異地分公司黨建工作模式的探索與創(chuàng)新

文｜訾紹凱

遼河油田青海分公司成立于2017 年9 月，總部位于甘肅省敦煌市，探礦權(quán)面積1.1 萬平方公里，采礦權(quán)面積161 平方公里。辦公地點分布于敦煌、盤錦和青海省茫崖市，這種分散而且遠離遼河本土的工作環(huán)境，給企業(yè)黨建工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。對異地分公司黨建工作進行了持續(xù)深入的探索與創(chuàng)新。

一、異地分公司黨建工作面臨的現(xiàn)實困難

當(dāng)前異地分公司黨建工作面臨以下突出問題。

（1）工作方式方法不夠靈活。異地分公司辦公地點分散，人員不能隨時集中，傳統(tǒng)方式的“三會一課”開展起來有相當(dāng)大的難度，而且由于遠離遼河本土，使黨建工作考核不能順利開展，導(dǎo)致黨建工作實際效果不佳。

（2）學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚。異地分公司點多、線長、面廣，特別是在生產(chǎn)一線的黨員，集中起來不容易，集中學(xué)習(xí)時間有限，地點受限，部分基層黨組織和黨員的學(xué)習(xí)意識淡化，黨員教育存在盲區(qū)。

（3）黨務(wù)干部能力參差不齊。以青海分公司為例，黨務(wù)干部全是兼職，承擔(dān)著大量事務(wù)性工作，造成無時間、無精力去抓黨務(wù)工作。加之黨務(wù)干部系統(tǒng)培訓(xùn)少，疏于充電學(xué)習(xí)，導(dǎo)致部分黨務(wù)干部難以適應(yīng)新時代的黨建工作要求。

（4）思想政治工作未跟上新形勢新要求。外闖市場黨員干部遠離遼河，遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，難免因為思鄉(xiāng)等原因影響工作勁頭，由于基層黨組織思想政治工作做得不到位，工作中懶庸俗的問題不同程度存在，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了負面影響。

二、創(chuàng)新異地分公司黨建工作模式的現(xiàn)實意義

（1）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式可以為外闖市場隊伍帶來更好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開黨的建設(shè)。黨的建設(shè)搞不好，基層黨組織不能有效發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員不能全面發(fā)揮出先鋒模范作用，企業(yè)的發(fā)展就會失去方向。而原來的黨建模式不能適應(yīng)異地分公司的發(fā)展要求，勢必會給異地分公司的發(fā)展帶來瓶頸，必須建立不同于以往的黨建工作模式，要在方式方法上有所創(chuàng)新。

（2）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式可以更好地凝聚隊伍力量。異地分公司要想在新的環(huán)境，新的形勢下取得成績，員工隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力不可或缺。在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式，使全體外闖將士心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致，凝心聚力，就會使團隊的力量極大地發(fā)揮出來，從而為企業(yè)發(fā)展提供強大的力量。

（3）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式是對原有黨建工作模式的一種有益補充。通過互聯(lián)網(wǎng)，黨建信息化平臺等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具，開創(chuàng)性地開展黨建工作新模式，可以有效避免異地分公司黨員分散，不能隨時集中，基層黨組織組織生活不能正常開展等不利因素，是對原有黨建工作模式的一種有益補充，為異地分公司長遠發(fā)展開辟了一條新路。

三、異地分公司黨建工作模式的探索與創(chuàng)新

為更好地解決當(dāng)前異地分公司黨建工作面臨的諸多新問題、新情況、新挑戰(zhàn)，青海分公司黨委主動適應(yīng)黨的十九大以來黨建工作的新形勢新要求，積極探索創(chuàng)新異地分公司黨建工作新模式，推動黨建工作在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造、有所發(fā)展，為基層黨建工作作出了一定的貢獻。

（一）利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，提升基層黨建工作水平

（1）視頻會議系統(tǒng)，使“三會一課”正?；?。異地分公司好多都是辦公地點分散，不利于黨員集中，基層黨組織無法正常開展組織生活。青海分公司辦公地點分別位于盤錦、敦煌和花土溝，在成立分公司之初，公司黨委即建立了網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，通過視頻會議，分公司2個基層黨支部可以嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，而且會議召開時間可以靈活掌握，白天不行，就晚上集中，平時不行，就利用休息日進行集中，解決了黨員倒班，駐地分散不能正常開會學(xué)習(xí)等不利問題。

（2）利用黨建信息化平臺，使黨員日常學(xué)習(xí)教育正常化。2018 年5 月，集團公司黨建信息化平臺推廣使用以后，青海分公司黨委充分利用該平臺的簽到，學(xué)習(xí)教育，答題等功能，加強黨員的日常教育和管理，平臺使用覆蓋面達到100%。通過答題得積分，很大程度激發(fā)了黨員自主學(xué)習(xí)的積極性，每天打開手機“石油黨建”簽到已經(jīng)成為常態(tài)，全體黨員的理論水平不斷提升。

（二）開展典型選樹活動，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用

（1）“工匠精神”評選，為員工建功立業(yè)搭建平臺。青海分公司黨委制定并下發(fā)了《遼河油田青海分公司“工匠精神”培育活動方案》，成立了青海分公司“工匠精神”培育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織“工匠精神”培育活動，并負責(zé)分公司季度和年度工匠的評選工作。

（2）“一先兩優(yōu)”評選，為基層黨組織和黨員發(fā)揮作用搭建平臺。青海分公司黨委認真按照油田公司黨委要求，在“七一”黨的生日前，認真組織評選先進基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，通過利用媒體宣傳先進典型的優(yōu)秀事跡，使全體黨員學(xué)有方向，學(xué)有目標，迅速掀起來學(xué)先進趕先進超先進的熱潮，使黨員的先鋒模范作用在具體工作中得到了集中體現(xiàn)，進一步凝聚了全體黨員為遼河油田開疆?dāng)U土的決心。

（三）利用黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念

（1）把好入口關(guān)，在根上解決黨員干部能力水平不夠的問題。青海分公司黨委嚴格落實黨管干部原則，在招聘黨員干部時嚴格把好入口關(guān)，通過嚴格的審核和考試，堅持讓有能力、懂經(jīng)營、會管理的黨員干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（2）實行“一線工作法”，發(fā)揮黨員干部帶頭作用。堅持平均每天都有分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任走進一線“串親戚”，針對一線在生產(chǎn)運行、日常管理等方面存在的問題，扎實做好技術(shù)幫促和現(xiàn)場支撐。管理者的行動帶來員工隊伍整體的變化，大部分員工思想有了轉(zhuǎn)變，舍小家為大家的觀念已經(jīng)形成共識，在盤錦工作就是休息已成為自覺。

（3）堅持“三個明白”調(diào)研，穩(wěn)定員工隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持到基層開展以“員工在想什么？員工在做什么？員工需要組織做什么？”為主題的“三個明白”調(diào)研活動，廣泛收集員工對分公司的工作建議及各項合理訴求，更好地了解員工思想狀況，切實做好員工隊伍的穩(wěn)定工作。

（四）創(chuàng)新員工學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)由被動變主動

（1）建立學(xué)習(xí)制度，加強學(xué)習(xí)考核。青海分公司黨委制定并下發(fā)了《遼河油田青海分公司員工學(xué)習(xí)管理辦法》，對全體員工的業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)做出了規(guī)定。為了加強學(xué)習(xí)效果，黨群工作部根據(jù)個人提出的書籍目錄，為全體人員購買了一批專業(yè)和理論書籍，供大家學(xué)習(xí)使用。全體員工學(xué)習(xí)的積極性主動性比以前有大幅度提高，實現(xiàn)了由要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)初步取得成效。

（2）“三學(xué)”模式，提升黨務(wù)干部工作水平。一是黨委委員示范導(dǎo)學(xué)。黨委班子成員認真落實中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月至少開展一次集體學(xué)習(xí)，每季開展一次學(xué)習(xí)研討，為全體黨務(wù)干部作出示范。二是黨委培訓(xùn)助學(xué)。通過“三學(xué)”，黨務(wù)干部的工作水平顯著提高，基層黨建工作見到了實效。

四、異地分公司黨建工作模式的實施效果

（1）黨建工作水平進一步提升。相對于原來的傳統(tǒng)黨建模式，異地分公司黨建工作模式有效地促進了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機融合，進一步提升了基層黨建科學(xué)化水平。

（2）黨建制度執(zhí)行進一步落實。通過互聯(lián)網(wǎng)+黨建模式，使黨建工作“三會一課”等制度得到了充分落實，使黨員日常教育管理得到了進一步增強。

（3）黨建工作活力得到進一步迸發(fā)。異地黨建工作模式的創(chuàng)新，使企業(yè)精神面貌煥然一新，懶庸俗的問題徹底得到解決，全體員工思想進一步解放，凝聚力大幅提升，工作活力逐步顯現(xiàn)。

五、思考與認識

在實施異地分公司黨建工作創(chuàng)新中，我們不斷探索和總結(jié)，得到以下幾點思考和認識。

（1）異地分公司黨建工作創(chuàng)新要體現(xiàn)出新。必須打破原有的黨建工作模式，適應(yīng)新環(huán)境新形勢帶來的變化，要摸清新環(huán)境新形勢下黨建工作的著力點，不斷創(chuàng)新工作方式方法，使異地分公司黨建工作活力不斷顯現(xiàn)。

（2）異地分公司黨建工作創(chuàng)新要體現(xiàn)出實。不能一味追求創(chuàng)新，而忽視了實際效果。在應(yīng)用每種創(chuàng)新方法的同時，一定要考慮到是否能夠取得實效，不能只在追求創(chuàng)新上下功夫，結(jié)果到最后事倍功半，得不償失。