立足“四個舉措”抓住“四個關(guān)鍵”不斷加強“職工之家”個性化建設(shè)

文｜黃玉蓮

“職工之家”建設(shè)是企業(yè)工會的一項重點工作，“職工之家”建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定和職工潛能的發(fā)揮。柳州機輛公司工會始終堅持建家就是促企業(yè)發(fā)展的理念，立足“四個舉措”，緊緊抓住安全建家、民主建家、保障建家和文化建家“四個關(guān)鍵”環(huán)節(jié)，推動建家活動持續(xù)深化，不斷加強“職工之家”個性化建設(shè)，取得了較好的效果。

一、立足構(gòu)建命運共同體，抓住“安全建家”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強“職工之家”安全性建設(shè)

建家就是保安全，立足構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體，企業(yè)的發(fā)展與職工利益息息相關(guān)、休戚與共、互相促進(jìn)、互惠互利。安全是鐵路企業(yè)的永恒主題，是黨政工團(tuán)組織的共同責(zé)任。在企業(yè)大安全理念里，在建家活動的具體實踐中，我們深深認(rèn)識到，只有確保企業(yè)安全，才能提高職工的安全感和幸福感。工會組織必須融入中心，服務(wù)大局；必須找準(zhǔn)定位，為企業(yè)發(fā)展謀實招，創(chuàng)實效，才能打好“建家”的基礎(chǔ)。抓住安全重點，打造安全之家，讓職工群眾在“職工之家”中有安全感，建安全之家重點落在“抓”字上。

一是抓好競賽保安全。由于生產(chǎn)不均衡，加班加點多，職工情緒時有起伏，為了激發(fā)職工奮發(fā)向上確保安全的新能量，我們堅持開展流動紅旗競賽評比活動，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量評級等八項指標(biāo)列為考核內(nèi)容，每季度獎勵勞動競賽優(yōu)勝單位，提振職工士氣。同時，根據(jù)不同車間、不同系統(tǒng)的生產(chǎn)情況，不斷調(diào)整勞動競賽的內(nèi)容和模式，大力開展不同主題的群眾性創(chuàng)新實踐活動和崗位練兵活動，講究短、平、快，加強活動的針對性、實效性和吸引力。

二是抓住群眾保安全。工會組織的工作優(yōu)勢在于聯(lián)系群眾廣泛、組織群眾迅速。因此，我們堅持開展職工代表查安全、發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策促安全等活動，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)中的獨特作用，組織動員職工群眾保安全。深入開展“安康杯”競賽和職工代表安全巡查活動，加強勞動安全教育，增強職工自我保護(hù)意識。組織召開了“安康杯”競賽啟動暨職工代表安全巡查、工會勞動保護(hù)監(jiān)督工作推進(jìn)會，組織動員職工群眾立足崗位做好本職工作確保安全生產(chǎn)。

二、立足發(fā)揮潛能共建強家，抓住“民主建家”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強“職工之家”民主性建設(shè)

建家就是促民主，立足發(fā)揮干部職工潛能，共同建設(shè)強化“職工之家”建設(shè)，營造民主氛圍，凝聚民主力量。民主建家的過程也是職工群眾參與民主管理、民主監(jiān)督的過程。它能夠從思想上讓職工群眾知情、解疑釋惑，感受到平等、尊重、信任，從而使他們的精神得到振奮，力量得到凝聚，主人翁地位得到落實，同時密切了黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)民主之家建設(shè)。抓住職工民主參與的重點，打造民主之家，讓職工在“職工之家”中有成就感，建民主之家重點落在“強”字上。

一是完善制度，建設(shè)民主之家增強責(zé)任感。完善職工代表管理機制，規(guī)范運作民主管理程序和職代會會前、會中、會后等相關(guān)工作，有效發(fā)揮職代會的民主決策、維護(hù)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系作用；堅持對涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大問題必須經(jīng)職代會審議通過后才可實施的原則，努力實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)常化，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強企業(yè)管理的透明度，依靠職工群眾辦好企業(yè)。多年來，柳州機輛公司兩級職代會召開率達(dá)100%，提案辦結(jié)率達(dá)100%，增強了職工主人翁責(zé)任感。

二是強化公開，建設(shè)民主之家增強使命感。緊緊圍繞熱點、抓住重點、把握難點的原則，強化廠務(wù)公開工作，積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的形式。堅持推行“三公開”制度，即職工收入公開、分配支出公開、收支節(jié)余公開，增加透明度，將敏感問題置于陽光之下，讓職工群眾參與管理和決策，有效地避免決策失誤，建立起領(lǐng)導(dǎo)和員工之間相互信任的良好關(guān)系。通過職工代表座談、單位匯報、職工代表測評、現(xiàn)場檢查等多種形式了解、掌握各單位的廠務(wù)公開開展情況，針對存在的不足進(jìn)行督促整改。堅持開展每年度的民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和對兩級民主管理廠務(wù)公開工作滿意度測評，增強職工建設(shè)柳車的使命感。

三是暢通渠道，建設(shè)民主之家增強參與感。企業(yè)兩級工會利用微信、局域網(wǎng)等形式，暢通職工利益訴求渠道，認(rèn)真受理、耐心解答、跟蹤督辦職工反映的突出問題，保障職工群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)了和諧柳車建設(shè)。“職工之家”建在哪兒？怎么建？大家集思廣益，出謀劃策，共同出力，共建共享，不斷打造“職工之家”，共建民主之家，增強職工參與感。

三、立足生產(chǎn)生活日常需求，抓住“保障建家”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強“職工之家”保障性建設(shè)

建家就是提保障，把職工的主人翁地位鞏固好、體現(xiàn)好、發(fā)展好，凡是工會所能的事我們盡力辦，凡是職工所求的事我們熱情辦，讓職工感受到工會組織的溫暖，從心底迸發(fā)熱愛公司、回報公司的激情，匯聚發(fā)展的強大力量，提升“職工之家”的保障能力，建保障之家重點落在“實”字上。

一是落實職工幫扶救助主動抓“實”，做好困難幫扶服務(wù)。深化困難職工幫扶救助工作，提升幫扶成效，柳州機輛公司利用三級幫扶網(wǎng)絡(luò)對困難職工全方位幫扶，分層分級、抓細(xì)抓實幫扶工作，做到困難幫扶全覆蓋，確保普通困難職工有班組級慰問、一般困難職工有車間級工會慰問、重特困職工有公司級工會慰問，抓實每月一主題不同形式的關(guān)愛慰問活動。

二是保障職工日常福利認(rèn)真抓“實”，做好普惠制服務(wù)。確保傳統(tǒng)節(jié)日慰問、生日祝福、集中送溫暖、專項慰問和專項關(guān)愛行動等普惠服務(wù)。讓職工感受到組織的溫暖和關(guān)愛。每一位會員的生日都能領(lǐng)到生日蛋糕卡，會員結(jié)婚、生育都有慰問，會員生病住院有慰問，會員退休離崗也有相應(yīng)的紀(jì)念品，大力開展冬送溫暖夏送清涼等活動，工會組織緊緊抓實職工的日常福利，做好各項慰問普惠服務(wù)，讓職工群眾感受到組織的強大保障作用。

三是改善職工生產(chǎn)生活條件注重抓“實”，進(jìn)一步落實一線車間生產(chǎn)生活設(shè)施及設(shè)備改善工作。柳州機輛公司工會在今年6 月初對21 個單位的更衣間、間休室、洗澡房、茶水間、吸煙點多次進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，多次召開生產(chǎn)生活設(shè)施改善對接會，對所需改造項目及添置設(shè)施逐項進(jìn)行溝通落實，最后為基層單位配置存衣儲物柜200組、直飲機9 臺、壁扇20 臺、落地扇6 臺等設(shè)備設(shè)施，共計投入費用33.3 萬元，得到了職工群眾的一致好評。

四、立足思想引領(lǐng)文化聚力，抓住“文化建家”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強“職工之家”文化性建設(shè)

建家就是建“家文化”，“家”是每一個人的情感寄托和歸宿，特別對傳統(tǒng)的鐵路人來說，職工群眾常常把家看作工作、生活的溫馨港灣和精神堡壘，企業(yè)是我們的“大家庭”，車間是“小家”，每一位職工都是這個“家”中的成員，企業(yè)的工會組織作為紐帶將員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，作為企業(yè)“大家庭”的一員，每個人的工作都是為了建設(shè)自己的“家”、提升團(tuán)隊的凝聚力，營造相互信任、彼此關(guān)愛、和睦相處、其樂融融的親人式關(guān)系，立足思想引領(lǐng)文化聚力，有針對性地在“文化建家”上下功夫，增強員工的幸福感。建文化之家重點落在“形”字上。

（1）構(gòu)建文化之家首先抓“家居”。構(gòu)建“家文化”，首先得有“家”。針對車間班組的職工群眾來說，首先要讓他們有一個可以間休的地方，在工作之余可以坐下來喝喝水、抽抽煙、間休的地方，通過班組的桌椅、宣傳園地、生活必需品等有形的實物，營造“家”的氛圍，打造自己的“小家”，增強工作樂趣，激發(fā)工作熱情。

（2）構(gòu)建方化之家必須抓“家規(guī)”。構(gòu)建“家文化”，必須有“家規(guī)”，大家在共同遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，如何建好、管好、維護(hù)好共同的“家”，要從實際出發(fā)，共同建立“家規(guī)條約”，人人遵守，通過有形的條規(guī)有序運作，確保員工之間和睦相處、有序高效推進(jìn)工作。

（3）構(gòu)建文化之家突出抓“關(guān)愛”。構(gòu)建“家文化”要從職工的日常需求入手，著眼于職工的生產(chǎn)生活需要、職工的吃喝拉撒睡相關(guān)事宜，從關(guān)愛的角度做實做細(xì)、關(guān)心到位，讓職工群眾感受到組織的溫暖和隊員的友善，用關(guān)愛凝聚人心，用真情營造和諧，為員工搭建一個溫馨的情感家園，一個有溫度的“職工小家”。

（4）構(gòu)建文化之家注重抓“特色”。構(gòu)建“家文化”，培育員工共同的奮斗目標(biāo)、價值取向和行為準(zhǔn)則，形成凝聚力強的、有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊，把“建家、愛家”的思想融入員工的心中，物化到員工的行動里，這種無形的文化力量更能有效地促進(jìn)工作的開展。如組裝車間的“亮劍”精神。在生產(chǎn)大會戰(zhàn)中，員工們勇挑重?fù)?dān)，敢于拼搏，顯示出一股敢打敢贏的“霸”氣；又如車體車間的“鐵軍”文化，在月廠修300 多輛貨車和80 輛客車的繁重任務(wù)面前，車間職工以鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)出現(xiàn)，他們克服噪音大、環(huán)境差等重大困難保持高昂士氣，越戰(zhàn)越勇，被機輛公司職工譽為“鐵軍”！“亮劍”精神、“鐵軍”文化，這些特色文化成為激勵企業(yè)職工斗志昂揚、積極投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大正能量。