大港油田競(jìng)賽管理模式的探索與實(shí)踐

文｜褚金德 王海林 劉 蘇

職業(yè)技能競(jìng)賽是提高企業(yè)員工技能水平和素質(zhì)的重要途徑，經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，大港油田公司讓職業(yè)技能競(jìng)賽成為促進(jìn)員工素質(zhì)提升的重要途徑，選拔培養(yǎng)技能精英骨干的重要平臺(tái)，傳承錘煉作風(fēng)文化的重要渠道，促進(jìn)增產(chǎn)上產(chǎn)的重要抓手，孕育了大港油田獨(dú)特的競(jìng)賽文化和競(jìng)賽管理模式。

一、職業(yè)技能競(jìng)賽的定義及意義

職業(yè)技能競(jìng)賽是依據(jù)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展的，以提高員工操作技能，推動(dòng)職業(yè)技能培訓(xùn)為目的，以崗位練兵活動(dòng)為主要形式的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。職業(yè)技能競(jìng)賽在建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣方面，具有不可替代的導(dǎo)向、強(qiáng)化、激勵(lì)和聚合作用。職業(yè)技能競(jìng)賽既是檢驗(yàn)員工素質(zhì)能力的“透視鏡”，也是高技能人才的“孵化器”。

二、淬煉競(jìng)賽文化，筑牢文化傳承重要陣地

（1）“挑戰(zhàn)自我、勇?tīng)?zhēng)第一”的精神文化。精神意志是決定個(gè)人價(jià)值提升的重要因素，有信仰、有理念、有精神就有源源不斷的核心動(dòng)力，大港油田將“激情投入、挑戰(zhàn)自我、勇?tīng)?zhēng)第一、誓奪金牌”的競(jìng)賽精神，通過(guò)教練團(tuán)隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)法、手口傳承、作風(fēng)錘煉，在日常點(diǎn)滴訓(xùn)練中播種競(jìng)賽文化“基因”，將“分秒必爭(zhēng)”的進(jìn)取精神、精益求精工匠精神、奮勇?tīng)?zhēng)先勞模精神、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的鐵人精神等，在每一個(gè)動(dòng)作、每一場(chǎng)挑戰(zhàn)、每一次訓(xùn)練上，發(fā)揚(yáng)到技能隊(duì)伍每名員工身上，成長(zhǎng)于整個(gè)技能隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)中。

（2）“團(tuán)結(jié)一心、親如一家”的團(tuán)隊(duì)文化。教練團(tuán)隊(duì)決定競(jìng)賽走向，保障競(jìng)賽訓(xùn)練成果。大港油田教練們始終把每一個(gè)成員當(dāng)成家的一員，愛(ài)徒如子、全心奉獻(xiàn)，形成了一個(gè)技術(shù)精良、眾志成城、團(tuán)結(jié)一心的教練團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)的選手團(tuán)隊(duì)?！皥F(tuán)結(jié)一致、親如一家”的團(tuán)隊(duì)文化，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)互相關(guān)心、體貼愛(ài)護(hù)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共渡難關(guān)。

（3）“拼搏進(jìn)取、責(zé)任使命”的作風(fēng)文化。一直以來(lái)，大港油田公司技能隊(duì)伍都有著“敢打敢拼、銳意進(jìn)取”的拼搏精神，其實(shí)質(zhì)就是融進(jìn)血脈的作風(fēng)文化。一方面敢拼敢打。兩強(qiáng)相遇勇者勝，這不僅需要高超的技藝，更需要勇氣，而要練就高超的技藝和勇氣，則需要日積月累、艱苦訓(xùn)練。另一方面，責(zé)任使命。全體工作人員時(shí)刻感到油田公司賦予的使命和自己的責(zé)任，始終將教練們心血與汗水、油田的期待與寄予放在心頭，“團(tuán)結(jié)一致、完成使命、為油田爭(zhēng)光”成為技能健兒心中強(qiáng)勁動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)摘金奪銀、團(tuán)體前三，教練和選手一樣不分白晝、咬牙訓(xùn)練、錘煉技藝、提升水平，用優(yōu)良的作風(fēng)文化錘煉優(yōu)良技藝和品質(zhì)，展現(xiàn)大港油田隊(duì)伍風(fēng)貌。

三、創(chuàng)新競(jìng)賽管理，提煉競(jìng)賽管理優(yōu)良基因

（1）優(yōu)化競(jìng)賽政策。通過(guò)出臺(tái)《大港油田公司職業(yè)技能競(jìng)賽管理辦法》《大港油田公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則》《大港油田公司用工類(lèi)別轉(zhuǎn)換管理辦法》等政策，結(jié)合四級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽機(jī)制，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、規(guī)模化，為廣大技能人才提供了快速成長(zhǎng)通道。一是率先推動(dòng)分級(jí)管理，形成國(guó)家級(jí)競(jìng)賽、省部級(jí)+集團(tuán)公司級(jí)+行業(yè)地區(qū)競(jìng)賽、油田公司級(jí)競(jìng)賽、所屬單位級(jí)競(jìng)賽四級(jí)競(jìng)賽機(jī)制。二是率先推動(dòng)競(jìng)賽制度化，按照工種的類(lèi)別設(shè)定不同的競(jìng)賽年限。分類(lèi)別、分周期的競(jìng)賽制度，核心一類(lèi)工種2 年一次，技術(shù)支撐二類(lèi)工種3 年一次，其他輔助三類(lèi)工種4 年一次，保障了競(jìng)賽是在科學(xué)合理的制度下、選優(yōu)育優(yōu)的文化下進(jìn)行。三是率先優(yōu)化激勵(lì)政策，技能競(jìng)賽與人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合，創(chuàng)新用人機(jī)制，在公司范圍內(nèi)規(guī)定取得競(jìng)賽獎(jiǎng)牌的人員可根據(jù)政策相應(yīng)的直接晉級(jí)、進(jìn)行用工身份轉(zhuǎn)換，成為競(jìng)賽順利開(kāi)展的最根本保障。

（2）優(yōu)化競(jìng)賽制度。一是創(chuàng)新分級(jí)管理制度，發(fā)揚(yáng)“把支部建在連上”的優(yōu)良作風(fēng)，從組織保障、管理保障、制度保障、人員保障都責(zé)任到人、細(xì)化到位，不僅成立領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽組委會(huì)以及教練團(tuán)隊(duì)，明確各自職責(zé)，成立班委會(huì)，加強(qiáng)班級(jí)管理，從班級(jí)的最基礎(chǔ)單位設(shè)立黨小組，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)每名成員，從而把競(jìng)賽集訓(xùn)細(xì)化到每個(gè)階段、每周、每天、每個(gè)人。二是創(chuàng)新淘汰制度，按照不同訓(xùn)練階段，科學(xué)設(shè)立訓(xùn)練目標(biāo)和選拔方式，“不以成績(jī)定英雄，綜合考量選人才”，選拔考試后，對(duì)每位選手進(jìn)行面試、談心，鼓勵(lì)和安慰選手，了解選手當(dāng)前想法和競(jìng)技狀態(tài)，結(jié)合選拔成績(jī)，綜合考慮確定參賽選手，層層選拔淘汰，最終組建最優(yōu)最好的參賽團(tuán)隊(duì)。

（3）優(yōu)化競(jìng)賽分析。利用大數(shù)據(jù)管理模式對(duì)每名選手定期進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)掌握每名學(xué)員的狀態(tài)規(guī)律。競(jìng)技成績(jī)分析，競(jìng)賽項(xiàng)目部在準(zhǔn)確掌握培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析每個(gè)項(xiàng)目訓(xùn)練特點(diǎn)，每名選手訓(xùn)練成績(jī)，不斷修整培訓(xùn)計(jì)劃，做到既有整體方案，又有階段計(jì)劃，階段計(jì)劃落實(shí)到每月、每周、每天，同時(shí)結(jié)合每個(gè)選手的情況制定了單體培訓(xùn)計(jì)劃，明確每個(gè)項(xiàng)目階段的培訓(xùn)目標(biāo)、每個(gè)人訓(xùn)練目標(biāo)和參賽目標(biāo)。身體素質(zhì)分析，強(qiáng)化體能訓(xùn)練，為保證選手有良好的身體素質(zhì)投入比賽，承受住大賽的緊張氣氛和體能要求，每天早上培訓(xùn)前組織大家堅(jiān)持跑步訓(xùn)練，并通過(guò)體能各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)定，對(duì)選手身體素質(zhì)進(jìn)行調(diào)節(jié)。心理狀態(tài)分析，在著眼于激發(fā)選手潛能的同時(shí)，對(duì)心理進(jìn)行疏導(dǎo)，適時(shí)拓寬選手的信念和改變選手的心態(tài)，會(huì)意心智模式的改善，挖掘自身潛能。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏時(shí)，教練會(huì)與選手一同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢討過(guò)程，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、找出失誤，使選手在一段時(shí)間內(nèi)改變過(guò)去的、習(xí)慣性的、不規(guī)范的操作方式，取其精華棄其糟粕，重新謀劃，再次突破極限。

四、加強(qiáng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)化，形成提質(zhì)增效亮劍利器

（1）與轉(zhuǎn)化技能成果相結(jié)合。注重生產(chǎn)導(dǎo)向、強(qiáng)化應(yīng)用，以競(jìng)賽激發(fā)了技能人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力。一方面將創(chuàng)新成果與大賽相結(jié)合，在2016 年油田公司競(jìng)賽中，公司首次將創(chuàng)新成果與競(jìng)賽項(xiàng)目相結(jié)合，先后應(yīng)用創(chuàng)新工具25 件次投入比賽，取得突出成效。另一方面在近年的技能競(jìng)賽中，公司積極開(kāi)展技能創(chuàng)新成果展示活動(dòng)，面向一線(xiàn)操作員工征集了創(chuàng)新成果300 余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)推廣展示56 項(xiàng)，其中包括《采油樹(shù)不停產(chǎn)掏蠟裝置》，該項(xiàng)目更榮獲大港油田50 年重大成果發(fā)現(xiàn)之一。公司通過(guò)各工種競(jìng)賽，有力激勵(lì)了廣大操作員工，積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，廣泛推廣創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（2）與全員素質(zhì)提升相結(jié)合。以賽促培、以賽促訓(xùn)，一是公司根據(jù)不同崗位的要求，建立能力素質(zhì)模型，完善崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職業(yè)競(jìng)賽，做到“以賽促學(xué)，以練促技，一次比賽，一次經(jīng)歷，一次鍛煉，一次提升”。二是通過(guò)大賽錘煉員工關(guān)鍵崗位核心技能，采油三廠堅(jiān)持培養(yǎng)采注輸崗位攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效核心能力，競(jìng)賽全面分析生產(chǎn)各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整訓(xùn)練方法，集中全員智慧“攻其難點(diǎn)”，并通過(guò)思路探討、經(jīng)驗(yàn)分享等方式解決制約培訓(xùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，使得技能人才創(chuàng)新能力、解決難題能力快速提升。三是深入推動(dòng)全員練兵提素質(zhì)，每次競(jìng)賽，公司始終將競(jìng)賽與全員技術(shù)比武、群眾性練兵相結(jié)合，通過(guò)“賽一練十，十人選一，班組推薦、層層選拔”等方式，全面開(kāi)展基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)技能集訓(xùn)以及群眾性崗位練兵，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，每次競(jìng)賽，各單位組織技能培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練覆蓋達(dá)工種總?cè)藬?shù)的75%。

（3）與技能隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。一方面通過(guò)競(jìng)賽選拔精英，儲(chǔ)備骨干。公司每年通過(guò)競(jìng)賽選拔培養(yǎng)一大批技能骨干，并通過(guò)激勵(lì)政策，使獲獎(jiǎng)?wù)呒寄艿燃?jí)得到直接晉升，促進(jìn)其他參賽技能人才爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu)，拼業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、成為技能骨干。另一方面，深入推進(jìn)各單位技能隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)參與培訓(xùn)基地建設(shè)、創(chuàng)新工作室建立等，培養(yǎng)和選拔拔尖人才，儲(chǔ)備一批既懂運(yùn)維又懂安裝的青年后備人才，高技能人才更達(dá)到76 人，占電力公司操作隊(duì)伍11.1%。

（4）與生產(chǎn)提質(zhì)增效相結(jié)合。公司堅(jiān)持把技能競(jìng)賽與促進(jìn)油田發(fā)展相結(jié)合，競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)計(jì)與保障生產(chǎn)、增產(chǎn)上產(chǎn)相結(jié)合。2018 年大港油田舉辦井下作業(yè)工、強(qiáng)電大工種等6 個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能競(jìng)賽，競(jìng)賽操作項(xiàng)目均以生產(chǎn)為目標(biāo)，達(dá)到競(jìng)賽練兵、促進(jìn)生產(chǎn)的目的。其中強(qiáng)電大工種的電力拖動(dòng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，以綠色、高效、環(huán)保的油氣開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展為要求，推動(dòng)“叢式井生產(chǎn)”規(guī)模，針對(duì)不同油井特點(diǎn)，利用變頻器原理，實(shí)現(xiàn)一套電路滿(mǎn)足多口井不同需求。井下作業(yè)競(jìng)賽各個(gè)項(xiàng)目完全模擬修井現(xiàn)場(chǎng)，快速提升安全快速處理井噴能力，高效編寫(xiě)施工設(shè)計(jì)，優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)的能力。測(cè)試公司把競(jìng)賽的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化要求融入監(jiān)測(cè)工作，與油田公司“戰(zhàn)三區(qū)、建五場(chǎng)”相結(jié)合，與各生產(chǎn)單位年度重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和調(diào)整單元測(cè)試需求結(jié)合，與歷年測(cè)試工作量結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)和需求相結(jié)合，提高監(jiān)測(cè)方案編制的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)降本增效。