關(guān)于加強市政工程質(zhì)量管理的探討

張育才

（寧夏國楨園林綠化建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

實際施工過程中容易產(chǎn)生材料丟失、設(shè)備損壞的問題，加上現(xiàn)如今的質(zhì)量管理模式更加注重施工的時效性和施工進度的安排，這也導致質(zhì)量管理工作的壓力不斷增大。同時，市政工程施工的規(guī)模與頻次在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期也在激增，但與此同時工程質(zhì)量管理的效能在遞減，這意味著在當下進行的管理中，缺乏足夠的管理途徑解決實際的質(zhì)量問題。

1 加強市政工程質(zhì)量管理的意義

1.1 適應(yīng)了市場需要

加強質(zhì)量管理，有針對性地解決市政施工的實際問題，融合市場的需要，發(fā)揮質(zhì)量管理的價值，能夠在硬件層面、管理模式層面以及工程管理的途徑層面加強建設(shè)單位的市場形象，繼而滿足市場的需要，更為精準地解決市政施工的質(zhì)量問題，以此降低在管理過程所受到的影響。同時，無論是何種類型的施工方向，在經(jīng)濟市場之中都存在大量的行業(yè)競爭，只有提升管理的時效性，并保護重要施工工序的穩(wěn)定，使相關(guān)的機械設(shè)備不受損壞，才能適應(yīng)經(jīng)濟市場的需要，解決實際的管理問題?？梢姡訌姽こ坦芾淼囊饬x在于維護承建企業(yè)的市場形象，同時也能解決管理質(zhì)量存在不足的現(xiàn)實問題。另外，按照行業(yè)的發(fā)展進行管理的預(yù)測，降低宣傳比例的同時，在質(zhì)量管理層面打造相應(yīng)的口碑，有利于在管理的末端解決成本問題和材料的使用問題，繼而有望將建設(shè)成本控制在預(yù)估投入的基準線以下，從長遠的發(fā)展角度來看，加強質(zhì)量管理的意義還在于提高相關(guān)企業(yè)的綜合性能力方面[1]。

1.2 提升了企業(yè)的品牌價值

在不考慮人力成本、物料成本日趨上漲的外界背景條件下，質(zhì)量管理的加強易于打造品牌價值，繼而獲取相應(yīng)的施工優(yōu)先權(quán)。因而，質(zhì)量管理的加強能夠在一定程度上緩解企業(yè)在經(jīng)濟市場上的壓力，提升施工的效率以及企業(yè)的市場競爭力。按照管理內(nèi)容進行質(zhì)量控制分析，可將管理方向劃分為以下四大方向，分別是技術(shù)管理方向、技術(shù)的應(yīng)用方向、質(zhì)量管理方案的大范圍應(yīng)用方向以及管理策略的落實方向[2]。目前，整個市政施工的管理模式需要依靠技術(shù)管理以及各施工階段的質(zhì)量管理，提升企業(yè)的品牌價值，實現(xiàn)盈利的同時，增加管理效果。另外，品牌管理的獨特性在于能夠獲取優(yōu)先施工權(quán)，而質(zhì)量管理工作的加強，能夠賦予市政施工效率快、施工管理運轉(zhuǎn)輕的特點，所以對于質(zhì)量管理方案的可靠性要求應(yīng)該得到影響的提高。最后，現(xiàn)階段，在工藝技術(shù)及管理模式趨于成熟的情況下，應(yīng)結(jié)合市政工程管理的實際特點，以及技術(shù)落實的難度，并按照工程規(guī)模，為質(zhì)量管理方案的落實提供基礎(chǔ)性的幫助。

2 市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

2.1 監(jiān)督及管理制度的問題

施工應(yīng)用材料的發(fā)展和施工技術(shù)的推進作用下，近年來，與市政管理相關(guān)的制度也得到了進一步完善，但在成本管理方面以及執(zhí)行管理方案時，與投資商的協(xié)調(diào)方面尚存不足支出，這使得市政施工監(jiān)督及管理的方案內(nèi)容也逐漸被重視，解決監(jiān)督及管理上的問題是當前的大趨勢，也是按照項目施工的發(fā)展，增加施工方案和施工計劃可控性的途徑，市政管理的末端環(huán)節(jié)也毫無疑問的能夠從中受益。另外，排水施工的問題在當前情境下逐漸顯現(xiàn)，在眾多影響因素中，排水施工所產(chǎn)生的問題占比重大，能否按照管道排水的需要進行解決方案的布局，是當前管理制度及監(jiān)督方面存在的主要問題，只有按照施工計劃，與投資商方面進行協(xié)調(diào)，對排水施工等內(nèi)容進行一定的干預(yù)，才能維護市政工程施工的環(huán)節(jié)，并不斷完善質(zhì)量管理的執(zhí)行效果。最后，進行質(zhì)量管理的整體布局，還應(yīng)按照施工鏈條進行劃分，將主要施工內(nèi)容以及關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，在方案審核層面、施工合理性的監(jiān)督層面加以解決[3]。

2.2 進度控制的不合理問題

在市政施工中進行管理內(nèi)容的落實，需要按照質(zhì)量、進度、成本管理方向進行劃分，其中進度管理內(nèi)容主要包含關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的人員組織與工序協(xié)調(diào)，按照影響進度及施工效率的問題，提供解決方案外，在不同的施工場景之下，滿足工藝技術(shù)的落實需要。在其中，進度管理工作的執(zhí)行包含了人員的高效組織工作以及施工設(shè)備的調(diào)配工作等內(nèi)容，只有在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)快速找到進度管理的切入點，才能根據(jù)項目施工質(zhì)量的要求，找到替代的技術(shù)落實方案，以此對施工進度加以把控，并在此項工作的流程中完成質(zhì)量管理目標。以排水管道施工的下方水管為例，在執(zhí)行進度管理工作時應(yīng)圍繞人員的組織協(xié)調(diào)為主方向，進行管理方面的布局，并在施工細節(jié)的把控上，按需進行排水系統(tǒng)施工的協(xié)調(diào)工作，以此提升進度管理方法的指導能力，進一步提升質(zhì)量及進度管理的效果[4]。

2.3 相關(guān)人員的重視性問題

解決質(zhì)量管理的易行性問題，按照人員層面進行劃分，主要可分為以下兩種途徑：其一，為改變管理人員對此項工作的重視程度，以技術(shù)管理、材料管理作為主要的切入方向提升管理效果；其二，解決管理人員的專業(yè)性問題，以此加速質(zhì)量管理方案的落地，滿足市政施工的質(zhì)量需求。然而，在成本把控方面以及質(zhì)量管理方面，現(xiàn)存的問題依舊出現(xiàn)在管理人員的思想層面，這導致管理漏洞頻發(fā)，難于完成各施工環(huán)節(jié)的組織計劃，落實質(zhì)量管理要求外，提高質(zhì)量管理的實際價值，這種問題的發(fā)生也導致了市政施工過程，所制定的質(zhì)量管理方案流于形式的問題[5]?？梢?，質(zhì)量管理工作的意義在于把握市政施工方向，按照不同工程施工場景，在監(jiān)督環(huán)節(jié)提高對施工現(xiàn)場的質(zhì)量要求，以此降低人力等資源的成本投入，以提升施工質(zhì)量為主，以滿足進度管理要求為輔，完成質(zhì)量管理任務(wù)。

3 加強市政工程質(zhì)量管理的措施

3.1 完善監(jiān)督及管理的制度

目前解決質(zhì)量管理執(zhí)行效果不明的途徑，要對管理制度進行積極的整改，使相關(guān)人員在執(zhí)行質(zhì)量管理工作中，可依托相關(guān)的管理內(nèi)容，加快管理方案的落實，協(xié)調(diào)各方面的管理工作需求，使企業(yè)、項目經(jīng)理以及相關(guān)作業(yè)人員保持良好的關(guān)系，這是整合多方影響因素，實現(xiàn)共建施工、共同管理的方法，也是開展質(zhì)量管理工作時所應(yīng)重視的發(fā)展方向。其次，目前質(zhì)量監(jiān)督工作在具體的施工環(huán)節(jié)還面臨著種種難點需要解決，這需要在資金投入層面、相關(guān)人員的具體權(quán)益層面，理清質(zhì)量管理工作的方向，并按照市政工程的固有屬性，按照企業(yè)、項目負責人以及施工人員的具體職責，進行管理工作的劃分，這將影響質(zhì)量管理工作的效果，以及管理制度的完善方向[6]。最后，在技術(shù)與材料的管理層面，標準化的管理流程，是當前解決技術(shù)缺陷，并創(chuàng)設(shè)相應(yīng)材料管理方法的有效途徑，以此進行質(zhì)量管理工作標準的制定。

3.2 施工進度的合理化控制

一旦對施工進度缺乏影響的控制，以及規(guī)范的控制標準，那么就很難在管理工作的執(zhí)行中，滿足市政施工的質(zhì)量需求，進度管理在內(nèi)容上存在的局限性，制約了相關(guān)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，使其難于按照市政工程的實際規(guī)模解決施工人員的調(diào)配問題，這將導致施工進度以及人員的作業(yè)質(zhì)量缺乏保障。因而，進行此項管理工作需要從配套的進度管理方法的角度展開分析，以工程規(guī)模為基礎(chǔ)，落實進度管理內(nèi)容，對建設(shè)過程中選用的工藝技術(shù)提出更高的管理要求，以此配合質(zhì)量管理工作進行項目建設(shè)，可以按照建設(shè)周期，統(tǒng)籌影響建設(shè)質(zhì)量的內(nèi)容，最終在人員操作層面解決質(zhì)量問題、施工進度的問題[7]。

3.3 提升相關(guān)人員的重視性

從工程建設(shè)成本與管理模式的角度思考質(zhì)量管理問題，相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理標準不一，以及對質(zhì)量管理工作的重視性不足，是造成具體施工問題難以規(guī)范，施工管理工作缺乏易行性的原因所在，人員的意識形態(tài)問題制約了質(zhì)量管理工作的發(fā)展，也無法在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量及成本的把控[8]。因而，在挑戰(zhàn)與利好的大環(huán)境之下，相關(guān)人員需要積極了解新的施工材料以及新的工藝技術(shù)對市政施工帶來的利好，并根據(jù)技術(shù)要求以及材料應(yīng)用要求，改變質(zhì)量管理策略，重視質(zhì)量管理的工作，才能提升質(zhì)量管理工作的長線發(fā)展價值。值得注意的是，無論是市政施工管理中所要攻克的技術(shù)性難點，還是對質(zhì)量管理方案加以持續(xù)的調(diào)整，以提高管理及監(jiān)督規(guī)則的實用性，達成降低成本的目的，都需要相關(guān)人員改變自身對質(zhì)量管理工作的重視性。

4 結(jié)語

按照施工鏈條進行管理工作的劃分，進行質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)布局，可將關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的建設(shè)要求，在方案審核層面加以落實。其次，探討質(zhì)量管理工作的意義，在于把握市政施工的整體方向，并在監(jiān)督環(huán)節(jié)提高管理工作的應(yīng)用價值，以此降低人力等資源的成本投入，并將施工質(zhì)量的提升作為主體任務(wù)，完成質(zhì)量管理任務(wù)。