淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策

劉振寧

（寧夏佳億誠建筑工程有限責任公司，寧夏 吳忠 751500）

土木工程是一項較為繁雜，并且需要投入較多人力、物力及成本的建設項目，為使各分項目的施工作業(yè)得以有序進行、按期交工，有關人員需在科學認識問題的基礎上，對工程施工管理工作加以綜合考量，以制定出行之有效的實踐策略，保證各項分管工作能夠順暢開展，并充分發(fā)揮出應有的效能，以下將進行具體說明。

1 土木工程施工管理中存在的問題探析

1.1 施工現(xiàn)場管理缺少規(guī)范性

在土木工程的施工作業(yè)期間，其施工場地管理質量與成效，與項目的整體建設質量，有著千絲萬縷的聯(lián)系，而就當前的實際情況而言，我國尚未針對土木工程施工場地管理，制定出明確的規(guī)范及制度，繼而致使施工場地魚龍混雜、臟亂差等問題，難以在較短時間內得到有效解決，施工場地管理缺少規(guī)范性這一問題，仍十分突出。與此同時，大型或特殊機械設備的擺放缺少秩序，施工場地缺少整潔性，建筑垃圾隨地堆放，施工區(qū)域占用公共道路等現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅影響到各分項目施工作業(yè)的有序性，還對安全施工這一目標的實現(xiàn)，造成極大阻礙[1]。

1.2 施工合同管理缺少科學性

業(yè)主單位在與項目參建企業(yè)擬定施工合同時，未能平衡好雙方之間的利益關系，加之現(xiàn)下市場競爭環(huán)境較為殘酷，土木工程施工領域整體展現(xiàn)出不成熟的態(tài)勢，使得項目參建企業(yè)的切身利益受到極大損害。與此同時，企業(yè)在工程施工建設期間，長期處于弱勢地位，而為了確保項目的經(jīng)濟收益能夠不斷擴大，項目參建企業(yè)就會選擇減少成本投入這一方式，來保障切身利益不受損害，這樣一來，土木工程的整體建設質量，就會受到極大影響[2]。

1.3 施工流程管理缺少連貫性

土木工程的建設施工具有一定的繁瑣性、綜合性，據(jù)此，在實際施工階段開展全面規(guī)范的管理工作，就顯得尤為關鍵。但就當前的施工管理現(xiàn)狀而言，大部分土木工程在建設施工期間，并沒有相對健全、合理的施工作業(yè)流程、施工技術標準等的管理規(guī)范，繼而使得資源浪費、能源損耗問題較為嚴重，并且難以得到有效預控處理，而資源與能源的不科學配置，也為項目的經(jīng)濟收益、安全效益帶來較大影響。

2 提升土木工程施工管理質量的實踐策略

2.1 建立完整的土木工程施工現(xiàn)場管理機制

施工場地監(jiān)管機制的嚴格執(zhí)行，對于土木工程而言，有著十分關鍵的影響價值，其不僅能發(fā)現(xiàn)在實際施工中，在人員、設備儀器、施工工藝技術等層面存有的問題，還能幫助有關人員制定出切實可行的緊急處理策略，以使施工作業(yè)得以順暢進行。土木工程具有工序繁瑣、工藝技術專業(yè)性強、作業(yè)周期長等特性，在實際的建設施工環(huán)節(jié)，有關人員可依據(jù)實際情況，對內部監(jiān)管職能部門的權限與責任加以科學細致地劃分，并借助計算機網(wǎng)絡來搭建及時溝通平臺，使各職能部門得以相互協(xié)作、實現(xiàn)默契配合，繼而在項目內部建立起完整的信息共享系統(tǒng)，大力推進工程施工管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化發(fā)展。與此同時，因土木工程項目具有較強的獨特性，其在建設施工期間，會涉及到多個施工組織，施工環(huán)節(jié)也相對繁多，在此前提下，為使土木工程施工監(jiān)管各項工作得以順暢開展，需依據(jù)各施工組織具體作業(yè)內容的差異，制定出具有指向性的施工場地管理規(guī)范[3]。

具體到實踐中，項目參建企業(yè)可通過優(yōu)化補充承包項目內的有關工程機制，將實踐運用當成整體機制的參考依據(jù)，由此保證機制執(zhí)行的高效性；而相關監(jiān)管部門需加大對內部工程規(guī)劃機構的監(jiān)管力度，激勵有關人員主動提出優(yōu)化建議。與此同時，根據(jù)土木工程內部管理各項工作的實際完成情況，進行按期考核，以確保相關監(jiān)管規(guī)范能夠落實到細節(jié)、到實處。除上述內容以外，還需實行合理的、透明的、公平的獎懲機制，以充分調動起有關人員的工作積極性，確保各項管理工作的順暢開展。為使所制定的施工管理機制得以嚴格執(zhí)行，項目參建企業(yè)需重視起人員的培訓教育及考核工作，具體而言，需按期組織人員進行專業(yè)技能培訓，由此使其個人綜合能力實現(xiàn)逐步強化，并對人員結構加以科學配置與不斷優(yōu)化，以提高薪資待遇的方式，樹立起全員良性競爭意識[4]。與此同時，激勵高素質綜合型專業(yè)人才參與進施工管理工作中，為其創(chuàng)造更多機會，營造良好環(huán)境，在此基礎上，按期開展施工管理專業(yè)知識的宣傳工作，使各崗位人員都能進行深入學習，繼而有效規(guī)避工作失誤情況的發(fā)生。

2.2 開展施工流程統(tǒng)一化管理工作

土木工程與其他領域的工程項目相較而言，其在建設施工期間，具備技術綜合運用這一特性，據(jù)此，為有效提升施工作業(yè)流程監(jiān)管的統(tǒng)一性，有關人員需對施工場地技術監(jiān)管體系，加以革新升級，并借助計算機網(wǎng)絡、現(xiàn)代信息技術等，搭建起施工全過程、全方位監(jiān)督管理平臺，由此實現(xiàn)對項目施工流程的統(tǒng)一監(jiān)管。在保證計算機信息現(xiàn)場監(jiān)管平臺能夠平穩(wěn)運轉的前提下，需對土木工程在施工作業(yè)期間，極易發(fā)生的質量問題加以綜合探析，并對潛在的風險隱患進行精準甄別，以使其能得到及時地預控處理，由此實現(xiàn)對土木工程的全面監(jiān)督管控，使其涉及到的建筑材料、工藝技術、大型或特殊機械設備等要素，不會引發(fā)較為重大的施工問題[5]。

與此同時，土木工程地質勘察工作，也需受到項目參建企業(yè)的特別關注。在此期間，有關人員需及時地歸納整理，在地質勘察期間所產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，由此為土木工程地質施工方案的規(guī)劃制定提供可靠的參考依據(jù)。再借助計算機系統(tǒng)，對各環(huán)節(jié)、各工序的施工數(shù)據(jù)信息，加以統(tǒng)籌處理，由此搭建起一個完整的項目數(shù)據(jù)模型，依據(jù)位移、實效等計算機參數(shù)信息，對各項措施進行科學核算，通過對照分析預期數(shù)據(jù)與實際核算結果，以明確先前制定的設計方案的偏差程度。這項舉措的有效實行，可在確保項目風險因素得到全面預控的同時，為建筑材料運用類型的選擇，施工工藝技術標準的制定提供強有力的支撐[6]。

除上述內容以外，各種不同類型的建筑材料是土木工程的重要構成，據(jù)此，有關人員需在原有建筑材料管控機制平穩(wěn)運行的前提下，借助以計算機網(wǎng)絡為支撐的材料監(jiān)管系統(tǒng)，來進行檢測評價、施工場地調查研究等工作，由此使建筑材料在工程施工中得到高效應用，使材料信息得以及時處理。在土木工程計算機處理平臺有序運轉的前提下，為使土木工程各分項目的施工質量達到規(guī)定要求及標準，需對項目內部質量管控體系加以逐步完善優(yōu)化，按期組織有關人員進行專業(yè)素質教育，全面實行施工配件、建筑材料、大型或特殊機械設備的全方位、多層面監(jiān)督管控模式。在此基礎上，結合項目建設階段的相關制度章程，對施工管理方案予以補充完善，以確保施工監(jiān)管隊伍的專業(yè)技能符合施工要求。

2.3 實行施工安全管理規(guī)范

為進一步擴大土木工程項目的安全效益、經(jīng)濟收益，有關人員需嚴格實行施工安全管理規(guī)范，并加大對施工場地的安全管理力度，具體到實踐中，應科學劃分安全管理職責范疇，明確安全管理權限與責任，促使有關人員明確崗位職責，了解自身責任，明令禁止權責范疇重復交叉現(xiàn)象，或是存有監(jiān)督管控盲區(qū)問題，有效規(guī)避安全管理雜亂無章的情況發(fā)生。與此同時，應將施工安全管理工作落實到實處、到細節(jié)，確保安全監(jiān)督管控制度能夠嚴格執(zhí)行，促使所建立的安全監(jiān)管實行保障機制，能夠長期且有效地發(fā)揮出監(jiān)管、督促效能，進而使有關人員得到規(guī)范管理。

除上述內容以外，需依據(jù)土木工程建設流程制定安全操作標準，要求有關人員依照既定的安全操作標準，進行各分項目的施工作業(yè)。再秉承安全生產(chǎn)、預防為先的施工原則，實行有效的事前控制措施，及時找到潛在的安全風險、安全隱患，在此前提下，對工程建設要求進行相應的調整，同時還要對機械設備的檢查與維修工作，予以重點關注。若在此過程中發(fā)現(xiàn)設備存有嚴重的磨損或老化問題，應立即進行升級更新[7]?？茖W劃分施工作業(yè)區(qū)域，在施工場地搭建安全防護柵欄，明令禁止與工程施工無關人員進入施工場地，以確保建筑施工的安全性、平穩(wěn)性不會受到干擾。在土木工程用電方面，應交由專業(yè)的技術人員負責，所使用的配電設施，要符合規(guī)定的用電指標，所實行的安全用電管理機制要完善且合理。[8]

3 結語

總而言之，在土木工程的實際施工環(huán)節(jié)中，項目參建企業(yè)需認真做好施工管理各項工作，并及時指出各環(huán)節(jié)、各工序存有的問題，通過對問題展開深入研討、綜合探析，以提出規(guī)范的、有指向性的應對處理策略，以保證項目的整體施工質量及綜合性能達到規(guī)定要求標準。