(shí)；基于設(shè)計(jì)引領(lǐng)，企業(yè)需充分發(fā)揮自身的“設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理”優(yōu)勢(shì)，以此強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，突出項(xiàng)目建設(shè)中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于EPC項(xiàng)目的全過程實(shí)施，企業(yè)需關(guān)注工程材料、施工方案、運(yùn)營(yíng)成本等因素帶來的影響，以此發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從源頭介入EPC的設(shè)計(jì)，真正掌握項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方案需在這一過程中持續(xù)優(yōu)化，設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及專業(yè)沖突等方面催生的風(fēng)險(xiǎn)可有效規(guī)避，EPC項(xiàng)目的建設(shè)成本降低、建設(shè)質(zhì)量提高、按期竣工均可得到保障；基于整體把控，企業(yè)需真正參與到EPC項(xiàng)目的全過程服務(wù)中，以此發(fā)揮自身前端設(shè)計(jì)咨詢能力優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合設(shè)計(jì)、采購、施工、管理等工作，在設(shè)計(jì)程序中納入采購運(yùn)輸、設(shè)備選型、安裝等內(nèi)容，實(shí)施階段的EPC項(xiàng)目各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌可順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的全過程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)也能夠充分發(fā)揮。項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要企業(yè)充分考核EPC項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)方法、工藝水平，設(shè)備選型等工作需由此提前準(zhǔn)備好。項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)需要企業(yè)配合施工節(jié)奏，協(xié)調(diào)供應(yīng)商在合適時(shí)間點(diǎn)提供可靠的材料、設(shè)備，并參與到單機(jī)調(diào)試等工作中，以此提供全過程服務(wù)，設(shè)計(jì)的增值作用即可更好發(fā)揮[4]。

2.設(shè)法提升過程管控能力

EPC項(xiàng)目中企業(yè)風(fēng)控管理還應(yīng)設(shè)法提升過程管控能力，具體可從項(xiàng)目管理體系健全、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效管理體系建設(shè)三方面入手。項(xiàng)目管理體系健全需關(guān)注“六大體系”建設(shè)，在以單項(xiàng)目為核心的同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目決策、分級(jí)分析、責(zé)任追究、預(yù)算核算、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)考核，項(xiàng)目管理體系的全面優(yōu)化可順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可選擇項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、管理程序標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)操手冊(cè)作為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目管理體系的主線、目標(biāo)分別為全過程管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由此即可將企業(yè)職能部門與項(xiàng)目管理組織間的關(guān)系理清；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需關(guān)注向工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)需要由此開展組織模式轉(zhuǎn)變探索，并將其作為核心問題，由此開展項(xiàng)目控制部、管理部、采購部等部門的建設(shè)，并隨之優(yōu)化組織模式。通過向項(xiàng)目單元的全過程轉(zhuǎn)移運(yùn)營(yíng)管控和資源配置重心，直管項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可順利形成。總的來說，EPC項(xiàng)目中企業(yè)建設(shè)的組織關(guān)系需要由企業(yè)決策管理層負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項(xiàng)目全過程管控責(zé)任主體為項(xiàng)目部，以此更好服務(wù)于EPC項(xiàng)目建設(shè)；績(jī)效管理體系建設(shè)需做好項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂也極為關(guān)鍵，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本管控、總體效益水平、安全和質(zhì)量等進(jìn)行重點(diǎn)考核，并保證效益考核指標(biāo)擁有較大權(quán)重，即可通過拉開總承包業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)人員、一般崗位與關(guān)鍵崗位、非創(chuàng)效人員同樣創(chuàng)效人員的收入差距，提升員工的工作積極性。

3.積極優(yōu)化EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)

為更好保證EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化也極為關(guān)鍵，企業(yè)需做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘、設(shè)計(jì)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制等工作。在招投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，以此對(duì)業(yè)主方提供的前期基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確性和真實(shí)性開展仔細(xì)核查，不得盲目依賴EPC模式下的“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”、“有變更、有索賠”等傳統(tǒng)理念；設(shè)計(jì)優(yōu)化要求企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身處于EPC項(xiàng)目的上游環(huán)節(jié)，直接決定項(xiàng)目的工期、質(zhì)量技術(shù)、投資造價(jià)。基于對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，企業(yè)需做好限額設(shè)計(jì)，同時(shí)不斷推進(jìn)設(shè)計(jì)的深化和優(yōu)化，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可有效控制。依托傳統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)，企業(yè)需在提升效率、質(zhì)量、效益等方面投入精力，充分利用新材料、新技術(shù)、新手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，采購和施工支出降低、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)、效益提高即可更好得到保障；細(xì)節(jié)控制需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身屬于EPC項(xiàng)目整體的重要組成部分，以此更好為整體建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)，如做好圖紙的校對(duì)校核、嚴(yán)格遵循會(huì)簽制度、規(guī)避各專業(yè)沖突。此外，還需要開展專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制度建立，以此開展統(tǒng)一有序的項(xiàng)目各單體設(shè)計(jì)[5]。

4.扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理

EPC項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理同樣需要得到重視，企業(yè)需在三方面發(fā)揮自身作用：第一，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)。執(zhí)行技術(shù)任務(wù)屬于設(shè)計(jì)人員的工作常態(tài)，這使得很多設(shè)計(jì)人員未能參與到施工過程管控中，存在相對(duì)薄弱的安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)的有條理、有計(jì)劃、有重點(diǎn)開展自然會(huì)受到制約。因此，企業(yè)需設(shè)法提升相關(guān)人員的安全意識(shí)，以此樹立事故可防、可控、可避免的認(rèn)知，通過對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律和特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，水務(wù)規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的“善抓落實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)”能力可有效提升。第二，安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制度落實(shí)。通過對(duì)安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的健全，水務(wù)規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)需要與EPC項(xiàng)目施工單位強(qiáng)化合作，開展彼此的借鑒學(xué)習(xí)，以此強(qiáng)化安全管理體系和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的科學(xué)配備、責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化也不容忽視，真正做到“事故追責(zé)”與“問題追究”并重，輔以安全考核約束機(jī)制，嚴(yán)懲嚴(yán)治責(zé)任人，即可做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守、自我凈化功能的有效激活。第三，突出現(xiàn)場(chǎng)管理。為保證EPC項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，企業(yè)需設(shè)法克服自身存在的安全人員缺乏問題，如資質(zhì)不夠、儲(chǔ)備不足，以此做好職業(yè)技能培訓(xùn)工作，保證其他單位的力量能夠充分調(diào)動(dòng)，以此打造“共守底線、協(xié)調(diào)合作”的安全管理格局。此外，還需要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)、問題隱患、復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)的檢查，通過專項(xiàng)檢查治理的強(qiáng)化并做好應(yīng)急管理，企業(yè)即可更好為EPC項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理提供支持，這一過程中還需要設(shè)法提高應(yīng)急準(zhǔn)備的主動(dòng)性和敏感性。

5.重點(diǎn)關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

除上述策略外，EPC項(xiàng)目中企業(yè)風(fēng)控管理還需要關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這一建設(shè)可從組織模式優(yōu)化、管理人才成長(zhǎng)通道打通、項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)三方面入手。組織模式優(yōu)化需結(jié)合EPC項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)和專業(yè)特點(diǎn)，由此深化設(shè)計(jì)部門改革，企業(yè)需要向適應(yīng)總承包業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變、靠攏，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)計(jì)部門、技術(shù)造價(jià)、工程管理等部門的交流，逐步淘汰傳統(tǒng)理念，提升設(shè)計(jì)服務(wù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)。設(shè)計(jì)專業(yè)配置的強(qiáng)化也極為關(guān)鍵，由此吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，即可逐步打造水平更高的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，真正掌握核心設(shè)計(jì)資源；管理人才成長(zhǎng)通道打通需依托核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)展開，以此建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理隨管理水平和盈利提升而晉升的機(jī)制，提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。在協(xié)同整合、資源優(yōu)化導(dǎo)向下，企業(yè)需要在評(píng)優(yōu)表彰、職稱評(píng)審、職位晉升等方面提供發(fā)展空間，并為管理骨干人才提供更優(yōu)秀待遇；項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)需從能力素質(zhì)的全面提升入手，計(jì)劃控制、文控管理、法律財(cái)稅、費(fèi)用控制的培訓(xùn)均需要得到重視，以此開展“導(dǎo)師制”、“傳幫帶”實(shí)踐，強(qiáng)化橫向交流和配合，真正實(shí)現(xiàn)人才資源庫、蓄水池的建設(shè)，輔以常態(tài)化、制度化的優(yōu)秀人才評(píng)選機(jī)制，即可更好培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)也能夠更好參與到EPC項(xiàng)目中，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

綜上所述，風(fēng)控管理在企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用具備較高現(xiàn)實(shí)意義。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的培育風(fēng)控管理文化并強(qiáng)化監(jiān)督、充分發(fā)揮自身設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、積極優(yōu)化EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、重點(diǎn)關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的多條風(fēng)控管理路徑。為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，風(fēng)控管理還需要關(guān)注監(jiān)理單位的優(yōu)選、財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、稅制改革的應(yīng)對(duì)。